2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————高頓網(wǎng)校AllRightsReserved版權(quán)所有復(fù)制必究1“財務(wù)管理”具有的三大保障高頓網(wǎng)校友情提示,最新商丘賬務(wù)實務(wù)相關(guān)內(nèi)容“財務(wù)管理”具有的三大保障總結(jié)如下:財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,加強財務(wù)管理工作,是提高司法保障能力的重要方面

2、,那么財務(wù)管理都具有哪些保障呢?企業(yè)成功的根本保證“財務(wù)要懂經(jīng)營,員工要懂財務(wù)”的意恩是說財務(wù)人員要學(xué)習(xí)一些經(jīng)營知識,而員工要掌握一點財務(wù)本領(lǐng),只有這樣,才有資格和能力參與到企業(yè)決策中來!而財務(wù)人員和員工參與決策是企業(yè)成功的根本保證。財務(wù)要懂經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)管理以為,作為企業(yè)財務(wù)人員記帳和平帳只能算基本功,更重要的是能通過財務(wù)專業(yè),幫助業(yè)務(wù)人員做分析,從而提高管理人員的決策水平,只有這樣,財務(wù)才能真正為整體創(chuàng)造價值。因此,財務(wù)人員不能只懂財

3、務(wù),更要懂經(jīng)營。談判桌上,購物時光,每個人都在絞盡腦汁地探詢對方的底價。買家總想知道賣家最低價,而賣家也拼命想知道買家的最高承受價。其實,只要擁有兩項核心能力,即對產(chǎn)品和經(jīng)營流程很熟悉,同時擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力的人就能探詢到對方的底價,當(dāng)然兩者缺一不可。同時具備產(chǎn)品經(jīng)營知識和數(shù)據(jù)分析能力的人,能夠做出更加準確的判斷。這兩項能力不僅適合談判或購物,也在很多不同領(lǐng)域被充分運用,比如定價。不了解產(chǎn)品技術(shù)知識,不熟悉行業(yè)競爭情況,不知道組織運

4、營流程,是無法對產(chǎn)品進行準確定價的。即使拍拍腦袋定出一個價格,也可能會因為太高而喪失市場份額,或因為太低而毀滅企業(yè)的贏利空間。同時,即使具備了相關(guān)的經(jīng)營知識,如果沒有縝密的數(shù)據(jù)分析能力,或者說“不會算帳”,那么也將無法制定合理且具有競爭力的價格。這正是財務(wù)人員要懂得經(jīng)營的原因。因為財務(wù)人員懂得經(jīng)營后,就能得心應(yīng)手地做出更加準確的判斷,不但為產(chǎn)品定價,而且擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力,并且就能探詢到對方的底價,為企業(yè)決策把關(guān)、算帳。員工要懂財務(wù)

5、決策要先算帳,算帳要有財務(wù)知識!在中國企業(yè),員工最缺乏是財務(wù)敏銳度,因此,總感覺到企業(yè)現(xiàn)金流、利潤及財務(wù)表現(xiàn)是遙不可及的東西,是個人所無法影響的。事實上,員工的每個決定和行為都或多或少地影響著企業(yè)的收入或支出,恰當(dāng)?shù)臎Q定和行為將貢獻于整體利潤表現(xiàn)。企業(yè)要努力提升員工對財務(wù)的敏感度,了解基本的財務(wù)知識,使他們學(xué)會如何做出正確的商業(yè)決策,讓他們認識到自身工作是怎樣影響企業(yè)整體財務(wù)表現(xiàn)的。從而懂得公司如何為股東創(chuàng)造價值,也知道如何調(diào)整個人行動

6、以貢獻于企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)。而通常情況下,員工在某項公司決策出臺之前是毫不知情的,甚至大多數(shù)中基層管理人員也統(tǒng)統(tǒng)被蒙在鼓里。然而他們卻被要求在這項決策公布后的第一時間,開始徹底高效地執(zhí)行,必須全力以赴把這個由最高管理層描繪的紙上藍圖在最短時間內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。這就是傳統(tǒng)概念里的“決策”和“執(zhí)行”的角色分工??上攵谶@種傳統(tǒng)框架里,隨之而來的必將是嚴重的“執(zhí)行”問題。決策雖精彩,然而卻往往執(zhí)行不到位。也許在追究執(zhí)行的問題之前,先聽聽員工和中基層

7、主管的感受,這樣才會對突破傳統(tǒng)觀念和切實解決執(zhí)行問題更有幫助。其實,有些員工不理解決策的含義,不知道自己該做些什么,更談不上是不是努力地去做了。有些部門認為與其手忙腳亂地去跟著高層決策瞎轉(zhuǎn)悠,還不如安安分分地先完成自己部門的目標。有些主管開始埋怨,認為這項決策和自己的本職工作根本不相干,甚至相背離。為股東創(chuàng)造價值是很多公司努力的目標,于是希望所有員工,至少是所有管理人員都能說同一種語言,一種能體現(xiàn)財務(wù)和經(jīng)營敏銳度的語言,從而參與到?jīng)Q策中

8、來,而不能再僅僅依靠一小部分高層管理人員或財務(wù)專家來制定所謂的決策。這里有兩個步驟:第一步,讓所有的管理人員和員工都學(xué)會運用一種共同的語言,也就是掌握財務(wù)和經(jīng)營的共同理念和知識;第二步,運用所掌握的共同語言來積極影響和理解決策,從而為股東創(chuàng)造價值。事實證明,如果員工能參與到?jīng)Q策制定中來,他們就能更加深入地理解決策的內(nèi)涵,明白決策的重要性,——————————————————————————————————————————————————

9、————————————————————————————————————————————————高頓網(wǎng)校AllRightsReserved版權(quán)所有復(fù)制必究2知道自己應(yīng)在哪些方面為實現(xiàn)該決策,貢獻自己的力量。然而,在參與決策之前,員工必須具備足夠的判斷和審視能力,了解公司的整體經(jīng)營面貌,能夠分析和使用財務(wù)報表和數(shù)據(jù)等決策依據(jù)。這樣,才能創(chuàng)造一個全新的公司文化,每位員工都能清晰地看到自己對整體組織的價值貢獻,所有成員目標一致,共同努力,才能

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論