基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式創(chuàng)新研究

1、2011年9月第14卷第18期中國管理信息化ChinaManagementInformationizationSep，2011V0114No18基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式創(chuàng)新研究亓文國，解寶苗(萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，山東萊蕪271100)[摘要】商業(yè)模式研究已經(jīng)成為當(dāng)前研究的熱點(diǎn)。在已有成果的基礎(chǔ)上，本研究引入模塊化與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)理論，構(gòu)建了商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)境模型分析了商業(yè)模式創(chuàng)新的源動(dòng)力與路徑以期為商業(yè)模式創(chuàng)新提供指導(dǎo)。[關(guān)鍵詞]商

2、業(yè)模式；創(chuàng)新；供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)doi：103969／jissn1673—0194201118057[中圖分類號(hào)]F272[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A[文章編號(hào)]1673—0194(2011)180091—021引言創(chuàng)新是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中企業(yè)為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然要求。技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等創(chuàng)新都為顧客、企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。創(chuàng)新成為了商業(yè)時(shí)代新寵，成功創(chuàng)新的企業(yè)則會(huì)成為同行業(yè)耀眼的明星。創(chuàng)新成功企業(yè)的做法，逐漸被人們冠以“某某模式”將創(chuàng)

3、新成果“模式”化成為了當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新得到公眾認(rèn)可而獲得的至高獎(jiǎng)賞比如沃爾瑪模式、戴爾模式、聯(lián)想模式、國美模式等。這一提法甚至延伸到行政組織創(chuàng)新領(lǐng)域在我國出現(xiàn)了某醫(yī)院模式、溫州模式等提法。2002年JoanMagretta在哈佛商業(yè)評(píng)論發(fā)表論文(WhyBusinessModelsMatter)宣告了商業(yè)模式研究的重要性將商業(yè)模式這一知識(shí)領(lǐng)域獨(dú)立出來。JoanMagretta的觀點(diǎn)包括：商業(yè)模式就是講述一個(gè)成功企業(yè)的故事：商業(yè)模式不同于戰(zhàn)略管

4、理；商業(yè)模式就是提出一個(gè)假設(shè)然后進(jìn)行實(shí)踐中的敏感性檢驗(yàn)然后調(diào)整以獲得成功等。曾濤【2]研究認(rèn)為。每個(gè)組織都有自己的運(yùn)作模式在營利性組織中稱為商業(yè)模式而在非營利性組織中稱為運(yùn)作模式。羅珉從系統(tǒng)的角度出發(fā)認(rèn)為商業(yè)模式是一個(gè)系統(tǒng)工程認(rèn)為商業(yè)模式是一個(gè)組織在明確的外部假設(shè)條件、內(nèi)部資源和能力的前提下獲取超額利潤的一種戰(zhàn)略創(chuàng)新意圖和可實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)體系的集合體。然而已有研究并沒有具體分析商業(yè)模式創(chuàng)新的源動(dòng)力與路徑針對(duì)這一問題本文引入模塊化與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

5、理論構(gòu)建了基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式創(chuàng)新分析框架對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的源動(dòng)力與路徑進(jìn)行研究以期為商業(yè)模式的創(chuàng)新提供指導(dǎo)。2商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)彼得德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。但是他同時(shí)指出商業(yè)模式歸根到底還是回答企業(yè)的幾個(gè)基本問題：顧客是誰；顧客價(jià)值何在；盈利點(diǎn)何在：企業(yè)能否在供應(yīng)鏈中通過合適的成本而占據(jù)市場(chǎng)的一席之地國外學(xué)者對(duì)商業(yè)模式的討論始終沒有脫離個(gè)別企業(yè)即討論個(gè)別企業(yè)的成功創(chuàng)新，“講述一個(gè)成

6、功故事”。郎咸平延續(xù)了國外學(xué)者的研究方法對(duì)國內(nèi)外成功的商業(yè)模式進(jìn)行了個(gè)案研究并將這些個(gè)案研究提高到行業(yè)層面【4]。在企業(yè)層面單獨(dú)從一個(gè)方面研究商業(yè)模式。只是研究了商業(yè)模式的一個(gè)子系統(tǒng)。羅珉【31則從系統(tǒng)的角度出發(fā)認(rèn)為商業(yè)模式是一個(gè)系統(tǒng)T程。根據(jù)系統(tǒng)論觀點(diǎn)。任何一個(gè)子系統(tǒng)總會(huì)與其他子系統(tǒng)產(chǎn)生作用進(jìn)而影響整個(gè)系統(tǒng)。因此，必須考慮子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的相互作用。如我們?cè)谔岬酱鳡柲Ｊ降臅r(shí)候，首先[收稿13期]201l—05—11會(huì)想到戴爾的直銷模

7、式但是直銷作為銷售子系統(tǒng)的創(chuàng)新如果沒有戴爾強(qiáng)大的信息子系統(tǒng)的支持，這一模式也是難以實(shí)現(xiàn)的。又如我們?cè)谟懻撐譅柆斈Ｊ降臅r(shí)候往往關(guān)注低成本和高質(zhì)量服務(wù)，但是我們也應(yīng)該注意到支持其運(yùn)作的是世界上最大的、非常先進(jìn)的民用衛(wèi)星與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。商業(yè)模式集中反映的是企業(yè)盈利或者是持續(xù)經(jīng)營的經(jīng)營思路在供應(yīng)鏈層面隨著社會(huì)分工與競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升為供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈上企業(yè)的創(chuàng)新一方面需要供應(yīng)鏈其他企業(yè)的配合另一方面，也會(huì)引起供應(yīng)鏈上利潤的重新分

8、配，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的利潤分配發(fā)生變化。有學(xué)者認(rèn)為一種新的商業(yè)模式就是對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上利潤分配的重新劃定例如戴爾通過直銷。戴爾整合了銷售渠道將這一部分利潤與顧客共享，引起了戴爾供應(yīng)鏈上利潤分配的重新劃定。通過以上分析?？梢哉J(rèn)為商業(yè)模式是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，一直處于與外界系統(tǒng)進(jìn)行物質(zhì)與能量交換過程中其運(yùn)作載體是企業(yè)整體：在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中它創(chuàng)新的結(jié)果引起供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的改變同時(shí)也會(huì)引起所在供應(yīng)鏈上各企業(yè)利潤分配的變化。商業(yè)模式的創(chuàng)新過

9、程實(shí)際上就是商業(yè)模式作為一個(gè)系統(tǒng)其進(jìn)行自我組織、自我更新的過程。這也正是商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)。3商業(yè)模式創(chuàng)新模型構(gòu)建——模塊化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，為此，本研究將商業(yè)模式的研究框架建立在供應(yīng)鏈層面，將供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)作為商業(yè)模式研究的基礎(chǔ)引入模塊化理念對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重構(gòu)?！澳K”是半自律性的子系統(tǒng)通過和其他同樣的子系統(tǒng)按照一定的規(guī)則相互聯(lián)系而構(gòu)成的更加復(fù)雜的系統(tǒng)或過程而把復(fù)雜的系統(tǒng)分拆成不同模塊并

10、使模塊之間通過標(biāo)準(zhǔn)化接13進(jìn)行信息溝通的動(dòng)態(tài)整合過程就叫做模塊化。為了滿足顧客的多樣化需求以及節(jié)約交易成本相關(guān)的、具有互補(bǔ)性質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同獨(dú)立模塊需要被組織起來構(gòu)成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)理論。企業(yè)組織的運(yùn)作，包括訂單流、人員流、資金流、設(shè)備流、物料流與信息流體現(xiàn)了組織運(yùn)作所包含的基本結(jié)構(gòu)。其中訂單流是動(dòng)力；人員是這一模塊的創(chuàng)新主體；資金、設(shè)備、物料是實(shí)物運(yùn)作基礎(chǔ)：信息是傳遞中介。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模塊化過程中這6個(gè)功能流共同構(gòu)成了供

11、應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的功能模塊也是當(dāng)前商業(yè)模式創(chuàng)新的源動(dòng)力。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上隨著分工與競(jìng)爭(zhēng)逐步加深根據(jù)產(chǎn)業(yè)協(xié)作與分工產(chǎn)業(yè)鏈上各工序單位逐步收縮其能力形成其賴以生存的核心能力，產(chǎn)業(yè)上各工序核心能力環(huán)環(huán)相扣、連續(xù)不斷。我們將CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION，們?nèi)f方數(shù)據(jù)2011年9月第14卷第18期中國管理信息化ChinaManagementInfmationizationSep.2011VoI.14No.18基于供應(yīng)鏈網(wǎng)

12、絡(luò)的商業(yè)模式創(chuàng)新研究開文因，解寶苗(萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，山東萊蕪271100)[摘要]商業(yè)模式研究已經(jīng)成為當(dāng)前研究的熱點(diǎn)。在已有成果的基礎(chǔ)上，本研究引入模塊化與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)理論，構(gòu)建了商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)境模型.分析了商業(yè)模式創(chuàng)新的源動(dòng)力與路徑，以期為商業(yè)模式創(chuàng)新提供指導(dǎo)。[關(guān)鍵詞]商業(yè)模式創(chuàng)新供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)doi:10.3969j.issn.16730194.2011.18.057[申圖分類號(hào)]F272[文獻(xiàn)制只碼]A文章編號(hào)]1673

13、0194(2011)18∞91021引言創(chuàng)新是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然要求。技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等創(chuàng)新，都為顧客、企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。創(chuàng)新成為了商業(yè)時(shí)代新寵，成功創(chuàng)新的企業(yè)則會(huì)成為同行業(yè)耀眼的明星。創(chuàng)新成功企業(yè)的做法，逐漸被人們冠以“某某模式業(yè)創(chuàng)新得到公眾認(rèn)可而獲得的至高獎(jiǎng)賞，比如沃爾瑪模式、戴爾模式、聯(lián)想模式、國美模式等。這一提法甚至延伸到行政組織創(chuàng)新領(lǐng)域，在我國出現(xiàn)了某醫(yī)院模式、溫州模式等提法

14、。2∞2年，JoanMagrettal1J在哈佛商業(yè)評(píng)論發(fā)表論文(WhyBusinessModelsMatter，宣告了商業(yè)模式研究的重要性，將商業(yè)模式這一知識(shí)領(lǐng)域獨(dú)立出來。JoanMa伊陽的觀點(diǎn)包括:商業(yè)模式就是講述一個(gè)成功企業(yè)的故事.商業(yè)模式不同于戰(zhàn)略管理:商業(yè)模式就是提出一個(gè)假設(shè)，然后進(jìn)行實(shí)踐中的敏感性檢驗(yàn)，然后調(diào)整以獲得成功等。曾濤[2J研究認(rèn)為，每個(gè)組織都有自己的運(yùn)作模式，在營利性組織中稱為商業(yè)模式，而在非營利性組織中稱為運(yùn)作

15、模式。羅珉[3J從系統(tǒng)的角度出發(fā)，認(rèn)為商業(yè)模式是一個(gè)系統(tǒng)工程，認(rèn)為商業(yè)模式是一個(gè)組織在明確的外部假設(shè)條件、內(nèi)部資源和能力的前提下，獲取超額利潤的一種戰(zhàn)略創(chuàng)新意圖和可實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)體系的集合體。然而已有研究并沒有具體分析商業(yè)模式創(chuàng)新的源動(dòng)力與路徑，針對(duì)這一問題，本文引入模塊化與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)理論，構(gòu)建了基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式創(chuàng)新分析框架，對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的源動(dòng)力與路徑進(jìn)行研究，以期為商業(yè)模式的創(chuàng)新提供指導(dǎo)。2商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)彼得德魯克說當(dāng)今企業(yè)

16、之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)“。但是他同時(shí)指出，商業(yè)模式歸根到底還是回答企業(yè)的幾個(gè)基本問題:顧客是誰顧客價(jià)值何在盈利點(diǎn)何在企業(yè)能否在供應(yīng)鏈中通過合適的成本而占據(jù)市場(chǎng)的一席之地。國外學(xué)者對(duì)商業(yè)模式的討論始終沒有脫離個(gè)別企業(yè)，即討論個(gè)別企業(yè)的成功創(chuàng)新講述一個(gè)成功故事“。郎咸平延續(xù)了國外學(xué)者的研究方法對(duì)國內(nèi)外成功的商業(yè)模式進(jìn)行了個(gè)案研究，并將這些個(gè)案研究提高到行業(yè)層面鬧。在企業(yè)層面，單獨(dú)從一個(gè)方面研究商業(yè)模式，只是研

17、究了商業(yè)模式的一個(gè)子系統(tǒng)。羅珉[3J則從系統(tǒng)的角度出發(fā)，認(rèn)為商業(yè)模式是一個(gè)系統(tǒng)士程。根據(jù)系統(tǒng)論觀點(diǎn)，任何一個(gè)子系統(tǒng)總會(huì)與其他子系統(tǒng)產(chǎn)生作用，進(jìn)而影響整個(gè)系統(tǒng)，因此，必須考慮子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的相互作用。如我們?cè)谔岬酱鳡柲Ｊ降臅r(shí)候，首先[收稿日期]20110511會(huì)想到戴爾的直銷模式，但是直銷作為銷售子系統(tǒng)的創(chuàng)新，如果沒有戴爾強(qiáng)大的信息子系統(tǒng)的支持，這一模式也是難以實(shí)現(xiàn)的。又如，我們?cè)谟懻撐譅柆斈Ｊ降臅r(shí)候，往往關(guān)注低成本和高質(zhì)量服務(wù)，但是

18、我們也應(yīng)該注意到支持其運(yùn)作的是世界上最大的、非常先進(jìn)的民用衛(wèi)星與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。商業(yè)模式集中反映的是企業(yè)盈利或者是持續(xù)經(jīng)營的經(jīng)營思路。在供庇鏈層面，隨著社會(huì)分工與競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升為供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈上企業(yè)的創(chuàng)新，一方面需要供應(yīng)鏈其他企業(yè)的配合，另一方面，也會(huì)引起供應(yīng)鏈上利潤的重新分配，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的利潤分配發(fā)生變化。有學(xué)者認(rèn)為，一種新的商業(yè)模式就是對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上利潤分配的重新劃定。例如戴爾，通過直銷，戴爾整合了銷售渠

19、道，將這一部分利潤與顧客共享，引起了戴爾供應(yīng)鏈上利潤分配的重新劃定。通過以上分析，可以認(rèn)為，商業(yè)模式是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，一直處于與外界系統(tǒng)進(jìn)行物質(zhì)與能量交換過程中，其運(yùn)作載體是企業(yè)整體在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，它創(chuàng)新的結(jié)果引起供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的改變，同時(shí)也會(huì)引起所在供應(yīng)鏈上各企業(yè)利潤分配的變化。商業(yè)模式的創(chuàng)新過程，實(shí)際上就是商業(yè)模式作為一個(gè)系統(tǒng)，其進(jìn)行自我組織、自我更新的過程。這也正是商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)。3商業(yè)模式創(chuàng)新模型構(gòu)建一一模塊化

20、的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，為此，本研究將商業(yè)模式的研究框架建立在供應(yīng)鏈層面，將供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)作為商業(yè)模式研究的基礎(chǔ)，引人模塊化理念，對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重構(gòu)?！澳K“是半自律性的子系統(tǒng)，通過和其他同樣的子系統(tǒng)按照一定的規(guī)則相互聯(lián)系而構(gòu)成的更加復(fù)雜的系統(tǒng)或過程，而把復(fù)雜的系統(tǒng)分拆成不同模塊，并使模塊之間通過標(biāo)準(zhǔn)化接口進(jìn)行信息溝通的動(dòng)態(tài)整合過程就叫做模塊化。為了滿足顧客的多樣化需求以及節(jié)約交易成本相關(guān)的、具

21、有互補(bǔ)性質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同獨(dú)立模塊需要被組織起來，構(gòu)成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)理論，企業(yè)組織的運(yùn)作，包括訂單流、人員流、資金流、設(shè)備流、物料流與信息流，體現(xiàn)了組織運(yùn)作所包含的基本結(jié)構(gòu)。其中，訂單流是動(dòng)力人員是這一模塊的創(chuàng)新主體資金、設(shè)備、物料是實(shí)物運(yùn)作基礎(chǔ)信息是傳遞中介。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模塊化過程中，這6個(gè)功能流共同構(gòu)成了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的功能模塊，也是當(dāng)前商業(yè)模式創(chuàng)新的源動(dòng)力。在供庇鏈網(wǎng)絡(luò)上，隨著分工與競(jìng)爭(zhēng)逐步加深，根據(jù)產(chǎn)業(yè)協(xié)作與分工，產(chǎn)業(yè)

22、鏈上各工序單位逐步收縮其能力，形成其賴以生存的核心能力，產(chǎn)業(yè)上各工序核心能力環(huán)環(huán)相扣、連續(xù)不斷。我們將CHINAMANAGEMENTINFMA1丁ONlZATIONI91企業(yè)管理圖1商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)境模型：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模塊化產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)具有核心能力的工序稱為結(jié)構(gòu)模塊。功能模塊與結(jié)構(gòu)模塊相結(jié)合，就形成了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上各個(gè)基本的單元模塊。也就是商業(yè)模式運(yùn)作的載體——企業(yè)。商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)境模型如圖l所示4商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑分析根據(jù)圖I我們對(duì)商業(yè)

23、模式創(chuàng)新的環(huán)境進(jìn)行了分析在市場(chǎng)選擇情況下每條供應(yīng)鏈形成了其進(jìn)入與退出機(jī)制進(jìn)而各模塊供應(yīng)鏈通過一定的界面規(guī)則，形成了相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)化結(jié)構(gòu)。然而，當(dāng)有技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)時(shí)就會(huì)改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)從而改變界面規(guī)則，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)重新劃分供應(yīng)鏈利潤。在沒有重大技術(shù)創(chuàng)新的情況下，這一狀況會(huì)發(fā)生在局部。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新調(diào)整完成后供應(yīng)鏈又進(jìn)人相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期。根據(jù)突變論的研究供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上各企業(yè)將其核心能力集中于一點(diǎn)，形成所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力。各企業(yè)會(huì)在防止員工流失進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)

24、的保密，防止技術(shù)向同類企業(yè)、上下游企業(yè)外溢引人資金等方面進(jìn)行加強(qiáng)控制然而當(dāng)前形勢(shì)決定了單個(gè)企業(yè)必須依托整條供應(yīng)鏈才能建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)此時(shí)供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，就要進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合疏通各功能模塊調(diào)整供應(yīng)鏈節(jié)拍，使供應(yīng)鏈利潤分配合理運(yùn)行流暢。然而這種通過高度優(yōu)化的競(jìng)爭(zhēng)而形成的天然設(shè)計(jì)很可能有許多不理想的性質(zhì)，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)上最優(yōu)常常聯(lián)系著對(duì)缺陷與變化的高度敏感性。在供應(yīng)鏈整合、利潤劃分等過程中在企業(yè)層面，進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，比如，外包、協(xié)作收縮、擴(kuò)張業(yè)

25、務(wù)等方式，以適應(yīng)供應(yīng)鏈的整合過程通過更新。使供應(yīng)鏈運(yùn)行更加順暢。綜上可以看出商業(yè)模式創(chuàng)新一定程度上是由于供應(yīng)鏈整合而拉動(dòng)的結(jié)果，加之由于企業(yè)追求利潤的欲望剮而產(chǎn)生推動(dòng)作用，兩方面共同促成了商業(yè)模式的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新路徑如圖2所示。4結(jié)論商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前研究熱點(diǎn)本研究引人供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與模塊化理論，分析了商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)境、源動(dòng)力與路徑問題。企業(yè)商業(yè)模式為適應(yīng)供應(yīng)鏈的整合不斷進(jìn)行自我更新這一過程，實(shí)際上是商業(yè)模式的量變過程創(chuàng)新也是在

26、較小領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新。當(dāng)整個(gè)供應(yīng)鏈有重大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新時(shí)商業(yè)模圖2商業(yè)模式創(chuàng)新路徑92，CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZAT!ON式則會(huì)發(fā)生質(zhì)變過程形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的新模式是由供應(yīng)鏈整合的拉力和企業(yè)追求利潤的推力共同作用的結(jié)果。本研究遠(yuǎn)未完善，研究各模塊間的關(guān)系。使這一框架更具適用性是進(jìn)一步的研究方向。主要參考文獻(xiàn)I]loallMagwttaWhyBusinessModelsMatter[J]HarvardBusi

27、nessReview200280(5)2]曾濤企業(yè)商業(yè)模式研究[D]成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)20063】羅珉，曾濤周思偉企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新：基于租金理論的解釋[J]中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)2005(7)41郎成平模式：零售連鎖業(yè)戰(zhàn)略思維和發(fā)展模式[M]北京：東方出版社，20065]原磊商業(yè)模式體系重構(gòu)[J]中國T業(yè)經(jīng)濟(jì)，2007(6、萬方數(shù)據(jù)企Aι管理_!rJJj遠(yuǎn)正:丁|訂單流Il人員流i1資金流i|設(shè)備流t物料流』信息流l「一一一織一組一業(yè)一蹌『h蜘頃

28、4一一r!L『，1JJ接工棚一位心l←晴一附陽HlJ如一產(chǎn)塊一咱|→刷一商業(yè)欖式創(chuàng)新的環(huán)境模型.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模塊化4產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)具有核心能力的工序稱為結(jié)構(gòu)模塊.功能模塊與結(jié)構(gòu)模塊相結(jié)合，就形成了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上各個(gè)基本的單元模塊。也就是商業(yè)模式運(yùn)作的載體企業(yè)。商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)搗模型如圖l所示。4商業(yè)搞式創(chuàng)新的路徑分析根據(jù)圖1，我們對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)境進(jìn)行了分析，在市場(chǎng)選擇情況下，每條供應(yīng)鏈形成了其進(jìn)入與退出機(jī)制，進(jìn)而各模塊供應(yīng)鏈通過一定的界面

29、規(guī)則，形成了相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)化結(jié)構(gòu)。然而，當(dāng)有技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu).從而改變界面規(guī)則，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)重新劃分供應(yīng)鏈利潤。在沒有重大技術(shù)創(chuàng)新的情況下，這一狀況會(huì)發(fā)生在局部。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新調(diào)整完成后，供應(yīng)鏈丑選人相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期。根據(jù)突變論的研究，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上各企業(yè)將其核心能力集中于一點(diǎn)，形成所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力。各企業(yè)會(huì)在防止員工流失，進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)的保密，防止技術(shù)向同類企業(yè)、上下游企業(yè)外溢，引人資金等方面進(jìn)行如強(qiáng)控制，然而，當(dāng)前形勢(shì)決定了

30、單個(gè)企業(yè)必須依托整條供應(yīng)鏈才能建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，此時(shí)，供應(yīng)鏈上的核心固1結(jié)構(gòu)分解界面規(guī)則[1JJoanMag回la.WhyBusinessM時(shí)elsMatter[J].Huv時(shí)Busin四R.圳ew.2∞2.80(5).[2J曾灣企業(yè)商業(yè)模式研究[DJ成部。西南財(cái)經(jīng)大學(xué).2儀)6[3J:!11珉，曾疇，周恩偉企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新基于祖盤理論的解輯[JJ巾國工業(yè)經(jīng)濟(jì).2∞5(7)[4J郎咸平筷式牢曹連鎖業(yè)戰(zhàn)略思維和盎展模式[MJ北京革方出版社.2

31、田揭[5J原哥商業(yè)模式體系重拘[JJ中國I業(yè)經(jīng)濟(jì)2∞7(6)主要考立獻(xiàn)ZEEE圓圓圓型圈圈企業(yè)，就要進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合.疏通各功能模塊，調(diào)整供應(yīng)鏈節(jié)拍，使供應(yīng)鏈利潤分配合理，運(yùn)行流暢。然而，這種通過高度優(yōu)化的競(jìng)爭(zhēng)而形成的天然設(shè)計(jì)很可能有許多不理想的性質(zhì)，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)上班優(yōu)，常常聯(lián)系著對(duì)缺陷與變化的高度敏感性。在供應(yīng)鏈lI!合、利潤劃分等過程中，在企業(yè)層面，進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，比如，外包、協(xié)作，收縮、擴(kuò)張業(yè)務(wù)等方式，以適應(yīng)供應(yīng)鏈的整合過程，通過

32、更新，使供應(yīng)鏈運(yùn)行更加順暢。綜上，可以看出.商業(yè)模式創(chuàng)新一定程度上是由于供應(yīng)鏈整合而拉動(dòng)的結(jié)果，加之由于企業(yè)追求利潤的欲望S1而產(chǎn)生椎動(dòng)作用，兩方面共同促成了商業(yè)模式的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新路徑如圖2所示。結(jié)論商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前研究熱點(diǎn)，本研究引人供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與模塊化理論，分析了商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)境、源動(dòng)力與路徑問題。企業(yè)商業(yè)模式為遠(yuǎn)應(yīng)供應(yīng)鏈的整舍，不斷進(jìn)行自我更新，這過程，實(shí)際上是商業(yè)模式的量變過程，創(chuàng)新也是在較小領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新。當(dāng)整個(gè)供