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1、廣明高速公路（廣州段）廣明高速公路（廣州段）JL02總監(jiān)辦總監(jiān)辦公路建公路建設(shè)管理提升年活管理提升年活動(dòng)實(shí)動(dòng)實(shí)施方案施方案根據(jù)廣東省交通運(yùn)輸廳《廣東省高速公路建設(shè)管理提升年行動(dòng)綱要》的文件精神，我總監(jiān)辦經(jīng)過仔細(xì)研究學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)廣東省交通運(yùn)輸廳的文件精神，開展“高速公路建設(shè)管理提升年”的主題活動(dòng)，為促進(jìn)我省高速公路建設(shè)管理、質(zhì)量水平的提升，為進(jìn)一步加快廣明高速公路建設(shè)，推動(dòng)廣明高速公路質(zhì)量提升活動(dòng)的深入開展，結(jié)合廣明高速公路當(dāng)前和今

2、后一段時(shí)間工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。具體實(shí)施如下：一、指一、指導(dǎo)思想和目思想和目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想：以廣東省關(guān)于加快構(gòu)建廣東省交通樞紐的戰(zhàn)略決策，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以扎實(shí)開展公路工程混凝土質(zhì)量通病治理活動(dòng)為重點(diǎn)，以全面推行精細(xì)化管理為手段，開展省內(nèi)高速公路建設(shè)質(zhì)量提升活動(dòng)。（二）目標(biāo)：為切實(shí)抓好我項(xiàng)目的工程質(zhì)量，科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成建設(shè)任務(wù)，我總臨辦決定從2011年1月開始，總結(jié)高速公路建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有效治理高速公路工程鋼筋、混凝土質(zhì)量通?。?/p>

3、全面推行高速公路建設(shè)“雙標(biāo)管理”（標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)桿管理），力爭實(shí)現(xiàn)高速公路建設(shè)“重大安全事故為零、質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)”的目標(biāo)，努力建成一批優(yōu)質(zhì)工程。力，切實(shí)做到“思想重視、組織健全、制度完善、措施得當(dāng)”，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（三）加快建設(shè)進(jìn)度，建設(shè)高效工程?？茖W(xué)、統(tǒng)籌安排工程進(jìn)度計(jì)劃，有序加快工程建設(shè)，確保工程按期開工和完工。嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理，層層分解目標(biāo)任務(wù)，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。健全進(jìn)度管理體系，建立組織機(jī)構(gòu)、明確職能職責(zé)和創(chuàng)新工作機(jī)制，

4、做到“機(jī)構(gòu)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)”。嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃管理，加強(qiáng)工程進(jìn)度監(jiān)督檢查，實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，全面、高效地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。（四）控制建設(shè)成本，構(gòu)建節(jié)約工程。加快工程造價(jià)管理制度建設(shè)，完善項(xiàng)目造價(jià)控制體系，全過程、全因素動(dòng)態(tài)控制建設(shè)成本。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，充分運(yùn)用招投標(biāo)競爭機(jī)制降低工程投資。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理，防止工程費(fèi)用不合理增加。加大協(xié)調(diào)力度，切實(shí)改善建設(shè)環(huán)境，減少項(xiàng)目非工程費(fèi)用成本。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，減少