jl02總監(jiān)辦建設管理提升年實施計劃方案(

1、廣明高速公路（廣州段）廣明高速公路（廣州段）JL02總監(jiān)辦總監(jiān)辦公路建公路建設管理提升年活管理提升年活動實動實施方案施方案根據廣東省交通運輸廳《廣東省高速公路建設管理提升年行動綱要》的文件精神，我總監(jiān)辦經過仔細研究學習，認真貫徹落實廣東省交通運輸廳的文件精神，開展“高速公路建設管理提升年”的主題活動，為促進我省高速公路建設管理、質量水平的提升，為進一步加快廣明高速公路建設，推動廣明高速公路質量提升活動的深入開展，結合廣明高速公路當前和今

2、后一段時間工作實際，制定本實施方案。具體實施如下：一、指一、指導思想和目思想和目標（一）指導思想：以廣東省關于加快構建廣東省交通樞紐的戰(zhàn)略決策，堅持科學發(fā)展觀，以扎實開展公路工程混凝土質量通病治理活動為重點，以全面推行精細化管理為手段，開展省內高速公路建設質量提升活動。（二）目標：為切實抓好我項目的工程質量，科學、優(yōu)質、高效地完成建設任務，我總臨辦決定從2011年1月開始，總結高速公路建設經驗，有效治理高速公路工程鋼筋、混凝土質量通病；

3、全面推行高速公路建設“雙標管理”（標準化管理、標桿管理），力爭實現(xiàn)高速公路建設“重大安全事故為零、質量創(chuàng)全優(yōu)”的目標，努力建成一批優(yōu)質工程。力，切實做到“思想重視、組織健全、制度完善、措施得當”，夯實安全生產基礎。（三）加快建設進度，建設高效工程?？茖W、統(tǒng)籌安排工程進度計劃，有序加快工程建設，確保工程按期開工和完工。嚴格實行項目進度目標管理，層層分解目標任務，全面落實目標責任。健全進度管理體系，建立組織機構、明確職能職責和創(chuàng)新工作機制，

4、做到“機構落實、任務落實、責任落實”。嚴格執(zhí)行工程進度計劃管理，加強工程進度監(jiān)督檢查，實時掌握工程進展動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，全面、高效地推進項目建設。（四）控制建設成本，構建節(jié)約工程。加快工程造價管理制度建設，完善項目造價控制體系，全過程、全因素動態(tài)控制建設成本。嚴格執(zhí)行招投標制度，充分運用招投標競爭機制降低工程投資。嚴格設計變更管理，防止工程費用不合理增加。加大協(xié)調力度，切實改善建設環(huán)境，減少項目非工程費用成本。加強財務管理，減少