湖北誠(chéng)信建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目管理案例介紹 (1)

1、本tlJ推薦湖北誠(chéng)信建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目管理案例介紹近年來(lái)，隨著中國(guó)改革開(kāi)放日益深化，建設(shè)工程規(guī)模越來(lái)越人，項(xiàng)目管理得以迅速發(fā)展，項(xiàng)目管理公司作為為建設(shè)工程和業(yè)主提供專業(yè)服務(wù)的公司，因其較強(qiáng)的孥業(yè)性及解決工程l題的能，越來(lái)越被，～大、主所接受。湖北誠(chéng)信建_【殳項(xiàng)I===I管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱湖北誠(chéng)信公司)作為湖北省成立最早的項(xiàng)目管理公司之一，在整合其傳統(tǒng)監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上開(kāi)展了項(xiàng)目管理，經(jīng)過(guò)三年多實(shí)踐，逐漸摸索出項(xiàng)

2、目管理的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)將幾個(gè)有代表性的案例介紹如l。一為“項(xiàng)目管理服務(wù)”型。采用該種方式的優(yōu)缺點(diǎn)是：優(yōu)點(diǎn)：l、業(yè)主利用項(xiàng)目管理公司專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)自行決策。2、業(yè)豐承擔(dān)質(zhì)量、投資等建設(shè)工程的相關(guān)法律責(zé)任。缺點(diǎn)：l、由丁項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目巾僅承擔(dān)了咨詢顧問(wèn)的角色，項(xiàng)目中存在二個(gè)業(yè)主的現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致責(zé)任制難以落實(shí)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任豐體不清。2、由于項(xiàng)目管理公司與設(shè)計(jì)、施上、監(jiān)理等各方不存在合約關(guān)系，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的管理往往通過(guò)業(yè)豐。這樣會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的管理

3、路徑增長(zhǎng)，不能有效發(fā)揮項(xiàng)日管理的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)H的有效管理資源同時(shí)也不能得到充分利用。3、由于項(xiàng)目管理復(fù)雜，要求業(yè)主投入人量專業(yè)資源對(duì)項(xiàng)目管理公司的建【義做出充分有效的判斷，導(dǎo)致r業(yè)主人力資源的巨大浪費(fèi)。項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)例①：項(xiàng)目名稱：華中師大一附中新校區(qū)建設(shè)工程。委托方：華中師范大學(xué)第一附屬中學(xué)。受托方：湖北誠(chéng)信公司。項(xiàng)目基本情況：華師一附中新校區(qū)建設(shè)工程，占地423畝，總建筑面積127410平方米，總投資約3。9億元，工程建設(shè)總工期二年

4、，該工程包括科技綜合樓、教學(xué)樓、圖書(shū)館、體育中心等多個(gè)單體工程。項(xiàng)目管理服務(wù)情況：1、學(xué)校f2003年9月28日與湖北誠(chéng)信公一J簽定項(xiàng)目管理合同，工程干2003年12月動(dòng)工。其中體育館、體育場(chǎng)、機(jī)關(guān)服務(wù)中心、管網(wǎng)等部分T程由湖北誠(chéng)信公司承擔(dān)監(jiān)理工作，j二程于2005年8月20H正式移交華師一附巾，滿足了學(xué)校2005年9月開(kāi)學(xué)招生的愿望。2、工程管理中，湖北誠(chéng)信公司與業(yè)主其同組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，形成r以湖北誠(chéng)信公司為主體的高峰期達(dá)22人的項(xiàng)

5、目班子。3、項(xiàng)目部按公司規(guī)定建立了項(xiàng)目管理細(xì)則，并制定了一套完整的辦公例會(huì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程款撥付、招標(biāo)發(fā)包合同管理、工稃變更、廉政規(guī)定等一系列制度，規(guī)范多方人員的職責(zé)行為。4、在_=1_=程實(shí)施中，項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制；質(zhì)量j采取以監(jiān)理公司為主導(dǎo)，經(jīng)理部監(jiān)督檢查；投資上采取多方案比較，嚴(yán)格控制的分段方式；規(guī)劃、建管手續(xù)采用指定專人跟蹤。二為“代建制項(xiàng)目管理”。代建制項(xiàng)目管理是我國(guó)政府投資工程改革的主導(dǎo)方向。項(xiàng)目代建實(shí)例②：項(xiàng)目名稱：武漢

6、體育館。委托方：武漢市發(fā)展與改革委員會(huì)。受托方：湖北誠(chéng)信公司。項(xiàng)同基本情況：武漢體育館建丁t：世紀(jì)5O年代，為滿足2007年在武漢舉辦的第6屆傘國(guó)城市運(yùn)動(dòng)會(huì)需要，武漢體育館在“減負(fù)、拆危、保護(hù)”六字原則上整體進(jìn)行加固、維修、改造，建成后的武漢體育館建筑面積12128m2，總投資額2956萬(wàn)元。項(xiàng)目代建情況：1、作為武漢市政府投資工程第一個(gè)公開(kāi)代建招標(biāo)工程，湖北誠(chéng)信公司于2005年1月27日成功中標(biāo)，取得了本項(xiàng)目法人資格。2、公司在200

7、5年2月進(jìn)入工作，完成了武漢體育館設(shè)計(jì)定位、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、地勘、結(jié)構(gòu)簽定等工作，夯實(shí)了武漢體育館工作基礎(chǔ)。3、2005年4月初，武漢市發(fā)改委會(huì)同規(guī)劃、建設(shè)部門對(duì)武漢體育館項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算投資進(jìn)行審核批復(fù)，武漢市發(fā)改委、武漢體育局、湖北誠(chéng)信公司簽定了《項(xiàng)目代建合同》，2005年5月湖北誠(chéng)信公司按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目總承包、監(jiān)理、施工、結(jié)王斌口華師一附中工程。構(gòu)加固進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)，2005年7月l8日武漢體育館正式開(kāi)工。4、現(xiàn)武漢

8、體育館主體工程已完畢，裝飾、水、電、暖通等工程正大面積鋪開(kāi)，預(yù)計(jì)今年5月底完工。三為“建設(shè)項(xiàng)目工程管理總承包”即”交鑰匙”。這種模式是施上總承包、工程總承包的進(jìn)一步擴(kuò)展。建設(shè)項(xiàng)目管理總承包實(shí)例③：項(xiàng)目名稱：武漢薩克橡膠有限公司牛產(chǎn)車間工程。委托方：武漢薩克橡膠有限公司。受托方：湖北誠(chéng)信公司。項(xiàng)目基本情況：總用地面積l3577m，總建筑面積3520m，一棟二層樓辦公樓及一層廠房。湖北誠(chéng)信公司與武漢薩克橡膠有限公司經(jīng)過(guò)近半年的談判后向武漢薩

9、克橡膠有限公司提交了總平面布置圖及設(shè)計(jì)說(shuō)明、主要材料設(shè)備清單，雙方談半『J達(dá)到總投資620萬(wàn)人民幣的合同總額，于2004年10月簽定合同。在這三類模式中，其責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)成遞進(jìn)關(guān)系，即建設(shè)工程管理總承包承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，項(xiàng)目代建次之，項(xiàng)目管理服務(wù)最小。在實(shí)踐中，特別是在代建制項(xiàng)目管理實(shí)踐中，往往出現(xiàn)項(xiàng)目管理公司權(quán)力義務(wù)、責(zé)任倒掛的現(xiàn)象，有些項(xiàng)目甚甭出現(xiàn)權(quán)力都在業(yè)豐、責(zé)任都在項(xiàng)管公司的現(xiàn)象，業(yè)主過(guò)多越權(quán)干預(yù)項(xiàng)目管理公司的行為，這些越權(quán)行為

10、住一定程度上影響了代建單位對(duì)項(xiàng)目的管理，也影響代建公司的積極性和主動(dòng)性，從而影響到項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革的一種有益探索，應(yīng)盡早完善相關(guān)法制建設(shè)，確立項(xiàng)目管理包括代建的法律地位，建立比較完善的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)價(jià)體系，規(guī)范，完善項(xiàng)目管理行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，及早建立較為完善從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格評(píng)審考核制度，取得社會(huì)保險(xiǎn)制度的支持都是培育發(fā)展項(xiàng)目管理這一產(chǎn)業(yè)的必要條件?！?作者單位：湖北誠(chéng)信建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司)圈一

11、中國(guó)jl程咨詢2006年第3期總第67期63維普資訊本tlJ推薦湖北誠(chéng)信建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目管理案例介紹近年來(lái)，隨著中國(guó)改革開(kāi)放日益深化，建設(shè)工程規(guī)模越來(lái)越人，項(xiàng)目管理得以迅速發(fā)展，項(xiàng)目管理公司作為為建設(shè)工程和業(yè)主提供專業(yè)服務(wù)的公司，因其較強(qiáng)的孥業(yè)性及解決工程l題的能，越來(lái)越被，～大、主所接受。湖北誠(chéng)信建_【殳項(xiàng)I===I管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱湖北誠(chéng)信公司)作為湖北省成立最早的項(xiàng)目管理公司之一，在整合其傳統(tǒng)監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理業(yè)

12、務(wù)基礎(chǔ)上開(kāi)展了項(xiàng)目管理，經(jīng)過(guò)三年多實(shí)踐，逐漸摸索出項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)將幾個(gè)有代表性的案例介紹如l。一為“項(xiàng)目管理服務(wù)”型。采用該種方式的優(yōu)缺點(diǎn)是：優(yōu)點(diǎn)：l、業(yè)主利用項(xiàng)目管理公司專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)自行決策。2、業(yè)豐承擔(dān)質(zhì)量、投資等建設(shè)工程的相關(guān)法律責(zé)任。缺點(diǎn)：l、由丁項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目巾僅承擔(dān)了咨詢顧問(wèn)的角色，項(xiàng)目中存在二個(gè)業(yè)主的現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致責(zé)任制難以落實(shí)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任豐體不清。2、由于項(xiàng)目管理公司與設(shè)計(jì)、施上、監(jiān)理等各方不存在合約關(guān)系，對(duì)設(shè)計(jì)

13、、施工、監(jiān)理的管理往往通過(guò)業(yè)豐。這樣會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的管理路徑增長(zhǎng)，不能有效發(fā)揮項(xiàng)日管理的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)H的有效管理資源同時(shí)也不能得到充分利用。3、由于項(xiàng)目管理復(fù)雜，要求業(yè)主投入人量專業(yè)資源對(duì)項(xiàng)目管理公司的建【義做出充分有效的判斷，導(dǎo)致r業(yè)主人力資源的巨大浪費(fèi)。項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)例①：項(xiàng)目名稱：華中師大一附中新校區(qū)建設(shè)工程。委托方：華中師范大學(xué)第一附屬中學(xué)。受托方：湖北誠(chéng)信公司。項(xiàng)目基本情況：華師一附中新校區(qū)建設(shè)工程，占地423畝，總建筑面積127

14、410平方米，總投資約3。9億元，工程建設(shè)總工期二年，該工程包括科技綜合樓、教學(xué)樓、圖書(shū)館、體育中心等多個(gè)單體工程。項(xiàng)目管理服務(wù)情況：1、學(xué)校f2003年9月28日與湖北誠(chéng)信公一J簽定項(xiàng)目管理合同，工程干2003年12月動(dòng)工。其中體育館、體育場(chǎng)、機(jī)關(guān)服務(wù)中心、管網(wǎng)等部分T程由湖北誠(chéng)信公司承擔(dān)監(jiān)理工作，j二程于2005年8月20H正式移交華師一附巾，滿足了學(xué)校2005年9月開(kāi)學(xué)招生的愿望。2、工程管理中，湖北誠(chéng)信公司與業(yè)主其同組建了項(xiàng)目經(jīng)

15、理部，形成r以湖北誠(chéng)信公司為主體的高峰期達(dá)22人的項(xiàng)目班子。3、項(xiàng)目部按公司規(guī)定建立了項(xiàng)目管理細(xì)則，并制定了一套完整的辦公例會(huì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程款撥付、招標(biāo)發(fā)包合同管理、工稃變更、廉政規(guī)定等一系列制度，規(guī)范多方人員的職責(zé)行為。4、在_=1_=程實(shí)施中，項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制；質(zhì)量j采取以監(jiān)理公司為主導(dǎo)，經(jīng)理部監(jiān)督檢查；投資上采取多方案比較，嚴(yán)格控制的分段方式；規(guī)劃、建管手續(xù)采用指定專人跟蹤。二為“代建制項(xiàng)目管理”。代建制項(xiàng)目管理是我國(guó)政府投

16、資工程改革的主導(dǎo)方向。項(xiàng)目代建實(shí)例②：項(xiàng)目名稱：武漢體育館。委托方：武漢市發(fā)展與改革委員會(huì)。受托方：湖北誠(chéng)信公司。項(xiàng)同基本情況：武漢體育館建丁t：世紀(jì)5O年代，為滿足2007年在武漢舉辦的第6屆傘國(guó)城市運(yùn)動(dòng)會(huì)需要，武漢體育館在“減負(fù)、拆危、保護(hù)”六字原則上整體進(jìn)行加固、維修、改造，建成后的武漢體育館建筑面積12128m2，總投資額2956萬(wàn)元。項(xiàng)目代建情況：1、作為武漢市政府投資工程第一個(gè)公開(kāi)代建招標(biāo)工程，湖北誠(chéng)信公司于2005年1月2

17、7日成功中標(biāo)，取得了本項(xiàng)目法人資格。2、公司在2005年2月進(jìn)入工作，完成了武漢體育館設(shè)計(jì)定位、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、地勘、結(jié)構(gòu)簽定等工作，夯實(shí)了武漢體育館工作基礎(chǔ)。3、2005年4月初，武漢市發(fā)改委會(huì)同規(guī)劃、建設(shè)部門對(duì)武漢體育館項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算投資進(jìn)行審核批復(fù)，武漢市發(fā)改委、武漢體育局、湖北誠(chéng)信公司簽定了《項(xiàng)目代建合同》，2005年5月湖北誠(chéng)信公司按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目總承包、監(jiān)理、施工、結(jié)王斌口華師一附中工程。構(gòu)加固進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)

18、，2005年7月l8日武漢體育館正式開(kāi)工。4、現(xiàn)武漢體育館主體工程已完畢，裝飾、水、電、暖通等工程正大面積鋪開(kāi)，預(yù)計(jì)今年5月底完工。三為“建設(shè)項(xiàng)目工程管理總承包”即”交鑰匙”。這種模式是施上總承包、工程總承包的進(jìn)一步擴(kuò)展。建設(shè)項(xiàng)目管理總承包實(shí)例③：項(xiàng)目名稱：武漢薩克橡膠有限公司牛產(chǎn)車間工程。委托方：武漢薩克橡膠有限公司。受托方：湖北誠(chéng)信公司。項(xiàng)目基本情況：總用地面積l3577m，總建筑面積3520m，一棟二層樓辦公樓及一層廠房。湖北誠(chéng)信

19、公司與武漢薩克橡膠有限公司經(jīng)過(guò)近半年的談判后向武漢薩克橡膠有限公司提交了總平面布置圖及設(shè)計(jì)說(shuō)明、主要材料設(shè)備清單，雙方談半『J達(dá)到總投資620萬(wàn)人民幣的合同總額，于2004年10月簽定合同。在這三類模式中，其責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)成遞進(jìn)關(guān)系，即建設(shè)工程管理總承包承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，項(xiàng)目代建次之，項(xiàng)目管理服務(wù)最小。在實(shí)踐中，特別是在代建制項(xiàng)目管理實(shí)踐中，往往出現(xiàn)項(xiàng)目管理公司權(quán)力義務(wù)、責(zé)任倒掛的現(xiàn)象，有些項(xiàng)目甚甭出現(xiàn)權(quán)力都在業(yè)豐、責(zé)任都在項(xiàng)管公司的現(xiàn)

20、象，業(yè)主過(guò)多越權(quán)干預(yù)項(xiàng)目管理公司的行為，這些越權(quán)行為住一定程度上影響了代建單位對(duì)項(xiàng)目的管理，也影響代建公司的積極性和主動(dòng)性，從而影響到項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革的一種有益探索，應(yīng)盡早完善相關(guān)法制建設(shè)，確立項(xiàng)目管理包括代建的法律地位，建立比較完善的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)價(jià)體系，規(guī)范，完善項(xiàng)目管理行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，及早建立較為完善從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格評(píng)審考核制度，取得社會(huì)保險(xiǎn)制度的支持都是培育發(fā)展項(xiàng)目管理這一產(chǎn)業(yè)的必要條