精益生產(chǎn)方式下企業(yè)目標成本的設(shè)計 (1)

1、陰窯42窯財會月刊淵理論冤援精益生產(chǎn)方式下企業(yè)目標成本的設(shè)計【摘要】實現(xiàn)精益生產(chǎn)方式下成本管理目標的前提，在于從行業(yè)、市場和生產(chǎn)層面對企業(yè)的目標成本進行科學(xué)的設(shè)計。精益生產(chǎn)方式下企業(yè)目標成本的設(shè)計包括生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的特征分析、目標成本的設(shè)定、目標成本的分解與“筑入”、目標成本設(shè)計的評價與選擇等方面?！娟P(guān)鍵詞】成本管理精益生產(chǎn)方式目標成本一、精益生產(chǎn)方式下企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的特征精益生產(chǎn)方式對生產(chǎn)過程中的人員、物料、設(shè)備、信息等要素采用“拉動

2、生產(chǎn)方式”進行組織和控制，看板控制系統(tǒng)就是這種方式的具體應(yīng)用。其生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)特征具體體現(xiàn)在以下幾個方面：1.拉動式準時化生產(chǎn)。以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，強調(diào)物流平衡，要求上一道工序加工完成的零件立即可以進入下一道工序，最終實現(xiàn)零庫存。依靠看板形式傳遞工序間的需求信息。生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制，保證生產(chǎn)中的物流平衡。2.全面質(zhì)量管理。強調(diào)由過程質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量。要求在每一道工序都對質(zhì)量進行檢驗與控制。重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意

3、識，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一般是由組織中的相關(guān)技術(shù)人員與生產(chǎn)人員協(xié)作解決。3.團隊工作法。每位員工在工作中不僅僅要執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。組織團隊的原則并不完全按行政組織劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系劃分。團隊成員強調(diào)一專多能，要求能夠比較熟悉團隊內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)順利進行。團隊工

4、作的基本氛圍是信任，并以長期監(jiān)督控制為主。團隊的組織結(jié)構(gòu)是變動的，應(yīng)針對不同的事物建立不同的團隊，同一個人可能屬于不同的團隊。4.并行工程。在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)期間，將概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、最終需求等結(jié)合起來，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。各項工作由與此相關(guān)的項目小組完成。進程中小組成員各自安排自身的工作，但可以定期或隨時反饋信息，并對出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)解決。5.特有的生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)和生產(chǎn)布局。精益生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)流程一般采用流水

5、線生產(chǎn)技術(shù)、JIT生產(chǎn)管理技術(shù)、看板控制系統(tǒng)以及全面質(zhì)量管理生產(chǎn)管理技術(shù)等，生產(chǎn)布局一般采用U型布置。二、精益生產(chǎn)方式下企業(yè)目標成本的設(shè)定精益生產(chǎn)方式下的一切思考方法和改善方略，歸根結(jié)底必須與成本降低相關(guān)。行業(yè)、市場、生產(chǎn)三個層面的目標成本設(shè)定應(yīng)遵循下列邏輯：1.行業(yè)層面的目標成本設(shè)定。采用精益生產(chǎn)方式的企業(yè)通過對行業(yè)所處的生命周期階段以及現(xiàn)有和潛在的競爭對手、客戶、供應(yīng)商、替代品、價值鏈和成本動因的分析，一般決定固守自己所在的行業(yè)。所

6、以，這種企業(yè)一般選擇以穩(wěn)定型的競爭戰(zhàn)略為主，采用的是以成本領(lǐng)先為主的行業(yè)成本競爭戰(zhàn)略。也就是說，采用精益生產(chǎn)方式的企業(yè)在行業(yè)層面其成本管理的目標應(yīng)該是追求自身成本比該行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的成本要低，至少不應(yīng)高于所在行業(yè)的平均成本。2.市場層面的目標成本設(shè)定。采用精益生產(chǎn)方式的企業(yè)在設(shè)定適應(yīng)企業(yè)以成本領(lǐng)先為主的行業(yè)成本競爭戰(zhàn)略的目標成本以后，通過對企業(yè)產(chǎn)品所處的市場環(huán)境和自身能力的分析，對市場層面的企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的目標成本進行第二次設(shè)定，即對企

7、業(yè)將要生產(chǎn)的產(chǎn)品進行市場定位。首先，用BCG矩陣分析法可以分析出本企業(yè)產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品、問號產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品還是瘦狗產(chǎn)品，著重發(fā)展明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品，淘汰問號產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品；其次，用GE矩陣分析法或產(chǎn)品壽命周期分析法可以了解產(chǎn)品在市場上的地位，延長自身產(chǎn)品的成長期和成熟期，縮短自身產(chǎn)品的投入期和衰退期；最后，通過對客戶、供應(yīng)商和競爭對手情況的分析，以行業(yè)層面設(shè)計的目標成本為基礎(chǔ)，以總成本領(lǐng)先市場競爭戰(zhàn)略為指導(dǎo)，為自身的產(chǎn)品設(shè)計出具有市場競

8、爭力的目標成本。3.生產(chǎn)層面的目標成本設(shè)定。采用精益生產(chǎn)方式的企業(yè)在設(shè)定出適應(yīng)企業(yè)行業(yè)和市場戰(zhàn)略的目標成本以后，通過對企業(yè)產(chǎn)品所處的市場環(huán)境、產(chǎn)品的生命周期以及自身能力的分析，對生產(chǎn)層面企業(yè)產(chǎn)品的目標成本進行第三次設(shè)定，即對某種產(chǎn)品的具體成本競爭戰(zhàn)略進行抉擇。首先，采用價值鏈和成本動因分析法對企業(yè)自身和競爭對手進行分析；其次，采用成本企劃和作業(yè)成本管理確定產(chǎn)品的目標成本；最后，采用預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理和責任成本管理對成本進行有效控制。

9、三、精益生產(chǎn)方式下企業(yè)目標成本的分解與“筑入”1.企業(yè)目標成本的分解。（1）顧客維度的產(chǎn)品目標成本分解。在進行顧客維度產(chǎn)品目標成本的分解時，一方面是對顧客所需產(chǎn)品的功能進行定位和分解，即對顧客為什么需要該產(chǎn)品、該產(chǎn)品能夠滿足顧客哪些方面的需要、顧客愿意付出多大的代價等問題進行分析和測算；另一方面是確定該產(chǎn)品的價值流和成本流，并對顧客所需產(chǎn)品的成本進行分解，通過產(chǎn)品當前成本與市場級目標成本的比較，估計出為達到市場級目標成本企業(yè)將要進行多大

10、的成本削減。只有把企業(yè)生產(chǎn)顧客所需產(chǎn)品的成本分解到產(chǎn)品的每一個功能和為顧客提供價值的每一個環(huán)節(jié)，才能明確每一產(chǎn)品的價值和成本流動過程及發(fā)現(xiàn)和確定價值流動和成本流動過程中的浪費，并及時予以消除。（2）產(chǎn)品形成過程維度的產(chǎn)品目標成本分解。一方面，這種成本分解能讓產(chǎn)品的價值流和成本流流動起來，使其沒有中斷和迂回。產(chǎn)品的價值流和成本流的流動要經(jīng)過供應(yīng)過程、生產(chǎn)過程和銷售過程，所以必須把產(chǎn)品級目標成本分解到這三個過程中，并對各個過程中由于中斷和反

11、復(fù)等原因造成的浪費進行分析和消除，最終形成產(chǎn)品供應(yīng)過程、生產(chǎn)過程和銷售過程的產(chǎn)品級目標成本。另一方面，這種成本分解能讓顧客拉動價值流，即由下道工序告知前道工序具體的需求，給前道工序下達生產(chǎn)的指令，也就是只在顧客需要的時候為顧客提供其所需要的數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品。這里的顧客不單指購買產(chǎn)品的顧客，下道工序的生產(chǎn)者也是前道工序生產(chǎn)者的顧客。如果不是顧客拉動的價值流和成本流，其勢必是在制造浪費。（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維度的產(chǎn)品目標成本分解。這一維度的產(chǎn)品目

12、標成本分解主要是把生產(chǎn)過程的目標成本分解為各種零部件級目標成本和總裝成本，再分配到各個責任中心。在分解的過程中，要對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的各個組成部分進行分析，消除對顧客沒有價值的組成部分。（4）生產(chǎn)作業(yè)維度的產(chǎn)品目標成本分解。這一維度的產(chǎn)品目標成本分解主要是把供應(yīng)過程和銷售過程產(chǎn)品級的目標成本以及生產(chǎn)過程的各種零部件級目標成本和總裝成本分配到每項作業(yè)上，形成作業(yè)級的目標成本。在分解的過程中，要對生產(chǎn)產(chǎn)品的各項作業(yè)進行分析，消除對顧客沒有價值的不增

13、值的作業(yè)。2.企業(yè)目標成本的“筑入”。精益生產(chǎn)方式下企業(yè)目標成本的“筑入”主要采用目標成本管理、作業(yè)成本管理、標準成本管理和預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、責任成本管理等成本管理工具以及JIT和看板控制等相關(guān)支撐技術(shù)。淤目標成本管理工具。利用目標成本管理工具對產(chǎn)品目標成本進行不同維度的分解，對產(chǎn)品的形成過程、構(gòu)成產(chǎn)品的各種零部件、各項作業(yè)進行“成本設(shè)計”。于作業(yè)成本管理工具。利用作業(yè)成本管理工具對生產(chǎn)產(chǎn)品的所有作業(yè)進行作業(yè)的減少、作業(yè)的取消、作

14、業(yè)的選擇和作業(yè)的共享，從而降低各項作業(yè)的成本。盂標準成本管理和預(yù)算管理工具。利用標準成本管理和預(yù)算管理工具對生產(chǎn)產(chǎn)品的作業(yè)進行標準制定，形成標準作業(yè)成本，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的零部件和各項作業(yè)的成本進行“成本標桿設(shè)計”。通過標準成本控制，進行成本“瞄準”或成本“維持”。榆質(zhì)量成本管理工具。利用質(zhì)量成本管理工具對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進行全面管理，結(jié)合JIT和看板控制等工業(yè)工程技術(shù)對產(chǎn)品成本進行“筑入”。虞JIT和看板控制等相關(guān)支撐技術(shù)。利用JIT和

15、看板控制等相關(guān)支撐技術(shù)，使產(chǎn)品生產(chǎn)由“推動式”向“拉動式”轉(zhuǎn)變，對庫存成本和質(zhì)量成本進行“切削”和“筑入”。愚責任成本管理工具。利用責任成本管理工具建立成本中心，通過目標責任成本的制定、實施、控制和考核，對產(chǎn)品成本進行驗收和評價。四、精益生產(chǎn)方式下企業(yè)目標成本設(shè)計的評價與選擇通過將產(chǎn)品成本的“設(shè)計”、“改善”、“瞄準”、“切削”、“筑入”的結(jié)果與以全面質(zhì)量管理為重心的產(chǎn)品質(zhì)量成本的降低或成本效益提高的標準相比較，進行成本驗收與評價，對精

16、益生產(chǎn)方式下的企業(yè)成本管理提出改進和創(chuàng)新建議，為下一循環(huán)的成本管理實施打下基礎(chǔ)。精益生產(chǎn)方式下企業(yè)目標成本的設(shè)計流程如下圖所示。主要參考文獻1.門田安弘著.李偉袁李晴譯.大野語錄.北京院東方出版社袁20052.胡國強.成本工程管理論.北京院中國財政經(jīng)濟出版社袁2006援財會月刊淵理論冤窯43窯陰產(chǎn)品的目標成本分解顧客維度產(chǎn)品目標成本的分解產(chǎn)品形成過程維度的產(chǎn)品目標成本分解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維度的產(chǎn)品目標成本分解生產(chǎn)作業(yè)維度的產(chǎn)品目標成本分解利用成

17、本管理工具進行成本野筑入冶可供選擇的成本野筑入冶工具目標成本管理工具作業(yè)成本管理工具標準成本管理工具預(yù)算管理工具質(zhì)量成本管理工具責任成本管理工具JIT和看板控制等相關(guān)支撐技術(shù)選擇工具對產(chǎn)品級堯零部件級堯作業(yè)級成本進行模擬野筑入冶方案的評價與選擇設(shè)定的目標成本比較是否相符模擬野筑入冶結(jié)果成本管理實施與控制生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的特征分析YESNO拉動式準時化生產(chǎn)全面質(zhì)量管理團隊工作法并行工程特有的生產(chǎn)技術(shù)堯管理技術(shù)和生產(chǎn)布局行業(yè)層面的目標成本設(shè)定市