細(xì)化成本分析加強(qiáng)成本管控

1、細(xì)歹匕成本分析加強(qiáng)成本管控景鈞蕾“現(xiàn)代管理之父”、管理學(xué)大師彼得杜拉克說(shuō)過(guò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做兩件事情：第一是銷售，第二是控制成本。面對(duì)今天激烈、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，鋼鐵行業(yè)的供銷關(guān)系發(fā)生了巨變。面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的供大于求，國(guó)外市場(chǎng)的貿(mào)易保護(hù)主義泛濫，原材料成本不斷上漲，產(chǎn)品售價(jià)相互壓制，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小、整體的成本壓力越來(lái)越大是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。如何大力降低成本。從自己手中重新奪回利潤(rùn)，已成為大型鋼鐵企業(yè)必須解決的難題。一、加強(qiáng)成本管

2、控，從細(xì)化分析成本費(fèi)用入手建立精益化成本管理模式是增加效益的一種重要手段，這件事說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)卻不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的，尤其是大型企業(yè)，下設(shè)十幾個(gè)生產(chǎn)廠和職能部門，各項(xiàng)花費(fèi)名目繁多，如何做到削減成本既要合理又要有效，既不能影響正常生產(chǎn)還要把費(fèi)用真正降下來(lái)這是擺在領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)人員面前的一個(gè)重要課題做為一名成本核算人員，我覺(jué)得要完成這個(gè)課題。首先要做的事是細(xì)化各項(xiàng)成本費(fèi)用，摸清各項(xiàng)費(fèi)用的產(chǎn)生與構(gòu)成。并制定各項(xiàng)費(fèi)用的考核指標(biāo)；然后通過(guò)對(duì)當(dāng)期

3、發(fā)生的成本費(fèi)用的分解，有的放矢地對(duì)不合理或超標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行考核和分析，最終使成本得到控制和降低。二、細(xì)化分析成本費(fèi)用的原因每月生產(chǎn)廠報(bào)送的成本結(jié)構(gòu)表中所列的成本項(xiàng)目。只是按原料、輔料、能源、工資和制造費(fèi)用這幾大成本項(xiàng)目分類列示的并不能說(shuō)明各項(xiàng)成本費(fèi)用發(fā)生的部門和途徑、產(chǎn)生與構(gòu)成，有時(shí)一項(xiàng)費(fèi)用可能是好幾個(gè)部門結(jié)轉(zhuǎn)的，或者是很多種途徑產(chǎn)生的費(fèi)用的歸集，如修理費(fèi)、外委費(fèi)；還有的費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生未結(jié)轉(zhuǎn)而進(jìn)行預(yù)提的，或者以前月份發(fā)生未預(yù)提進(jìn)入當(dāng)期成本的

4、。這些都對(duì)當(dāng)期成本的反映產(chǎn)生了影響。要想使成本得到真實(shí)的反映，必須對(duì)當(dāng)期費(fèi)用在成本結(jié)構(gòu)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深入的細(xì)化這樣不僅能使對(duì)標(biāo)挖潛起到降成本的作用，還能對(duì)銷售部門制定產(chǎn)品售價(jià)起到指導(dǎo)作用。三、細(xì)化分析成本費(fèi)用的方法細(xì)化分析成本費(fèi)用。第一步要把固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用分別列示這里說(shuō)的固定費(fèi)用不是單指直接人工工資和固定資產(chǎn)折舊，有很多費(fèi)用是每個(gè)月或每個(gè)季度固定發(fā)生的，如按人結(jié)算的勞務(wù)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、班車費(fèi)、勞保用品費(fèi)用、每年11月份至轉(zhuǎn)年3月份

5、結(jié)轉(zhuǎn)的采暖費(fèi)等；還有如檢修費(fèi)中的設(shè)備和生產(chǎn)保駕費(fèi)也是每個(gè)月固定的，隨著產(chǎn)量變化的只是檢修工時(shí)費(fèi)。變動(dòng)費(fèi)用可以通過(guò)提高產(chǎn)量、降低消耗得到控制和降低；但固定費(fèi)用中有必須發(fā)生無(wú)法削減的，如固定資產(chǎn)折舊、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；有些雖然是必須發(fā)生的，但可以通過(guò)企業(yè)決策者的政策支持適量減少的，比如直接人工工資，一項(xiàng)工作如果安排每小時(shí)工資率10元的工人就能勝任而安排每小時(shí)11元的工人去做。就會(huì)出現(xiàn)實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的現(xiàn)象。再比如勞務(wù)費(fèi)成本，如果企業(yè)正式職工工

6、作尚不飽滿，卻雇傭了大量勞務(wù)隊(duì)伍參與企業(yè)生產(chǎn)，賺取人工成本，這也會(huì)造成資源的浪費(fèi)，因此，企業(yè)要通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，制定直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)，及核定外委用工人員定額，做到既控制直接人工成本，又降低了勞務(wù)費(fèi)用。第二步要把各項(xiàng)消耗及變動(dòng)費(fèi)用先按轉(zhuǎn)賬部門歸集，然后按用途分類，同時(shí)把當(dāng)期預(yù)提的費(fèi)用和前期發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸類這一步要通過(guò)編制先分部門后分用途的費(fèi)用歸口表進(jìn)行列示。這樣各項(xiàng)費(fèi)用一目了然后，按照費(fèi)用項(xiàng)目制定考核目標(biāo)確定考核對(duì)象。對(duì)當(dāng)期發(fā)生的變

7、動(dòng)費(fèi)用及時(shí)編制費(fèi)用歸口表，通過(guò)與考核指標(biāo)的對(duì)比，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明；同時(shí)對(duì)歸口表進(jìn)行同期比較和環(huán)期比較，查找出變化較大的消耗和費(fèi)用項(xiàng)目要求生產(chǎn)廠對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行分析、查找原因。對(duì)超支的費(fèi)用提出改進(jìn)措施，杜絕不合理費(fèi)用的再次發(fā)生：對(duì)節(jié)約的費(fèi)用積累降成本的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行推廣。四、細(xì)化分析成本費(fèi)用產(chǎn)生的效果及影響通過(guò)以上兩步方法，不僅把費(fèi)用分解的很清晰，而且分析得很透徹，為企業(yè)決策者展示出降成本的途徑；同時(shí)讓每一位職工都參與到成本管理中來(lái)每人都背

8、負(fù)著成本指標(biāo)任務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的降低成本責(zé)任。只有這樣才能建立起全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)有效地降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。當(dāng)然。這種成本管控方法說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻不簡(jiǎn)單，更不可能一磋而蹴，不但要做足大量的基礎(chǔ)工作，把模式建立起來(lái)更重要的是需要引起企業(yè)上到管理者下到職工的重視，把它做為保證企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，只有這樣。降低成本工作才能有序并卓有成效的開(kāi)展起來(lái)。(作者天津鋼管制

9、造有限公司財(cái)務(wù)中心)萬(wàn)方數(shù)據(jù)AletalluTl(icalFinancialAccountinl(2田化風(fēng)本勿千斤加強(qiáng)風(fēng)本管匠景鈞蕾“現(xiàn)代管理之父“、管理學(xué)大師彼得杜拉克說(shuō)過(guò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做兩件事情:第一是銷售，第二是控制成本。面對(duì)今天激烈、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，鋼鐵行業(yè)的供銷關(guān)系發(fā)生了巨變，面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的供大于求，國(guó)外市場(chǎng)的貿(mào)易保護(hù)主義泛濫，原材料戚本不斷上漲，產(chǎn)品售價(jià)相互壓制，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小、整體的戚本壓力越來(lái)越大是一個(gè)不

10、爭(zhēng)的事實(shí)。如何大力降低成本，從自己手中重新奪回利潤(rùn)，已成為大型鋼鐵企業(yè)必須解決的難題。建立精益化戚本管理模式是增加效益的一種重要手段，這件事說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的，尤其是大型企業(yè)，下設(shè)十幾個(gè)生產(chǎn)廠和職能部門，各項(xiàng)花費(fèi)名目繁多，如何做到削減戚本既要合理又要有效，既不能影響正常生產(chǎn)還要把費(fèi)用真正降下來(lái)，這是擺在領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)人員面前的一個(gè)重要課題，做為一名成本核算人員，我覺(jué)得要完成這個(gè)課題，首先要做的事是細(xì)化各項(xiàng)成本費(fèi)用，

11、摸清各項(xiàng)費(fèi)用的產(chǎn)生與構(gòu)成，并制定各項(xiàng)費(fèi)用的考核指標(biāo)然后通過(guò)對(duì)當(dāng)期發(fā)生的戚本費(fèi)用的分解，有的放矢地對(duì)不合理或超標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行考核和分析，最終使戚本得到控制和降低。二、細(xì)化分析戚本費(fèi)用的原因每月生產(chǎn)廠報(bào)迭的戚本結(jié)構(gòu)表中所列的成本項(xiàng)目，只是按原料、輔料、能源、工資和制造費(fèi)用這幾大成本項(xiàng)目分類列示的，并不能說(shuō)明各項(xiàng)成本費(fèi)用發(fā)生的部門和途徑、產(chǎn)生與構(gòu)成，有時(shí)一項(xiàng)費(fèi)用可能是好幾個(gè)部門結(jié)轉(zhuǎn)的，或者是很多種途徑產(chǎn)生的費(fèi)用的歸集，如修理費(fèi)、外委費(fèi)還有的費(fèi)用是

12、當(dāng)期發(fā)生未結(jié)轉(zhuǎn)而進(jìn)行預(yù)提的，或者以前月份發(fā)生未預(yù)提進(jìn)入當(dāng)期戚本的，這些都對(duì)當(dāng)期戚本的反映產(chǎn)生了影響。要想使成本得到真實(shí)的反映，必須對(duì)當(dāng)期費(fèi)用在戚本結(jié)構(gòu)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深入的細(xì)化，這樣不僅能使對(duì)標(biāo)挖潛起到降戚本的作用，還能對(duì)銷售部門制定產(chǎn)品售價(jià)起到指導(dǎo)作用。三、細(xì)化分析戚本費(fèi)用的萬(wàn)法細(xì)化分析戚本費(fèi)用，第一步要把固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用分別列示，這里說(shuō)的固定費(fèi)用不是單指直接人工工資和固定資產(chǎn)折舊，有很多費(fèi)用是每個(gè)月或每個(gè)季度固定發(fā)生的，如按人結(jié)算

13、的勞務(wù)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、班車費(fèi)、勞保用品費(fèi)用、每年11月份至轉(zhuǎn)年3月份結(jié)轉(zhuǎn)的采暖費(fèi)等還有如檢修費(fèi)中的設(shè)備和生產(chǎn)保駕費(fèi)也是每個(gè)月固定的，隨著產(chǎn)量變化的只是檢修工時(shí)費(fèi)。變動(dòng)費(fèi)用可以通過(guò)提高產(chǎn)量、降低消耗得到控制和降低但固定費(fèi)用中有必須發(fā)生無(wú)法削減的，如固定資產(chǎn)折舊、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)有些雖然是必須發(fā)生的，但可以通過(guò)企業(yè)決策者的政策支持適量減少的，比如直接人工工資，一項(xiàng)工作如果安排每小時(shí)工資率10元的工人就能勝任而安排每小時(shí)11元的工人去做，就會(huì)出現(xiàn)實(shí)

14、際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的現(xiàn)象。再比如勞務(wù)費(fèi)戚本，如果企業(yè)正式職工工作尚不飽滿，卻雇傭了大量勞務(wù)隊(duì)伍參與企業(yè)生產(chǎn)，賺取人工成本，這也會(huì)造成資源的浪費(fèi)，因此，企業(yè)要通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，制定直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)，及核定外委用工人員定額，做到既控制直接人工戚本，又降低了勞務(wù)費(fèi)用。第二步要把各項(xiàng)消耗及變動(dòng)費(fèi)用先按轉(zhuǎn)賬部門歸集，然后按用途分類，同時(shí)把當(dāng)期預(yù)提的費(fèi)用和前期發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸類，這一步要通過(guò)編制先分部門后分用途的費(fèi)用歸口表進(jìn)行列示。這樣各項(xiàng)費(fèi)用

15、一目了然后，按照費(fèi)用項(xiàng)目制定考核目標(biāo)，確定考核對(duì)象。對(duì)當(dāng)期發(fā)生的變動(dòng)費(fèi)用及時(shí)編制費(fèi)用歸口表，通過(guò)與考核指標(biāo)的對(duì)比，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明同時(shí)對(duì)歸口表進(jìn)行同期比較和環(huán)期比較，查找出變化較大的消耗和費(fèi)用項(xiàng)目，要求生產(chǎn)廠對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行分析、查找原因，對(duì)超支的費(fèi)用提出改進(jìn)措施，杜絕不合理費(fèi)用的再次發(fā)生對(duì)節(jié)約的費(fèi)用積累降戚本的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行推廣。四、細(xì)化分析戚本費(fèi)用產(chǎn)生的娘果及影響通過(guò)以上兩步方法，不僅把費(fèi)用分解的很清晰，而且分析得很透徹，為企業(yè)決策者

16、展示出降戚本的途徑同時(shí)讓每一位職工都參與到戚本管理中來(lái)，每人都背負(fù)著戚本指標(biāo)任務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的降低成本責(zé)任。只有這樣才能建立起全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任戚本管理體系，才能持續(xù)有效地降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。當(dāng)然，這種戚本管控方法說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻不簡(jiǎn)單，更不可能一磋而巔，不但要做足大量的基礎(chǔ)工作，把模式建立起來(lái)，更重要的是需要引起企業(yè)上到管理者下到職工的重視，把它做為保證企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，只有

17、這樣，降低成本工作才能有序井卓有成效的開(kāi)展起來(lái)。(作者天津鋼管制造有限公司財(cái)務(wù)中心)翻醋醺醺罐罐瞄翩酣睡固細(xì)歹匕成本分析加強(qiáng)成本管控景鈞蕾“現(xiàn)代管理之父”、管理學(xué)大師彼得杜拉克說(shuō)過(guò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做兩件事情：第一是銷售，第二是控制成本。面對(duì)今天激烈、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，鋼鐵行業(yè)的供銷關(guān)系發(fā)生了巨變。面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的供大于求，國(guó)外市場(chǎng)的貿(mào)易保護(hù)主義泛濫，原材料成本不斷上漲，產(chǎn)品售價(jià)相互壓制，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小、整體的成本壓力越來(lái)越大是

18、一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。如何大力降低成本。從自己手中重新奪回利潤(rùn)，已成為大型鋼鐵企業(yè)必須解決的難題。一、加強(qiáng)成本管控，從細(xì)化分析成本費(fèi)用入手建立精益化成本管理模式是增加效益的一種重要手段，這件事說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)卻不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的，尤其是大型企業(yè)，下設(shè)十幾個(gè)生產(chǎn)廠和職能部門，各項(xiàng)花費(fèi)名目繁多，如何做到削減成本既要合理又要有效，既不能影響正常生產(chǎn)還要把費(fèi)用真正降下來(lái)這是擺在領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)人員面前的一個(gè)重要課題做為一名成本核算人員，我覺(jué)得要完成這

19、個(gè)課題。首先要做的事是細(xì)化各項(xiàng)成本費(fèi)用，摸清各項(xiàng)費(fèi)用的產(chǎn)生與構(gòu)成。并制定各項(xiàng)費(fèi)用的考核指標(biāo)；然后通過(guò)對(duì)當(dāng)期發(fā)生的成本費(fèi)用的分解，有的放矢地對(duì)不合理或超標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行考核和分析，最終使成本得到控制和降低。二、細(xì)化分析成本費(fèi)用的原因每月生產(chǎn)廠報(bào)送的成本結(jié)構(gòu)表中所列的成本項(xiàng)目。只是按原料、輔料、能源、工資和制造費(fèi)用這幾大成本項(xiàng)目分類列示的并不能說(shuō)明各項(xiàng)成本費(fèi)用發(fā)生的部門和途徑、產(chǎn)生與構(gòu)成，有時(shí)一項(xiàng)費(fèi)用可能是好幾個(gè)部門結(jié)轉(zhuǎn)的，或者是很多種途徑產(chǎn)生的

20、費(fèi)用的歸集，如修理費(fèi)、外委費(fèi)；還有的費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生未結(jié)轉(zhuǎn)而進(jìn)行預(yù)提的，或者以前月份發(fā)生未預(yù)提進(jìn)入當(dāng)期成本的。這些都對(duì)當(dāng)期成本的反映產(chǎn)生了影響。要想使成本得到真實(shí)的反映，必須對(duì)當(dāng)期費(fèi)用在成本結(jié)構(gòu)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深入的細(xì)化這樣不僅能使對(duì)標(biāo)挖潛起到降成本的作用，還能對(duì)銷售部門制定產(chǎn)品售價(jià)起到指導(dǎo)作用。三、細(xì)化分析成本費(fèi)用的方法細(xì)化分析成本費(fèi)用。第一步要把固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用分別列示這里說(shuō)的固定費(fèi)用不是單指直接人工工資和固定資產(chǎn)折舊，有很多費(fèi)用是

21、每個(gè)月或每個(gè)季度固定發(fā)生的，如按人結(jié)算的勞務(wù)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、班車費(fèi)、勞保用品費(fèi)用、每年11月份至轉(zhuǎn)年3月份結(jié)轉(zhuǎn)的采暖費(fèi)等；還有如檢修費(fèi)中的設(shè)備和生產(chǎn)保駕費(fèi)也是每個(gè)月固定的，隨著產(chǎn)量變化的只是檢修工時(shí)費(fèi)。變動(dòng)費(fèi)用可以通過(guò)提高產(chǎn)量、降低消耗得到控制和降低；但固定費(fèi)用中有必須發(fā)生無(wú)法削減的，如固定資產(chǎn)折舊、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；有些雖然是必須發(fā)生的，但可以通過(guò)企業(yè)決策者的政策支持適量減少的，比如直接人工工資，一項(xiàng)工作如果安排每小時(shí)工資率10元的工人就能

22、勝任而安排每小時(shí)11元的工人去做。就會(huì)出現(xiàn)實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的現(xiàn)象。再比如勞務(wù)費(fèi)成本，如果企業(yè)正式職工工作尚不飽滿，卻雇傭了大量勞務(wù)隊(duì)伍參與企業(yè)生產(chǎn)，賺取人工成本，這也會(huì)造成資源的浪費(fèi)，因此，企業(yè)要通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，制定直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)，及核定外委用工人員定額，做到既控制直接人工成本，又降低了勞務(wù)費(fèi)用。第二步要把各項(xiàng)消耗及變動(dòng)費(fèi)用先按轉(zhuǎn)賬部門歸集，然后按用途分類，同時(shí)把當(dāng)期預(yù)提的費(fèi)用和前期發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸類這一步要通過(guò)編制先分部門

23、后分用途的費(fèi)用歸口表進(jìn)行列示。這樣各項(xiàng)費(fèi)用一目了然后，按照費(fèi)用項(xiàng)目制定考核目標(biāo)確定考核對(duì)象。對(duì)當(dāng)期發(fā)生的變動(dòng)費(fèi)用及時(shí)編制費(fèi)用歸口表，通過(guò)與考核指標(biāo)的對(duì)比，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明；同時(shí)對(duì)歸口表進(jìn)行同期比較和環(huán)期比較，查找出變化較大的消耗和費(fèi)用項(xiàng)目要求生產(chǎn)廠對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行分析、查找原因。對(duì)超支的費(fèi)用提出改進(jìn)措施，杜絕不合理費(fèi)用的再次發(fā)生：對(duì)節(jié)約的費(fèi)用積累降成本的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行推廣。四、細(xì)化分析成本費(fèi)用產(chǎn)生的效果及影響通過(guò)以上兩步方法，不僅把費(fèi)用分

24、解的很清晰，而且分析得很透徹，為企業(yè)決策者展示出降成本的途徑；同時(shí)讓每一位職工都參與到成本管理中來(lái)每人都背負(fù)著成本指標(biāo)任務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的降低成本責(zé)任。只有這樣才能建立起全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)有效地降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。當(dāng)然。這種成本管控方法說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻不簡(jiǎn)單，更不可能一磋而蹴，不但要做足大量的基礎(chǔ)工作，把模式建立起來(lái)更重要的是需要引起企業(yè)上到管理者下到職工的重視，把它

25、做為保證企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，只有這樣。降低成本工作才能有序并卓有成效的開(kāi)展起來(lái)。(作者天津鋼管制造有限公司財(cái)務(wù)中心)萬(wàn)方數(shù)據(jù)AletalluTl(icalFinancialAccountinl(2田化風(fēng)本勿千斤加強(qiáng)風(fēng)本管匠景鈞蕾“現(xiàn)代管理之父“、管理學(xué)大師彼得杜拉克說(shuō)過(guò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做兩件事情:第一是銷售，第二是控制成本。面對(duì)今天激烈、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，鋼鐵行業(yè)的供銷關(guān)系發(fā)生了巨變，面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的供大于求，國(guó)外市場(chǎng)的貿(mào)易

26、保護(hù)主義泛濫，原材料戚本不斷上漲，產(chǎn)品售價(jià)相互壓制，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小、整體的戚本壓力越來(lái)越大是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。如何大力降低成本，從自己手中重新奪回利潤(rùn)，已成為大型鋼鐵企業(yè)必須解決的難題。建立精益化戚本管理模式是增加效益的一種重要手段，這件事說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的，尤其是大型企業(yè)，下設(shè)十幾個(gè)生產(chǎn)廠和職能部門，各項(xiàng)花費(fèi)名目繁多，如何做到削減戚本既要合理又要有效，既不能影響正常生產(chǎn)還要把費(fèi)用真正降下來(lái)，這是擺在領(lǐng)導(dǎo)者

27、和財(cái)務(wù)人員面前的一個(gè)重要課題，做為一名成本核算人員，我覺(jué)得要完成這個(gè)課題，首先要做的事是細(xì)化各項(xiàng)成本費(fèi)用，摸清各項(xiàng)費(fèi)用的產(chǎn)生與構(gòu)成，并制定各項(xiàng)費(fèi)用的考核指標(biāo)然后通過(guò)對(duì)當(dāng)期發(fā)生的戚本費(fèi)用的分解，有的放矢地對(duì)不合理或超標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行考核和分析，最終使戚本得到控制和降低。二、細(xì)化分析戚本費(fèi)用的原因每月生產(chǎn)廠報(bào)迭的戚本結(jié)構(gòu)表中所列的成本項(xiàng)目，只是按原料、輔料、能源、工資和制造費(fèi)用這幾大成本項(xiàng)目分類列示的，并不能說(shuō)明各項(xiàng)成本費(fèi)用發(fā)生的部門和途徑、產(chǎn)生

28、與構(gòu)成，有時(shí)一項(xiàng)費(fèi)用可能是好幾個(gè)部門結(jié)轉(zhuǎn)的，或者是很多種途徑產(chǎn)生的費(fèi)用的歸集，如修理費(fèi)、外委費(fèi)還有的費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生未結(jié)轉(zhuǎn)而進(jìn)行預(yù)提的，或者以前月份發(fā)生未預(yù)提進(jìn)入當(dāng)期戚本的，這些都對(duì)當(dāng)期戚本的反映產(chǎn)生了影響。要想使成本得到真實(shí)的反映，必須對(duì)當(dāng)期費(fèi)用在戚本結(jié)構(gòu)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深入的細(xì)化，這樣不僅能使對(duì)標(biāo)挖潛起到降戚本的作用，還能對(duì)銷售部門制定產(chǎn)品售價(jià)起到指導(dǎo)作用。三、細(xì)化分析戚本費(fèi)用的萬(wàn)法細(xì)化分析戚本費(fèi)用，第一步要把固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用分別列

29、示，這里說(shuō)的固定費(fèi)用不是單指直接人工工資和固定資產(chǎn)折舊，有很多費(fèi)用是每個(gè)月或每個(gè)季度固定發(fā)生的，如按人結(jié)算的勞務(wù)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、班車費(fèi)、勞保用品費(fèi)用、每年11月份至轉(zhuǎn)年3月份結(jié)轉(zhuǎn)的采暖費(fèi)等還有如檢修費(fèi)中的設(shè)備和生產(chǎn)保駕費(fèi)也是每個(gè)月固定的，隨著產(chǎn)量變化的只是檢修工時(shí)費(fèi)。變動(dòng)費(fèi)用可以通過(guò)提高產(chǎn)量、降低消耗得到控制和降低但固定費(fèi)用中有必須發(fā)生無(wú)法削減的，如固定資產(chǎn)折舊、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)有些雖然是必須發(fā)生的，但可以通過(guò)企業(yè)決策者的政策支持適量減少的，

30、比如直接人工工資，一項(xiàng)工作如果安排每小時(shí)工資率10元的工人就能勝任而安排每小時(shí)11元的工人去做，就會(huì)出現(xiàn)實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的現(xiàn)象。再比如勞務(wù)費(fèi)戚本，如果企業(yè)正式職工工作尚不飽滿，卻雇傭了大量勞務(wù)隊(duì)伍參與企業(yè)生產(chǎn)，賺取人工成本，這也會(huì)造成資源的浪費(fèi)，因此，企業(yè)要通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，制定直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)，及核定外委用工人員定額，做到既控制直接人工戚本，又降低了勞務(wù)費(fèi)用。第二步要把各項(xiàng)消耗及變動(dòng)費(fèi)用先按轉(zhuǎn)賬部門歸集，然后按用途分類，同時(shí)把

31、當(dāng)期預(yù)提的費(fèi)用和前期發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸類，這一步要通過(guò)編制先分部門后分用途的費(fèi)用歸口表進(jìn)行列示。這樣各項(xiàng)費(fèi)用一目了然后，按照費(fèi)用項(xiàng)目制定考核目標(biāo)，確定考核對(duì)象。對(duì)當(dāng)期發(fā)生的變動(dòng)費(fèi)用及時(shí)編制費(fèi)用歸口表，通過(guò)與考核指標(biāo)的對(duì)比，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明同時(shí)對(duì)歸口表進(jìn)行同期比較和環(huán)期比較，查找出變化較大的消耗和費(fèi)用項(xiàng)目，要求生產(chǎn)廠對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行分析、查找原因，對(duì)超支的費(fèi)用提出改進(jìn)措施，杜絕不合理費(fèi)用的再次發(fā)生對(duì)節(jié)約的費(fèi)用積累降戚本的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行推廣。四

32、、細(xì)化分析戚本費(fèi)用產(chǎn)生的娘果及影響通過(guò)以上兩步方法，不僅把費(fèi)用分解的很清晰，而且分析得很透徹，為企業(yè)決策者展示出降戚本的途徑同時(shí)讓每一位職工都參與到戚本管理中來(lái)，每人都背負(fù)著戚本指標(biāo)任務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的降低成本責(zé)任。只有這樣才能建立起全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任戚本管理體系，才能持續(xù)有效地降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。當(dāng)然，這種戚本管控方法說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻不簡(jiǎn)單，更不可能一磋而巔，不但要做足大量的基礎(chǔ)工作，把模