淺談戰(zhàn)略在企業(yè)的不同階段所起的作用

1、淺談戰(zhàn)略在企業(yè)的不同階段所起的作用靖楠（徐州工程學院管理學院）摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和制度的日趨完善。我國的企業(yè)已從原先的不成熟到現(xiàn)在的基本完善。企業(yè)的高層憑運氣、靠勇氣的決策方式已遠離我們?！皯?zhàn)略”一詞已出現(xiàn)在越來越多的企業(yè)高層眼中。因此，企業(yè)越來越需要進行戰(zhàn)略上的思考。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略企業(yè)階段0引言改革開放30年來，企業(yè)一詞如雨后春筍般的遍布全國各地?？刹簧俚钠髽I(yè)在經(jīng)歷艱苦的創(chuàng)業(yè)期后，相繼夭折，致使很多企業(yè)只能創(chuàng)業(yè)而不能很好的去守業(yè)，

2、這就是缺乏“戰(zhàn)略”。本文試從以下三個階段來闡述戰(zhàn)略在企業(yè)的不同階段所起的作用。企業(yè)自成立主要經(jīng)歷三個階段，分別是：①創(chuàng)業(yè)期；②成長期；③成熟期。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，由于資金的缺乏、銷售的不穩(wěn)定、成本控制上的困難，管理者在這個時期起著尤為重要的作用。他們的決定可能使企業(yè)有一個魚躍式的發(fā)展，也可能使企業(yè)在執(zhí)行這個決策后而倒閉。成長期的企業(yè)，由于積累了一定的資金、也有了一定的顧客來源，成本也得到了良好的控制，這時，企業(yè)的可以流動的資金增多。管理者就

3、必須制定一些戰(zhàn)略，并在執(zhí)行過程中進行相應的調(diào)整。成熟期的企業(yè)，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期、成長期的企業(yè)，在人員配備上、資金上都達到了企業(yè)前所未有高度。這時往往會使企業(yè)的管理者忽視戰(zhàn)略在這個階段的重要程度。只有制定合理的戰(zhàn)略，進行資金的合理分配，才能將企業(yè)越做越強。下面筆者就詳細闡述戰(zhàn)略在這三個階段所起的作用。1創(chuàng)業(yè)期在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)的首要任務就是生存，在這個期間，管理者的目標就是獲取收益、使企業(yè)能在這個行業(yè)生存下來。解決銷售收入、經(jīng)營成本等一系列的問題

4、。尋求利益最大化，在市場上站穩(wěn)腳跟是創(chuàng)業(yè)期的首要任務。創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)的規(guī)模較小，人員較少，公司的靈活性較大。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)一切經(jīng)營管理目標都是為了保證企業(yè)能夠生存下來，管理者主要是依靠個人經(jīng)驗和直覺來做決策。因此，這個時期的企業(yè)可能并未形成明確的發(fā)展目標和思想路線，就是在沒有戰(zhàn)略要求的情況下自主經(jīng)營，隨機應變便。此時的管理者會認為沒有戰(zhàn)略公司照樣可以生存、發(fā)展。但是由于公司規(guī)模小等一系列的問題致使戰(zhàn)略在此期間所發(fā)揮的作用微乎其微。在創(chuàng)業(yè)期，

5、管理者可能由于一個決策、一個人員上的變動，使企業(yè)漸入佳境。這時，管理者可以憑借自己的膽識和遠見去經(jīng)營企業(yè)。戰(zhàn)略在這個階段發(fā)揮的作用較小。2成長期隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，人員的增多。公司步入了成長期。在此期間，公司規(guī)模和業(yè)務量的增大，需要更多的人員來生產(chǎn)、管理，就必須有更多的新鮮血液注入企業(yè)，就會出現(xiàn)人員上的新老接替。新員工的激勵考核與發(fā)展晉升原則都要變得更加困難。此時，企業(yè)就要建立一套合理的規(guī)章制度、一套完善的管理模式?！皯?zhàn)略”在此就顯得尤

6、為重要。管理上的完善促使企業(yè)需要進行長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇企業(yè)以后的發(fā)展路線，是否進行多元化生產(chǎn)、是否進行進入新的行業(yè)等一系列的問題出現(xiàn)在企業(yè)的管理層。處在這個階段的企業(yè)需要發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略，明晰思路，界定大致方向并通過戰(zhàn)略來激發(fā)員工共同努力。同時，全面提升內(nèi)部管理，改善內(nèi)部效益。隨著企業(yè)管理上日趨完善，管理者單憑運氣、勇氣的經(jīng)營方針已不能給企業(yè)帶來更多的收益，反而會給企業(yè)帶來滅頂之災。此時，戰(zhàn)略在公司起著決定性的作用，只要有制定合理的戰(zhàn)略，

7、并去執(zhí)行它，必然會給企業(yè)帶來更多的收益。3成熟期在企業(yè)的成熟期，企業(yè)發(fā)展經(jīng)過規(guī)范性、系統(tǒng)性的整理之后，進入了一個相對的穩(wěn)定期，可能在各個方面問題不是很突出，但是也暴露出一些問題，它們之間也存在著極強的內(nèi)在依存關(guān)系。也就是說，從表面上看，公司存在的問題是分散的，但實質(zhì)上，所有問題之間的關(guān)聯(lián)性又十分強，要逐一解決的難度十分大。在這種情況下，就需要進行全面診斷，系統(tǒng)的思考。檢查出問題與問題之間的相互關(guān)系、輕重緩急，明確各類問題的邏輯因果關(guān)系，

8、在關(guān)鍵問題和源頭問題上發(fā)力。重點牽引。而進行戰(zhàn)略規(guī)劃和實施時間表，完成系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計，有助于從全局出發(fā)系統(tǒng)地解決現(xiàn)存在的問題。換句話說。此時戰(zhàn)略規(guī)劃的難度是最大的，明確戰(zhàn)略也是最重要、最突出、最緊迫、最關(guān)鍵的事情。只有確定一個為群體所認同的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能為企業(yè)找到方向和發(fā)展路徑，為長遠的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，此時的戰(zhàn)略規(guī)劃價值巨大。當然，在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換過程中尤為要謹慎。在中國目前的市場經(jīng)濟發(fā)展階段，內(nèi)外環(huán)境處于快速變化和高度不確定

9、狀況，不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同產(chǎn)權(quán)屬性的企業(yè)管理水平差異很大，特征季度多元化，戰(zhàn)略規(guī)劃的時機更要區(qū)別對待，把握個性。在企業(yè)的不同階段存在的重點問題不一樣。因此，需要考慮的問題也不一樣。對戰(zhàn)略的要求也不一樣，不同的階段，所需要實現(xiàn)的企業(yè)價值也有所不同。企業(yè)應正確分析自己所處的階段，為企業(yè)今后的發(fā)展制定出一個正確的戰(zhàn)略。企業(yè)的不同階段對戰(zhàn)略的要求是完全不同的，只有合理的制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略才能使企業(yè)高速發(fā)展，最終使企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標

10、。參考文獻：[1]劉世英，謝文輝.贏在戰(zhàn)略.中國民主法制.200808.[2](塞)米蘭娜普里賈維奇.戰(zhàn)略定位(成功的金鑰).中國財經(jīng)200809.[3]（美）湯普森，斯特里克蘭.戰(zhàn)略管理：制定、實施和控制.中國財經(jīng)出版社.20055.企業(yè)管理企業(yè)管理爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。6.5成本效益原則:內(nèi)部控制應當權(quán)衡實施成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。7內(nèi)部控制的幾點考慮7.1內(nèi)部控制是管理當局的責任

11、。建立、修正和維護公司的各項控制，并監(jiān)督控制政策和程序得到持續(xù)有效地執(zhí)行，其責任在管理當局。7.2遵循成本效益原則。管理當局應在綜合考慮控制的成本效益的基礎(chǔ)上，建立內(nèi)部控制，一些理想的內(nèi)部控制往往因成本過高而不為管理當局所采用。內(nèi)部控制的設(shè)計和運行受制于成本與效益原則。7.3內(nèi)部控制只能為生產(chǎn)經(jīng)營提供合理的保證，而不能提供絕對保證。即使是設(shè)計完整的內(nèi)部控制，也可能因執(zhí)行人員的粗心大意、精力分散而失效。內(nèi)部控制只能有效地防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯

12、誤與舞弊，并不能杜絕錯誤和舞弊。所以內(nèi)部控制總是存在一定的控制風險。7.4內(nèi)部控制要建立執(zhí)行有效地監(jiān)督和完善機制。管理當局應該建立審計監(jiān)督和自我評估機制，本著改善治理環(huán)境和治理效果的目的對已設(shè)置的內(nèi)部控制不斷進行完善，要按照有關(guān)法律法國的要求定期進行評估，對內(nèi)控制度的完整性、合理性、有效性定期對外披露，以提高內(nèi)部控制的實際執(zhí)行效率。8結(jié)論改革開放以來，國際經(jīng)濟對國有企業(yè)的沖擊力度越來越大，競爭越來越激烈。原來的管理意識，管理觀念已經(jīng)暴露

13、出許多弊端。國有企業(yè)經(jīng)濟在我國經(jīng)濟中仍占據(jù)主導地位，建立有效地內(nèi)部控制是經(jīng)濟發(fā)展的需要，是祖國富強的必然。國有企業(yè)應該建立符合中國國情，適合國有企業(yè)發(fā)展的有效地內(nèi)部控制體系，不斷完善內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)定，改善公司治理，改進企業(yè)管理活動，是我國經(jīng)濟繁榮昌盛的要求，也是進一步與國際接軌的要求。目前內(nèi)部控制管理觀念正滲入管理當局的管理意識，國際先進的管理理念也已經(jīng)在國有企業(yè)管理中得以體現(xiàn)，徹底打破傳統(tǒng)的管理理念，建立切合實際的內(nèi)部控制是國有企業(yè)今

14、后努力的方向。參考文獻：[1]潘秀麗.企業(yè)內(nèi)部控制研究.[2]吳水彭.會計研究.[3]顧奮玲，趙麗芬.審計研究.（上接第19頁）20淺談戰(zhàn)略在企業(yè)的不同階段所起的作用靖楠（徐州工程學院管理學院）摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和制度的日趨完善。我國的企業(yè)已從原先的不成熟到現(xiàn)在的基本完善。企業(yè)的高層憑運氣、靠勇氣的決策方式已遠離我們?！皯?zhàn)略”一詞已出現(xiàn)在越來越多的企業(yè)高層眼中。因此，企業(yè)越來越需要進行戰(zhàn)略上的思考。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略企業(yè)階段0引言改革開

15、放30年來，企業(yè)一詞如雨后春筍般的遍布全國各地?？刹簧俚钠髽I(yè)在經(jīng)歷艱苦的創(chuàng)業(yè)期后，相繼夭折，致使很多企業(yè)只能創(chuàng)業(yè)而不能很好的去守業(yè)，這就是缺乏“戰(zhàn)略”。本文試從以下三個階段來闡述戰(zhàn)略在企業(yè)的不同階段所起的作用。企業(yè)自成立主要經(jīng)歷三個階段，分別是：①創(chuàng)業(yè)期；②成長期；③成熟期。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，由于資金的缺乏、銷售的不穩(wěn)定、成本控制上的困難，管理者在這個時期起著尤為重要的作用。他們的決定可能使企業(yè)有一個魚躍式的發(fā)展，也可能使企業(yè)在執(zhí)行這個決策

16、后而倒閉。成長期的企業(yè)，由于積累了一定的資金、也有了一定的顧客來源，成本也得到了良好的控制，這時，企業(yè)的可以流動的資金增多。管理者就必須制定一些戰(zhàn)略，并在執(zhí)行過程中進行相應的調(diào)整。成熟期的企業(yè)，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期、成長期的企業(yè)，在人員配備上、資金上都達到了企業(yè)前所未有高度。這時往往會使企業(yè)的管理者忽視戰(zhàn)略在這個階段的重要程度。只有制定合理的戰(zhàn)略，進行資金的合理分配，才能將企業(yè)越做越強。下面筆者就詳細闡述戰(zhàn)略在這三個階段所起的作用。1創(chuàng)業(yè)期在創(chuàng)

17、業(yè)期，企業(yè)的首要任務就是生存，在這個期間，管理者的目標就是獲取收益、使企業(yè)能在這個行業(yè)生存下來。解決銷售收入、經(jīng)營成本等一系列的問題。尋求利益最大化，在市場上站穩(wěn)腳跟是創(chuàng)業(yè)期的首要任務。創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)的規(guī)模較小，人員較少，公司的靈活性較大。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)一切經(jīng)營管理目標都是為了保證企業(yè)能夠生存下來，管理者主要是依靠個人經(jīng)驗和直覺來做決策。因此，這個時期的企業(yè)可能并未形成明確的發(fā)展目標和思想路線，就是在沒有戰(zhàn)略要求的情況下自主經(jīng)營，隨機應變便

18、。此時的管理者會認為沒有戰(zhàn)略公司照樣可以生存、發(fā)展。但是由于公司規(guī)模小等一系列的問題致使戰(zhàn)略在此期間所發(fā)揮的作用微乎其微。在創(chuàng)業(yè)期，管理者可能由于一個決策、一個人員上的變動，使企業(yè)漸入佳境。這時，管理者可以憑借自己的膽識和遠見去經(jīng)營企業(yè)。戰(zhàn)略在這個階段發(fā)揮的作用較小。2成長期隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，人員的增多。公司步入了成長期。在此期間，公司規(guī)模和業(yè)務量的增大，需要更多的人員來生產(chǎn)、管理，就必須有更多的新鮮血液注入企業(yè)，就會出現(xiàn)人員上的新老

19、接替。新員工的激勵考核與發(fā)展晉升原則都要變得更加困難。此時，企業(yè)就要建立一套合理的規(guī)章制度、一套完善的管理模式。“戰(zhàn)略”在此就顯得尤為重要。管理上的完善促使企業(yè)需要進行長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇企業(yè)以后的發(fā)展路線，是否進行多元化生產(chǎn)、是否進行進入新的行業(yè)等一系列的問題出現(xiàn)在企業(yè)的管理層。處在這個階段的企業(yè)需要發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略，明晰思路，界定大致方向并通過戰(zhàn)略來激發(fā)員工共同努力。同時，全面提升內(nèi)部管理，改善內(nèi)部效益。隨著企業(yè)管理上日趨完善，管理者單

20、憑運氣、勇氣的經(jīng)營方針已不能給企業(yè)帶來更多的收益，反而會給企業(yè)帶來滅頂之災。此時，戰(zhàn)略在公司起著決定性的作用，只要有制定合理的戰(zhàn)略，并去執(zhí)行它，必然會給企業(yè)帶來更多的收益。3成熟期在企業(yè)的成熟期，企業(yè)發(fā)展經(jīng)過規(guī)范性、系統(tǒng)性的整理之后，進入了一個相對的穩(wěn)定期，可能在各個方面問題不是很突出，但是也暴露出一些問題，它們之間也存在著極強的內(nèi)在依存關(guān)系。也就是說，從表面上看，公司存在的問題是分散的，但實質(zhì)上，所有問題之間的關(guān)聯(lián)性又十分強，要逐一解

21、決的難度十分大。在這種情況下，就需要進行全面診斷，系統(tǒng)的思考。檢查出問題與問題之間的相互關(guān)系、輕重緩急，明確各類問題的邏輯因果關(guān)系，在關(guān)鍵問題和源頭問題上發(fā)力。重點牽引。而進行戰(zhàn)略規(guī)劃和實施時間表，完成系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計，有助于從全局出發(fā)系統(tǒng)地解決現(xiàn)存在的問題。換句話說。此時戰(zhàn)略規(guī)劃的難度是最大的，明確戰(zhàn)略也是最重要、最突出、最緊迫、最關(guān)鍵的事情。只有確定一個為群體所認同的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能為企業(yè)找到方向和發(fā)展路徑，為長遠的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

22、，此時的戰(zhàn)略規(guī)劃價值巨大。當然，在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換過程中尤為要謹慎。在中國目前的市場經(jīng)濟發(fā)展階段，內(nèi)外環(huán)境處于快速變化和高度不確定狀況，不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同產(chǎn)權(quán)屬性的企業(yè)管理水平差異很大，特征季度多元化，戰(zhàn)略規(guī)劃的時機更要區(qū)別對待，把握個性。在企業(yè)的不同階段存在的重點問題不一樣。因此，需要考慮的問題也不一樣。對戰(zhàn)略的要求也不一樣，不同的階段，所需要實現(xiàn)的企業(yè)價值也有所不同。企業(yè)應正確分析自己所處的階段，為企業(yè)今后的發(fā)展制定出一個正

23、確的戰(zhàn)略。企業(yè)的不同階段對戰(zhàn)略的要求是完全不同的，只有合理的制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略才能使企業(yè)高速發(fā)展，最終使企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。參考文獻：[1]劉世英，謝文輝.贏在戰(zhàn)略.中國民主法制.200808.[2](塞)米蘭娜普里賈維奇.戰(zhàn)略定位(成功的金鑰).中國財經(jīng)200809.[3]（美）湯普森，斯特里克蘭.戰(zhàn)略管理：制定、實施和控制.中國財經(jīng)出版社.20055.企業(yè)管理企業(yè)管理爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。

24、6.5成本效益原則:內(nèi)部控制應當權(quán)衡實施成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。7內(nèi)部控制的幾點考慮7.1內(nèi)部控制是管理當局的責任。建立、修正和維護公司的各項控制，并監(jiān)督控制政策和程序得到持續(xù)有效地執(zhí)行，其責任在管理當局。7.2遵循成本效益原則。管理當局應在綜合考慮控制的成本效益的基礎(chǔ)上，建立內(nèi)部控制，一些理想的內(nèi)部控制往往因成本過高而不為管理當局所采用。內(nèi)部控制的設(shè)計和運行受制于成本與效益原則。7.3內(nèi)部控制只能為生產(chǎn)經(jīng)營提供合理的

25、保證，而不能提供絕對保證。即使是設(shè)計完整的內(nèi)部控制，也可能因執(zhí)行人員的粗心大意、精力分散而失效。內(nèi)部控制只能有效地防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，并不能杜絕錯誤和舞弊。所以內(nèi)部控制總是存在一定的控制風險。7.4內(nèi)部控制要建立執(zhí)行有效地監(jiān)督和完善機制。管理當局應該建立審計監(jiān)督和自我評估機制，本著改善治理環(huán)境和治理效果的目的對已設(shè)置的內(nèi)部控制不斷進行完善，要按照有關(guān)法律法國的要求定期進行評估，對內(nèi)控制度的完整性、合理性、有效性定期對外披露，以提

26、高內(nèi)部控制的實際執(zhí)行效率。8結(jié)論改革開放以來，國際經(jīng)濟對國有企業(yè)的沖擊力度越來越大，競爭越來越激烈。原來的管理意識，管理觀念已經(jīng)暴露出許多弊端。國有企業(yè)經(jīng)濟在我國經(jīng)濟中仍占據(jù)主導地位，建立有效地內(nèi)部控制是經(jīng)濟發(fā)展的需要，是祖國富強的必然。國有企業(yè)應該建立符合中國國情，適合國有企業(yè)發(fā)展的有效地內(nèi)部控制體系，不斷完善內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)定，改善公司治理，改進企業(yè)管理活動，是我國經(jīng)濟繁榮昌盛的要求，也是進一步與國際接軌的要求。目前內(nèi)部控制管理觀念正