對做好資金管理工作的幾點思考

1、索探…論理丁對做好資金管理王作的幾點思考王林北京軍區(qū)承德房地產(chǎn)管理處處長河北和德067∞o摘要:資企安全管理是部隊安全管理工作的重要組成部分，是部隊以人、車、槍、彈、密、財、網(wǎng)為核心的體系安全管理的主要內容。隨著社會金融壞境的不斷變化，部隊各級的資金管理面臨著新壞境、新形勢的考驗，為維護良好的財經(jīng)秩序，有效提高資金保障效益和管理水平，就如何抓好資金管理工作談幾，撾人識。關鍵詞:資金管理Abstract:SecurityManagemen

2、tisthefundmanagementofthesecurityfcesanimptantpartofthemilitarypeoplecarsgunsbombsc1osetnancialwksecuritymanagementsystemastheceofthemaincontent.Withthechanging且nancialenvironmentsocietymilitarytnancialmanagementatalllev

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4、ent務專業(yè)考試?！坝镁褪菑膷徫蛔テ穑龑б痪€財務人員在工作實踐中鍛煉提高，努力形成憑素質立身、靠成績進步的良好氛圍。000上接174頁復合型人才隊伍，及時補充到管理崗位上充實管理力量，形成專業(yè)化的管理團隊。恫時，對職能部門要實施嚴格的準入機制，建立嚴肅的用人制度和積極激勵機制，最大限度調動人才積極性，真正做到優(yōu)化配置。(4)強化運行控制設備管理，充分發(fā)揮科技保安全作用。一是隨著目前正在進行的GYK設備更新改造的不斷推進，原有的老舊設備

5、將逐步被詢、汰，各設備使用管理單位應大膽引人機務專業(yè)管理人才，制定完善的管理制度和嚴格的考核制度，確保設備作用的充分發(fā)揮，工是積極籌措資金，加大投入，盡快加裝先進的電子科技設備和管理系統(tǒng)，建立覆蓋全部作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)控系統(tǒng)。(5)創(chuàng)新培訓機制，大力提升司機業(yè)務能力。一是充分利用網(wǎng)絡教育平臺，在現(xiàn)有司機和管理人員中大力開展以行車知識、GYK操作、設備養(yǎng)修等為重點內容的模塊化教學。二是將微機管理系統(tǒng)引入到工班，并拓展其功能，將各項應知應會的規(guī)章

6、制度作為題庫輸入到教育考試系統(tǒng)，利用班前班后的短暫時間，督促司機上機學習，循序漸進提升其業(yè)務能力。三是推行職工崗位等級動態(tài)管理，實施職工待遇一體化管理，通過業(yè)務考試，動態(tài)調整崗位等級，用經(jīng)濟杠桿調動職工學習的積極性。四是發(fā)揮手機短信平臺功能，對不易掌握、易于出錯的知識，采用手機短信的形式定期發(fā)給司機，輪番教育和提醒，潛移默化地提升司機的遵章意識和業(yè)務素質。五是將近年來自輪運轉特種設備各類事故和險情編成教案發(fā)給司機，詳細剖析原因和教訓，用

7、事故案例來警示教育司機盡快提高業(yè)務能力。(6)盯控安全關鍵，確保運行安全持續(xù)穩(wěn)定。由于自輪運轉特種設備運行范圍廣、涉及站段多，長途運行、調車作業(yè)、GYK操作、非正常行車、信號了望、車機聯(lián)控、呼喚應答等，是自輪運轉特種設備行車安全的關鍵，為此，作業(yè)前必須熟練掌握關系站場平面圖，明確每一架信號機位置和特殊行車條件，熟知“解鎖“、“降級“以及反方向運行的操作條件，對上下行信號轉碼地段以及反設、隙望困難的信號機位置和編碼制定詳細的清單發(fā)至司機和

8、添乘干部人手一份，共同把牢安全關鍵環(huán)節(jié)，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。4、結語鐵路自輪運轉特種設備的管理是項系統(tǒng)而復雜的過程，它不僅涉及鐵路工務、機務、電務、車輛、建設等專業(yè)系統(tǒng)，而且涉及行車調度指揮部門，只要各部門協(xié)調一致，充分發(fā)揮各自作用，就能保證自輪運轉特種設備運行安全的長期穩(wěn)定。是切實規(guī)范理財行為，靠完善制度抓落實。要從嚴格落實財務制度入手，依據(jù)上級的政策法規(guī)和決策指示，加強規(guī)范引導，從單位黨委、業(yè)務部門和財務部門三個層面，逐步配套完善有關

9、制度措施。在單位黨委層面，嚴格制度落實，規(guī)范集體理財活動。要明確資金管理中各個相關人的管理目標和責任，強化安全意識，有效促進科學合理、嚴謹穩(wěn)妥的決策大項經(jīng)費開支。在業(yè)務部門層面，嚴格經(jīng)費運行，健全管控措施。在經(jīng)費預算上，要將各類經(jīng)費捆在一起統(tǒng)籌安排，納入單位綜合預算體系考評。同時嚴格經(jīng)費審批。在借款、核銷程序上，要做到“三不借“和“四不報即:無經(jīng)費來源或超預算指標的不借，借據(jù)審批手續(xù)不全的不借，前賬未結清的不借g無預算或超預算的開支不報

10、，票據(jù)籠統(tǒng)、虛假、真?zhèn)坞y辨的不報，未履行報批手續(xù)的不報，大宗物品未經(jīng)集中采購的不報。在財務部門層面，嚴格內控措施，規(guī)范辦事程序。首先健全崗位責任制，嚴格業(yè)務程序，規(guī)定不得一人辦理借款、支付、審核、報銷全過程業(yè)務，堅持做到不相容崗位相互分離、嚴格監(jiān)督。其次，嚴格落實會計與出納分管，從事會計、出納工作的人員，相互之間不得兼管或代替g出納人員不得兼任稽核、經(jīng)費收支賬目登記和會計檔案保管工作。第三，嚴格落實銀行預留印鑒分管，在銀行預留的單位財務

11、專用章、財務負責人名章實行會計、出納分營。第四，嚴格會計人員定期對賬制度，會計人員每周必須與出納進行現(xiàn)金核對，每月至少核對一次銀行存款，確保賬實、賬賬、賬i正致。二是不斷創(chuàng)新工作思路，靠改進方法求效益。在資金管理工作思路上要以改進保障手段為重點，不斷提高資金保障的時效性、準確性。結合公務卡的推行，要積極宣傳公務卡支付結算的優(yōu)勢，及時編寫和下發(fā)宣傳材料，明確職責分工，規(guī)范管理要求，統(tǒng)結算辦法。通過使用公務卡，減少現(xiàn)金使用量，增加經(jīng)費開支透

12、明度，有效監(jiān)督公務消費全過程，提高經(jīng)費的使用效益。為加強資金管控力度，可與開戶銀行簽定協(xié)議書，對資金劃撥、存儲、支付業(yè)務，實行財務部門負責人與開戶銀行雙向和事先監(jiān)控，從而增強對大額資金的管控力度，進一步確保資金安全。還可協(xié)調開戶銀行在單位門口開設服務營業(yè)點和提供上門送款服務，有效規(guī)避出納員提取現(xiàn)金的途中風險。為降低采購成本，杜絕購物“搭車“現(xiàn)象，還應推行物資集中采購制度，對辦公所需的器材設備、文具耗材等進行集中采購，既節(jié)約辦公資源，提高

13、工作效率，又能有效堵塞經(jīng)費“跑冒滴漏“的渠道。三是注重加強隊伍建設，靠提高能力促發(fā)展。要堅持把加強隊伍建設，提高財務人員素質作為加強資金安全管理的重要前提和基礎。在實際工作中，注重把好“選“訓“、“用“三個關口?！斑x就是從源頭抓起，精心選拔配備財務人員。要堅持主動協(xié)調，廣開渠道，切實把思想品質好、業(yè)務素質精、工作作風實的人員選配到資金管理工作崗位上?！案?1“，就是從自身抓起，加大培訓和培養(yǎng)力度。結合工作實際，采取短甘11、輪訓I[、以

14、會代訓等多種形式，加大對財務人員的培訓力度。同時，鼓勵倡導干部進行自學，積極參加地方各類財157ChinaScience&TechnologyOverview索探…論理丁對做好資金管理王作的幾點思考王林北京軍區(qū)承德房地產(chǎn)管理處處長河北和德067∞o摘要:資企安全管理是部隊安全管理工作的重要組成部分，是部隊以人、車、槍、彈、密、財、網(wǎng)為核心的體系安全管理的主要內容。隨著社會金融壞境的不斷變化，部隊各級的資金管理面臨著新壞境、新形勢的考驗，

15、為維護良好的財經(jīng)秩序，有效提高資金保障效益和管理水平，就如何抓好資金管理工作談幾，撾人識。關鍵詞:資金管理Abstract:SecurityManagementisthefundmanagementofthesecurityfcesanimptantpartofthemilitarypeoplecarsgunsbombsc1osetnancialwksecuritymanagementsystemastheceofthemaincont

16、ent.Withthechanging且nancialenvironmentsocietymilitarytnancialmanagementatalllevelsisfacinganewenvironmentthetestofthenewsituationindertomaintaingoodtnancialdereffectivelyimproveth巳efficiencysecurityoffundsmanagementcapit

17、almanagementonhowωdoagoodjobwkingonafewpointofundersting.Keywds:tnancialmanagement務專業(yè)考試。“用就是從崗位抓起，引導一線財務人員在工作實踐中鍛煉提高，努力形成憑素質立身、靠成績進步的良好氛圍。000上接174頁復合型人才隊伍，及時補充到管理崗位上充實管理力量，形成專業(yè)化的管理團隊。恫時，對職能部門要實施嚴格的準入機制，建立嚴肅的用人制度和積極激勵機制，最

18、大限度調動人才積極性，真正做到優(yōu)化配置。(4)強化運行控制設備管理，充分發(fā)揮科技保安全作用。一是隨著目前正在進行的GYK設備更新改造的不斷推進，原有的老舊設備將逐步被詢、汰，各設備使用管理單位應大膽引人機務專業(yè)管理人才，制定完善的管理制度和嚴格的考核制度，確保設備作用的充分發(fā)揮，工是積極籌措資金，加大投入，盡快加裝先進的電子科技設備和管理系統(tǒng)，建立覆蓋全部作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)控系統(tǒng)。(5)創(chuàng)新培訓機制，大力提升司機業(yè)務能力。一是充分利用網(wǎng)絡教育

19、平臺，在現(xiàn)有司機和管理人員中大力開展以行車知識、GYK操作、設備養(yǎng)修等為重點內容的模塊化教學。二是將微機管理系統(tǒng)引入到工班，并拓展其功能，將各項應知應會的規(guī)章制度作為題庫輸入到教育考試系統(tǒng)，利用班前班后的短暫時間，督促司機上機學習，循序漸進提升其業(yè)務能力。三是推行職工崗位等級動態(tài)管理，實施職工待遇一體化管理，通過業(yè)務考試，動態(tài)調整崗位等級，用經(jīng)濟杠桿調動職工學習的積極性。四是發(fā)揮手機短信平臺功能，對不易掌握、易于出錯的知識，采用手機短信

20、的形式定期發(fā)給司機，輪番教育和提醒，潛移默化地提升司機的遵章意識和業(yè)務素質。五是將近年來自輪運轉特種設備各類事故和險情編成教案發(fā)給司機，詳細剖析原因和教訓，用事故案例來警示教育司機盡快提高業(yè)務能力。(6)盯控安全關鍵，確保運行安全持續(xù)穩(wěn)定。由于自輪運轉特種設備運行范圍廣、涉及站段多，長途運行、調車作業(yè)、GYK操作、非正常行車、信號了望、車機聯(lián)控、呼喚應答等，是自輪運轉特種設備行車安全的關鍵，為此，作業(yè)前必須熟練掌握關系站場平面圖，明確每

21、一架信號機位置和特殊行車條件，熟知“解鎖“、“降級“以及反方向運行的操作條件，對上下行信號轉碼地段以及反設、隙望困難的信號機位置和編碼制定詳細的清單發(fā)至司機和添乘干部人手一份，共同把牢安全關鍵環(huán)節(jié)，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。4、結語鐵路自輪運轉特種設備的管理是項系統(tǒng)而復雜的過程，它不僅涉及鐵路工務、機務、電務、車輛、建設等專業(yè)系統(tǒng)，而且涉及行車調度指揮部門，只要各部門協(xié)調一致，充分發(fā)揮各自作用，就能保證自輪運轉特種設備運行安全的長期穩(wěn)定。是切實

22、規(guī)范理財行為，靠完善制度抓落實。要從嚴格落實財務制度入手，依據(jù)上級的政策法規(guī)和決策指示，加強規(guī)范引導，從單位黨委、業(yè)務部門和財務部門三個層面，逐步配套完善有關制度措施。在單位黨委層面，嚴格制度落實，規(guī)范集體理財活動。要明確資金管理中各個相關人的管理目標和責任，強化安全意識，有效促進科學合理、嚴謹穩(wěn)妥的決策大項經(jīng)費開支。在業(yè)務部門層面，嚴格經(jīng)費運行，健全管控措施。在經(jīng)費預算上，要將各類經(jīng)費捆在一起統(tǒng)籌安排，納入單位綜合預算體系考評。同時嚴

23、格經(jīng)費審批。在借款、核銷程序上，要做到“三不借“和“四不報即:無經(jīng)費來源或超預算指標的不借，借據(jù)審批手續(xù)不全的不借，前賬未結清的不借g無預算或超預算的開支不報，票據(jù)籠統(tǒng)、虛假、真?zhèn)坞y辨的不報，未履行報批手續(xù)的不報，大宗物品未經(jīng)集中采購的不報。在財務部門層面，嚴格內控措施，規(guī)范辦事程序。首先健全崗位責任制，嚴格業(yè)務程序，規(guī)定不得一人辦理借款、支付、審核、報銷全過程業(yè)務，堅持做到不相容崗位相互分離、嚴格監(jiān)督。其次，嚴格落實會計與出納分管，從

24、事會計、出納工作的人員，相互之間不得兼管或代替g出納人員不得兼任稽核、經(jīng)費收支賬目登記和會計檔案保管工作。第三，嚴格落實銀行預留印鑒分管，在銀行預留的單位財務專用章、財務負責人名章實行會計、出納分營。第四，嚴格會計人員定期對賬制度，會計人員每周必須與出納進行現(xiàn)金核對，每月至少核對一次銀行存款，確保賬實、賬賬、賬i正致。二是不斷創(chuàng)新工作思路，靠改進方法求效益。在資金管理工作思路上要以改進保障手段為重點，不斷提高資金保障的時效性、準確性。結

25、合公務卡的推行，要積極宣傳公務卡支付結算的優(yōu)勢，及時編寫和下發(fā)宣傳材料，明確職責分工，規(guī)范管理要求，統(tǒng)結算辦法。通過使用公務卡，減少現(xiàn)金使用量，增加經(jīng)費開支透明度，有效監(jiān)督公務消費全過程，提高經(jīng)費的使用效益。為加強資金管控力度，可與開戶銀行簽定協(xié)議書，對資金劃撥、存儲、支付業(yè)務，實行財務部門負責人與開戶銀行雙向和事先監(jiān)控，從而增強對大額資金的管控力度，進一步確保資金安全。還可協(xié)調開戶銀行在單位門口開設服務營業(yè)點和提供上門送款服務，有效規(guī)

26、避出納員提取現(xiàn)金的途中風險。為降低采購成本，杜絕購物“搭車“現(xiàn)象，還應推行物資集中采購制度，對辦公所需的器材設備、文具耗材等進行集中采購，既節(jié)約辦公資源，提高工作效率，又能有效堵塞經(jīng)費“跑冒滴漏“的渠道。三是注重加強隊伍建設，靠提高能力促發(fā)展。要堅持把加強隊伍建設，提高財務人員素質作為加強資金安全管理的重要前提和基礎。在實際工作中，注重把好“選“訓“、“用“三個關口?！斑x就是從源頭抓起，精心選拔配備財務人員。要堅持主動協(xié)調，廣開渠道，切