太原市杏花嶺區(qū)打造人才組團(tuán)服務(wù)特色黨建品牌

1、】黨建信息城巾公買貧騾父易甲，L、：居民填寫的反饋意見表綜合評估，對專業(yè)人才服務(wù)情況努力構(gòu)建公共資源陽光交易平臺進(jìn)行考核評價?？己饲闆r向其所在單位反饋，同專業(yè)人才運城市公共資源交易中心始終堅持公開、公平、公職稱晉升、榮譽評定相掛鉤。區(qū)里及時對試點工作中遇到正、誠實守信原則，努力建設(shè)陽光透明的交易平臺。一是的問題、收到的意見建議進(jìn)行研究總結(jié)，不斷完善項目運加強(qiáng)完善《公開承諾制度》、《崗位責(zé)任制》、《限時辦結(jié)行管理。區(qū)人才服務(wù)中心成立了服務(wù)

2、項目篩選評估和專制》、《責(zé)任追究制》、《檔案管理制度》等系列配套管理規(guī)業(yè)人才服務(wù)情況考核評價兩個工作組，建立了網(wǎng)格長日章制度，實行“八統(tǒng)一”運行機(jī)制，即統(tǒng)一入場登記、統(tǒng)一常巡查收集居民服務(wù)需求的崗位責(zé)任制，并同區(qū)數(shù)字城信息發(fā)布、統(tǒng)一保證金收退、統(tǒng)一日程安排、統(tǒng)一專家抽管中心協(xié)調(diào)，開通了專業(yè)人才組團(tuán)服務(wù)模塊，初步建立了取、統(tǒng)一中標(biāo)公示、統(tǒng)一中標(biāo)通知書打印、統(tǒng)一電子監(jiān)控。規(guī)范化、信息化、高效化的長效工作機(jī)制。二是實施科技為先，規(guī)范交易行為。

3、中心對門戶網(wǎng)站、網(wǎng)(焦鵬程)上辦公系統(tǒng)、網(wǎng)上交易系統(tǒng)等應(yīng)用軟件進(jìn)行升級改造實點評：“專業(yè)人才組團(tuán)服務(wù)社區(qū)”是適應(yīng)社區(qū)發(fā)展新現(xiàn)了與各分部的視頻對接、影音同步監(jiān)控；為交易各方主需求的創(chuàng)新舉措。傾聽民意，切合實際，專業(yè)用心，方能提體提供信息發(fā)布、網(wǎng)上報名、專家隨機(jī)抽取語音自動通供更精細(xì)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。知、電子輔助評標(biāo)等服務(wù)功能；運用信息技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，固化管理標(biāo)準(zhǔn)，有效地減少了人為因素的干擾。從永和縣：2012年8月23日至今，交易中心團(tuán)結(jié)

4、進(jìn)取，潛心耕耘，“五項制度”嚴(yán)格督查考核“第一書記”共完成公共資源交易項目942項，交易額共15149億一是建立實績臺賬管理制度。建立下派“第一書記”元。其中建設(shè)工程782項12346億元，政府采購99項實績臺賬，內(nèi)容包括：“第一書記”和所在村的基本情況，242億元，國土資源51項2414億元，產(chǎn)權(quán)交易10項任期目標(biāo)、年度工作計劃的完成情況，日?？记凇⒓径裙?47億元。共為政府節(jié)約資金247億元，使國土增資作匯報及年度考核和民主評議情況

5、等。二是實行目標(biāo)責(zé)169億元。(許霄鵬)任管理制度。制定組織建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村容村貌、鄉(xiāng)村文點評：制度是基礎(chǔ)，科技是手段，雙管齊下構(gòu)建公共明、村規(guī)民約等方面的工作量化目標(biāo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委與下派資源風(fēng)險監(jiān)管防控機(jī)制，有利于從源頭上預(yù)防和治理腐“第一書記”簽訂年度和任期目標(biāo)責(zé)任書，按規(guī)劃分年度敗。只是“革命剛剛開始，同志仍需努力”。確定承諾事項，并公開承諾，接受群眾的監(jiān)督。三是健全日常管理制度。每季采取查資料、看現(xiàn)場、聽民意的方式，太原市杏花嶺區(qū)

6、：檢查督促“第一書記”在推進(jìn)基層組織建設(shè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)打造人才組團(tuán)服務(wù)特色黨建品牌展、改善村容村貌、構(gòu)建和諧穩(wěn)定村組及為民辦實事等方太原市杏花嶺區(qū)充分利用“三級平臺，四級管理”的面情況。印制《“第一書記”民睛日記本》，制定《“第一書社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，通過拓展網(wǎng)格化管理內(nèi)涵，推進(jìn)精記”辦實事登記表》，全面了解掌握“第一書記”的工作情細(xì)化管理，全力打造“專業(yè)人才組團(tuán)服務(wù)社區(qū)”的黨建品況。四是健全年度考核機(jī)制。制訂《下派“第一書記”年度牌。該

7、區(qū)選取錦繡苑、洋灰橋、勝利橋三個工作基礎(chǔ)好、居考核工作方案》，把“第一書記”與縣上的年度考核單列出民參與意識強(qiáng)的社區(qū)為試點，先組織社區(qū)居民代表集體來專門進(jìn)行，按照規(guī)定程序?qū)x派干部進(jìn)行考核，優(yōu)秀等研討確定服務(wù)項目，再通過人才服務(wù)平臺及時向上反饋，次不占單位人員比例，評出等次作為評模授獎、選拔干部申請服務(wù)，經(jīng)區(qū)級平臺統(tǒng)一協(xié)調(diào)溝通，按需派單，組織專的重要依據(jù)。五是建立任期考核制度。實行下派“第一書業(yè)人才開展組團(tuán)服務(wù)，目前已累計開展服務(wù)16次

8、。同記”的年終和任期考核與農(nóng)民增收三年翻番規(guī)劃、分年度時，區(qū)人才服務(wù)中心制定了專業(yè)人才服務(wù)考核激勵辦法，的農(nóng)村增收目標(biāo)、農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“第一書記”評模授明確了服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。委派專人全程跟蹤服務(wù)過程，根據(jù)獎提拔重用等“四掛鉤”辦法。同時，對考核不稱職，不負(fù)38先鋒隊Z3~l2014年2月號】黨建信息城巾公買貧騾父易甲，L、：居民填寫的反饋意見表綜合評估，對專業(yè)人才服務(wù)情況努力構(gòu)建公共資源陽光交易平臺進(jìn)行考核評價?？己饲闆r向其所在單位反

9、饋，同專業(yè)人才運城市公共資源交易中心始終堅持公開、公平、公職稱晉升、榮譽評定相掛鉤。區(qū)里及時對試點工作中遇到正、誠實守信原則，努力建設(shè)陽光透明的交易平臺。一是的問題、收到的意見建議進(jìn)行研究總結(jié)，不斷完善項目運加強(qiáng)完善《公開承諾制度》、《崗位責(zé)任制》、《限時辦結(jié)行管理。區(qū)人才服務(wù)中心成立了服務(wù)項目篩選評估和專制》、《責(zé)任追究制》、《檔案管理制度》等系列配套管理規(guī)業(yè)人才服務(wù)情況考核評價兩個工作組，建立了網(wǎng)格長日章制度，實行“八統(tǒng)一”運行機(jī)制

10、，即統(tǒng)一入場登記、統(tǒng)一常巡查收集居民服務(wù)需求的崗位責(zé)任制，并同區(qū)數(shù)字城信息發(fā)布、統(tǒng)一保證金收退、統(tǒng)一日程安排、統(tǒng)一專家抽管中心協(xié)調(diào)，開通了專業(yè)人才組團(tuán)服務(wù)模塊，初步建立了取、統(tǒng)一中標(biāo)公示、統(tǒng)一中標(biāo)通知書打印、統(tǒng)一電子監(jiān)控。規(guī)范化、信息化、高效化的長效工作機(jī)制。二是實施科技為先，規(guī)范交易行為。中心對門戶網(wǎng)站、網(wǎng)(焦鵬程)上辦公系統(tǒng)、網(wǎng)上交易系統(tǒng)等應(yīng)用軟件進(jìn)行升級改造實點評：“專業(yè)人才組團(tuán)服務(wù)社區(qū)”是適應(yīng)社區(qū)發(fā)展新現(xiàn)了與各分部的視頻對接、影

11、音同步監(jiān)控；為交易各方主需求的創(chuàng)新舉措。傾聽民意，切合實際，專業(yè)用心，方能提體提供信息發(fā)布、網(wǎng)上報名、專家隨機(jī)抽取語音自動通供更精細(xì)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。知、電子輔助評標(biāo)等服務(wù)功能；運用信息技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，固化管理標(biāo)準(zhǔn)，有效地減少了人為因素的干擾。從永和縣：2012年8月23日至今，交易中心團(tuán)結(jié)進(jìn)取，潛心耕耘，“五項制度”嚴(yán)格督查考核“第一書記”共完成公共資源交易項目942項，交易額共15149億一是建立實績臺賬管理制度。建立下派“第一書記

12、”元。其中建設(shè)工程782項12346億元，政府采購99項實績臺賬，內(nèi)容包括：“第一書記”和所在村的基本情況，242億元，國土資源51項2414億元，產(chǎn)權(quán)交易10項任期目標(biāo)、年度工作計劃的完成情況，日?？记凇⒓径裙?47億元。共為政府節(jié)約資金247億元，使國土增資作匯報及年度考核和民主評議情況等。二是實行目標(biāo)責(zé)169億元。(許霄鵬)任管理制度。制定組織建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村容村貌、鄉(xiāng)村文點評：制度是基礎(chǔ)，科技是手段，雙管齊下構(gòu)建公共明、村規(guī)民

13、約等方面的工作量化目標(biāo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委與下派資源風(fēng)險監(jiān)管防控機(jī)制，有利于從源頭上預(yù)防和治理腐“第一書記”簽訂年度和任期目標(biāo)責(zé)任書，按規(guī)劃分年度敗。只是“革命剛剛開始，同志仍需努力”。確定承諾事項，并公開承諾，接受群眾的監(jiān)督。三是健全日常管理制度。每季采取查資料、看現(xiàn)場、聽民意的方式，太原市杏花嶺區(qū)：檢查督促“第一書記”在推進(jìn)基層組織建設(shè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)打造人才組團(tuán)服務(wù)特色黨建品牌展、改善村容村貌、構(gòu)建和諧穩(wěn)定村組及為民辦實事等方太原市杏花嶺區(qū)充分

14、利用“三級平臺，四級管理”的面情況。印制《“第一書記”民睛日記本》，制定《“第一書社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，通過拓展網(wǎng)格化管理內(nèi)涵，推進(jìn)精記”辦實事登記表》，全面了解掌握“第一書記”的工作情細(xì)化管理，全力打造“專業(yè)人才組團(tuán)服務(wù)社區(qū)”的黨建品況。四是健全年度考核機(jī)制。制訂《下派“第一書記”年度牌。該區(qū)選取錦繡苑、洋灰橋、勝利橋三個工作基礎(chǔ)好、居考核工作方案》，把“第一書記”與縣上的年度考核單列出民參與意識強(qiáng)的社區(qū)為試點，先組織社區(qū)居民代表集體來

15、專門進(jìn)行，按照規(guī)定程序?qū)x派干部進(jìn)行考核，優(yōu)秀等研討確定服務(wù)項目，再通過人才服務(wù)平臺及時向上反饋，次不占單位人員比例，評出等次作為評模授獎、選拔干部申請服務(wù)，經(jīng)區(qū)級平臺統(tǒng)一協(xié)調(diào)溝通，按需派單，組織專的重要依據(jù)。五是建立任期考核制度。實行下派“第一書業(yè)人才開展組團(tuán)服務(wù)，目前已累計開展服務(wù)16次。同記”的年終和任期考核與農(nóng)民增收三年翻番規(guī)劃、分年度時，區(qū)人才服務(wù)中心制定了專業(yè)人才服務(wù)考核激勵辦法，的農(nóng)村增收目標(biāo)、農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“第一書記