探析如何做好監(jiān)理工作_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩6頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、探析如何做好監(jiān)理工作【摘要】監(jiān)理工程師在接受監(jiān)理公司代表的授權(quán)后,作為建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部的負(fù)責(zé)人,根據(jù)所要監(jiān)理的工程的需要選擇具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的工作人員,組建建設(shè)工程監(jiān)理部,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理,履行監(jiān)理委托合同,服務(wù)建設(shè)單位,代表其管理工程項(xiàng)目,以確保工程建設(shè)過(guò)程中的安全生產(chǎn),最終實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量、如期完成工程建設(shè)的目標(biāo),并要合理地降低建設(shè)投資成本,使投資者獲得最大收益。從而,依此得到建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理公司的認(rèn)可,贏得監(jiān)理收益,同時(shí)也要為

2、監(jiān)理公司創(chuàng)立社會(huì)聲譽(yù),開(kāi)拓建筑市場(chǎng)。從這個(gè)意義上講,當(dāng)好總監(jiān)對(duì)于發(fā)展企業(yè)和服務(wù)社會(huì)起著重大的作用?!娟P(guān)鍵字】工程監(jiān)理;現(xiàn)場(chǎng);工作;[Abstract]:Supervisingengineerinthesupervisioncompanyauthizedtoacceptasaconstructionprojectsupervisiondepartmentpersoningeaccdingtothesupervisionoftheengin

3、eeringneedstochoosearelevantprofessionalknowledgeskillsofthestaffestablishconstructionengineeringsupervisiondepartmenttoprojectinspectmanageperfmthesupervisioncontractserviceconstructiontheunitonbehalfofitsmanagementproj

4、ectindertoensuretheconstructionsafetyintheprocessofproductionultimatelythequalityquantitytimelycompletionofprojectgoalstoreasonablyreducetheconstructioncostofinvestmentinvestsgetthemaximumprofit.Thusinthisconstructionuni

5、t程師針對(duì)某一專(zhuān)業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫(xiě)并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性檔。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)或本項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展。二、要具有堅(jiān)實(shí)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí),不斷提高自身素質(zhì)適應(yīng)項(xiàng)目監(jiān)理工作需要國(guó)家建設(shè)部從1988年起開(kāi)始推行工程建設(shè)監(jiān)理制。目前監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用同時(shí)也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理嚴(yán)肅了合同管理提高了工程建設(shè)水平維護(hù)了建設(shè)市場(chǎng)秩序逐步得到了全社會(huì)的

6、認(rèn)可。但是我國(guó)的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。一項(xiàng)建設(shè)工程由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程組成,這也就將整個(gè)施工過(guò)程劃分為若干不同的施工階段,而每個(gè)施工階段中又包含著許多的專(zhuān)業(yè)施工,要想做好總監(jiān)工作,就要求總監(jiān)理工程師具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。首先、要熟悉圖紙及相關(guān)的技術(shù)檔,掌握工程的整體內(nèi)容,從而做好人員分配。第二、要掌握各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,做好質(zhì)量驗(yàn)收工作,以保證工程質(zhì)量。第三、要掌握施工進(jìn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論