畜牧企業(yè)的資金管理戰(zhàn)略

1、南寓牲獸鏖蓮2008年f第29卷第7期1管好資金流11完善預算系統(tǒng)強化謀劃功能構(gòu)建完整的預算系統(tǒng)，建立健全公司、分公司、分銷站、個人四級預算網(wǎng)絡體系。由公司決策協(xié)調(diào)委員會確立年度利潤指標據(jù)此推算銷售量確定總收入控制總支出各部門根據(jù)經(jīng)營目標按項目內(nèi)容把費用劃分為若干類再細化為員工個人費用和經(jīng)營費用員工根據(jù)自己承擔的費用及產(chǎn)品銷售價格推算出單位時間內(nèi)應完成的銷售量、銷售收入和經(jīng)營目標。這種費用倒算和個人單獨預算相結(jié)合的辦法可將銷售資源、市場

2、價格、客戶流量全面納入預算管理增強員工的經(jīng)營意識控制銷售費用12構(gòu)建控制系統(tǒng)強化約束功能一是對存貨資金實行三位一體管理經(jīng)理負責經(jīng)營管理的全面工作保證經(jīng)營良性發(fā)展：行政主管人員負責行政工作和產(chǎn)品的庫存管理保證產(chǎn)品實物的安全：財務總監(jiān)負責財務管理和會計核算，保證實物變現(xiàn)后的資金安全。二是對貨幣資金實行責任跟蹤所有從外部采購的原料必須先貨后款，規(guī)避外采風險：對外銷售一律采用現(xiàn)銷方式資金回籠率必須達到1OO％三是與銀行聯(lián)合建立資金結(jié)算網(wǎng)絡將公司

3、及所屬經(jīng)營單位在銀行開設(shè)的貨款戶和經(jīng)費戶統(tǒng)一納入銀行資金結(jié)算網(wǎng)絡利用自動劃款功能完善公司的收支兩條線制度徹底杜絕坐支貨款行為保證資金及時回籠13構(gòu)建分析系統(tǒng)強化診斷功能建立“三度四級”分析制度。堅持月度、季度和年度三次常規(guī)分析月度分析以三級單位和四級站點為主重點進行基層單位的經(jīng)營診斷：季度分析、年度分析以公司全面分析為主重點查找公司經(jīng)營中存在的問題并明確經(jīng)營方向。堅持公司、分公司、站點、個人四級經(jīng)營分析，并及時通過公司內(nèi)部網(wǎng)、公司會議、

4、櫥窗等方式予以公布分析內(nèi)容包括獲利能力分析、發(fā)展能力分析、運營能力分析和貢獻能力分析獲利能力分析又可延伸到資源流向分析、市場份額分析、市場競爭對手分析、市場客戶分析、價格趨勢分析將日常財務管理分析和戰(zhàn)略管理分析有機結(jié)合可為公司制定經(jīng)營策略提供重要依據(jù)。2財務管理應該遵循的原則①聰明財務：要求財務工作要精打巧算爭取以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出以低成本支持產(chǎn)品在市場中的競爭力。②穩(wěn)妥財務：做好預算管理，實事求是，嚴格把關(guān)，定期分析預算與實際間

5、的差異規(guī)避不利差異：保持合理的資產(chǎn)負債率，建立財務風險預警機制：避免現(xiàn)金流斷裂：強化內(nèi)部控制，開源節(jié)流、降低成本。③戰(zhàn)略財務：使財務分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容和重要手段財務分析應亞衛(wèi)集團：亞衛(wèi)無限科技廣安天下生靈為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學有效的決策依據(jù)。建立戰(zhàn)略財務分析體系適時進行戰(zhàn)略財務分析及時向高級管理層報告分析結(jié)果河實現(xiàn)財務核算電子化與網(wǎng)絡化充分發(fā)墨揮財務管理事前預算、事中核算、事后監(jiān)督的畜功能，積極配合各部門、各項目的工作做好登

6、資金調(diào)度與管理，完善財務籌劃工作，防范財李務風險。紅燕3實施資本運作，實現(xiàn)資本增值籌集資金的方法有很多種應特別關(guān)注資本運營以上市融資為主引進戰(zhàn)略合作者8為輔重視社會借資，實現(xiàn)公司股份化改制，一建立融資租賃等資金融合體系通過資產(chǎn)整合打造融資主體重視各項目前期手續(xù)的辦理加快從金融機構(gòu)貸款的速度：通過借助政府招商部門和加大公司公關(guān)力度等形式拓展戰(zhàn)略合作渠道利用項目優(yōu)勢爭取合作者的資金投入實現(xiàn)強強合作。將資本增值與全體員工利益緊密聯(lián)系起來設(shè)計出

7、資本增值中的利益分享結(jié)構(gòu)企業(yè)管理中要靠“德治”、“法治”還要靠“利治”。古語有“天下熙熙皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，人皆有利欲，因此管理中要以利為治要用利益杠桿來治理畜牧企業(yè)進行外部收益分析時應注意：①把企業(yè)必須承擔與自覺承擔的責任分開：⑦根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定承擔社會責任規(guī)劃；③依據(jù)營利情況制定公益與慈善事業(yè)的捐助標準。企業(yè)內(nèi)部進行收益分析時要做好以下幾點：①對內(nèi)部各級貢獻排序；②分析各個層級的偏好：③進行本地區(qū)同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)利益

8、比較：④制定完善的企業(yè)內(nèi)部利益分配制度?？诩褰构縴1：cgm，目一百牧企業(yè)的資金管理戰(zhàn)略維普資訊2001軍(第29穆第7期何每每位l應在畜牧業(yè)的資，良、AE』管好資金流1.1為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學有效的決策依據(jù)。建立戰(zhàn)略財務分析體系，適時進行戰(zhàn)略財務分析，及時向高級管理層報告分析結(jié)果。實現(xiàn)財務核算電子化與網(wǎng)絡化，充分發(fā)揮財務管理事前預算、事中核算、事后監(jiān)督的功能，積極配合各部門、各項目的工作，做好資金調(diào)度與管理，完善財務籌劃工作，防m(xù):

9、財務風險?；I集資金的方法有很多種，應特別關(guān)注資本運霄，以上市融資為主，引進戰(zhàn)略合作者為輔，重視社會借資，實現(xiàn)公司股份化改制，建立融資租賃等資金融合體系。通過資產(chǎn)整合打造融資主體，重視各項目前期予續(xù)的辦理，加快從金融機構(gòu)貸款的速度通過借助政府招商部門和加大公司公關(guān)力度等形式拓展戰(zhàn)略合作渠道，利用項目優(yōu)勢爭取合作者的資金投入，實現(xiàn)強強合作。將資本增值與全體員工利益緊密聯(lián)系起來，設(shè)計出資本增值中的利益分享結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理中要靠“德治“、“法治還

10、要靠“利治“。古語有“天下熙熙，皆為利來天下攘攘，皆為利往理中要以利為治，要用利益杠桿來治理。畜牧企業(yè)進行外部收益分析時應注意:①把企業(yè)必須承擔與自覺承擔的責任分開②根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定承擔社會責任規(guī)劃③依據(jù)營利情況制定公益與慈善事業(yè)的捐助標準。企業(yè)內(nèi)部進行收益分析時要做好以下幾點:①對內(nèi)部各級貢獻排序②分析各個層級的偏好③進行本地區(qū)同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)利益比較④制定完善的企業(yè)內(nèi)部利益分配制度?？趯嵤┵Y本運作，實現(xiàn)資本增值3(閩南省畜牧局，

11、閩南鄭州李紅燕A且也管完善預算系統(tǒng)，強化謀劃功能構(gòu)建完整的預算系統(tǒng)，建立健全公司、分公司、分銷站、個人四級預算網(wǎng)絡體系。由公司決策協(xié)調(diào)委員會確立年度利潤指標，據(jù)此推算銷售量，確定總收入，控制總支出O各部門根據(jù)經(jīng)營目標按項目內(nèi)容把費用劃分為若干類，再細化為員工個人費用和經(jīng)營費用，員工根據(jù)自己承擔的費用及產(chǎn)品銷售價格，推算出單位時間內(nèi)應完成的銷售量、銷售收入和經(jīng)營目標。這種費用倒算和個人單獨預算相結(jié)合的辦法，可將銷售資源、市場價格、客戶流量

12、全面納入預算管理，增強員工的經(jīng)營意識，控制銷售費用。1.2構(gòu)建控制系統(tǒng)，強化約束功能一是對存貨資金實行三位一體管理。經(jīng)理負責經(jīng)營管理的全面工作，保證經(jīng)營良性發(fā)展行政主管人員負責行政工作和產(chǎn)品的庫存管理，保證產(chǎn)品實物的安全財務總監(jiān)負責財務管理和會計核算，保證實物變現(xiàn)后的資金安全。二是對貨幣資金實行責任跟蹤。所有從外部采購的原料，必須先貨后款，規(guī)避外采風險對外銷售一律采用現(xiàn)銷方式，資金回籠率必須達到100%。三是與銀行聯(lián)合建立資金結(jié)算網(wǎng)絡，

13、將公司及所屬經(jīng)營單位在銀行開設(shè)的貨款戶和經(jīng)費戶統(tǒng)一納入銀行資金結(jié)算網(wǎng)絡，利用自動劃款功能，完善公司的收支兩條線制度，徹底杜絕坐支貨款行為，保證資金及時回籠。1.3構(gòu)建分析系統(tǒng)，強化診斷功能建立“三度四級“分析制度O堅持月度、季度和年度三次常規(guī)分析。月度分析以蘭級單位和四級站點為主，重點進行基層單位的經(jīng)營診斷季度分析、年度分析以公司全面分析為主，重點查找公司經(jīng)營中存在的問題并明確經(jīng)營方向O堅持公司、分公司、站點、個人四級經(jīng)營分析，并及時通

14、過公司內(nèi)部網(wǎng)、公司會議、櫥窗等方式予以公布。分析內(nèi)容包括獲利能力分析、發(fā)展能力分析、運營能力分析和貢獻能力分析。獲利能力分析又可延伸到資源、流向分析、市場份額分析、市場競爭對手分析、市場客戶分析、價格趨勢分析，將日常財務管理分析和戰(zhàn)略管理分析有機結(jié)合，可為公司制定經(jīng)營策略提供重要依據(jù)。2里品山吶。。?！?錢令財務管理應該遵循的原則①聰明財務:要求財務工作要精打巧算，爭取以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出以低成本支持產(chǎn)品在市場中的競爭力。②穩(wěn)妥財

15、務:做好預算管理，實事求是，嚴格把關(guān)，定期分析預算與實際間的差異，規(guī)避不利差異保持合理的資產(chǎn)負債率，建立財務風險預警機制避免現(xiàn)金流斷裂強化內(nèi)部控制，開源節(jié)流、降低成本。③戰(zhàn)略財務:使財務分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容和重要手段。財務分析應2南牛草、組:_t1I!)(f!lsy~~四~亞衛(wèi)集團:亞衛(wèi)無限科技，廣安天下生靈⑥南寓牲獸鏖蓮2008年f第29卷第7期1管好資金流11完善預算系統(tǒng)強化謀劃功能構(gòu)建完整的預算系統(tǒng)，建立健全公司、分公司

16、、分銷站、個人四級預算網(wǎng)絡體系。由公司決策協(xié)調(diào)委員會確立年度利潤指標據(jù)此推算銷售量確定總收入控制總支出各部門根據(jù)經(jīng)營目標按項目內(nèi)容把費用劃分為若干類再細化為員工個人費用和經(jīng)營費用員工根據(jù)自己承擔的費用及產(chǎn)品銷售價格推算出單位時間內(nèi)應完成的銷售量、銷售收入和經(jīng)營目標。這種費用倒算和個人單獨預算相結(jié)合的辦法可將銷售資源、市場價格、客戶流量全面納入預算管理增強員工的經(jīng)營意識控制銷售費用12構(gòu)建控制系統(tǒng)強化約束功能一是對存貨資金實行三位一體管理

17、經(jīng)理負責經(jīng)營管理的全面工作保證經(jīng)營良性發(fā)展：行政主管人員負責行政工作和產(chǎn)品的庫存管理保證產(chǎn)品實物的安全：財務總監(jiān)負責財務管理和會計核算，保證實物變現(xiàn)后的資金安全。二是對貨幣資金實行責任跟蹤所有從外部采購的原料必須先貨后款，規(guī)避外采風險：對外銷售一律采用現(xiàn)銷方式資金回籠率必須達到1OO％三是與銀行聯(lián)合建立資金結(jié)算網(wǎng)絡將公司及所屬經(jīng)營單位在銀行開設(shè)的貨款戶和經(jīng)費戶統(tǒng)一納入銀行資金結(jié)算網(wǎng)絡利用自動劃款功能完善公司的收支兩條線制度徹底杜絕坐支貨

18、款行為保證資金及時回籠13構(gòu)建分析系統(tǒng)強化診斷功能建立“三度四級”分析制度。堅持月度、季度和年度三次常規(guī)分析月度分析以三級單位和四級站點為主重點進行基層單位的經(jīng)營診斷：季度分析、年度分析以公司全面分析為主重點查找公司經(jīng)營中存在的問題并明確經(jīng)營方向。堅持公司、分公司、站點、個人四級經(jīng)營分析，并及時通過公司內(nèi)部網(wǎng)、公司會議、櫥窗等方式予以公布分析內(nèi)容包括獲利能力分析、發(fā)展能力分析、運營能力分析和貢獻能力分析獲利能力分析又可延伸到資源流向分析

19、、市場份額分析、市場競爭對手分析、市場客戶分析、價格趨勢分析將日常財務管理分析和戰(zhàn)略管理分析有機結(jié)合可為公司制定經(jīng)營策略提供重要依據(jù)。2財務管理應該遵循的原則①聰明財務：要求財務工作要精打巧算爭取以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出以低成本支持產(chǎn)品在市場中的競爭力。②穩(wěn)妥財務：做好預算管理，實事求是，嚴格把關(guān)，定期分析預算與實際間的差異規(guī)避不利差異：保持合理的資產(chǎn)負債率，建立財務風險預警機制：避免現(xiàn)金流斷裂：強化內(nèi)部控制，開源節(jié)流、降低成本。③戰(zhàn)

20、略財務：使財務分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容和重要手段財務分析應亞衛(wèi)集團：亞衛(wèi)無限科技廣安天下生靈為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學有效的決策依據(jù)。建立戰(zhàn)略財務分析體系適時進行戰(zhàn)略財務分析及時向高級管理層報告分析結(jié)果河實現(xiàn)財務核算電子化與網(wǎng)絡化充分發(fā)墨揮財務管理事前預算、事中核算、事后監(jiān)督的畜功能，積極配合各部門、各項目的工作做好登資金調(diào)度與管理，完善財務籌劃工作，防范財李務風險。紅燕3實施資本運作，實現(xiàn)資本增值籌集資金的方法有很多種應特別關(guān)注資本

21、運營以上市融資為主引進戰(zhàn)略合作者8為輔重視社會借資，實現(xiàn)公司股份化改制，一建立融資租賃等資金融合體系通過資產(chǎn)整合打造融資主體重視各項目前期手續(xù)的辦理加快從金融機構(gòu)貸款的速度：通過借助政府招商部門和加大公司公關(guān)力度等形式拓展戰(zhàn)略合作渠道利用項目優(yōu)勢爭取合作者的資金投入實現(xiàn)強強合作。將資本增值與全體員工利益緊密聯(lián)系起來設(shè)計出資本增值中的利益分享結(jié)構(gòu)企業(yè)管理中要靠“德治”、“法治”還要靠“利治”。古語有“天下熙熙皆為利來；天下攘攘，皆為利往”

22、，人皆有利欲，因此管理中要以利為治要用利益杠桿來治理畜牧企業(yè)進行外部收益分析時應注意：①把企業(yè)必須承擔與自覺承擔的責任分開：⑦根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定承擔社會責任規(guī)劃；③依據(jù)營利情況制定公益與慈善事業(yè)的捐助標準。企業(yè)內(nèi)部進行收益分析時要做好以下幾點：①對內(nèi)部各級貢獻排序；②分析各個層級的偏好：③進行本地區(qū)同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)利益比較：④制定完善的企業(yè)內(nèi)部利益分配制度?？诩褰构縴1：cgm，目一百牧企業(yè)的資金管理戰(zhàn)略維普資訊2001軍(第29穆第

23、7期何每每位l應在畜牧業(yè)的資，良、AE』管好資金流1.1為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學有效的決策依據(jù)。建立戰(zhàn)略財務分析體系，適時進行戰(zhàn)略財務分析，及時向高級管理層報告分析結(jié)果。實現(xiàn)財務核算電子化與網(wǎng)絡化，充分發(fā)揮財務管理事前預算、事中核算、事后監(jiān)督的功能，積極配合各部門、各項目的工作，做好資金調(diào)度與管理，完善財務籌劃工作，防m(xù):財務風險?；I集資金的方法有很多種，應特別關(guān)注資本運霄，以上市融資為主，引進戰(zhàn)略合作者為輔，重視社會借資，實現(xiàn)公司股份化

24、改制，建立融資租賃等資金融合體系。通過資產(chǎn)整合打造融資主體，重視各項目前期予續(xù)的辦理，加快從金融機構(gòu)貸款的速度通過借助政府招商部門和加大公司公關(guān)力度等形式拓展戰(zhàn)略合作渠道，利用項目優(yōu)勢爭取合作者的資金投入，實現(xiàn)強強合作。將資本增值與全體員工利益緊密聯(lián)系起來，設(shè)計出資本增值中的利益分享結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理中要靠“德治“、“法治還要靠“利治“。古語有“天下熙熙，皆為利來天下攘攘，皆為利往理中要以利為治，要用利益杠桿來治理。畜牧企業(yè)進行外部收益分析

25、時應注意:①把企業(yè)必須承擔與自覺承擔的責任分開②根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定承擔社會責任規(guī)劃③依據(jù)營利情況制定公益與慈善事業(yè)的捐助標準。企業(yè)內(nèi)部進行收益分析時要做好以下幾點:①對內(nèi)部各級貢獻排序②分析各個層級的偏好③進行本地區(qū)同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)利益比較④制定完善的企業(yè)內(nèi)部利益分配制度?？趯嵤┵Y本運作，實現(xiàn)資本增值3(閩南省畜牧局，閩南鄭州李紅燕A且也管完善預算系統(tǒng)，強化謀劃功能構(gòu)建完整的預算系統(tǒng)，建立健全公司、分公司、分銷站、個人四級預算網(wǎng)絡體系

26、。由公司決策協(xié)調(diào)委員會確立年度利潤指標，據(jù)此推算銷售量，確定總收入，控制總支出O各部門根據(jù)經(jīng)營目標按項目內(nèi)容把費用劃分為若干類，再細化為員工個人費用和經(jīng)營費用，員工根據(jù)自己承擔的費用及產(chǎn)品銷售價格，推算出單位時間內(nèi)應完成的銷售量、銷售收入和經(jīng)營目標。這種費用倒算和個人單獨預算相結(jié)合的辦法，可將銷售資源、市場價格、客戶流量全面納入預算管理，增強員工的經(jīng)營意識，控制銷售費用。1.2構(gòu)建控制系統(tǒng)，強化約束功能一是對存貨資金實行三位一體管理。經(jīng)

27、理負責經(jīng)營管理的全面工作，保證經(jīng)營良性發(fā)展行政主管人員負責行政工作和產(chǎn)品的庫存管理，保證產(chǎn)品實物的安全財務總監(jiān)負責財務管理和會計核算，保證實物變現(xiàn)后的資金安全。二是對貨幣資金實行責任跟蹤。所有從外部采購的原料，必須先貨后款，規(guī)避外采風險對外銷售一律采用現(xiàn)銷方式，資金回籠率必須達到100%。三是與銀行聯(lián)合建立資金結(jié)算網(wǎng)絡，將公司及所屬經(jīng)營單位在銀行開設(shè)的貨款戶和經(jīng)費戶統(tǒng)一納入銀行資金結(jié)算網(wǎng)絡，利用自動劃款功能，完善公司的收支兩條線制度，徹

28、底杜絕坐支貨款行為，保證資金及時回籠。1.3構(gòu)建分析系統(tǒng)，強化診斷功能建立“三度四級“分析制度O堅持月度、季度和年度三次常規(guī)分析。月度分析以蘭級單位和四級站點為主，重點進行基層單位的經(jīng)營診斷季度分析、年度分析以公司全面分析為主，重點查找公司經(jīng)營中存在的問題并明確經(jīng)營方向O堅持公司、分公司、站點、個人四級經(jīng)營分析，并及時通過公司內(nèi)部網(wǎng)、公司會議、櫥窗等方式予以公布。分析內(nèi)容包括獲利能力分析、發(fā)展能力分析、運營能力分析和貢獻能力分析。獲利能

29、力分析又可延伸到資源、流向分析、市場份額分析、市場競爭對手分析、市場客戶分析、價格趨勢分析，將日常財務管理分析和戰(zhàn)略管理分析有機結(jié)合，可為公司制定經(jīng)營策略提供重要依據(jù)。2里品山吶。。?！?錢令財務管理應該遵循的原則①聰明財務:要求財務工作要精打巧算，爭取以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出以低成本支持產(chǎn)品在市場中的競爭力。②穩(wěn)妥財務:做好預算管理，實事求是，嚴格把關(guān)，定期分析預算與實際間的差異，規(guī)避不利差異保持合理的資產(chǎn)負債率，建立財務風險預警機