論企業(yè)文化與人力資源管理

1、論企業(yè)文化與人力資源管理劉?白皋?鞍鋼鐵路運輸公司?摘?要?在企業(yè)人力資源管理過程中企業(yè)文化是影響人力資源管理成敗的一個重要因素。人力資源倡導企業(yè)文化企業(yè)文化指導人力資源管理。企業(yè)只有根據科學的方法堅持不懈地建設企業(yè)文化體系才能實現依靠文化管理企業(yè)的管理之最高境界。?關鍵詞?人力資源?企業(yè)文化?人力資源管理??在企業(yè)的人力資源管理過程中企業(yè)文化是影響人力資源管理成敗的一個非常重要的因素。人力資源怎樣運用企業(yè)文化、開發(fā)企業(yè)文化把企業(yè)文化內

2、在的精神實質變成大家認可的意識以提升員工績效從而創(chuàng)造企業(yè)經濟效益已成為當今企業(yè)人力資源管理的重要課題。??一、企業(yè)文化的核心及內涵企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規(guī)范。它是提升企業(yè)競爭的無形資產更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力要使企業(yè)順應改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展離不開企業(yè)文化建設。企業(yè)文化的核心內容主要是指企業(yè)內部具有明確統(tǒng)一的思想、意識、精神、信仰和價值觀核心是企

3、業(yè)價值觀其靈魂是企業(yè)精神。企業(yè)精神體現企業(yè)員工的意志和利益反映企業(yè)奮斗目標、價值觀念和道德行為準則的一種集體意識。企業(yè)文化的內涵非常廣泛即包括企業(yè)內部大家共同認可的企業(yè)觀念也包括企業(yè)外在的看得見的行為表現。一切有形的物品、設施、辦公環(huán)境、企業(yè)產品、品牌形象等等都是企業(yè)文化所擁有的內涵。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累每一家企業(yè)都會形成自己獨特的價值理念、行為規(guī)范、產品形象、品牌形象等等這就是特定企業(yè)獨特的企業(yè)內涵。企業(yè)文

4、化所蘊涵的管理哲學和企業(yè)核心價值形成的企業(yè)人格對于企業(yè)的經營行為起著至關重要的作用。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標因此用員工認可的文化來管理可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。??二、人力資源管理的職能現代人力資源管理分成兩個層次的職能一個是基礎層次的職能一個是深層次的職能?；A層次的職能也叫員工優(yōu)化包括員工招聘

5、、員工培訓、績效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統(tǒng)等它的中心目的就是讓企業(yè)擁有最優(yōu)秀的員工讓員工成為企業(yè)的核心競爭力。深層次職能叫組織優(yōu)化包括組織設計、組織文化、組織變革與發(fā)展、管理層領導風格與技能等等?，F今國有企業(yè)的人力資源工作基本都是在基礎層面展開的而在企業(yè)的價值觀已成為企業(yè)能否在市場經濟中取得更大發(fā)展的前提這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開。人力資源管理作為支持企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性力量在企業(yè)遠景、企業(yè)使命、經營戰(zhàn)略、核心價值

6、觀的指導下使它與企業(yè)組織結構、企業(yè)文化緊密結合以達到短期內促進企業(yè)業(yè)績提升長期內推動企業(yè)戰(zhàn)略實現的目標。??三、人力資源倡導企業(yè)文化企業(yè)是一個大系統(tǒng)企業(yè)文化、人力資源平臺是這個大系統(tǒng)內相互滲透、相互影響的子系統(tǒng)。系統(tǒng)的觀點強調牽一發(fā)而動全身所以任何一個子系統(tǒng)的變化必然影響其他子系統(tǒng)。因此人力資源平臺的設計不能不考慮企業(yè)文化。人力資源就是企業(yè)文化的建設者、捍衛(wèi)者和輔導設計者。因為人是企業(yè)最寶貴的資源將決定著其他資源作用的發(fā)揮而人又是文化的

7、載體人力資源部門對人的工作負責也就對企業(yè)文化的建設與傳播工作負責。1.人力資源是企業(yè)文化的建立者。企業(yè)文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。要得到員工的理解和認同轉化為員工的日常工作行為這就要求人力資源要圍繞企業(yè)文化圍繞核心價值觀開始工作廣泛征求員工意見共同探討企業(yè)文化然后再在各個層面征求意見并廣泛進行宣揚讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產生的洞察把握企業(yè)已經形成的價值理念提煉簡化成文使隱含的

8、企業(yè)文化形成質的飛躍。2.人力資源部門是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。企業(yè)文化形成過程中人力資源部門和企業(yè)領導層應做一個有效溝通確認企業(yè)文化是不是把握到位把握準確。在形成了新的企業(yè)文化理念同時高層領導者應是塑造企業(yè)文化的楷模同人力資源部門一起用企業(yè)文化激勵和約束員工將企業(yè)文化導入工作中也就是把理念轉化為行動的過程使自己的工作與文化相結合。3.人力資源部門是企業(yè)文化的輔導設計者。一方面人力資源部門應有意識地用比較先進的理念來更新優(yōu)化現有理念從而促進企

9、業(yè)經營效益的提升另一方面隨著企業(yè)價值觀實踐管理的進一步深入隨著企業(yè)內外環(huán)境的改變及企業(yè)對于環(huán)境認知的變化又會逐漸形成企業(yè)新的思想和理念。這就要求人力資源隨時深入企業(yè)內部提煉新的理念對原有價值觀體系進行調整或者就原有價值觀具體內涵進行更好的闡釋從而對整個企業(yè)行為和個人行為提出新的要求確保企業(yè)始終能在市場中保持正確的航向?？梢哉f人力資源管理的最高境界是文化管理即通過企業(yè)文化和價值的輔導建立企業(yè)與員工的心理契約使企業(yè)與員工達成共識從而協(xié)調企業(yè)

10、對員工的需要與員工個人需求之間的矛盾使個人與企業(yè)同步成長。一方面人力資源管理是企業(yè)文化的具體體現和貫徹落實企業(yè)文化需要人力資源管理的支持。另一方面企業(yè)文化會通過人力資源管理制度對企業(yè)成員的行為產生相當的影響力。??四、企業(yè)文化指導人力資源管理優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強大的凝聚力為企業(yè)員工創(chuàng)造發(fā)展空間吸引優(yōu)秀人才穩(wěn)定人才創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢使企業(yè)充滿活力保持領先。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能有效協(xié)調企業(yè)員工擰成一股繩團結一致創(chuàng)造性運用企業(yè)資本和核心技能產

11、生強大的生產力。企業(yè)文化一旦形成它將反過來指導企業(yè)人力資源管理使企業(yè)具有強大的生命力和發(fā)展動力?，F代人力資源管理對員工的管理是柔性的基于員工的立場發(fā)現員工的需求致力于建立一種把人的因素同企業(yè)的目標聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機制。透過這種機制力求在企業(yè)內部建立和諧的工作環(huán)境和企業(yè)文化力求在員工和員工之間企業(yè)與員工之間達成雙贏的協(xié)作關系而這恰恰是企業(yè)文化內涵的體現。1.用企業(yè)文化確立人力資源管理目標。要基于企業(yè)的總的奮斗目標和遠景規(guī)劃確立明確的人

12、力資源管理和開發(fā)的目標體系并使之成為企業(yè)文化的一個重要組成部分。拓展人力資源管理的內涵賦予人力資源管理新的歷史使命把它與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密地聯(lián)系起來使之成為企業(yè)的活力之源。從企業(yè)經營目標的角度包括企業(yè)的遠景使命、價值觀等去理解企業(yè)對人的要求同時要從員工的角度去了解他們的工作動力源自何處并把兩者有機地結合起來從而為企業(yè)的不斷發(fā)展源源不斷地提供人力支持。2.用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構。最佳的組織架構有利于組織價值觀的應用。一是總體的組織

13、架構要適應企業(yè)的價值觀二是企業(yè)各個組成部分(某一部門或者某一崗位)的具體職責和勝任素質要與價值觀緊密結合。只有在價值觀的作用下企業(yè)才能把管理降到最少把效果提高到最大。3.把企業(yè)文化運用到招聘和培訓體系。在招聘方面應該對申請者進行兩個方面的考察即他們的能力以及他們是否與企業(yè)的價值觀相吻合。培訓方面一是針對成員進行廣泛的企業(yè)價值觀培訓重點是企業(yè)價值觀的認同以及價值觀對于每一個員工的意義。二是針對企業(yè)的價值觀進行相關的技能(包括領導力)方面的

14、培訓。共同的價值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強的凝聚力員工若有了一個共同的價值觀和精神理念就會自發(fā)地形成共同目標形成和諧默契的團隊合作去爭取最佳的團隊績效和企業(yè)績效。4.將企業(yè)文化引入績效管理和薪酬體系。企業(yè)充分將企業(yè)文化管理的過程和結果納入已有的績效管理體系最終與成員的晉升、培訓、獎勵、薪酬等有效對接確保企業(yè)的各種行為是符合企業(yè)文化又有突出成果的行為這樣不但強化了企業(yè)文化使企業(yè)文化深入人心又可使企業(yè)文化來指導企業(yè)的業(yè)務優(yōu)化企業(yè)業(yè)務活動的

15、結果。綜上運用企業(yè)文化提升企業(yè)效益是人力資源部門對企業(yè)最有成效的貢獻企業(yè)只有根據科學的方法堅持不懈地建設企業(yè)文化體系才能實現依靠文化管理企業(yè)的管理之最高境界。144人力資源論企業(yè)文化與人力資源管理劉?白皋?鞍鋼鐵路運輸公司?摘?要?在企業(yè)人力資源管理過程中企業(yè)文化是影響人力資源管理成敗的一個重要因素。人力資源倡導企業(yè)文化企業(yè)文化指導人力資源管理。企業(yè)只有根據科學的方法堅持不懈地建設企業(yè)文化體系才能實現依靠文化管理企業(yè)的管理之最高境界。?

16、關鍵詞?人力資源?企業(yè)文化?人力資源管理??在企業(yè)的人力資源管理過程中企業(yè)文化是影響人力資源管理成敗的一個非常重要的因素。人力資源怎樣運用企業(yè)文化、開發(fā)企業(yè)文化把企業(yè)文化內在的精神實質變成大家認可的意識以提升員工績效從而創(chuàng)造企業(yè)經濟效益已成為當今企業(yè)人力資源管理的重要課題。??一、企業(yè)文化的核心及內涵企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規(guī)范。它是提升企業(yè)競爭的無形資產更

17、是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力要使企業(yè)順應改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展離不開企業(yè)文化建設。企業(yè)文化的核心內容主要是指企業(yè)內部具有明確統(tǒng)一的思想、意識、精神、信仰和價值觀核心是企業(yè)價值觀其靈魂是企業(yè)精神。企業(yè)精神體現企業(yè)員工的意志和利益反映企業(yè)奮斗目標、價值觀念和道德行為準則的一種集體意識。企業(yè)文化的內涵非常廣泛即包括企業(yè)內部大家共同認可的企業(yè)觀念也包括企業(yè)外在的看得見的行為表現。一切有形的物品、設施、辦公環(huán)境、企業(yè)產品、品牌形象等等都是企業(yè)

18、文化所擁有的內涵。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累每一家企業(yè)都會形成自己獨特的價值理念、行為規(guī)范、產品形象、品牌形象等等這就是特定企業(yè)獨特的企業(yè)內涵。企業(yè)文化所蘊涵的管理哲學和企業(yè)核心價值形成的企業(yè)人格對于企業(yè)的經營行為起著至關重要的作用。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標因此用員工認可的文化來

19、管理可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。??二、人力資源管理的職能現代人力資源管理分成兩個層次的職能一個是基礎層次的職能一個是深層次的職能?；A層次的職能也叫員工優(yōu)化包括員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統(tǒng)等它的中心目的就是讓企業(yè)擁有最優(yōu)秀的員工讓員工成為企業(yè)的核心競爭力。深層次職能叫組織優(yōu)化包括組織設計、組織文化、組織變革與發(fā)展、管理層領導風格與技能等等?，F今國有企業(yè)的人力資源工作基本都是在基礎層面展開的而在企業(yè)的價值

20、觀已成為企業(yè)能否在市場經濟中取得更大發(fā)展的前提這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開。人力資源管理作為支持企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性力量在企業(yè)遠景、企業(yè)使命、經營戰(zhàn)略、核心價值觀的指導下使它與企業(yè)組織結構、企業(yè)文化緊密結合以達到短期內促進企業(yè)業(yè)績提升長期內推動企業(yè)戰(zhàn)略實現的目標。??三、人力資源倡導企業(yè)文化企業(yè)是一個大系統(tǒng)企業(yè)文化、人力資源平臺是這個大系統(tǒng)內相互滲透、相互影響的子系統(tǒng)。系統(tǒng)的觀點強調牽一發(fā)而動全身所以任何一個子系統(tǒng)的變化必然

21、影響其他子系統(tǒng)。因此人力資源平臺的設計不能不考慮企業(yè)文化。人力資源就是企業(yè)文化的建設者、捍衛(wèi)者和輔導設計者。因為人是企業(yè)最寶貴的資源將決定著其他資源作用的發(fā)揮而人又是文化的載體人力資源部門對人的工作負責也就對企業(yè)文化的建設與傳播工作負責。1.人力資源是企業(yè)文化的建立者。企業(yè)文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。要得到員工的理解和認同轉化為員工的日常工作行為這就要求人力資源要圍繞企業(yè)文化圍繞核心價值

22、觀開始工作廣泛征求員工意見共同探討企業(yè)文化然后再在各個層面征求意見并廣泛進行宣揚讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產生的洞察把握企業(yè)已經形成的價值理念提煉簡化成文使隱含的企業(yè)文化形成質的飛躍。2.人力資源部門是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。企業(yè)文化形成過程中人力資源部門和企業(yè)領導層應做一個有效溝通確認企業(yè)文化是不是把握到位把握準確。在形成了新的企業(yè)文化理念同時高層領導者應是塑造企業(yè)文化的楷模同人力資源部門一起用企業(yè)文化激勵和約束員工將企業(yè)文化導入

23、工作中也就是把理念轉化為行動的過程使自己的工作與文化相結合。3.人力資源部門是企業(yè)文化的輔導設計者。一方面人力資源部門應有意識地用比較先進的理念來更新優(yōu)化現有理念從而促進企業(yè)經營效益的提升另一方面隨著企業(yè)價值觀實踐管理的進一步深入隨著企業(yè)內外環(huán)境的改變及企業(yè)對于環(huán)境認知的變化又會逐漸形成企業(yè)新的思想和理念。這就要求人力資源隨時深入企業(yè)內部提煉新的理念對原有價值觀體系進行調整或者就原有價值觀具體內涵進行更好的闡釋從而對整個企業(yè)行為和個人行

24、為提出新的要求確保企業(yè)始終能在市場中保持正確的航向?？梢哉f人力資源管理的最高境界是文化管理即通過企業(yè)文化和價值的輔導建立企業(yè)與員工的心理契約使企業(yè)與員工達成共識從而協(xié)調企業(yè)對員工的需要與員工個人需求之間的矛盾使個人與企業(yè)同步成長。一方面人力資源管理是企業(yè)文化的具體體現和貫徹落實企業(yè)文化需要人力資源管理的支持。另一方面企業(yè)文化會通過人力資源管理制度對企業(yè)成員的行為產生相當的影響力。??四、企業(yè)文化指導人力資源管理優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強大的凝

25、聚力為企業(yè)員工創(chuàng)造發(fā)展空間吸引優(yōu)秀人才穩(wěn)定人才創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢使企業(yè)充滿活力保持領先。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能有效協(xié)調企業(yè)員工擰成一股繩團結一致創(chuàng)造性運用企業(yè)資本和核心技能產生強大的生產力。企業(yè)文化一旦形成它將反過來指導企業(yè)人力資源管理使企業(yè)具有強大的生命力和發(fā)展動力?，F代人力資源管理對員工的管理是柔性的基于員工的立場發(fā)現員工的需求致力于建立一種把人的因素同企業(yè)的目標聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機制。透過這種機制力求在企業(yè)內部建立和諧的工作環(huán)境和

26、企業(yè)文化力求在員工和員工之間企業(yè)與員工之間達成雙贏的協(xié)作關系而這恰恰是企業(yè)文化內涵的體現。1.用企業(yè)文化確立人力資源管理目標。要基于企業(yè)的總的奮斗目標和遠景規(guī)劃確立明確的人力資源管理和開發(fā)的目標體系并使之成為企業(yè)文化的一個重要組成部分。拓展人力資源管理的內涵賦予人力資源管理新的歷史使命把它與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密地聯(lián)系起來使之成為企業(yè)的活力之源。從企業(yè)經營目標的角度包括企業(yè)的遠景使命、價值觀等去理解企業(yè)對人的要求同時要從員工的角度去了解他

27、們的工作動力源自何處并把兩者有機地結合起來從而為企業(yè)的不斷發(fā)展源源不斷地提供人力支持。2.用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構。最佳的組織架構有利于組織價值觀的應用。一是總體的組織架構要適應企業(yè)的價值觀二是企業(yè)各個組成部分(某一部門或者某一崗位)的具體職責和勝任素質要與價值觀緊密結合。只有在價值觀的作用下企業(yè)才能把管理降到最少把效果提高到最大。3.把企業(yè)文化運用到招聘和培訓體系。在招聘方面應該對申請者進行兩個方面的考察即他們的能力以及他們是否與

28、企業(yè)的價值觀相吻合。培訓方面一是針對成員進行廣泛的企業(yè)價值觀培訓重點是企業(yè)價值觀的認同以及價值觀對于每一個員工的意義。二是針對企業(yè)的價值觀進行相關的技能(包括領導力)方面的培訓。共同的價值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強的凝聚力員工若有了一個共同的價值觀和精神理念就會自發(fā)地形成共同目標形成和諧默契的團隊合作去爭取最佳的團隊績效和企業(yè)績效。4.將企業(yè)文化引入績效管理和薪酬體系。企業(yè)充分將企業(yè)文化管理的過程和結果納入已有的績效管理體系最終與成員