溫州印刷企業(yè)嘗試依靠新營銷模式采購原材料

1、好，因?yàn)橥瑯佑?shù)下可以多出產(chǎn)品，而柔版則不然，效率是靠機(jī)速實(shí)現(xiàn)的，在活件允許的情況下，尺寸適當(dāng)即可，尺寸小意味著使用成本低，試想，尺寸小則從版輥到模切滾筒都小，版材、膠帶、制版費(fèi)自然也就都省了；尺寸小還意味著操作過程中的累計(jì)誤差變小，質(zhì)量控制也就容易了。當(dāng)然，也不能一概而論，印塑料薄膜還是選擇衛(wèi)星式寬幅較好，因其張力變化容易控制。還有配置問題，不要盲目地追求暫時(shí)不用的多余功能，因?yàn)閷?shí)際上柔版機(jī)本身就是多種功能的組合，這些組合可以在出廠前

2、完成，也可以在使用過程中添加，在不需要的情況下把所有功能配齊，是不明智也是不經(jīng)濟(jì)的，日后需要時(shí)再配不遲。關(guān)于柔性版在包裝印刷領(lǐng)域的應(yīng)用可以這樣概括，柔版印刷在國外已經(jīng)成長為壯年，而在中國還是一個(gè)嬰兒。中國的柔性版印刷還處于起步過程之中，但她卻已經(jīng)顯露出了頑強(qiáng)的生命力。相信柔性版印刷在包裝印刷領(lǐng)域必將大有用武之地。黼礴撼撼罅稠I拯撼將罅醐在全球金融危機(jī)背景下，一種能幫助企業(yè)將庫存減少到最低的營銷模式——“優(yōu)合通”俱樂部商業(yè)模式從日前開始試

3、水溫州印刷行業(yè)。據(jù)了解，由于市場信息的不對稱，中小企業(yè)對于原材料采購的“買漲不買跌”的思維模式，導(dǎo)致了很多企業(yè)在原材料漲價(jià)時(shí)大量囤貨，占用了大量“存貨投資”的現(xiàn)金流；而原材料跌價(jià)時(shí)卻不敢貿(mào)然采購。在金融危機(jī)大背景下，印刷企業(yè)特別是抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱的中小企業(yè)，如何有計(jì)劃地控制成本、庫存，以不變應(yīng)對市場的多變，成為好多中小企業(yè)共同的困惑。浙江圣為紙業(yè)公司是溫州一家專業(yè)從事紙張、漿紙銷售的中間商，在溫州、上海、北京、廣州、香港等地?fù)碛?家全資子

4、公司，是國內(nèi)目前紙張流通領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一?！皟?yōu)合通”俱樂部營銷模式就是由圣為紙業(yè)搭建的，類似于團(tuán)購。據(jù)悉，加盟“優(yōu)合通”俱樂部的印刷企業(yè)，將向“圣為”提交一個(gè)月的采購訂單計(jì)劃，由“圣為”通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)收集信息，向上游企業(yè)進(jìn)行“團(tuán)購”，再向會(huì)員企業(yè)配送，以達(dá)到采購成本的優(yōu)化。另外，“圣為”還可為每個(gè)會(huì)員企業(yè)提供一到兩個(gè)月的安全庫存儲(chǔ)備，以幫助降低中小企業(yè)的原料庫存，提高企業(yè)物流速度和存貨周轉(zhuǎn)率，從而達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈成員企業(yè)各自“存貨成本”的最低

5、化。中國包裝2o10／1嘲煮案j謄；lI一一試一試原一嘗購l業(yè)采l企式H毫一刷模一印銷螂==lj赭靠l；依一熹喜需案鑫好，因?yàn)橥瑯佑?shù)下可以多出產(chǎn)品，而柔版則不然，效率是靠機(jī)速實(shí)現(xiàn)的，在活件允許的情況下，尺寸適當(dāng)即可，尺寸小意味著使用成本低，試想，尺寸小則從版輥到模切滾筒都小，版材、膠帶、制版費(fèi)自然也就都省了；尺寸小還意味著操作過程中的累計(jì)誤差變小，質(zhì)量控制也就容易了。當(dāng)然，也不能一概而論，印塑料薄膜還是選擇衛(wèi)星式寬幅較好，因其張力變化

6、容易控制。還有配置問題，不要盲目地追求暫時(shí)不用的多余功能，因?yàn)閷?shí)際上柔版機(jī)本身就是多種功能的組合，這些組合可以在出廠前完成，也可以在使用過程中添加，在不需要的情況下把所有功能配齊，是不明智也是不經(jīng)濟(jì)的，日后需要時(shí)再配不遲。關(guān)于柔性版在包裝印刷領(lǐng)域的應(yīng)用可以這樣概括，柔版印刷在國外已經(jīng)成長為壯年，而在中國還是一個(gè)嬰兒。中國的柔性版印刷還處于起步過程之中，但她卻已經(jīng)顯露出了頑強(qiáng)的生命力。相信柔性版印刷在包裝印刷領(lǐng)域必將大有用武之地。黼礴撼撼

7、罅稠I拯撼將罅醐在全球金融危機(jī)背景下，一種能幫助企業(yè)將庫存減少到最低的營銷模式——“優(yōu)合通”俱樂部商業(yè)模式從日前開始試水溫州印刷行業(yè)。據(jù)了解，由于市場信息的不對稱，中小企業(yè)對于原材料采購的“買漲不買跌”的思維模式，導(dǎo)致了很多企業(yè)在原材料漲價(jià)時(shí)大量囤貨，占用了大量“存貨投資”的現(xiàn)金流；而原材料跌價(jià)時(shí)卻不敢貿(mào)然采購。在金融危機(jī)大背景下，印刷企業(yè)特別是抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱的中小企業(yè)，如何有計(jì)劃地控制成本、庫存，以不變應(yīng)對市場的多變，成為好多中小企業(yè)

8、共同的困惑。浙江圣為紙業(yè)公司是溫州一家專業(yè)從事紙張、漿紙銷售的中間商，在溫州、上海、北京、廣州、香港等地?fù)碛?家全資子公司，是國內(nèi)目前紙張流通領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一?！皟?yōu)合通”俱樂部營銷模式就是由圣為紙業(yè)搭建的，類似于團(tuán)購。據(jù)悉，加盟“優(yōu)合通”俱樂部的印刷企業(yè)，將向“圣為”提交一個(gè)月的采購訂單計(jì)劃，由“圣為”通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)收集信息，向上游企業(yè)進(jìn)行“團(tuán)購”，再向會(huì)員企業(yè)配送，以達(dá)到采購成本的優(yōu)化。另外，“圣為”還可為每個(gè)會(huì)員企業(yè)提供一到兩個(gè)月的