大型企業(yè)人力資源的二次開發(fā)及利用

1、人力資源人力資源t人力資源人力資源人力資源●●●●●●大型企業(yè)人力資源的開發(fā)及利用企業(yè)生存的首要任務(wù)就是提高經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)展生產(chǎn)。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本任務(wù)的中心環(huán)節(jié)是人，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，只有激活人的主觀能動(dòng)性，再加以正確地引導(dǎo)和利用，通過(guò)科學(xué)的措施和規(guī)劃才能獲得企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。那么，如何使大型企業(yè)的固有人力資源得到充分的發(fā)揮，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率呢這就需要在提升企業(yè)凝聚力的同時(shí)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)和需求對(duì)員工進(jìn)行二次開發(fā)和

2、利用。首先通過(guò)培訓(xùn)能夠改變員工的工作態(tài)度和觀念。人們的價(jià)值觀和對(duì)待工作的態(tài)度也是隨著時(shí)代的發(fā)展在改變，為使員工能夠接受新的觀念，就必須通過(guò)培訓(xùn)為其灌輸新知識(shí)、新觀念，以此來(lái)調(diào)和或改變其價(jià)值觀，幫助員工改善其工作態(tài)度并樹立起正確的職業(yè)觀念和價(jià)值觀。其次，通過(guò)培訓(xùn)能夠提高員工的生活水平和質(zhì)量培養(yǎng)健全的人格。人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是促進(jìn)員工全面發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程是向員工提供可能性的過(guò)程。通過(guò)培訓(xùn)可以使員工獲得改善生活所需的資源和信心，提

3、供表現(xiàn)自己創(chuàng)造性的機(jī)會(huì)這不但有利于員工健全人格的培養(yǎng)，而且對(duì)其生活品質(zhì)的提高有一定的貢獻(xiàn)。再次，通過(guò)培訓(xùn)能夠提升員工的技術(shù)層次、知識(shí)水平及適應(yīng)能力。幫助員工提高其知識(shí)、技能和能力以不斷適應(yīng)工作的需要。員工承擔(dān)某項(xiàng)工作時(shí)所掌握的知識(shí)，技能及態(tài)度和企業(yè)期待的崗位實(shí)際能力與水平之間往往存在著差距，如何彌補(bǔ)或拉近這其間的差距就必須依賴于良好的培訓(xùn)與訓(xùn)練。也就是說(shuō)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工缺乏職務(wù)上應(yīng)、技能或缺乏工作意愿時(shí)，企@何玉蘭業(yè)就應(yīng)該教給其應(yīng)備的知識(shí)、

4、技能，給予其動(dòng)機(jī)，以提高其能力、調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性和積極性。針對(duì)大型企業(yè)而言員工的二次培訓(xùn)要考慮到其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體實(shí)際，因地制宜、量體裁衣。首先，培訓(xùn)的目標(biāo)對(duì)培訓(xùn)方法的選擇有著直接的影響。其次，由于各種培訓(xùn)方法所需時(shí)間的長(zhǎng)短不一所以培訓(xùn)方式的選擇還受時(shí)間因素的影響。最后，員工的素質(zhì)，也就是學(xué)習(xí)者所具備的基本知識(shí)和技能的多少，也影響著培訓(xùn)方式的選擇和培訓(xùn)的效果。人力資源的開發(fā)給企業(yè)提供了雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)而如何利用人力資源呢這就要建立科學(xué)合理的管理

5、手段，其中，激勵(lì)機(jī)制就是提高員工生產(chǎn)效率的有效手段。激勵(lì)的目的，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，是最大限度地發(fā)揮他的才能，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)。是讓它發(fā)揮出最大的合力。激勵(lì)并非僅指獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰措施同樣也具有激勵(lì)作用。1金錢激勵(lì)。一般來(lái)說(shuō)，金錢及個(gè)人獎(jiǎng)酬是促使員工努力工作較重要的激勵(lì)手段?！?目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。企業(yè)的管理者就是要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)通過(guò)開放式的交流挖掘出來(lái)，

6、工作中引導(dǎo)和幫助他們努力正確合理的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3尊重激勵(lì)。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量它有助于企業(yè)員工之間的和諧有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。4參與激勵(lì)。現(xiàn)代企業(yè)的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。5工作激勵(lì)。為了更好地發(fā)揮員T工作積極性管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感

7、。6培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)。知識(shí)更新速度的不斷加快，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。需要對(duì)他們采取等級(jí)證書學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國(guó)培訓(xùn)等激勵(lì)措施。7榮譽(yù)和提升激勵(lì)。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)其進(jìn)一步的努力工作是重要的激勵(lì)手段。8負(fù)激勵(lì)。正如前面所提到的，激勵(lì)并不全是正面的鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開除激勵(lì)。

8、負(fù)激勵(lì)是一種不得已而為之的手段。今天，“以人為本”的企業(yè)管理理念不再是單純的代表著高薪和優(yōu)待，更重要的是企業(yè)對(duì)待人才，即對(duì)待本企業(yè)人力資源的態(tài)度。通過(guò)人才資源的二次開發(fā)和利用，將使企業(yè)的員工的智慧迸發(fā)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)人才從量到質(zhì)的飛躍，達(dá)到人力資源的最優(yōu)配置。(作者單位：南方航空集團(tuán)北方航空公司飛機(jī)維修基地)次一一篋萬(wàn)方數(shù)據(jù)人力資源人力資源t人力資源人力資源人力資源●●●●●●大型企業(yè)人力資源的開發(fā)及利用企業(yè)生存的首要任務(wù)就是提高經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)

9、展生產(chǎn)。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本任務(wù)的中心環(huán)節(jié)是人，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，只有激活人的主觀能動(dòng)性，再加以正確地引導(dǎo)和利用，通過(guò)科學(xué)的措施和規(guī)劃才能獲得企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。那么，如何使大型企業(yè)的固有人力資源得到充分的發(fā)揮，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率呢這就需要在提升企業(yè)凝聚力的同時(shí)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)和需求對(duì)員工進(jìn)行二次開發(fā)和利用。首先通過(guò)培訓(xùn)能夠改變員工的工作態(tài)度和觀念。人們的價(jià)值觀和對(duì)待工作的態(tài)度也是隨著時(shí)代的發(fā)展在改變，為使員工能夠接受新

10、的觀念，就必須通過(guò)培訓(xùn)為其灌輸新知識(shí)、新觀念，以此來(lái)調(diào)和或改變其價(jià)值觀，幫助員工改善其工作態(tài)度并樹立起正確的職業(yè)觀念和價(jià)值觀。其次，通過(guò)培訓(xùn)能夠提高員工的生活水平和質(zhì)量培養(yǎng)健全的人格。人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是促進(jìn)員工全面發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程是向員工提供可能性的過(guò)程。通過(guò)培訓(xùn)可以使員工獲得改善生活所需的資源和信心，提供表現(xiàn)自己創(chuàng)造性的機(jī)會(huì)這不但有利于員工健全人格的培養(yǎng)，而且對(duì)其生活品質(zhì)的提高有一定的貢獻(xiàn)。再次，通過(guò)培訓(xùn)能夠提升員工的技

11、術(shù)層次、知識(shí)水平及適應(yīng)能力。幫助員工提高其知識(shí)、技能和能力以不斷適應(yīng)工作的需要。員工承擔(dān)某項(xiàng)工作時(shí)所掌握的知識(shí)，技能及態(tài)度和企業(yè)期待的崗位實(shí)際能力與水平之間往往存在著差距，如何彌補(bǔ)或拉近這其間的差距就必須依賴于良好的培訓(xùn)與訓(xùn)練。也就是說(shuō)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工缺乏職務(wù)上應(yīng)、技能或缺乏工作意愿時(shí)，企@何玉蘭業(yè)就應(yīng)該教給其應(yīng)備的知識(shí)、技能，給予其動(dòng)機(jī)，以提高其能力、調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性和積極性。針對(duì)大型企業(yè)而言員工的二次培訓(xùn)要考慮到其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體實(shí)際，因地制

12、宜、量體裁衣。首先，培訓(xùn)的目標(biāo)對(duì)培訓(xùn)方法的選擇有著直接的影響。其次，由于各種培訓(xùn)方法所需時(shí)間的長(zhǎng)短不一所以培訓(xùn)方式的選擇還受時(shí)間因素的影響。最后，員工的素質(zhì)，也就是學(xué)習(xí)者所具備的基本知識(shí)和技能的多少，也影響著培訓(xùn)方式的選擇和培訓(xùn)的效果。人力資源的開發(fā)給企業(yè)提供了雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)而如何利用人力資源呢這就要建立科學(xué)合理的管理手段，其中，激勵(lì)機(jī)制就是提高員工生產(chǎn)效率的有效手段。激勵(lì)的目的，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，是最大限度地發(fā)揮他的才能，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。對(duì)

13、企業(yè)來(lái)說(shuō)。是讓它發(fā)揮出最大的合力。激勵(lì)并非僅指獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰措施同樣也具有激勵(lì)作用。1金錢激勵(lì)。一般來(lái)說(shuō)，金錢及個(gè)人獎(jiǎng)酬是促使員工努力工作較重要的激勵(lì)手段?！?目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。企業(yè)的管理者就是要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)通過(guò)開放式的交流挖掘出來(lái)，工作中引導(dǎo)和幫助他們努力正確合理的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3尊重激勵(lì)。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下

14、級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量它有助于企業(yè)員工之間的和諧有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。4參與激勵(lì)?，F(xiàn)代企業(yè)的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。5工作激勵(lì)。為了更好地發(fā)揮員T工作積極性管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。6培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)。知識(shí)更新速度的不斷加快，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。需要對(duì)他們采取等級(jí)證書學(xué)習(xí)、

15、進(jìn)高校深造、出國(guó)培訓(xùn)等激勵(lì)措施。7榮譽(yù)和提升激勵(lì)。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)其進(jìn)一步的努力工作是重要的激勵(lì)手段。8負(fù)激勵(lì)。正如前面所提到的，激勵(lì)并不全是正面的鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開除激勵(lì)。負(fù)激勵(lì)是一種不得已而為之的手段。今天，“以人為本”的企業(yè)管理理念不再是單純的代表著高薪和優(yōu)待，更重要的是企業(yè)對(duì)待人才，即