淺議合理采購的一些措施

1、文＼韋恩瑤采購的價值：利潤杠桿效應使得采購在企業(yè)管理中具有重要地位的原因首先在于采購存在“利潤杠桿效應”。正是這個效應的存在才使得企業(yè)的高層管理者們想方設法在采購上F功夫，為企業(yè)“擠”出更芻的利潤，也正是因為如此才使得采購部門越來越受到這個微利時代的企業(yè)高層管理者們更多的重視。采購：一切從供應鏈出發(fā)l、成本控制降低供應鏈的成本需要元器件原廠、分銷商、OEM和EMS廠商多力的緊密配合。只有基于一個透明的臺作平臺，各方都從供應鏈整體的角度出

2、發(fā)，才可能真正地消除冗余，提高效率，實現(xiàn)成本的降低。如果不這樣，成本則只是簡單地從供應鏈的一個環(huán)節(jié)被轉移到另一個環(huán)節(jié)，不可能從根本上解決問題。在供應鏈中對于采購成本的控制方法，基本有以下幾種：EarlySupplierInvolvement(早期供應商參與，ESI)；這是在產(chǎn)品設計初期，選擇讓具有伙伴關系的供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。經(jīng)由早期供應商參與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對供應商提出性能規(guī)格(PerformanceSpecificati

3、on)的要求，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。Leveragi職Purchases(杠桿采購)：各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴大采購量，而增加議價空間的方式為之。避免各自采購，造成組集團經(jīng)卉研究20077月下旬刊(總第237期)織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個供應商采購相同零件卻價格不同，但彼此并不知的情形，平白喪失節(jié)省采購成本的機會。ConsortiumPurchasing(聯(lián)合采購)：主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院

4、、學校等，經(jīng)由統(tǒng)臺各不同采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價格。這也被應用于一般商業(yè)活動之中，應運而起的新興行業(yè)有第三者采購(Third—1]aItyPurchasir翊，專門替那些MRO需求量不大的企業(yè)單位服務。。CostandPriceArialysis(價格與成本分析)：這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結構的基本要素，對采購者是非常重要的，如果采購不了解所買物品的成本結構，就不能算是了解所買的物品是否為公平臺理的價格，同時也會

5、失去許多降低采購成本的機會。這些控制成本的方法在現(xiàn)實生括中都已經(jīng)得到運用，事實證明，良好的采購手段，適時的成本控制，的確能夠給企業(yè)帶來豐富的價值。這種價值，也正是企業(yè)核心競爭力的一個重要的，有力的來源。2、上游：供應商合作伙伴關系前面在講成本控制的時候已經(jīng)提到了ESI，在這里想把供應商臺作伙伴關系提出來講一下。在供應鏈管理在中，加強與供應商的合作伙伴關系至關重要，不周的企業(yè)也會根據(jù)自己的企業(yè)性質(zhì)以及實際的情況而制定不同的供應商關系策略。

6、許多策略已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛應用，它們主要包括：和供應商簽訂長期的，而非短期的合同減少供應鏈中的供應商的數(shù)量幫助供應商制定成長的計劃等等。用簡單的語言描述，有以下幾點；(1)讓供應商更多地參與新產(chǎn)品的開發(fā)(2)讓供應商參與到企業(yè)的管理中來(3)機密信息共享(4)制定長期的發(fā)展規(guī)劃(5)臺作財務信息等等供應商在整個供應鏈中扮演著一個至關重要的角色，它是鏈中物流的始發(fā)點，是資金流的開始，同時又是反饋信息流的終點。當然，對于采購這個環(huán)節(jié)來說，良

7、好的供應商臺作關系，是一切采購管理活動的基石，任何企業(yè)都不能忽視的。3、溝通采購部門可l執(zhí)在企業(yè)中扮演積極的策略性角色，通過創(chuàng)新和長期的優(yōu)秀的成本績效，為公司創(chuàng)造長遠的價值。采購部門應該采取積極主動的方式，和企業(yè)的其他部門分享信息與知識，設法影響他們的采購決策游說他們采取最佳的整體解決方案。在產(chǎn)品開發(fā)的早期，采購部門就提供意見：哪些設計特色會影響制造廠商的技術設施和投資需求，哪些材料，零部件系統(tǒng)最能符臺最終使用者的需要。要成為其他部門的

8、粗略伙伴，采購部門必須在供應商以及內(nèi)部各部門中建立起聲譽，不斷擴展自己的技術知識。當采購人員擁有融會貫通的技術和知識時，就能在部門人員和供應商之間扮演更加城市的角色，影響供應商的成本投資，對內(nèi)部各部門的決策提供有力的，合理的建議。其他供應鏈中的采購，絕非寥寥幾篇文字所自日概括其重要性的。一個完善的采購部門，還要不斷根據(jù)市場變化更新自己的流程，運用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，保證企業(yè)運作的暢通，實現(xiàn)采購的“陽光作業(yè)”，推動公開，公平，公正的采購體系

9、的建立。把采購這個環(huán)節(jié)做好，并非一朝一夕，并非采購部門Et已所能獨立完成，并非一勞永逸。但是，對于采購環(huán)節(jié)上的任何一個細節(jié)都不能忽視。只有這樣，才能將采購運作的合理，漂亮，支持整個供應鏈的正常，高效的運行(作者單位：中田人民大學商學院市場營銷系)■淺議一日理采購的一些措施萬方數(shù)據(jù)1到能I熱點聚雀、[Bllillajijll:1I11ilI活議(一口理賈陽回果刷的價值z織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個供應商利潤杠桿效應‘采購相同零件.卻價格不同

10、，但彼此并吏得采購在不知的情形，平自喪失節(jié)省采購戚本企業(yè)管理中具有的機會.重要地位的原因ConotiumPurchasing(聯(lián)合首先在于采購存采購)，主要發(fā)生于非營利事立的采在“利潤杠桿效購，如醫(yī)院、學校等，經(jīng)由統(tǒng)合岳不同應氣正是這個效采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)應的存在才使得量折扣價格.這也被應用于一般商業(yè)企業(yè)的高層管理活動之中，應運而起的新興行業(yè)有第者們想方設法在三者采購ηtird一陽rtyPurchas文韋思瑤采購上F功夫，

11、為企業(yè)“擠“出更多的利潤，也正是因為如此才使得采購部門越來越受到這個微利時代的企業(yè)高層管理者們更多的重視.采購z一切從供應健出發(fā)l、戚本控制些一宿陋降低供應鏈的成本需要元器件原廠、分銷商、OEM和EMS廠商多方的緊密配合.只有基于個透明的合作平臺，各方都從供應鏈整體的角度出發(fā)，才可能真正地消除冗余，提高效率，實現(xiàn)成本的降低.如果不這樣，成本則只是簡單地從供應鏈的一個環(huán)節(jié)被轉移到另一個環(huán)節(jié)，不可能從根本上解決問題.在供應鏈中對于采購成本的

12、控制方法，基本有以下幾種2EarlySupplierlnvolvement(早期供應商參與，ESI)，這是在產(chǎn)品設計初期.選擇讓具有伙伴關系的供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組.經(jīng)由早期供應商參與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對供應商提出性能規(guī)格(Perfman田S陰cifi.四tion)的要求，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的.LeveragingPurcha晦(杠桿采購)，各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴大采購量，而增加議價空間的方式

13、為之.避免各自采購，造成組腿團經(jīng)擠研究2田7.7月下旬平IJI息墮2:37期)ing)，專門替那些MRO需求量不大的企業(yè)單位服務。C回tPriceAnaly自(價格與成本分析)，這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結構的基本要絮，對采購者是非精重要的，如果采購不了解所買物品的成本結構，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會.這些控制成本的方法在現(xiàn)實生活中都已經(jīng)得到運用，事實證明.良好的采購手段，適時

14、的成本控制，的確能夠給企業(yè)帶來豐富的價值.這種價值，也正是企業(yè)核心競爭力的一個重要的，有力的來源。2、上游z供應商合作伙伴關系前面在講成本控制的時候已經(jīng)提到了ESI，在這里想把供應商合作伙伴關系提出來講一下.在供應鏈管理在中，加強與供應商的合作伙伴關系至關重要，不同的企業(yè)也會根據(jù)自己的企業(yè)性質(zhì)以及實際的情況而制定不同的供應商關系策略.許多策略已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛應用，它們主要包括:和供應商簽訂長期的，而非短期的合同s減少供應鏈中的供應商的

15、數(shù)最e幫助供應商制定成長的計劃等等.用簡單的語言描述，有以下兒點:(j)讓供應商更多地參與新產(chǎn)品的開發(fā)。)讓供應商參與到企業(yè)的管理中來(劫機密信息共享(4)制定長期的發(fā)展規(guī)劃(5)合作財務信息等等供應商在整個供應鏈中扮演著一個至關重要的角色，它是鏈中物流的始發(fā)點，是資金流的開始，同時又是反饋信息流的終點.當然，對于采購這個環(huán)節(jié)來說，良好的供應商合作關系，是一切采購管理活動的基石，任何企業(yè)都不能忽視的.3、溝通采購部門可以在企業(yè)中扮演積極

16、的策略性角色，通過創(chuàng)新和長期的優(yōu)秀的成本績效，為公司創(chuàng)造長遠的價值。采購部門應該采取積極主動的方式，和企業(yè)的其他部門分享信息與知識.設法影響他們的采購決策，游說他們采取最佳的整體解決方案.在產(chǎn)品開發(fā)的早期，采購部門就提供意見哪些設計特色會影響制造廠商的技術設施和投資需求，哪些材料，零部件系統(tǒng)最能符合最終使用者的需要國要成為其他部門的粗略伙伴，采購部門必須在供應商以及內(nèi)部各部門中建立起聲譽，不斷擴展自己的技術知識.當采購人員擁有融會貫通的

17、技術和知識時.就能在部門人員和供應商之間扮演更加城市的角色，影響供應商的成本投資，對內(nèi)部各部門的決策提供有力的，合理的建議.奠他供應鏈中的果購，絕非寥寥幾篇文字所能概括其重要性的。一個完善的采購部門，還要不斷根據(jù)市場變化更新自己的流程，運用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，保證企業(yè)運作的暢通，實現(xiàn)采購的“陽光作業(yè)推動公開，公平，公正的采購體系的建立。把采購這個環(huán)節(jié)做好，并非一朝一夕.并非采購部門自己所能獨立完成，并非一勞永逸，但是，對于采購環(huán)節(jié)上的任何

18、個細節(jié)都不能忽視.只有這樣，才能將采購運作的合理.漂亮.支持整個供應鏈的正常，高效的運行(作者單位z中國人民大掌商學院市場蕾銷系文＼韋恩瑤采購的價值：利潤杠桿效應使得采購在企業(yè)管理中具有重要地位的原因首先在于采購存在“利潤杠桿效應”。正是這個效應的存在才使得企業(yè)的高層管理者們想方設法在采購上F功夫，為企業(yè)“擠”出更芻的利潤，也正是因為如此才使得采購部門越來越受到這個微利時代的企業(yè)高層管理者們更多的重視。采購：一切從供應鏈出發(fā)l、成本控制

19、降低供應鏈的成本需要元器件原廠、分銷商、OEM和EMS廠商多力的緊密配合。只有基于一個透明的臺作平臺，各方都從供應鏈整體的角度出發(fā)，才可能真正地消除冗余，提高效率，實現(xiàn)成本的降低。如果不這樣，成本則只是簡單地從供應鏈的一個環(huán)節(jié)被轉移到另一個環(huán)節(jié)，不可能從根本上解決問題。在供應鏈中對于采購成本的控制方法，基本有以下幾種：EarlySupplierInvolvement(早期供應商參與，ESI)；這是在產(chǎn)品設計初期，選擇讓具有伙伴關系的供應

20、商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。經(jīng)由早期供應商參與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對供應商提出性能規(guī)格(PerformanceSpecification)的要求，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。Leveragi職Purchases(杠桿采購)：各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴大采購量，而增加議價空間的方式為之。避免各自采購，造成組集團經(jīng)卉研究20077月下旬刊(總第237期)織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個供應商采購相同零件卻價格不同，但彼此并

21、不知的情形，平白喪失節(jié)省采購成本的機會。ConsortiumPurchasing(聯(lián)合采購)：主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學校等，經(jīng)由統(tǒng)臺各不同采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價格。這也被應用于一般商業(yè)活動之中，應運而起的新興行業(yè)有第三者采購(Third—1]aItyPurchasir翊，專門替那些MRO需求量不大的企業(yè)單位服務。。CostandPriceArialysis(價格與成本分析)：這是專業(yè)采購的基本工具，了解成

22、本結構的基本要素，對采購者是非常重要的，如果采購不了解所買物品的成本結構，就不能算是了解所買的物品是否為公平臺理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會。這些控制成本的方法在現(xiàn)實生括中都已經(jīng)得到運用，事實證明，良好的采購手段，適時的成本控制，的確能夠給企業(yè)帶來豐富的價值。這種價值，也正是企業(yè)核心競爭力的一個重要的，有力的來源。2、上游：供應商合作伙伴關系前面在講成本控制的時候已經(jīng)提到了ESI，在這里想把供應商臺作伙伴關系提出來講一下。

23、在供應鏈管理在中，加強與供應商的合作伙伴關系至關重要，不周的企業(yè)也會根據(jù)自己的企業(yè)性質(zhì)以及實際的情況而制定不同的供應商關系策略。許多策略已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛應用，它們主要包括：和供應商簽訂長期的，而非短期的合同減少供應鏈中的供應商的數(shù)量幫助供應商制定成長的計劃等等。用簡單的語言描述，有以下幾點；(1)讓供應商更多地參與新產(chǎn)品的開發(fā)(2)讓供應商參與到企業(yè)的管理中來(3)機密信息共享(4)制定長期的發(fā)展規(guī)劃(5)臺作財務信息等等供應商在整個

24、供應鏈中扮演著一個至關重要的角色，它是鏈中物流的始發(fā)點，是資金流的開始，同時又是反饋信息流的終點。當然，對于采購這個環(huán)節(jié)來說，良好的供應商臺作關系，是一切采購管理活動的基石，任何企業(yè)都不能忽視的。3、溝通采購部門可l執(zhí)在企業(yè)中扮演積極的策略性角色，通過創(chuàng)新和長期的優(yōu)秀的成本績效，為公司創(chuàng)造長遠的價值。采購部門應該采取積極主動的方式，和企業(yè)的其他部門分享信息與知識，設法影響他們的采購決策游說他們采取最佳的整體解決方案。在產(chǎn)品開發(fā)的早期，采

25、購部門就提供意見：哪些設計特色會影響制造廠商的技術設施和投資需求，哪些材料，零部件系統(tǒng)最能符臺最終使用者的需要。要成為其他部門的粗略伙伴，采購部門必須在供應商以及內(nèi)部各部門中建立起聲譽，不斷擴展自己的技術知識。當采購人員擁有融會貫通的技術和知識時，就能在部門人員和供應商之間扮演更加城市的角色，影響供應商的成本投資，對內(nèi)部各部門的決策提供有力的，合理的建議。其他供應鏈中的采購，絕非寥寥幾篇文字所自日概括其重要性的。一個完善的采購部門，還要

26、不斷根據(jù)市場變化更新自己的流程，運用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，保證企業(yè)運作的暢通，實現(xiàn)采購的“陽光作業(yè)”，推動公開，公平，公正的采購體系的建立。把采購這個環(huán)節(jié)做好，并非一朝一夕，并非采購部門Et已所能獨立完成，并非一勞永逸。但是，對于采購環(huán)節(jié)上的任何一個細節(jié)都不能忽視。只有這樣，才能將采購運作的合理，漂亮，支持整個供應鏈的正常，高效的運行(作者單位：中田人民大學商學院市場營銷系)■淺議一日理采購的一些措施萬方數(shù)據(jù)1到能I熱點聚雀、[Bllill

27、ajijll:1I11ilI活議(一口理賈陽回果刷的價值z織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個供應商利潤杠桿效應‘采購相同零件.卻價格不同，但彼此并吏得采購在不知的情形，平自喪失節(jié)省采購戚本企業(yè)管理中具有的機會.重要地位的原因ConotiumPurchasing(聯(lián)合首先在于采購存采購)，主要發(fā)生于非營利事立的采在“利潤杠桿效購，如醫(yī)院、學校等，經(jīng)由統(tǒng)合岳不同應氣正是這個效采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)應的存在才使得量折扣價格.這也被應用于一般

28、商業(yè)企業(yè)的高層管理活動之中，應運而起的新興行業(yè)有第者們想方設法在三者采購ηtird一陽rtyPurchas文韋思瑤采購上F功夫，為企業(yè)“擠“出更多的利潤，也正是因為如此才使得采購部門越來越受到這個微利時代的企業(yè)高層管理者們更多的重視.采購z一切從供應健出發(fā)l、戚本控制些一宿陋降低供應鏈的成本需要元器件原廠、分銷商、OEM和EMS廠商多方的緊密配合.只有基于個透明的合作平臺，各方都從供應鏈整體的角度出發(fā)，才可能真正地消除冗余，提高效率，實

29、現(xiàn)成本的降低.如果不這樣，成本則只是簡單地從供應鏈的一個環(huán)節(jié)被轉移到另一個環(huán)節(jié)，不可能從根本上解決問題.在供應鏈中對于采購成本的控制方法，基本有以下幾種2EarlySupplierlnvolvement(早期供應商參與，ESI)，這是在產(chǎn)品設計初期.選擇讓具有伙伴關系的供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組.經(jīng)由早期供應商參與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對供應商提出性能規(guī)格(Perfman田S陰cifi.四tion)的要求，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成

30、本的目的.LeveragingPurcha晦(杠桿采購)，各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴大采購量，而增加議價空間的方式為之.避免各自采購，造成組腿團經(jīng)擠研究2田7.7月下旬平IJI息墮2:37期)ing)，專門替那些MRO需求量不大的企業(yè)單位服務。C回tPriceAnaly自(價格與成本分析)，這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結構的基本要絮，對采購者是非精重要的，如果采購不了解所買物品的成本結構，就不能算是了解所買的物品是否為

31、公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會.這些控制成本的方法在現(xiàn)實生活中都已經(jīng)得到運用，事實證明.良好的采購手段，適時的成本控制，的確能夠給企業(yè)帶來豐富的價值.這種價值，也正是企業(yè)核心競爭力的一個重要的，有力的來源。2、上游z供應商合作伙伴關系前面在講成本控制的時候已經(jīng)提到了ESI，在這里想把供應商合作伙伴關系提出來講一下.在供應鏈管理在中，加強與供應商的合作伙伴關系至關重要，不同的企業(yè)也會根據(jù)自己的企業(yè)性質(zhì)以及實際的情況而制

32、定不同的供應商關系策略.許多策略已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛應用，它們主要包括:和供應商簽訂長期的，而非短期的合同s減少供應鏈中的供應商的數(shù)最e幫助供應商制定成長的計劃等等.用簡單的語言描述，有以下兒點:(j)讓供應商更多地參與新產(chǎn)品的開發(fā)。)讓供應商參與到企業(yè)的管理中來(劫機密信息共享(4)制定長期的發(fā)展規(guī)劃(5)合作財務信息等等供應商在整個供應鏈中扮演著一個至關重要的角色，它是鏈中物流的始發(fā)點，是資金流的開始，同時又是反饋信息流的終點.當然，

33、對于采購這個環(huán)節(jié)來說，良好的供應商合作關系，是一切采購管理活動的基石，任何企業(yè)都不能忽視的.3、溝通采購部門可以在企業(yè)中扮演積極的策略性角色，通過創(chuàng)新和長期的優(yōu)秀的成本績效，為公司創(chuàng)造長遠的價值。采購部門應該采取積極主動的方式，和企業(yè)的其他部門分享信息與知識.設法影響他們的采購決策，游說他們采取最佳的整體解決方案.在產(chǎn)品開發(fā)的早期，采購部門就提供意見哪些設計特色會影響制造廠商的技術設施和投資需求，哪些材料，零部件系統(tǒng)最能符合最終使用者的

34、需要國要成為其他部門的粗略伙伴，采購部門必須在供應商以及內(nèi)部各部門中建立起聲譽，不斷擴展自己的技術知識.當采購人員擁有融會貫通的技術和知識時.就能在部門人員和供應商之間扮演更加城市的角色，影響供應商的成本投資，對內(nèi)部各部門的決策提供有力的，合理的建議.奠他供應鏈中的果購，絕非寥寥幾篇文字所能概括其重要性的。一個完善的采購部門，還要不斷根據(jù)市場變化更新自己的流程，運用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，保證企業(yè)運作的暢通，實現(xiàn)采購的“陽光作業(yè)推動公開，公平