工廠安全培訓(xùn)教材

1、工廠安全,提前預(yù)防有備無患保平安,主講：胥澤林,工廠安全學(xué)習(xí)目標(biāo),導(dǎo)言,馬航失聯(lián),,,昆明砍殺,2014年3月1日21時20分左右在中華人民共和國云南省昆明市昆明火車站發(fā)生的一起由新疆分裂勢力組織策劃的無差別砍殺事件。事件發(fā)生初期時媒體稱之為“昆明火車站砍殺”，截至3月2日18時00分，已造成29死143傷，已有10名遇難者和多名受傷者名單被公布，名單還在持續(xù)更新中。,這種事情讓你心驚膽顫,中國新疆烏魯木齊22日發(fā)生暴

2、力恐怖襲擊事件，造成31人遇難，90余人受傷。海外媒體關(guān)注新疆“5.22”暴力恐怖事件，多家外媒譴責(zé)暴力分子針對平民進(jìn)行襲擊。,這種事情讓你心驚膽顫,2014年5月6日上午11時30分許，廣州火車站廣場有人持刀傷害過往旅客，廣場巡邏民警迅速到場開展應(yīng)急處置。民警經(jīng)口頭警告無效后果斷開槍，擊中一名持刀的男性嫌疑人并將其制服。經(jīng)初步了解，事件造成6名群眾受傷，現(xiàn)均已送往醫(yī)院救治。,此刻，你不自覺的想到了911事件,200

3、1年9月11日發(fā)生在美國紐約和華盛頓的“911事件”，自殺式炸彈襲擊者劫持民航客機撞向世貿(mào)中心和五角大樓，造成超過3000人死亡。,“平安”成了國人最關(guān)心的問事,什么是平安？就是沒有事故，沒有危險。,如何才能?！捌桨病?“提前預(yù)防、有備無患”保平安,工廠員工安全防護的秘絕,工廠員工安全防護四大絕招,第一招：安全意識,安全意識，是人們頭腦中建立起來的生產(chǎn)必須安全的觀念，也是人們在生產(chǎn)活動中各種各樣有可能對自己或他人造成傷害的外在

4、環(huán)境條件的一種戒備和警覺的心理狀態(tài)。主要包括： 一、安全第一的意識：生產(chǎn)必須安全、安全才能生產(chǎn)。 二、預(yù)防為主的意識：防患于末然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。 三、遵守法律法規(guī)的意識：依法保安全，違法成本高。 四、自我保護的意識：安全是大家的，也是自己的。 五、群體意識：相互幫助、相互保護、相互協(xié)調(diào)、相互配合。,第二招：安全知識,安全知識：是指人類在生產(chǎn)實踐中對安全客觀認(rèn)識的成果。

5、 工廠安全知識有哪些呢？ 1、建筑安全。 2、消防安全。 3、用電安全。 4、車輛安全。 5、治安安全。 6、煤氣安全。 7、作業(yè)安全。,建筑安全知識,建筑安全事故是指因建筑本身或建筑附屬物引發(fā)的安全事故。常見的有： 1、建筑物倒塌； 2、高空墜物； 3、缺少防范措施或存在安全隱患； 4、抗擊自然災(zāi)害的能力差,消防安全知識,消防安

6、全知識是指關(guān)于火災(zāi)事故的預(yù)防、撲滅、逃生等方面的知識。其主要包括以下幾個方面： 1、火災(zāi)預(yù)防的知識； 2、火災(zāi)撲滅的知識； 3、火災(zāi)檢查和培訓(xùn)的知識； 4、火災(zāi)事故應(yīng)對的知識； A、報警 B、逃生、疏散人員 C、初期火災(zāi)撲滅 D、等待消防人員施救,火災(zāi)預(yù)防的知識,火種的四大來源：人為火種、電器火種、雷擊火種、自燃火種。 產(chǎn)生火災(zāi)的根源：可燃物，即能夠被快

7、速燃燒的物品。 要預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，必須注意兩個問題： 第一是要注意工廠可燃物的規(guī)范化存放：留出通道、保持通風(fēng)、阻隔無關(guān)人員接觸。 第二是要杜絕火種的產(chǎn)生，特別是人為火種的產(chǎn)生。 第三是要有一套消防安全管理機制（即消防安全管理體系），這種機制的根本是要滿足企業(yè)消防安全的四個能力建設(shè)： 檢查和整改火災(zāi)隱患的能力、撲救初期火災(zāi)的能力 組織蔬散逃生的能力、消防宣傳和教育

8、的能力,火災(zāi)撲滅的知識：先斷電,切記，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時，首先要切斷電源，防止火勢隨電路漫延和撲滅火災(zāi)時發(fā)生觸電安全事故。,火災(zāi)撲滅的知識,火災(zāi)撲滅的知識,,火災(zāi)檢查和培訓(xùn)的知識,火災(zāi)事故應(yīng)對的知識：報警,火災(zāi)事故應(yīng)對的知識：蔬散人員,火災(zāi)事故應(yīng)對的知識：火場逃生,火災(zāi)事故應(yīng)對的知識：小火撲滅,等待消防人員施救,用電安全知識,車輛安全知識：廠區(qū)車速控制,煤氣罐使用安全知識,1、檢查鋼瓶有效期。 2、鋼瓶必須要直立放置，不允許臥放或

9、倒放。 3、使用液化氣鋼瓶必須要遠(yuǎn)離熱源，擺放在易搬動、周圍沒易燃物，較通風(fēng)的地方，灶、瓶距離在80公分以上，不得以任何形式對鋼瓶加熱。 4、使用液化氣不能離人，特別是燒開水和做稀飯更不能無人看管，以免飯湯或水溢出來熄滅火焰，而爐具繼續(xù)冒出液化石油氣，造成浪費、熏人或發(fā)生火災(zāi)。  5、點火方法。正確的點火方法是“火等氣”，即先擰開角閥和減壓閥上的開關(guān)，然后打開爐具上的開關(guān)進(jìn)行點火。,煤氣罐

10、使用安全知識,6、裝減壓閥要前檢查密封橡皮圈，做到無變型、缺損、裝減壓閥手輪要對正閥口，要逆時針旋轉(zhuǎn)上緊。  7、橡皮管、灶具開關(guān)、減壓閥及手輪至瓶閥連接部位是較易漏氣部位，檢查漏氣請用肥皂水涂刷檢查部位，切勿用火查漏。 8、不準(zhǔn)私自拆卸、改裝液化石油氣專用設(shè)備，有問題請交供應(yīng)單位處理。 9、發(fā)生液化石油氣泄漏時要及時關(guān)緊瓶閥，打開門窗，進(jìn)行通風(fēng)疏散。在泄漏場所，要嚴(yán)禁各類明火（包括煙頭）嚴(yán)禁開關(guān)

11、、關(guān)各類任何電器設(shè)備。 10、發(fā)生火災(zāi)要盡快切斷氣源（關(guān)瓶閥），切忌將瓶放倒，并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。 11、勤檢查、細(xì)觀察、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。為保安全請在離崗時關(guān)上鋼瓶角閥。 12、嚴(yán)禁私自排放鋼瓶中的殘液（氣）。,用電安全知識,作業(yè)安全知識,治安安全知識,第三招：安全技能,第三招：安全技能,第一：時刻保持安全警慎第二：識別環(huán)境安全狀況第三：盡早離開安全隱患區(qū)域第四：面對安全事故要能正確決策第五：有離開安全

12、事故環(huán)境的能力第六：有緊急自救的能力第七：懂得尋救幫助的能力第八：有消除部分安全事故的能力第九：見義勇為、量力而行,第三招：安全技能,,第四招：安全環(huán)境,C-TPAT反恐體系的產(chǎn)生的背景,C-TPAT是美國國土安全部海關(guān)邊境保護局 （即US Customs and Border Protection，簡稱CBP） 在2001年9?11事件發(fā)生后所倡議成立的自愿性計劃，并于2002

13、年4月16日正式實行。 C-TPAT全名為Customs-Trade Partnership Against Terrorism，即「海關(guān)-商貿(mào)反恐怖聯(lián)盟」。透過C-TPAT的安全建議，CBP希望能與相關(guān)業(yè)界合作建立供應(yīng)鏈安全管理系統(tǒng)，目的是確保供應(yīng)鏈從起點到終點的運輸安全、安全訊息及貨況的流通，從而阻止恐怖份子滲入。防止恐怖分子利用海運集裝箱把大規(guī)模殺傷性武器乃至核武器走私偷運進(jìn)入美國，

14、并由此造成對美國和國際貿(mào)易的災(zāi)難性后果。,關(guān)于GSV(全球安全認(rèn)證),在中國區(qū)，美國海關(guān)支持出口至美國的相關(guān)方通過C-TPAT安全反恐認(rèn)證，或是通過ITS的全球安全認(rèn)證（GSV）： 全球安全驗證(GSV)是一項提出的一個認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，為全球供應(yīng)鏈安全策略的開發(fā)和實施提供支持。自2001年創(chuàng)建以來，GSV不斷的成長擴展，目前已擁有3,000多個成員，包括跨國企業(yè)、國外制造商和合作機構(gòu)等，通過行業(yè)合作，達(dá)到將供應(yīng)鏈安全融入到商業(yè)

15、運作中、加強安全保障和風(fēng)險控制、提升供應(yīng)鏈效率，以及降低成本的共同目的。 GSV體系與全球的供應(yīng)商和進(jìn)口商合作，促進(jìn)全球安全認(rèn)證體系的開發(fā)，幫助所有成員加強安全保障和風(fēng)險控制、提升供應(yīng)鏈效率，并降低成本。,C-TPAT守則--標(biāo)準(zhǔn)條款,一、總則:工廠須提供的資料及軟硬件設(shè)施 二、實體安全 1、硬件設(shè)施 2、軟件設(shè)施 三、存取監(jiān)控 1、產(chǎn)品資料存放的安全 2、交接運輸?shù)陌踩?

16、 3、資料信息實物接收的安全。 四、人事安全 1、建立招聘管理制度 2、求職人員基本資料驗證。 3、重點崗位人員安全監(jiān)控,C-TPAT守則--標(biāo)準(zhǔn)條款,五、教育和培訓(xùn) 1、制訂符合要求的培訓(xùn)計劃 2、實施及考核 六、危機意識 1、建立監(jiān)控機制 2、隨時發(fā)布最新信息 3、定期進(jìn)行評估,七、管理系統(tǒng) 1、政策 2、管理審核 3、管理代