對(duì)如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的探討

1、138建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChangJJanGuan對(duì)如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的探討r口“n華干貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院貴州貴陽(yáng)550000【摘要】對(duì)每個(gè)建工程而言，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，本文對(duì)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的方法進(jìn)行了探討，以供同行們借鑒和參考?！娟P(guān)鍵詞】工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理安全監(jiān)理引言監(jiān)理工作任務(wù)艱巨，要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作并不容易，因?yàn)楸O(jiān)理工作人員在對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，要針對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)

2、題多樣性、管理復(fù)雜性等，對(duì)工程參與各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并且依據(jù)委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程合同與相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)施工單位在施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)督和管理。1重視項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部建設(shè)管理11形成嚴(yán)格的紀(jì)律監(jiān)理部人員要嚴(yán)格按照作息時(shí)間，按時(shí)上下班；不能無(wú)故遲到、早退，有事要請(qǐng)假。對(duì)遲到早退超過(guò)3次的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。在施工過(guò)程中，依據(jù)規(guī)定需要旁站的，要求監(jiān)理人員一定要旁站，不得脫崗。12進(jìn)行合理的分工依據(jù)工作能力和責(zé)任心進(jìn)行明確分工，

3、能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的多管幾棟，能力差、責(zé)任心差的少管幾棟，并與獎(jiǎng)金掛鉤。單體具體分工，驗(yàn)收與旁站統(tǒng)一安排協(xié)作。調(diào)動(dòng)起每個(gè)人的積極性，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，將每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)綜合起來(lái)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，在團(tuán)隊(duì)中將個(gè)人的劣勢(shì)分解、彌補(bǔ)。由于對(duì)監(jiān)理部的人員做了恰當(dāng)?shù)姆止ぃ{(diào)動(dòng)起了監(jiān)理人員的積極性，大家就會(huì)比較負(fù)責(zé)，工作盡心盡力。2提高監(jiān)理素質(zhì)，明確熱情服務(wù)的宗旨21提高項(xiàng)目監(jiān)理人員素質(zhì)通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、自學(xué)、向人請(qǐng)教、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，來(lái)提高人員素質(zhì)、規(guī)范

4、執(zhí)業(yè)行為。要求監(jiān)理人員廉潔自律、誠(chéng)信敬業(yè)，掌握相關(guān)的知識(shí)，做事用心、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)，做好工程質(zhì)量控制。22樹立熱情為建設(shè)單位服務(wù)的觀念監(jiān)理工程師應(yīng)妥善處理好與建設(shè)單位的關(guān)系，監(jiān)理方的一切監(jiān)理活動(dòng)要向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理工作到位，工作盡職盡責(zé)，向建設(shè)單位定期報(bào)告工程施工情況，使建設(shè)單位滿意。3做好質(zhì)量過(guò)程控制31加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)或不定時(shí)的巡視和檢測(cè)，全面掌握工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡視前，

5、做好相應(yīng)的準(zhǔn)備與計(jì)劃，提前計(jì)劃好巡視路線，攜帶常用的拍攝器材、測(cè)量工具與必要的安保用品等。巡視檢查、檢測(cè)的主要檢查內(nèi)容：是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位：施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要根據(jù)發(fā)生的時(shí)間、部位

6、、性質(zhì)及嚴(yán)重程度等情況，采取口頭或書面形式(必要時(shí)附上現(xiàn)場(chǎng)拍攝的照片等原始記錄)及時(shí)通知施工單位相關(guān)人員進(jìn)行整改處理；對(duì)于不按圖施工、材料未經(jīng)檢測(cè)合格或擅自使用或存在嚴(yán)重隱患、可能造成或已經(jīng)造成安全、質(zhì)量事故的，在向建設(shè)單位報(bào)告后，及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，并對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控直至復(fù)查合格，同時(shí)將相關(guān)問(wèn)題及處理情況在《監(jiān)理日志》中做好記錄。32對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督

7、旁站前，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和計(jì)劃，明確旁站范圍與工作深度，規(guī)范做好旁站記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師召集施工項(xiàng)目部的管理人員和操作班組長(zhǎng)與監(jiān)理員事先對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行交流，由項(xiàng)目部當(dāng)著監(jiān)理人員的面向操作班組長(zhǎng)作工序交底，約定操作工序的細(xì)節(jié)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行旁站，有利于充分發(fā)揮即偏即糾的旁站監(jiān)理作用。旁站工作內(nèi)容和職責(zé)：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情

8、況；檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。旁站監(jiān)理記錄的填寫有五個(gè)方面內(nèi)容：即基本情況，包括工程名稱、編號(hào)(通常是日期部位)、工程地點(diǎn)、日期及氣候、旁站監(jiān)理的部位或工序(通常是檢驗(yàn)批、分項(xiàng))、旁站監(jiān)理開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間；施工情況，試驗(yàn)與檢驗(yàn)情況、機(jī)械設(shè)備和材料的使用情況等；問(wèn)題及處理，包括發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理意見、備注(對(duì)問(wèn)題和

9、處理的跟蹤記錄)；施工、監(jiān)理人員需簽字確認(rèn)。4做好安全監(jiān)理工作每天要巡視檢查施工過(guò)程中危險(xiǎn)性大的工程作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理。全面聯(lián)合檢查每周要組織一次，尤其是要檢查外架、臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)、特種作業(yè)人員上崗證等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，向施工單位提出書面通知，并督促其立即整改。在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中記載檢查、整改、復(fù)查等情況；核查施工現(xiàn)場(chǎng)建筑施工機(jī)械與安全設(shè)施的驗(yàn)收、備案手續(xù)，并簽署意見：通過(guò)混凝土澆搗令來(lái)控制施工單位外架、支模架驗(yàn)

10、收，比如支模架、外架未通過(guò)驗(yàn)收不簽發(fā)澆搗令以督促施工單位整改安全隱患；不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員到崗和塔吊司機(jī)指揮及井架司機(jī)、架子工等特種作業(yè)人員持證上崗情況；定期檢查施工單位的三級(jí)教育與安全的交底情況；不定期組織安全專題會(huì)議。5做好進(jìn)度監(jiān)理工作先對(duì)施工單位提供的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，然后編制切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃，并在每周的工程例會(huì)全面地檢查上周工程執(zhí)行情況和下階段工程進(jìn)度計(jì)劃情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)投入的施工機(jī)械、工程材料和勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)

11、跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)偏差，提醒督促施工單位糾偏，及時(shí)采取有效措施解決施工中存在的問(wèn)題，保證工程施工有序進(jìn)(下轉(zhuǎn)第134頁(yè))萬(wàn)方數(shù)據(jù)建筑與發(fā)展工程監(jiān)曹.138.JianZhuYuFaZh口nGongChengJionGuon對(duì)如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的探討呂華貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院貴州貴陽(yáng)550000【摘要]對(duì)每個(gè)建工程而言，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，本文對(duì)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的方法進(jìn)行了探討，以供同行們借鑒和參考?！娟P(guān)鍵詞1工年呈現(xiàn)

12、場(chǎng)監(jiān)理安全監(jiān)理引言監(jiān)理工作任務(wù)艱巨，要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作并不容易，因?yàn)楸O(jiān)理工作人員在對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，要針對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題多樣性、管理復(fù)雜性等，對(duì)工程參與各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并且依據(jù)委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程合同與相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)施工單位在施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)督和管理。1重視項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部建設(shè)管理1.1形成嚴(yán)格的紀(jì)律監(jiān)理部人員要嚴(yán)格按照作息時(shí)間，按時(shí)上下班:不能無(wú)故遲到、早返，有事要請(qǐng)假。對(duì)遲到早退超過(guò)3次的扣除當(dāng)月

13、獎(jiǎng)金。在施工過(guò)程中，依據(jù)規(guī)定需要旁站的，要求監(jiān)理人員一定要旁站，不得脫崗。1.2進(jìn)行合理的分工依據(jù)工作能力和責(zé)任心進(jìn)行明確分工，能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的多管幾棟，能力差、責(zé)任心差的少管幾棟，并與獎(jiǎng)金掛鉤。單體具體分工，驗(yàn)收與旁站統(tǒng)一安排協(xié)作。調(diào)動(dòng)起每個(gè)人的積極性，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，將每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)綜合起來(lái)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，在團(tuán)隊(duì)中將個(gè)人的劣勢(shì)分解、彌補(bǔ)。由于對(duì)監(jiān)理部的人員做了恰當(dāng)?shù)姆止ぃ{(diào)動(dòng)起了監(jiān)理人員的積極性，大家就會(huì)比較負(fù)責(zé)，工作盡心盡力。2

14、提高監(jiān)理素質(zhì)，明確熱情服務(wù)的宗旨2.1提高項(xiàng)目監(jiān)理人員素質(zhì)通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)[1、自學(xué)、向人請(qǐng)教、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，來(lái)提高人員素質(zhì)、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。要求監(jiān)理人員廉潔白律、誠(chéng)信敬業(yè)，掌握相關(guān)的知識(shí)，做事用心、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)，做好工程質(zhì)量控制。2.2樹立熱情為建設(shè)單位服務(wù)的觀念監(jiān)理工程師應(yīng)妥善處理好與建設(shè)單位的關(guān)系，監(jiān)理方的一切監(jiān)理活動(dòng)要向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理工作到位，工作盡職盡責(zé)，

15、向建設(shè)單位定期報(bào)告工程施工情況，使建設(shè)單位滿意。3做好質(zhì)量過(guò)程控制3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)或不定時(shí)的巡視和檢測(cè)，全面掌握工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡視前，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備與討劃，提前計(jì)劃好巡視路線，攜帶常用的拍攝器材、測(cè)量工具與必要的安保用品等。巡視檢查、檢測(cè)的主要檢查內(nèi)容:是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工:使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格:施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗:施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤

16、其是質(zhì)檢人員是否到崗到位:施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響、己施工部位是否存在質(zhì)量缺陷?，F(xiàn)場(chǎng)巡視、檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要根據(jù)發(fā)生的時(shí)間、部位、性質(zhì)及嚴(yán)重程度等情況，采取口頭或書面形式(必要時(shí)附上現(xiàn)場(chǎng)拍攝的照片等原始記錄)及時(shí)通知施工單位相關(guān)人員進(jìn)行整改處理:對(duì)于不按圖施工、材料未經(jīng)檢測(cè)合格或擅自使用或存在嚴(yán)重隱患、可能造成或己經(jīng)造成安全、質(zhì)量事故的，在向建設(shè)單位報(bào)告后，及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令))，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質(zhì)量事故的

17、發(fā)生，并對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控直至復(fù)查合格，同時(shí)將相關(guān)問(wèn)題及處理情況在《監(jiān)理日志》中做好記錄。3.2對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工進(jìn)行會(huì)過(guò)程旁站監(jiān)督旁站前，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和計(jì)劃，明確旁站范圍與工作深度，規(guī)范做好旁站記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師召集施工項(xiàng)目部的管理人員和操作班組長(zhǎng)與監(jiān)理員事先對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行交流，由項(xiàng)目部當(dāng)著監(jiān)理人員的面向操作班組長(zhǎng)作工序交底，約定操作工序的細(xì)節(jié)，在此基礎(chǔ)I二進(jìn)行旁站，有利于充分發(fā)揮即偏即糾的旁站監(jiān)理作用。旁站工作

18、內(nèi)容和職責(zé):檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況:在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況:檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第二方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。旁站監(jiān)理記錄的填寫有五個(gè)方面內(nèi)容:即基本情況，包括工程名稱、編號(hào)(通常是日期部位)、工程地點(diǎn)、日期及氣候、旁站監(jiān)理的部位或工序(通常是檢驗(yàn)

19、批、分項(xiàng))、旁站監(jiān)理開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間:施工情況，試驗(yàn)與檢驗(yàn)情況、機(jī)械設(shè)備和材料的使用情況等問(wèn)題及處理，包括發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理意見、備注(對(duì)問(wèn)題和處理的跟蹤記錄)施工、監(jiān)理人員需簽字確認(rèn)。4做好安全監(jiān)理工作每天要巡視檢查施工過(guò)程中危險(xiǎn)性大的工程作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理。全面聯(lián)合檢查每周要組織一次，尤其是要檢查外架、臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)、特種作業(yè)人員上崗證等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，向施工單位提出書面通知，并督促其立即整改。在監(jiān)理日記、監(jiān)理月

20、報(bào)中記載檢查、整改、復(fù)查等情況:核查施工現(xiàn)場(chǎng)建筑施工機(jī)械與安全設(shè)施的驗(yàn)收、備案手續(xù)，并簽署意見:通過(guò)混凝土澆搗令來(lái)控制施工單位外架、支模架驗(yàn)收，比如支模架、外架未通過(guò)驗(yàn)收不簽發(fā)澆搗令以督促施工單位整改安全隱患:不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員到崗和塔吊司機(jī)指揮及井架司機(jī)、架子工等特種作業(yè)人員持證上崗情況:定期檢查施工單位的三級(jí)教育與安全的交底情況:不定期組織安全專題會(huì)議。5做好進(jìn)度監(jiān)理工作先對(duì)施工單位提供的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，然后編制切實(shí)可

21、行的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃，并在每周的工程例會(huì)全面地檢查上周工程執(zhí)行情況和下階段工程進(jìn)度計(jì)劃情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)投入的施工機(jī)械、工程材料和勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)偏差，提醒督促施工單位糾偏，及時(shí)采取有效措施解決施工中存在的問(wèn)題，保證工程施工有序進(jìn)(下轉(zhuǎn)第134頁(yè))134建筑與發(fā)展JlanZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChengJionGuan根據(jù)收尾工程，清理料具；組織多余料具退庫(kù)；及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備；做好廢舊物資的回收和利用；進(jìn)行材料

22、結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。24提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于，堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。25環(huán)境保護(hù)及文明施工使用新型材料替代落后材料，以改善建筑產(chǎn)品的使用功能，降低污染

23、，節(jié)約有限的自然資源。如用煤渣砌塊代替黏土磚，既解決了煤渣的污染，又節(jié)約了耕地：控制施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲污染。盡量避免噪聲大的機(jī)械夜間施工等；合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，將建筑材料、機(jī)具等按施工平面規(guī)劃的要求，堆放在指定地點(diǎn)，并堆碼整齊，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔有序?，F(xiàn)場(chǎng)主出入口外設(shè)有洗車臺(tái)位，運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后方能離場(chǎng)上路行駛；建筑工地周圍設(shè)置高度不低于25m的圍墻，壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。大門兩側(cè)圍墻上用醒目字體分別注明(上接第138頁(yè))展，達(dá)到進(jìn)度目

24、標(biāo)控制的全面實(shí)施。還有，對(duì)施工單位報(bào)審的施工方案積極提出審查意見，協(xié)助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案與先進(jìn)可靠的技術(shù)組織措施，以加快施工進(jìn)度。6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)參建各方的協(xié)調(diào)管理管理協(xié)調(diào)。通過(guò)管理來(lái)減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題，建立以監(jiān)理、業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，安排各施工單位的協(xié)調(diào)工作。要全面了解和掌握各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求、施工工序和施工驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)在各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)查閱相關(guān)專業(yè)圖紙，并提請(qǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員

25、商議采取妥善的措施共同解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)。這樣才能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，確保施工的每個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的重點(diǎn)，此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)施階段，各專業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀且容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也較容易解決與補(bǔ)救，所以應(yīng)建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中監(jiān)理、業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。關(guān)鍵工序在施工前要組織

26、專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)施工單位進(jìn)一步明確施工責(zé)任與順序。不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)施工單位和工程名稱；大門整潔醒目，形象設(shè)計(jì)有特色，各種標(biāo)牌齊全完整；腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護(hù)，圍扎牢固整齊。結(jié)束語(yǔ)施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目。參考文獻(xiàn)：[1]程元軍l4期[2]劉勝高2010年15期淺析公

27、路施工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理[J]華章，2010年橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理研究[J]科技致富向?qū)3]張杰論加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理[‘I]四川建材，2009年3期[4]郝爽建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題研究[J]城市建設(shè)，2010年25期[5]劉星濤論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理[J]大科技科技天地，2010年6期ii收，所有制定的制度都要堅(jiān)決貫徹并重在落實(shí)。7在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著重做好索賠處理和結(jié)算工作對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的索賠和反索賠事宜要公平、公

28、正、合理地處理。堅(jiān)持“三不結(jié)算”原則：即質(zhì)量不合格不結(jié)算、無(wú)測(cè)量資料不結(jié)算、單價(jià)與合同不符不結(jié)算。既嚴(yán)格按合同管理，又熱情幫助；既監(jiān)督，又服務(wù)；既向業(yè)主負(fù)責(zé)，又維護(hù)承包方合法權(quán)益。[1]常江2009年1O期[2]趙斌2009年l6期參考文獻(xiàn)：如何做好大中型項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理[J]建設(shè)監(jiān)理工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理問(wèn)題及對(duì)策研究[I『]科技資訊[3]覃云弟淺析現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的現(xiàn)狀以及加強(qiáng)監(jiān)理后盾力量的措施[J]科技風(fēng)，2010年10期[4]李坤，崔秀琴，王進(jìn)

29、軍建筑材料質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理控制[J]中國(guó)西部科技，。2009年1l期[5]車永紅提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的途徑與措施[J]科技資訊，2OO8年1期萬(wàn)方數(shù)據(jù)?134建筑與發(fā)展JlanZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongCher、gJi口nGuan根據(jù)收尾工程，清理料具:組織多余料具返庫(kù):及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備做好廢舊物資的回收和利用進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。2.4提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越

30、短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于，堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。2.5環(huán)境保護(hù)及文明施工使用新型材料替代落后材料，以改善建筑產(chǎn)品的使用功能，降低污染，節(jié)約有限的自然資源。如用煤渣砌塊代替稀土磚，既解決了煤渣的污染，又節(jié)約了耕地:控制施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲污染。盡

31、量避免噪聲大的機(jī)械夜間施工等:合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，將建筑材料、機(jī)具等按施工平面規(guī)劃的要求，堆放在指定地點(diǎn)，并堆碼整齊，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔有序?，F(xiàn)場(chǎng)主出入口外設(shè)有洗軍臺(tái)位，運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后方能離場(chǎng)k路行駛:建筑工地周圍設(shè)置高度不低于2.5m的圍墻，壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。大門兩側(cè)圍墻上用醒目字體分別注明施工單位和工程名稱:大門整潔醒目，形象設(shè)計(jì)有特色，各種標(biāo)牌齊全完整:腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護(hù)，圍扎牢固整齊

32、。結(jié)束語(yǔ)施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，建立起二個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目。參考文獻(xiàn):[1]程元軍.淺析公路施工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理[]J.華章，2010年14期[2]劉勝高橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理研究[J].科技致富向?qū)В?010年15期[3J張杰.論加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].四川建材.2009年3期[4]郝爽建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題研究[JJ.城市建設(shè)，2

33、010年25期[5J劉星濤.論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理[JJ大科技科技天地.2010年6期運(yùn)乒且且這乒且~~乒且直在乒且畢~且且也在異且呈交~=鼻g“主乒且““，異且且泣如且且運(yùn)乒且!:Ot.:乒且呈飛乒且當(dāng)iit_~乒且且這具呈9=鼻垣且運(yùn)乒且，.“，乒且呈泣聲二是直泣乒且，iiti:乒且9~且h遠(yuǎn)近乒且當(dāng)(上接第138頁(yè))展，達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)控制的全面實(shí)施。還有，對(duì)施工單位報(bào)審的施工方案積極提出審查意見，協(xié)助施工單位采用科學(xué)、合理的施工

34、組織方案與先進(jìn)可靠的技術(shù)組織措施，以加快施工進(jìn)度。6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)參建備方的協(xié)調(diào)管理管理協(xié)調(diào)。通過(guò)管理來(lái)減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題，建立以監(jiān)理、業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，安排各施工單位的協(xié)調(diào)工作。要全面了解和掌握各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求、施工工序和施工驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)在各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)查閱相關(guān)專業(yè)圖紙，并提請(qǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商議采取妥善的措施共同解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)。這樣才能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，確保施工的每個(gè)環(huán)節(jié)有序

35、到位。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的重點(diǎn)，此時(shí)的工作己從圖紙階段進(jìn)入實(shí)施階段，各專業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀且容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也較容易解決與補(bǔ)救，所以應(yīng)建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中監(jiān)理、業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。關(guān)鍵工序在施工前要組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)施工單位進(jìn)一步明確施工責(zé)任與順序。不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱敝驗(yàn)收，所有制定的制

36、度都要堅(jiān)決貫徹并重在落實(shí)。7在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著重做好索賠處理和結(jié)算工作對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的索賠和反索賠事宜要公平、公正、合理地處理。堅(jiān)持“三不結(jié)算“原則t即質(zhì)量不合格不結(jié)算、無(wú)測(cè)量資料不結(jié)算、單價(jià)與合同不符不結(jié)算。既嚴(yán)格按合同管理，又熱情幫助:既監(jiān)督，又服務(wù):既向業(yè)主負(fù)責(zé)，又維護(hù)承包方合法權(quán)益。參考文獻(xiàn):[1J常江.如何做好大中型項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理[J].建設(shè)監(jiān)理，2009年10期[2]趙斌.工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理問(wèn)題及對(duì)策研究[JJ.