企業(yè)文化專(zhuān)家論道（人力資源管理）

1、企業(yè)文化專(zhuān)家論道在7月6~9日舉行的包頭企業(yè)文化聯(lián)展活動(dòng)中，包頭企業(yè)文化聯(lián)展高峰論壇成為亮點(diǎn)。中宣部政研會(huì)研究部原主任、企業(yè)文化管理專(zhuān)家李儉，國(guó)有企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)組織文化管理體系測(cè)評(píng)基地理事長(zhǎng)鄭啟清等4位國(guó)內(nèi)著名企業(yè)文化專(zhuān)家對(duì)包頭10家企業(yè)逐一把脈，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，并為企業(yè)進(jìn)一步做好文化建設(shè)出謀劃策。包鋼：要做成世界大品牌“2004年，包鋼充分挖掘在幾十年艱苦奮斗中形成的文化積淀，構(gòu)建了具有包鋼個(gè)性特征和時(shí)代特色的企業(yè)文化理念識(shí)別系

2、統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，初步構(gòu)建了企業(yè)文化體系框架?！卑撓嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。中宣部政研會(huì)研究部原主任、企業(yè)文化管理專(zhuān)家李儉認(rèn)為，包鋼企業(yè)文化宣貫有利，文化創(chuàng)新也很具體。但欠缺的是，企業(yè)文化體系尚缺乏遠(yuǎn)景，50多年的企業(yè)到底要做成什么樣，沒(méi)有清晰的概念。中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)組織文化管理體系測(cè)評(píng)基地理事長(zhǎng)鄭啟清也提出建議：包鋼能否在文化品牌建設(shè)方面再拓展一下，文化品牌是企業(yè)的高層次追求，包鋼應(yīng)該將自己的老品牌做成大品牌、好品牌，世界有名的品

3、牌。中國(guó)二冶：因薪火相傳而感動(dòng)有著50多年歷史的中國(guó)二冶，從“黃河之北陰山南，爐火融融不夜天”，到“新世紀(jì)、新二冶”，再到如今的“誠(chéng)信社會(huì)為本，用戶(hù)滿(mǎn)意為榮”的人本文化，“中國(guó)二冶幾代人薪火相傳、一脈相傳，在實(shí)踐中形成了獨(dú)具特色的歷史傳統(tǒng)和文化氛圍?！敝袊?guó)二冶負(fù)責(zé)人說(shuō)。聽(tīng)完中國(guó)二冶的介紹，李儉深有感觸地說(shuō)：“給我印象最深的是一個(gè)詞——薪火相傳，令人感動(dòng)?！彼e例說(shuō)，同仁堂的文化之所以深入人心是因?yàn)樗?jīng)歷了幾代人，即使從私營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有也沒(méi)

4、有改變她的企業(yè)文化，一直薪火相傳至今。而我們的國(guó)有企業(yè)往往是“演完一遍，劇本就掛”，主要領(lǐng)導(dǎo)人一變化，企業(yè)文化就開(kāi)始變調(diào)，原本好的企業(yè)文化大變調(diào)，所以很難傳承，也就很難形成獨(dú)有的文化體系。要避免這一弊端就一定要打造高品位、高質(zhì)量、深入人心的企業(yè)文化。這就要求企業(yè)文化在定位上要做到4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即：領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的文化意識(shí)是否統(tǒng)一；文化理念是否先進(jìn)；文化的品位是否達(dá)標(biāo)；文化體系是否開(kāi)放。一機(jī)：感受創(chuàng)新文化的力量“一機(jī)的發(fā)展歷程，是以?xún)?yōu)秀軍工文化作

5、積淀，然后又以創(chuàng)新文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。如何使企業(yè)創(chuàng)新文化促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展，一機(jī)以其多年的自身探索和實(shí)踐，論證了這一課題。”一機(jī)集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)?！霸谝粰C(jī)感受最深的就是員工們的精神面貌，那么多老年人還都那樣有激情，這是創(chuàng)新包商銀行：草原銀行打到沿海的深層思維包商銀行成立于1998年，是內(nèi)蒙古最早建立的股份制商業(yè)銀行。包商銀行不斷完善具有自身特色的企業(yè)文化：“包容乃大，商贏天下”的包容文化；“心有多大，舞臺(tái)就有多大”的進(jìn)取文化；“只能

6、我等客戶(hù)，不能讓客戶(hù)等我”的服務(wù)文化。國(guó)家行政學(xué)院社會(huì)和文化教研部教授、清華大學(xué)客座教授李興國(guó)點(diǎn)評(píng)說(shuō)：“一些銀行內(nèi)部的人說(shuō)，‘很多銀行只做錦上添花，偶爾雪中送炭，絕不扶危濟(jì)困’。而包商銀行卻走出了一片新天地，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，就做小企業(yè)的銀行，找到了錯(cuò)位化競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)自草原的銀行居然打到了沿海地區(qū)，這得益于其靈活的服務(wù)文化。”燕京雪鹿：非高科技產(chǎn)品的創(chuàng)新策略燕京雪鹿公司常務(wù)副總經(jīng)理石曉莊向與會(huì)代表說(shuō)：“燕京雪鹿公司在大力倡導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)

7、意識(shí)的過(guò)程中，注重培育自己特色的企業(yè)精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，產(chǎn)生了巨大的凝聚力，我們把這種凝聚力滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，滲透到日常工作生活的一點(diǎn)一滴，通過(guò)企業(yè)精神的培育，使我們形成了一支能打硬仗的員工隊(duì)伍，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事，形成了共鳴的價(jià)值觀和行為規(guī)范?！崩顑€點(diǎn)評(píng)說(shuō)：“啤酒作為非高科技產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，燕京雪鹿公司在創(chuàng)新的時(shí)代以創(chuàng)新為龍頭，實(shí)屬不易。但在文化用語(yǔ)上應(yīng)注意準(zhǔn)確性，比如應(yīng)以‘以人為本’作為理念，而不是‘

8、以管理為本’?！毙》恃颍浩髽I(yè)文化有氣魄小肥羊一直以來(lái)敢于創(chuàng)新：開(kāi)創(chuàng)火鍋新食法；開(kāi)創(chuàng)垂直一體化的餐飲運(yùn)營(yíng)新模式；開(kāi)創(chuàng)中餐企業(yè)引進(jìn)外資之先河；2008年在香港上市。小肥羊凝聚著善、美、祥的羊文化，以崇尚自然、踐行開(kāi)放、恪守信義的胸懷，力求使“有德者，揚(yáng)其善；有能者，用其長(zhǎng)；有才者，得其任?！崩钆d國(guó)認(rèn)為，小肥羊在改革開(kāi)放的新時(shí)代，以西方現(xiàn)代化的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，將中國(guó)餐飲推向世界，在短短10年取得這么大的成就，它不僅是經(jīng)濟(jì)上的成功，更是文化上的成