湖北誠信建設(shè)項目管理有限公司項目管理案例介紹 (1)

1、本tlJ推薦湖北誠信建設(shè)項目管理有限公司項目管理案例介紹近年來，隨著中國改革開放日益深化，建設(shè)工程規(guī)模越來越人，項目管理得以迅速發(fā)展，項目管理公司作為為建設(shè)工程和業(yè)主提供專業(yè)服務(wù)的公司，因其較強的孥業(yè)性及解決工程l題的能，越來越被，～大、主所接受。湖北誠信建_【殳項I===I管理有限公司(以下簡稱湖北誠信公司)作為湖北省成立最早的項目管理公司之一，在整合其傳統(tǒng)監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上開展了項目管理，經(jīng)過三年多實踐，逐漸摸索出項

2、目管理的經(jīng)驗現(xiàn)將幾個有代表性的案例介紹如l。一為“項目管理服務(wù)”型。采用該種方式的優(yōu)缺點是：優(yōu)點：l、業(yè)主利用項目管理公司專業(yè)知識、經(jīng)驗自行決策。2、業(yè)豐承擔(dān)質(zhì)量、投資等建設(shè)工程的相關(guān)法律責(zé)任。缺點：l、由丁項目管理公司在項目巾僅承擔(dān)了咨詢顧問的角色，項目中存在二個業(yè)主的現(xiàn)象會導(dǎo)致責(zé)任制難以落實，項目風(fēng)險、責(zé)任豐體不清。2、由于項目管理公司與設(shè)計、施上、監(jiān)理等各方不存在合約關(guān)系，對設(shè)計、施工、監(jiān)理的管理往往通過業(yè)豐。這樣會導(dǎo)致項目的管理

3、路徑增長，不能有效發(fā)揮項日管理的專業(yè)優(yōu)勢，項H的有效管理資源同時也不能得到充分利用。3、由于項目管理復(fù)雜，要求業(yè)主投入人量專業(yè)資源對項目管理公司的建【義做出充分有效的判斷，導(dǎo)致r業(yè)主人力資源的巨大浪費。項目管理服務(wù)實例①：項目名稱：華中師大一附中新校區(qū)建設(shè)工程。委托方：華中師范大學(xué)第一附屬中學(xué)。受托方：湖北誠信公司。項目基本情況：華師一附中新校區(qū)建設(shè)工程，占地423畝，總建筑面積127410平方米，總投資約3。9億元，工程建設(shè)總工期二年

4、，該工程包括科技綜合樓、教學(xué)樓、圖書館、體育中心等多個單體工程。項目管理服務(wù)情況：1、學(xué)校f2003年9月28日與湖北誠信公一J簽定項目管理合同，工程干2003年12月動工。其中體育館、體育場、機關(guān)服務(wù)中心、管網(wǎng)等部分T程由湖北誠信公司承擔(dān)監(jiān)理工作，j二程于2005年8月20H正式移交華師一附巾，滿足了學(xué)校2005年9月開學(xué)招生的愿望。2、工程管理中，湖北誠信公司與業(yè)主其同組建了項目經(jīng)理部，形成r以湖北誠信公司為主體的高峰期達22人的項

5、目班子。3、項目部按公司規(guī)定建立了項目管理細則，并制定了一套完整的辦公例會、統(tǒng)計報表、工程款撥付、招標(biāo)發(fā)包合同管理、工稃變更、廉政規(guī)定等一系列制度，規(guī)范多方人員的職責(zé)行為。4、在_=1_=程實施中，項目部實行項目責(zé)任制；質(zhì)量j采取以監(jiān)理公司為主導(dǎo)，經(jīng)理部監(jiān)督檢查；投資上采取多方案比較，嚴(yán)格控制的分段方式；規(guī)劃、建管手續(xù)采用指定專人跟蹤。二為“代建制項目管理”。代建制項目管理是我國政府投資工程改革的主導(dǎo)方向。項目代建實例②：項目名稱：武漢

6、體育館。委托方：武漢市發(fā)展與改革委員會。受托方：湖北誠信公司。項同基本情況：武漢體育館建丁t：世紀(jì)5O年代，為滿足2007年在武漢舉辦的第6屆傘國城市運動會需要，武漢體育館在“減負、拆危、保護”六字原則上整體進行加固、維修、改造，建成后的武漢體育館建筑面積12128m2，總投資額2956萬元。項目代建情況：1、作為武漢市政府投資工程第一個公開代建招標(biāo)工程，湖北誠信公司于2005年1月27日成功中標(biāo)，取得了本項目法人資格。2、公司在200

7、5年2月進入工作，完成了武漢體育館設(shè)計定位、規(guī)劃方案設(shè)計、地勘、結(jié)構(gòu)簽定等工作，夯實了武漢體育館工作基礎(chǔ)。3、2005年4月初，武漢市發(fā)改委會同規(guī)劃、建設(shè)部門對武漢體育館項目初步設(shè)計及概算投資進行審核批復(fù)，武漢市發(fā)改委、武漢體育局、湖北誠信公司簽定了《項目代建合同》，2005年5月湖北誠信公司按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，對項目總承包、監(jiān)理、施工、結(jié)王斌口華師一附中工程。構(gòu)加固進行了公開招標(biāo)，2005年7月l8日武漢體育館正式開工。4、現(xiàn)武漢

8、體育館主體工程已完畢，裝飾、水、電、暖通等工程正大面積鋪開，預(yù)計今年5月底完工。三為“建設(shè)項目工程管理總承包”即”交鑰匙”。這種模式是施上總承包、工程總承包的進一步擴展。建設(shè)項目管理總承包實例③：項目名稱：武漢薩克橡膠有限公司牛產(chǎn)車間工程。委托方：武漢薩克橡膠有限公司。受托方：湖北誠信公司。項目基本情況：總用地面積l3577m，總建筑面積3520m，一棟二層樓辦公樓及一層廠房。湖北誠信公司與武漢薩克橡膠有限公司經(jīng)過近半年的談判后向武漢薩

9、克橡膠有限公司提交了總平面布置圖及設(shè)計說明、主要材料設(shè)備清單，雙方談半『J達到總投資620萬人民幣的合同總額，于2004年10月簽定合同。在這三類模式中，其責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)成遞進關(guān)系，即建設(shè)工程管理總承包承擔(dān)的風(fēng)險最大，項目代建次之，項目管理服務(wù)最小。在實踐中，特別是在代建制項目管理實踐中，往往出現(xiàn)項目管理公司權(quán)力義務(wù)、責(zé)任倒掛的現(xiàn)象，有些項目甚甭出現(xiàn)權(quán)力都在業(yè)豐、責(zé)任都在項管公司的現(xiàn)象，業(yè)主過多越權(quán)干預(yù)項目管理公司的行為，這些越權(quán)行為

10、住一定程度上影響了代建單位對項目的管理，也影響代建公司的積極性和主動性，從而影響到項目的順利實施。因此，項目管理作為項目組織實施方式改革的一種有益探索，應(yīng)盡早完善相關(guān)法制建設(shè)，確立項目管理包括代建的法律地位，建立比較完善的取費標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)價體系，規(guī)范，完善項目管理行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時，及早建立較為完善從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格評審考核制度，取得社會保險制度的支持都是培育發(fā)展項目管理這一產(chǎn)業(yè)的必要條件。■(作者單位：湖北誠信建設(shè)項目管理有限公司)圈一

11、中國jl程咨詢2006年第3期總第67期63維普資訊本tlJ推薦湖北誠信建設(shè)項目管理有限公司項目管理案例介紹近年來，隨著中國改革開放日益深化，建設(shè)工程規(guī)模越來越人，項目管理得以迅速發(fā)展，項目管理公司作為為建設(shè)工程和業(yè)主提供專業(yè)服務(wù)的公司，因其較強的孥業(yè)性及解決工程l題的能，越來越被，～大、主所接受。湖北誠信建_【殳項I===I管理有限公司(以下簡稱湖北誠信公司)作為湖北省成立最早的項目管理公司之一，在整合其傳統(tǒng)監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理業(yè)

12、務(wù)基礎(chǔ)上開展了項目管理，經(jīng)過三年多實踐，逐漸摸索出項目管理的經(jīng)驗現(xiàn)將幾個有代表性的案例介紹如l。一為“項目管理服務(wù)”型。采用該種方式的優(yōu)缺點是：優(yōu)點：l、業(yè)主利用項目管理公司專業(yè)知識、經(jīng)驗自行決策。2、業(yè)豐承擔(dān)質(zhì)量、投資等建設(shè)工程的相關(guān)法律責(zé)任。缺點：l、由丁項目管理公司在項目巾僅承擔(dān)了咨詢顧問的角色，項目中存在二個業(yè)主的現(xiàn)象會導(dǎo)致責(zé)任制難以落實，項目風(fēng)險、責(zé)任豐體不清。2、由于項目管理公司與設(shè)計、施上、監(jiān)理等各方不存在合約關(guān)系，對設(shè)計

13、、施工、監(jiān)理的管理往往通過業(yè)豐。這樣會導(dǎo)致項目的管理路徑增長，不能有效發(fā)揮項日管理的專業(yè)優(yōu)勢，項H的有效管理資源同時也不能得到充分利用。3、由于項目管理復(fù)雜，要求業(yè)主投入人量專業(yè)資源對項目管理公司的建【義做出充分有效的判斷，導(dǎo)致r業(yè)主人力資源的巨大浪費。項目管理服務(wù)實例①：項目名稱：華中師大一附中新校區(qū)建設(shè)工程。委托方：華中師范大學(xué)第一附屬中學(xué)。受托方：湖北誠信公司。項目基本情況：華師一附中新校區(qū)建設(shè)工程，占地423畝，總建筑面積127

14、410平方米，總投資約3。9億元，工程建設(shè)總工期二年，該工程包括科技綜合樓、教學(xué)樓、圖書館、體育中心等多個單體工程。項目管理服務(wù)情況：1、學(xué)校f2003年9月28日與湖北誠信公一J簽定項目管理合同，工程干2003年12月動工。其中體育館、體育場、機關(guān)服務(wù)中心、管網(wǎng)等部分T程由湖北誠信公司承擔(dān)監(jiān)理工作，j二程于2005年8月20H正式移交華師一附巾，滿足了學(xué)校2005年9月開學(xué)招生的愿望。2、工程管理中，湖北誠信公司與業(yè)主其同組建了項目經(jīng)

15、理部，形成r以湖北誠信公司為主體的高峰期達22人的項目班子。3、項目部按公司規(guī)定建立了項目管理細則，并制定了一套完整的辦公例會、統(tǒng)計報表、工程款撥付、招標(biāo)發(fā)包合同管理、工稃變更、廉政規(guī)定等一系列制度，規(guī)范多方人員的職責(zé)行為。4、在_=1_=程實施中，項目部實行項目責(zé)任制；質(zhì)量j采取以監(jiān)理公司為主導(dǎo)，經(jīng)理部監(jiān)督檢查；投資上采取多方案比較，嚴(yán)格控制的分段方式；規(guī)劃、建管手續(xù)采用指定專人跟蹤。二為“代建制項目管理”。代建制項目管理是我國政府投

16、資工程改革的主導(dǎo)方向。項目代建實例②：項目名稱：武漢體育館。委托方：武漢市發(fā)展與改革委員會。受托方：湖北誠信公司。項同基本情況：武漢體育館建丁t：世紀(jì)5O年代，為滿足2007年在武漢舉辦的第6屆傘國城市運動會需要，武漢體育館在“減負、拆危、保護”六字原則上整體進行加固、維修、改造，建成后的武漢體育館建筑面積12128m2，總投資額2956萬元。項目代建情況：1、作為武漢市政府投資工程第一個公開代建招標(biāo)工程，湖北誠信公司于2005年1月2

17、7日成功中標(biāo)，取得了本項目法人資格。2、公司在2005年2月進入工作，完成了武漢體育館設(shè)計定位、規(guī)劃方案設(shè)計、地勘、結(jié)構(gòu)簽定等工作，夯實了武漢體育館工作基礎(chǔ)。3、2005年4月初，武漢市發(fā)改委會同規(guī)劃、建設(shè)部門對武漢體育館項目初步設(shè)計及概算投資進行審核批復(fù)，武漢市發(fā)改委、武漢體育局、湖北誠信公司簽定了《項目代建合同》，2005年5月湖北誠信公司按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，對項目總承包、監(jiān)理、施工、結(jié)王斌口華師一附中工程。構(gòu)加固進行了公開招標(biāo)

18、，2005年7月l8日武漢體育館正式開工。4、現(xiàn)武漢體育館主體工程已完畢，裝飾、水、電、暖通等工程正大面積鋪開，預(yù)計今年5月底完工。三為“建設(shè)項目工程管理總承包”即”交鑰匙”。這種模式是施上總承包、工程總承包的進一步擴展。建設(shè)項目管理總承包實例③：項目名稱：武漢薩克橡膠有限公司牛產(chǎn)車間工程。委托方：武漢薩克橡膠有限公司。受托方：湖北誠信公司。項目基本情況：總用地面積l3577m，總建筑面積3520m，一棟二層樓辦公樓及一層廠房。湖北誠信

19、公司與武漢薩克橡膠有限公司經(jīng)過近半年的談判后向武漢薩克橡膠有限公司提交了總平面布置圖及設(shè)計說明、主要材料設(shè)備清單，雙方談半『J達到總投資620萬人民幣的合同總額，于2004年10月簽定合同。在這三類模式中，其責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)成遞進關(guān)系，即建設(shè)工程管理總承包承擔(dān)的風(fēng)險最大，項目代建次之，項目管理服務(wù)最小。在實踐中，特別是在代建制項目管理實踐中，往往出現(xiàn)項目管理公司權(quán)力義務(wù)、責(zé)任倒掛的現(xiàn)象，有些項目甚甭出現(xiàn)權(quán)力都在業(yè)豐、責(zé)任都在項管公司的現(xiàn)

20、象，業(yè)主過多越權(quán)干預(yù)項目管理公司的行為，這些越權(quán)行為住一定程度上影響了代建單位對項目的管理，也影響代建公司的積極性和主動性，從而影響到項目的順利實施。因此，項目管理作為項目組織實施方式改革的一種有益探索，應(yīng)盡早完善相關(guān)法制建設(shè)，確立項目管理包括代建的法律地位，建立比較完善的取費標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)價體系，規(guī)范，完善項目管理行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時，及早建立較為完善從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格評審考核制度，取得社會保險制度的支持都是培育發(fā)展項目管理這一產(chǎn)業(yè)的必要條