淺析電力企業(yè)資產(chǎn)全生命化和信息化管理

1、662011.072011年07月淺析電力企業(yè)資產(chǎn)全生命化和信息化管理文尹伊偉摘要：電力企業(yè)資產(chǎn)管理的好壞將直接影響著企業(yè)的運營與發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學的進步，管理層對國有資產(chǎn)管理意識逐步增強。在這新形勢下，電力企業(yè)如何高效的利用企業(yè)基礎(chǔ)來源，以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)運營上的高效益、低成本、保值增值，成為重要的攻關(guān)課題。關(guān)鍵詞：資產(chǎn)；價值與實物相結(jié)合；全生命周期和信息化相結(jié)合；管理體制中圖分類號：F270.7文獻標識碼：A文章編號：10064

2、117（2011）07006601經(jīng)管空間引言：資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是延長設(shè)備使用壽命的技術(shù)保證，其發(fā)展史經(jīng)歷了從不成熟到成熟的曲折過程。在信息化浪潮的沖擊下，電力企業(yè)需要不斷提升資產(chǎn)管理水平，以實現(xiàn)對所有資產(chǎn)的計劃、采購、配置、跟蹤、維護和淘汰等全程戰(zhàn)略性管理，這是大型企業(yè)謀求其品牌形象的統(tǒng)一性與規(guī)范化管理的必然需求。一、電力企業(yè)資產(chǎn)特點及管理現(xiàn)狀電力企業(yè)屬于特殊經(jīng)營行業(yè)，其經(jīng)營的特殊性決定了生產(chǎn)管理業(yè)務的特殊性：電力行業(yè)資

3、產(chǎn)類多、分類復雜、涉及的專業(yè)多；電力企業(yè)資產(chǎn)使用地點范圍大且分散、物資采購量大且存放分散；電力企業(yè)配套設(shè)備、基建、技改、大修項目多，相應的資產(chǎn)采購、領(lǐng)用及退庫頻繁，設(shè)備異動快且數(shù)量多。二、改進電力企業(yè)資產(chǎn)管理，展望資產(chǎn)管理的前景信息化是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標志，企業(yè)的信息化建設(shè)是提高企業(yè)市場適應能力的戰(zhàn)略選擇，是引領(lǐng)和改造傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的強大推動力。隨著計算機技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)不斷應用這些新技術(shù)，深入開發(fā)和運用信息資源于

4、管理實踐過程。一般認為企業(yè)信息化即挖掘現(xiàn)金的管理理念，應用現(xiàn)金的信息技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、管理，通過對信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，及時地為企業(yè)的“三層決策”系統(tǒng)（戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層和決策層）提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息，以使對市場做出迅速的反應，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。為了解決資產(chǎn)管理中存在的問題，有必要對資產(chǎn)實行全生命周期和信息化相結(jié)合的管理。全生命周期和信息

5、化相結(jié)合理念是指全面記錄從投資決策、資產(chǎn)預算成本及控制、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、資產(chǎn)維修與改造、直至資產(chǎn)處置的全程生命軌跡，并進行分析、評價和報告，實現(xiàn)由資產(chǎn)靜態(tài)管理向動態(tài)戰(zhàn)略性管理的演變。（1）完善資產(chǎn)基礎(chǔ)資料，提高資產(chǎn)質(zhì)量基礎(chǔ)資料是資產(chǎn)管理的根本，為徹底解決根本問題，有效防止資產(chǎn)管理“清輕”現(xiàn)象。本文試采用電子標簽讀寫器采集工具，規(guī)范新增資產(chǎn)錄入與完善現(xiàn)有賬面資產(chǎn)基礎(chǔ)資料信息，以解決目前電力企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的實物管理手工收集信息存在的問題。真

6、實數(shù)據(jù)現(xiàn)場采集的目的，就是要最大限度地保證“賬實相符”，為準確的統(tǒng)計分析提供真實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證信息流和資產(chǎn)實物流的對應。電子標簽讀寫器通過數(shù)據(jù)接口，可以很方便地和資產(chǎn)管理系統(tǒng)連接，作為系統(tǒng)的信息輸入終端設(shè)備，使資產(chǎn)管理成為一個完整的閉環(huán)。新增資產(chǎn)通過電子標簽讀寫器采集工具，有效解決資產(chǎn)數(shù)據(jù)分散采集輸入的瓶頸難題?，F(xiàn)有賬面資產(chǎn)通過電子標簽讀寫器采集工具，真正達到實物與管理臺賬相統(tǒng)一，徹底實現(xiàn)賬、卡、物三統(tǒng)一，最大程度將資產(chǎn)管理系統(tǒng)與實物

7、本體相結(jié)合，有效防止賬面臺賬手工錄入的誤差，避免了資產(chǎn)流失、資產(chǎn)重復購置等現(xiàn)象。再次通過資產(chǎn)清查工作為契機，解決歷史遺留問題，提高資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為企業(yè)的經(jīng)營管理打下良好的全面、完整、準確、實時的資產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為科學地進行經(jīng)營管理決策和績效評價考核提供了有力的依據(jù)。（2）完善資產(chǎn)管理體制，加強資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督針對電力企業(yè)長期以來形成前清后亂的資產(chǎn)管理，隨意處置電力資產(chǎn)的現(xiàn)象，應轉(zhuǎn)變思想觀念，增強戰(zhàn)略管理意識，堅決實施資產(chǎn)全生命周期和

8、信息化相結(jié)合管理。充分利用資產(chǎn)清理的成果，結(jié)合企業(yè)實際，建立健全一套既符合今后電力企業(yè)實行新企業(yè)生產(chǎn)和財務要求，又兼顧企業(yè)特性的資產(chǎn)管理制度，不斷完善企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部管理，以適應今后電力企業(yè)發(fā)展的新形式。因此資產(chǎn)管理不能僅僅停留在“賬、卡、物一致”的層面上，要培養(yǎng)和強化各個層面的資產(chǎn)管理意識，建立健全資產(chǎn)管理體系，并嚴格按制度進行考核和獎懲。將資產(chǎn)的生命周期三個階段業(yè)務通過系統(tǒng)實現(xiàn)跨部門流程處理，加強動態(tài)管理，強調(diào)資產(chǎn)監(jiān)控。實現(xiàn)資產(chǎn)臺帳變動

9、信息的自動記錄與傳遞，確保信息及時共享，達到數(shù)據(jù)規(guī)范準確的目的，并能對資產(chǎn)的分布提供及時的掌控、分析與統(tǒng)計，強調(diào)對資產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度和配置管理，提高資產(chǎn)的使用效率。建立起資產(chǎn)管理信息傳遞及時、工作相互協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡管理模式，便于及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題，實施嚴密的資產(chǎn)控制與監(jiān)管，達到防止資產(chǎn)流失，從而有效地控制資產(chǎn)的使用成本，提高資產(chǎn)保值增值能力。（3）不斷加強資產(chǎn)管理意識，以實現(xiàn)優(yōu)良資產(chǎn)為目標貫穿企業(yè)資產(chǎn)管理的全過程加強資產(chǎn)管理的意識，必

10、須建立一個全面的激勵機制。這就需要在資產(chǎn)管理上多動腦筋。我們需要結(jié)合財務的實際情況來建立激勵機制，績效和業(yè)績的考核必須做到公平、公證、合理。同時資產(chǎn)管理人員不僅要努力學習財會業(yè)務知識，而且還要學習生產(chǎn)知識，熟悉生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，還須經(jīng)常深入現(xiàn)場了解資產(chǎn)的使用、變動情況，及時掌握資產(chǎn)變動情況。以實現(xiàn)優(yōu)良資產(chǎn)為目標，通過管理做到崗位職責清晰化、工作流程規(guī)范化與標準化、資產(chǎn)管理信息化與制度化，使基礎(chǔ)工作得到夯實，從而提高電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平

11、。資產(chǎn)管理模塊是ERP項目的核心環(huán)節(jié)，它的管理模式改變了我們過去傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式。ERP項目實施可以在一個平臺上實現(xiàn)對所有資產(chǎn)的計劃、采購、配置、跟蹤、維護和淘汰等全過程戰(zhàn)略性管理。戰(zhàn)略資產(chǎn)管理意味著從更全面、更立體的角度統(tǒng)一運用企業(yè)資產(chǎn)，突出對企業(yè)運營具有重大作用的核心資產(chǎn)的管理，是全新的資產(chǎn)管理理念。它通過合理的資產(chǎn)管理手段對企業(yè)的資產(chǎn)管理模式進行業(yè)務流程的重組，明確相關(guān)職能部門間的溝通和職責，實現(xiàn)實物管理與價值管理的并軌，從而旨

12、在通過信息化系統(tǒng)自行監(jiān)控資產(chǎn)全壽命周期過程的管理?？偨Y(jié)：電力企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，關(guān)系國民經(jīng)濟命脈。國資委明確提出了要實行權(quán)利、義務和責任的統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的新的國有資產(chǎn)管理體制建立。國網(wǎng)公司也提出了“一強三優(yōu)”的目標。隨著電力行業(yè)改革的進一步深化和電力行業(yè)管理與服務職能的逐步到位，中電聯(lián)將繼續(xù)貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持科學的發(fā)展觀，向著“功能服務型、人才復合型、服務網(wǎng)絡化、手段現(xiàn)代化、具有廣泛社會

13、性、代表性和公正性的現(xiàn)代行業(yè)協(xié)會”邁進，為促進我國電力工業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。作者單位：吉林供電公司662011.072011年07月淺析電力企業(yè)資產(chǎn)全生命化和信息化管理文尹伊偉摘要：電力企業(yè)資產(chǎn)管理的好壞將直接影響著企業(yè)的運營與發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學的進步，管理層對國有資產(chǎn)管理意識逐步增強。在這新形勢下，電力企業(yè)如何高效的利用企業(yè)基礎(chǔ)來源，以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)運營上的高效益、低成本、保值增值，成為重要的攻關(guān)課題。關(guān)鍵詞：資產(chǎn)；價值與實物

14、相結(jié)合；全生命周期和信息化相結(jié)合；管理體制中圖分類號：F270.7文獻標識碼：A文章編號：10064117（2011）07006601經(jīng)管空間引言：資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是延長設(shè)備使用壽命的技術(shù)保證，其發(fā)展史經(jīng)歷了從不成熟到成熟的曲折過程。在信息化浪潮的沖擊下，電力企業(yè)需要不斷提升資產(chǎn)管理水平，以實現(xiàn)對所有資產(chǎn)的計劃、采購、配置、跟蹤、維護和淘汰等全程戰(zhàn)略性管理，這是大型企業(yè)謀求其品牌形象的統(tǒng)一性與規(guī)范化管理的必然需求。一、電力

15、企業(yè)資產(chǎn)特點及管理現(xiàn)狀電力企業(yè)屬于特殊經(jīng)營行業(yè)，其經(jīng)營的特殊性決定了生產(chǎn)管理業(yè)務的特殊性：電力行業(yè)資產(chǎn)類多、分類復雜、涉及的專業(yè)多；電力企業(yè)資產(chǎn)使用地點范圍大且分散、物資采購量大且存放分散；電力企業(yè)配套設(shè)備、基建、技改、大修項目多，相應的資產(chǎn)采購、領(lǐng)用及退庫頻繁，設(shè)備異動快且數(shù)量多。二、改進電力企業(yè)資產(chǎn)管理，展望資產(chǎn)管理的前景信息化是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標志，企業(yè)的信息化建設(shè)是提高企業(yè)市場適應能力的戰(zhàn)略選擇，是引領(lǐng)和改造傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)跨越

16、式發(fā)展的強大推動力。隨著計算機技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)不斷應用這些新技術(shù)，深入開發(fā)和運用信息資源于管理實踐過程。一般認為企業(yè)信息化即挖掘現(xiàn)金的管理理念，應用現(xiàn)金的信息技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、管理，通過對信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，及時地為企業(yè)的“三層決策”系統(tǒng)（戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層和決策層）提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息，以使對市場做出迅速的反應，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的

17、過程。為了解決資產(chǎn)管理中存在的問題，有必要對資產(chǎn)實行全生命周期和信息化相結(jié)合的管理。全生命周期和信息化相結(jié)合理念是指全面記錄從投資決策、資產(chǎn)預算成本及控制、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、資產(chǎn)維修與改造、直至資產(chǎn)處置的全程生命軌跡，并進行分析、評價和報告，實現(xiàn)由資產(chǎn)靜態(tài)管理向動態(tài)戰(zhàn)略性管理的演變。（1）完善資產(chǎn)基礎(chǔ)資料，提高資產(chǎn)質(zhì)量基礎(chǔ)資料是資產(chǎn)管理的根本，為徹底解決根本問題，有效防止資產(chǎn)管理“清輕”現(xiàn)象。本文試采用電子標簽讀寫器采集工具，規(guī)范新增資產(chǎn)錄

18、入與完善現(xiàn)有賬面資產(chǎn)基礎(chǔ)資料信息，以解決目前電力企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的實物管理手工收集信息存在的問題。真實數(shù)據(jù)現(xiàn)場采集的目的，就是要最大限度地保證“賬實相符”，為準確的統(tǒng)計分析提供真實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證信息流和資產(chǎn)實物流的對應。電子標簽讀寫器通過數(shù)據(jù)接口，可以很方便地和資產(chǎn)管理系統(tǒng)連接，作為系統(tǒng)的信息輸入終端設(shè)備，使資產(chǎn)管理成為一個完整的閉環(huán)。新增資產(chǎn)通過電子標簽讀寫器采集工具，有效解決資產(chǎn)數(shù)據(jù)分散采集輸入的瓶頸難題?，F(xiàn)有賬面資產(chǎn)通過電子標簽

19、讀寫器采集工具，真正達到實物與管理臺賬相統(tǒng)一，徹底實現(xiàn)賬、卡、物三統(tǒng)一，最大程度將資產(chǎn)管理系統(tǒng)與實物本體相結(jié)合，有效防止賬面臺賬手工錄入的誤差，避免了資產(chǎn)流失、資產(chǎn)重復購置等現(xiàn)象。再次通過資產(chǎn)清查工作為契機，解決歷史遺留問題，提高資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為企業(yè)的經(jīng)營管理打下良好的全面、完整、準確、實時的資產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為科學地進行經(jīng)營管理決策和績效評價考核提供了有力的依據(jù)。（2）完善資產(chǎn)管理體制，加強資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督針對電力企業(yè)長期以來形成前

20、清后亂的資產(chǎn)管理，隨意處置電力資產(chǎn)的現(xiàn)象，應轉(zhuǎn)變思想觀念，增強戰(zhàn)略管理意識，堅決實施資產(chǎn)全生命周期和信息化相結(jié)合管理。充分利用資產(chǎn)清理的成果，結(jié)合企業(yè)實際，建立健全一套既符合今后電力企業(yè)實行新企業(yè)生產(chǎn)和財務要求，又兼顧企業(yè)特性的資產(chǎn)管理制度，不斷完善企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部管理，以適應今后電力企業(yè)發(fā)展的新形式。因此資產(chǎn)管理不能僅僅停留在“賬、卡、物一致”的層面上，要培養(yǎng)和強化各個層面的資產(chǎn)管理意識，建立健全資產(chǎn)管理體系，并嚴格按制度進行考核和獎懲。

21、將資產(chǎn)的生命周期三個階段業(yè)務通過系統(tǒng)實現(xiàn)跨部門流程處理，加強動態(tài)管理，強調(diào)資產(chǎn)監(jiān)控。實現(xiàn)資產(chǎn)臺帳變動信息的自動記錄與傳遞，確保信息及時共享，達到數(shù)據(jù)規(guī)范準確的目的，并能對資產(chǎn)的分布提供及時的掌控、分析與統(tǒng)計，強調(diào)對資產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度和配置管理，提高資產(chǎn)的使用效率。建立起資產(chǎn)管理信息傳遞及時、工作相互協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡管理模式，便于及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題，實施嚴密的資產(chǎn)控制與監(jiān)管，達到防止資產(chǎn)流失，從而有效地控制資產(chǎn)的使用成本，提高資產(chǎn)保值增值

22、能力。（3）不斷加強資產(chǎn)管理意識，以實現(xiàn)優(yōu)良資產(chǎn)為目標貫穿企業(yè)資產(chǎn)管理的全過程加強資產(chǎn)管理的意識，必須建立一個全面的激勵機制。這就需要在資產(chǎn)管理上多動腦筋。我們需要結(jié)合財務的實際情況來建立激勵機制，績效和業(yè)績的考核必須做到公平、公證、合理。同時資產(chǎn)管理人員不僅要努力學習財會業(yè)務知識，而且還要學習生產(chǎn)知識，熟悉生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，還須經(jīng)常深入現(xiàn)場了解資產(chǎn)的使用、變動情況，及時掌握資產(chǎn)變動情況。以實現(xiàn)優(yōu)良資產(chǎn)為目標，通過管理做到崗位職責清晰化、工

23、作流程規(guī)范化與標準化、資產(chǎn)管理信息化與制度化，使基礎(chǔ)工作得到夯實，從而提高電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平。資產(chǎn)管理模塊是ERP項目的核心環(huán)節(jié)，它的管理模式改變了我們過去傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式。ERP項目實施可以在一個平臺上實現(xiàn)對所有資產(chǎn)的計劃、采購、配置、跟蹤、維護和淘汰等全過程戰(zhàn)略性管理。戰(zhàn)略資產(chǎn)管理意味著從更全面、更立體的角度統(tǒng)一運用企業(yè)資產(chǎn)，突出對企業(yè)運營具有重大作用的核心資產(chǎn)的管理，是全新的資產(chǎn)管理理念。它通過合理的資產(chǎn)管理手段對企業(yè)的

24、資產(chǎn)管理模式進行業(yè)務流程的重組，明確相關(guān)職能部門間的溝通和職責，實現(xiàn)實物管理與價值管理的并軌，從而旨在通過信息化系統(tǒng)自行監(jiān)控資產(chǎn)全壽命周期過程的管理?？偨Y(jié)：電力企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，關(guān)系國民經(jīng)濟命脈。國資委明確提出了要實行權(quán)利、義務和責任的統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的新的國有資產(chǎn)管理體制建立。國網(wǎng)公司也提出了“一強三優(yōu)”的目標。隨著電力行業(yè)改革的進一步深化和電力行業(yè)管理與服務職能的逐步到位，中電聯(lián)將繼續(xù)貫徹鄧小平理論和“三個