論企業(yè)采購(gòu)管理創(chuàng)新實(shí)踐

1、2第31009卷總孰85囂LOGISTICSENGIN物EE流工RIN程G與A管理NDMANAGEMENT經(jīng)O潼lr與管理第31卷總第1期。玨叫巨J王’論企業(yè)采購(gòu)管理創(chuàng)新實(shí)踐口鄭志興(中國(guó)化學(xué)T程第三建設(shè)有限公司，安徽淮南232038)【摘要】從現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際來(lái)看，采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理相當(dāng)薄弱，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體績(jī)效，采購(gòu)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。在這樣的情況下，文中分析了建筑企業(yè)采購(gòu)存在的問(wèn)題，提出了建筑企業(yè)采購(gòu)管理創(chuàng)新的措施?！娟P(guān)鍵詞

2、】建筑企業(yè)；采購(gòu)管理；創(chuàng)新【中圖分類(lèi)號(hào)】F2734【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1674—4993(2009)1卜009302OnthePracticeofCorporatePurchasingManagementInnovation口ZHENGZhi—xing(OhinaChemicalEngineering3rdConstructionCoLtdHuainan232038China)【Abstract】Fromthestageofth

3、epracticalpointofviewofChina’Sconstructionenterprises，procurementchainmanagementratherweak，seriouslyaffectingtheoveral1performanceofenterprises，purchasingmanagementinnovationisimperativeInsuchcircumstances，thepaperanalyz

4、estheproblemsintheprocurementofconstructionenterprises，constructionenterprisespurchasingmanagementputforwardinnovatiremeasures[Keywords]Constructionenterprises：procurementmanagement：Innovation1建筑企業(yè)采購(gòu)管理概述采購(gòu)管理是指以最高效率和最低成本為

5、目標(biāo)，以滿(mǎn)足自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要為目的，企業(yè)對(duì)包括供應(yīng)商、物資、采購(gòu)人員采購(gòu)組織架構(gòu)等在內(nèi)的一切相關(guān)因素進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施控制和改進(jìn)的過(guò)程，簡(jiǎn)單地說(shuō)企業(yè)采購(gòu)管理就是為了保障整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)管理涉及到整個(gè)項(xiàng)目，多個(gè)部門(mén)的通力合作。首先是由項(xiàng)目部向采購(gòu)部提出設(shè)備、材料的需求計(jì)劃文件，由采購(gòu)部加上商務(wù)文件后，編制成完整的詢(xún)價(jià)文件，向供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)，貨物采購(gòu)之后，還要質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)檢。建筑企業(yè)采購(gòu)

6、管理在項(xiàng)目實(shí)施中占有特別蘑要的地位，采購(gòu)涉及相當(dāng)大的金額，而且不具有重復(fù)性，采購(gòu)的時(shí)間與整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度相適應(yīng)，而且往往要考慮的是項(xiàng)目整個(gè)壽命期的費(fèi)用，而不是僅僅考慮最初的采購(gòu)價(jià)格?？梢哉f(shuō)，建筑物資的采購(gòu)管理工作是建設(shè)項(xiàng)目的物資基礎(chǔ)，也是建設(shè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。這不僅僅是因?yàn)樵谝粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目中包括貨物和服務(wù)的采購(gòu)，采購(gòu)費(fèi)用往往占整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的絕大部分，更重要的是整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和規(guī)劃也必須體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)之中。如果采購(gòu)到的設(shè)備、材料

7、、服務(wù)不符合建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃的要求，必然就會(huì)降低整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目的失敗。因此，建筑企業(yè)物資的采購(gòu)管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的地位是至關(guān)重要的。搞好設(shè)備、材料的采購(gòu)工作，對(duì)控制項(xiàng)目造價(jià)起重要作用。2建筑企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀這幾年，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，特別加入WTO后，建筑企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，更要面對(duì)外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，而且，建設(shè)單位對(duì)建筑企業(yè)的要求也越來(lái)越高，在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，特別是在低價(jià)競(jìng)標(biāo)環(huán)境下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)

8、管理模式逐顯出其已越來(lái)越不適應(yīng)生存及發(fā)展的需要。21企業(yè)子公司采購(gòu)渠道分散。各自為政現(xiàn)象嚴(yán)重建筑企業(yè)一般有多個(gè)專(zhuān)業(yè)分公司，公司的分公司一般都擁有對(duì)外采購(gòu)權(quán)，有自己的一套采購(gòu)體系，而且每個(gè)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)很少重疊，各分子公司除了在每個(gè)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)交接時(shí)有接觸溝通，平時(shí)在業(yè)務(wù)上很少往來(lái)，也互不相干，各自采購(gòu)各自所需的建筑物資，很少共享采購(gòu)方面的信息、資源，因此每次采購(gòu)的量比較小，多數(shù)只能從中間商處采購(gòu)。一是因?yàn)樾∨康牟少?gòu)中間商的價(jià)格比大的經(jīng)銷(xiāo)商及生產(chǎn)

9、廠家更低，二是因?yàn)榇蟮慕?jīng)銷(xiāo)商或生產(chǎn)廠家由于交易成本比較高一般不進(jìn)行小批量交易。所以建筑企業(yè)的許多供應(yīng)商的特征是供應(yīng)商數(shù)量多，生產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)水平低，不具產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，直接影響了建筑企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量和種類(lèi)。22公司采購(gòu)價(jià)格混亂，采購(gòu)資金嚴(yán)重浪費(fèi)由于沒(méi)有集中采購(gòu)管理，建筑企業(yè)的分公司之間的采購(gòu)渠道不統(tǒng)一，采購(gòu)資源又不共享，同一項(xiàng)目同一材料或設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格高低不齊，而且差距還很大，甚至同一項(xiàng)目同一材料同一公司采購(gòu)的價(jià)格還經(jīng)常出現(xiàn)不一樣的情況

10、。分公司根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及施工進(jìn)度等情況，考慮到基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備和資金的周轉(zhuǎn)問(wèn)題，每次材料采購(gòu)量不大，享受不到大批量采購(gòu)的優(yōu)惠價(jià)格。而且批量進(jìn)貨少，易發(fā)生鐵路零擔(dān)發(fā)運(yùn)或汽運(yùn)不夠噸位的現(xiàn)象，勢(shì)必要加大采購(gòu)費(fèi)用，提高采購(gòu)【收稿日期】2009—10—08【作者簡(jiǎn)介】鄭志興(1971一)，男，中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：物資采購(gòu)。萬(wàn)方數(shù)據(jù)2009年第11期第31警總第185物流工程與管理經(jīng)濟(jì)與管理LOGISTICSENGIN

11、EERINGMANAGEMENT論企業(yè)采購(gòu)管理創(chuàng)新實(shí)踐口鄭志興(中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司，安轍淮南232038)【摘瞿1從現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際來(lái)看，采購(gòu)壞節(jié)的管理相當(dāng)薄弱，嚴(yán)重影響了企業(yè)的接體績(jī)效，采購(gòu)管攻創(chuàng)新勢(shì)在必行。在這樣的情況下，義中分析了建筑企iI:.采購(gòu)存在的問(wèn)題，提出了建筑企iI:.采購(gòu)管理創(chuàng)新的措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)采購(gòu)管理創(chuàng)新【中阻分提號(hào)1F273.4【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B【文章編號(hào)】16744993(2∞9)11唰

12、∞93心2OnthePracticeofCpatePurchasingManagementInnovation口ZHENGZhixing(ChinaChemicalEngineering3rdConstruction00.ltd.Huainan232038China)FromthestageofthepracticalpointofviewofChinasconstructionenterprisesprocurementchainma

13、nagementratherweakseriouslyaffectingtheoverallperfmanceofenterprisespurchasingmanagementinnovationisimperative.Insuchcircumstancesthepaperanalyzestheproblemsintheprocurementofconstructionenterprisesconstructionenterprise

14、spurchasingmanagementputfwardinnovativemeasures.ConstructionenterprisesprocurementmanagementInnovation1建筑企業(yè)采購(gòu)管理楠譴采購(gòu)管理是指以最商放率和最低成本為目標(biāo)，以滿(mǎn)足自身經(jīng)營(yíng)情動(dòng)需要為目的，企業(yè)對(duì)包括供服商、物資、來(lái)購(gòu)人員采購(gòu)組織架構(gòu)等在內(nèi)的→切相關(guān)回縈進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施控制和改進(jìn)的過(guò)程，簡(jiǎn)單地說(shuō)企業(yè)采購(gòu)管理就是為了保障整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)

15、而對(duì)企業(yè)來(lái)購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理情動(dòng)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)管理?yè)萍暗秸麄€(gè)項(xiàng)目，多個(gè)部門(mén)的通力合作。首先是由項(xiàng)目部向來(lái)購(gòu)部提出設(shè)備、材料的常求計(jì)劃文件，由果購(gòu)部加上商務(wù)文件盾，編制成竅黯的詢(xún)價(jià)文件，向供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)，貨物來(lái)購(gòu)之后，還耍質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)檢。建筑企業(yè)來(lái)購(gòu)管理在項(xiàng)目實(shí)施中占有特別敏蟹的地位，采購(gòu)游及相當(dāng)大的金額，而且不具有重復(fù)性，采購(gòu)的時(shí)間與黯個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)皮相灑靡，而且往往要帶慮的是項(xiàng)目整個(gè)壽命期的費(fèi)用，而不是僅僅考慮最初的采

16、購(gòu)價(jià)格?？梢哉f(shuō)，磁筑物資的采購(gòu)管理工作是建設(shè)項(xiàng)目的物資基礎(chǔ)，也是建設(shè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。這不僅僅是因?yàn)樵谝粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目中鈕括貨物和服務(wù)的來(lái)購(gòu)，采購(gòu)費(fèi)用往往占整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的絕大部分，更盤(pán)費(fèi)的是整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和規(guī)劃也必細(xì)體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)之中。如果采購(gòu)到的設(shè)備、材料、服務(wù)不符合建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃的要求，必然就會(huì)降低整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)最，嚴(yán)繭的甚查合導(dǎo)放項(xiàng)目的失敗。因此，建筑企業(yè)物資的采購(gòu)管理在擺個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的地位是~關(guān)熏膜的。搞好設(shè)備、材料的來(lái)購(gòu)工

17、作，對(duì)控制項(xiàng)目造價(jià)越重費(fèi)作用。2撞筑企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀這幾年，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，特別加入wro【收摘自期]200弘1008尉，建筑企業(yè)不僅主要回對(duì)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，)!耍麗對(duì)外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，酣且，建設(shè)單位對(duì)建筑企業(yè)的要求也越來(lái)越南，在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)環(huán)墻下，特別是在低價(jià)竟標(biāo)環(huán)墻下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式逐顯出其巳越來(lái)越不適應(yīng)生存及發(fā)展的需要。2.1企業(yè)子公司采購(gòu)渠道分散，各自為政現(xiàn)象嚴(yán)重建筑企業(yè)…般有多個(gè)專(zhuān)業(yè)分公司，公司的分公司一般都擁有對(duì)

18、外采購(gòu)板，有自巳的一套采購(gòu)體系，而且每個(gè)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)很少籃盞，各分子公詞除了在每個(gè)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)交接時(shí)有接觸掏遇，平時(shí)在業(yè)務(wù)上很少往來(lái)，也互不相干，各自果購(gòu)各自所需的建筑物資，很少共享采購(gòu)方麗的信息、資源，回此每次采購(gòu)的量比較小，多數(shù)只能從中間商處采購(gòu)，一是因?yàn)樾∨康墓?gòu)中間商的價(jià)格比大的經(jīng)銷(xiāo)商及生產(chǎn)廠寂更俑，二是因?yàn)榇蟮慕?jīng)銷(xiāo)商或生產(chǎn)廠家由于交易成本比較商一般不進(jìn)行小批量交易。所以建筑企業(yè)的許多供應(yīng)商的特征是供應(yīng)商數(shù)量多，生產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)水平低

19、，不具產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，直接影響了酷現(xiàn)企業(yè)呆購(gòu)物資的質(zhì)景和種類(lèi)。2.2公司采購(gòu)價(jià)格混亂，采購(gòu)資金嚴(yán)重浪費(fèi)由于沒(méi)有集中采購(gòu)管理，建筑企業(yè)的分公司之間的采購(gòu)架迫不統(tǒng)一，采購(gòu)資源又不共事，同一項(xiàng)目間…材料就設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格高低不齊，而且整距還很大，甚~閱一項(xiàng)目阿一材料同一公司來(lái)購(gòu)的價(jià)格還經(jīng)常出現(xiàn)不一樣的情況。分公司根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及蹄工進(jìn)度等情況，考慮到基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備和資金的周轉(zhuǎn)問(wèn)題，每次材料來(lái)購(gòu)量不大，享受不到大批量采購(gòu)的優(yōu)崽價(jià)格。而且批量進(jìn)貨

20、少，揭發(fā)生鐵路零扭發(fā)遠(yuǎn)就汽遠(yuǎn)不夠噸位的現(xiàn)象，勢(shì)必要加大采購(gòu)費(fèi)用，提高采購(gòu)【作者簡(jiǎn)介1知，古興(1971寸，身，中國(guó)化學(xué)工程第五建設(shè)布限公詞，經(jīng)濟(jì)師，研究方向:物資果購(gòu)。94物流工程與管理第31卷成本。許多物資因?yàn)椴少?gòu)量小而不能直接向生產(chǎn)廠商采購(gòu)，而只能從中間商采購(gòu)，因?yàn)橹虚g商的交易費(fèi)用大大低于生產(chǎn)廠商，所以就算能從生產(chǎn)廠商處采購(gòu)，采購(gòu)的價(jià)格也只會(huì)比中間商的價(jià)格高，因此流通領(lǐng)域存在的過(guò)高利潤(rùn)也大大增加公司的采購(gòu)資金。23供應(yīng)商管理不規(guī)范。

21、采購(gòu)缺乏保障在建筑企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式下，由于每次采購(gòu)量比較少，采購(gòu)人員一般對(duì)供應(yīng)商的選擇和合作都比較隨意。各分公司盡管建立了對(duì)供應(yīng)商的事前斟選、事中跟蹤和事后考評(píng)的全過(guò)程評(píng)價(jià)管理辦法，但是管理都不深入。采購(gòu)的重點(diǎn)放在如何與供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，而不是供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和利用上，相互之間只有利益關(guān)系沒(méi)有信任和合作，大部分是臨時(shí)或短暫的合作關(guān)系，長(zhǎng)期穩(wěn)定合作者比較少，因此供應(yīng)商眾多，而真正有實(shí)力、質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商卻沒(méi)有給予突出體現(xiàn)。由于供

22、應(yīng)商管理不規(guī)范，各分子公司與供應(yīng)商之間的關(guān)系非常松散，對(duì)于所采購(gòu)物資的價(jià)格變化趨勢(shì)、質(zhì)量穩(wěn)定情況、供應(yīng)商的履約能力等信息了解不足。這樣經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生以下情況：一方面使得價(jià)格不易控制，材料質(zhì)量不穩(wěn)定；另一方面交貨時(shí)間也不夠準(zhǔn)時(shí)，售后服務(wù)難以保證，供應(yīng)商也不會(huì)根據(jù)公司的要求做出過(guò)多的改進(jìn)來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。24公司采購(gòu)管理混亂，腐敗現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮建筑企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中易滋生腐敗現(xiàn)象。一方面，材料的價(jià)格因質(zhì)量、性能會(huì)有很大的差異。因此在材料之間存在著

23、一個(gè)價(jià)差問(wèn)題，這往往會(huì)引誘那些利欲熏心的采購(gòu)人員從中作梗，高價(jià)買(mǎi)進(jìn)低標(biāo)準(zhǔn)材料，將價(jià)差裝進(jìn)自己腰包，侵吞企業(yè)的資金。另一方面，由于建筑材料市場(chǎng)生產(chǎn)廠家眾多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面懸殊較大，大部分生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品都是供大于求。有些材料供應(yīng)商為了推銷(xiāo)其產(chǎn)品(不一定是合格產(chǎn)品)，采取吃回扣、給紅包、拉關(guān)系等方式賄賂采購(gòu)人員或某些質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、私欲膨脹的基層單位領(lǐng)導(dǎo)。這種現(xiàn)象不僅會(huì)增加公司的采購(gòu)成本，而且還會(huì)影響工程質(zhì)量、安

24、全及進(jìn)度，甚至還會(huì)影響到公司的生存和發(fā)展。3建筑企業(yè)采購(gòu)管理的創(chuàng)新31統(tǒng)一管理、完善物資采購(gòu)管理體系提高物資管理水平是個(gè)系統(tǒng)工程，幾乎涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面。建筑施工企業(yè)不同于生產(chǎn)企，，一般沒(méi)有固定的生產(chǎn)場(chǎng)所，也沒(méi)有固定的產(chǎn)品，但構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體和為完成產(chǎn)品所需的材料卻成千上萬(wàn)種，這些物資對(duì)整個(gè)工程的成本及質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部也逐漸放寬了采購(gòu)的范圍，尤其是在推行項(xiàng)目法施工以后，各施工點(diǎn)基本上都有完全自主采購(gòu)的權(quán)

25、利，這種供應(yīng)模式曾一度對(duì)解決供需脫節(jié)以及滿(mǎn)足局部經(jīng)濟(jì)利益起到了一些積極作用，但從最近幾年的實(shí)踐運(yùn)作來(lái)看，許多不容忽視的弊端逐漸暴露出來(lái)了例如，物管專(zhuān)業(yè)人員少整體素質(zhì)偏低，并且管理方法和手段落后，成本核算觀念淡??；一些領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)觀念的影響，注重抓生產(chǎn)，重產(chǎn)值，忽略了對(duì)材料成本的控制，也忽視了對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的管理，造成施工企業(yè)物資管理工作的滑坡，制約了工程成本的降低：因此，必須建立和完善物資管理體系，牢牢把握物資采購(gòu)工作中的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以

26、控制工程成本為重點(diǎn)，多管齊下，全方位治理。32健全組織機(jī)構(gòu)。歸口管理建筑施工企業(yè)的物資工作絕非無(wú)序的自由買(mǎi)賣(mài)，應(yīng)有一整套高效有序、持續(xù)改進(jìn)的管理體系以及健全的管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行歸13專(zhuān)業(yè)化管理。各級(jí)都應(yīng)設(shè)置物資管理機(jī)構(gòu)或安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)物資工作，分級(jí)分類(lèi)負(fù)責(zé)，并實(shí)行定編、定崗、定人定職責(zé)，人員持證上崗，各司其職、各負(fù)其責(zé)。非物資部門(mén)不得參與物資采購(gòu)業(yè)務(wù)，使物資部門(mén)真正成為技術(shù)精良、良性互動(dòng)、整體優(yōu)化的企業(yè)職能部門(mén)。33推廣現(xiàn)代采購(gòu)模式、規(guī)范

27、運(yùn)營(yíng)機(jī)制由于施工過(guò)程中所需的各種物資規(guī)格品種繁多，建筑施工企業(yè)主管物資部門(mén)必須依據(jù)調(diào)控有序、調(diào)度靈活、流程短、環(huán)節(jié)少、費(fèi)用低、效益高的物資采購(gòu)原則，結(jié)合所需物資的批量大小、市場(chǎng)資源狀況及現(xiàn)場(chǎng)條件等分別采取招標(biāo)、比價(jià)、定點(diǎn)等方式組織采購(gòu)。建筑施工企業(yè)的主要物資可通過(guò)媒體和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)等方式，以公開(kāi)招(邀)標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，由企業(yè)職能部門(mén)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)招標(biāo)小組，由相關(guān)部門(mén)人員組成，對(duì)屬于專(zhuān)門(mén)技術(shù)的采購(gòu)項(xiàng)目或者出于標(biāo)準(zhǔn)化考慮，可

28、以從原供應(yīng)商處采購(gòu)?？刹捎孟葴y(cè)算底價(jià)，再公開(kāi)招標(biāo)，由招標(biāo)小組統(tǒng)一組織進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，綜合考慮投標(biāo)單位的標(biāo)底、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)狀況、價(jià)格等因素，最后確定中標(biāo)單位。采購(gòu)招(邀)標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和效益優(yōu)先的原則。集中招標(biāo)采購(gòu)不僅可以實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，而且可以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)、規(guī)范化管理，減少效益流失，堵塞采購(gòu)過(guò)程中的各種漏洞。而達(dá)不到指標(biāo)采購(gòu)條件的小額零星物資則由基層施工單位按IS09000標(biāo)準(zhǔn)的要求，依照比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)

29、距、比信譽(yù)、算成本的原則貨比三家，擇優(yōu)定點(diǎn)采購(gòu)，對(duì)違反公司《采購(gòu)及管理辦法)》的有關(guān)規(guī)定，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失的行為追究責(zé)任。34制定“合格供應(yīng)商名錄”。加強(qiáng)供應(yīng)商管理建筑企業(yè)還應(yīng)相應(yīng)建立“合格供方名錄”，擇優(yōu)采購(gòu)物資。一般來(lái)說(shuō)，每種物資要有兩家以上的合格2家以上的合格供方企業(yè)可供選擇，并根據(jù)供貨條件和使用情況，確立優(yōu)選順序。。合格供方名錄”應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。采購(gòu)物資時(shí)，只能從進(jìn)入“合格供方名錄”的供方企業(yè)組織采購(gòu)，保證采購(gòu)的

30、物資質(zhì)量、價(jià)格可靠，從而有效地避免個(gè)人意志和不法行為給采購(gòu)工作帶來(lái)不利影響。[參考文獻(xiàn)]【1】馬士華，林勇，陳志祥供應(yīng)鏈管理IM】北京：機(jī)械工業(yè)出版社。2000(2l李永龍建筑施工企業(yè)采購(gòu)管理探析【M】鐵道物資科學(xué)管理，2008(05)【3】胥善林基于總承包模式的工程項(xiàng)目管理研究p】重慶：重慶大學(xué)碩士論文。2004萬(wàn)方數(shù)據(jù)94物流工程與管理第3H接成本。許多物資因?yàn)椴少?gòu)最小而不能直接向生產(chǎn)廠商果購(gòu)，而只能從中間商果購(gòu)，因?yàn)橹虚g商的交易費(fèi)

31、用大大低于生產(chǎn)廠商，所以就算能從生產(chǎn)廠商處采購(gòu)，采購(gòu)的價(jià)格也只會(huì)比間商的價(jià)格高，因此流通領(lǐng)域存在的過(guò)商利潤(rùn)也大大增加公司的來(lái)購(gòu)資金。2.3供應(yīng)商管理不規(guī)范，采購(gòu)缺乏保障在建筑企業(yè)傳統(tǒng)果購(gòu)管現(xiàn)模式下，由于每次果購(gòu)最比較少，果購(gòu)人員一般對(duì)供應(yīng)商的選擇和合作都比較隨意。各分公司盡管建立了對(duì)供應(yīng)商的事前斟端、事中跟蹤和事盾考評(píng)的全過(guò)程評(píng)價(jià)管理辦拙，但是管理都不深入。采購(gòu)的盟點(diǎn)放在如何與供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，而不是供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和利用上，相互

32、之間只有利報(bào)關(guān)系沒(méi)有信任和合作，大部分是臨時(shí)就短暫的合作關(guān)系，長(zhǎng)期穩(wěn)i!合作者比較少，因此供應(yīng)商眾多，而真正有實(shí)力、質(zhì)最穩(wěn)定的供版商卻沒(méi)有蠟予突出體現(xiàn)。由于供應(yīng)商管理不規(guī)掘，各分子公司與供應(yīng)商之間的關(guān)系非常松散，對(duì)于所采購(gòu)物資的價(jià)格變化趨勢(shì)、質(zhì)最穩(wěn)定情況、供應(yīng)商的履約能力等倍息了解不足。這樣經(jīng)常會(huì)導(dǎo)敢產(chǎn)生以下情況:一方面使得價(jià)格不易控制，材料脆最不晦定另一方麗交貨時(shí)間也不夠準(zhǔn)時(shí)，傍后服務(wù)難以保證，供應(yīng)商也不會(huì)根據(jù)公司的要求做出過(guò)多的改進(jìn)

33、來(lái)提商服務(wù)質(zhì)量。2.4公司采購(gòu)管理混亂，扁敗現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮建筑企業(yè)在采購(gòu)址服中易滋生腐敗現(xiàn)象。一方麗，材料的價(jià)格因質(zhì)廉、性能會(huì)有很大的愛(ài)異。四此在材料之間存在著一個(gè)價(jià)堂堂問(wèn)題，戰(zhàn)杭往會(huì)引誘那些利徽熏心的采購(gòu)人員從中作梗，商價(jià)買(mǎi)進(jìn)低標(biāo)準(zhǔn)材料，將價(jià)楚輯進(jìn)自己腰包，侵吞企業(yè)的費(fèi)盤(pán)。另J方麗，由于建筑材料市場(chǎng)生產(chǎn)廠家眾多，我爭(zhēng)非常激烈，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)酷、價(jià)格等方麗懸殊較大，大部分生產(chǎn)廠來(lái)的產(chǎn)品都是供大于求。有費(fèi)材料供應(yīng)商為了推銷(xiāo)其產(chǎn)品(不一定

34、是合格產(chǎn)品)，采取吃陰拍、給紅包、拉關(guān)系等方式賄賂采購(gòu)人員就某些質(zhì)最意識(shí)不蠅、私徽膨脹的基層單位領(lǐng)導(dǎo)。i草種現(xiàn)象不僅會(huì)增加公司的來(lái)購(gòu)戚本，陌且還會(huì)影響工程質(zhì)最、安全放進(jìn)度，甚至還會(huì)影響到公司的生存和發(fā)膜。3磁筑企業(yè)采購(gòu)管理的創(chuàng)新3.1統(tǒng)一管理、完善物資采購(gòu)管Z黑體系提高物資管理水平是個(gè)系統(tǒng)工耀，幾乎攢及企業(yè)管理的各個(gè)方圓。建筑施工企業(yè)不同于生產(chǎn)企)1“，一般沒(méi)有固定的生產(chǎn)場(chǎng)所，也沒(méi)有固定的產(chǎn)品，艦構(gòu)成產(chǎn)品集體和為完成產(chǎn)品所需的材料卻成千

35、上萬(wàn)種，這些物資對(duì)整個(gè)工程的戚本及質(zhì)量起著寶關(guān)踵耍的作用。實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部也逐漸放寬了采購(gòu)的描隅，尤其是在推行項(xiàng)目措施工以后，各施工點(diǎn)基本上都有完全自主采購(gòu)的極利，這種供應(yīng)模式曾一度對(duì)解決供鋪脫節(jié)以及滿(mǎn)足局部經(jīng)濟(jì)利益起劍了一些積極作用，但從簸近幾年的實(shí)踐邊作來(lái)辛苦，許多不睿忽視的弊端逐漸暴鍾出來(lái)了例如，物管專(zhuān)業(yè)人員少，整體素質(zhì)偏低，并且管瑣方法和手段鵝尉，成本核算觀念談薄一些領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)觀念的影響，拉1tt抓生產(chǎn)，盟產(chǎn)值，忽略了

36、對(duì)材料戚本的控制，也忽視了對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的管理，造成施工企業(yè)物資管珊工作的滑坡，制約了正程戚本的降低:因此，必須建立和竅靜物資管理體系，牢牢把握物資采購(gòu)工作中的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以控制工程戚本為醺點(diǎn)，多智齊下，全方位泊理.3.2使會(huì)組織機(jī)構(gòu)，歸口管理建筑施工企業(yè)的物資工作絕非無(wú)序的自由買(mǎi)囊，~監(jiān)宿→黠褒高效有序、持鎮(zhèn)改進(jìn)的管理體系以及健全的管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行歸口專(zhuān)業(yè)化管理。各級(jí)都庇設(shè)服物資管理機(jī)構(gòu)成安排奪人負(fù)責(zé)物資工作，分級(jí)分類(lèi)負(fù)責(zé)，并實(shí)行

37、燒楠、燒肉、1運(yùn)人、應(yīng)職責(zé)，人員持班上崗，各司其職、各負(fù)其責(zé)。非物資部門(mén)不得參與物資采購(gòu)業(yè)務(wù)，使物資部門(mén)真正成為技術(shù)精良、良性互動(dòng)、黯體優(yōu)化的企業(yè)職能部門(mén)。3.34位廣現(xiàn)代采購(gòu)模式、規(guī)范運(yùn)營(yíng)機(jī)制由于施工過(guò)程中所需的各種物資規(guī)格品種繁多，建筑施工企業(yè)主管物資部門(mén)必細(xì)依據(jù)調(diào)幢有序、調(diào)度靈捕、梳糧艦、環(huán)節(jié)少、費(fèi)用低、效益商的物資采購(gòu)原則，結(jié)合所需物資的批量大小、市場(chǎng)資源狀況及現(xiàn)場(chǎng)條件等分別采取招標(biāo)、比價(jià)、定點(diǎn)等方式組織采購(gòu)。建筑施工企業(yè)的主要

38、物資可通過(guò)媒體和網(wǎng)絡(luò)倍息系統(tǒng)等方式，以公開(kāi)招(邀)標(biāo)11戎進(jìn)行來(lái)剿，由企業(yè)職能部門(mén)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)捕棟小組，白相關(guān)部門(mén)人員組成，對(duì)屬于專(zhuān)門(mén)技術(shù)的采購(gòu)明目或者出于標(biāo)準(zhǔn)化考慮，可以從原供應(yīng)商處來(lái)購(gòu)?？刹捎孟葴y(cè)算底價(jià)，再公開(kāi)招標(biāo)，由招標(biāo)小姐就→銀織進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)橋，結(jié)合考慮投標(biāo)單位的標(biāo)底、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)狀況、價(jià)格等國(guó)肅，最后確忠中棟單位。采購(gòu)擁(邀)標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和放益優(yōu)先的原則。集中招標(biāo)采購(gòu)不僅可以實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)，

39、降低來(lái)購(gòu)成本，而且可以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)、規(guī)范化管理，減少般益流失，蜻寒來(lái)購(gòu)過(guò)程中的各種漏洞。而站不到指標(biāo)采購(gòu)條件的小額零攝物資則由基層施工單位按IS09000標(biāo)準(zhǔn)的要求，依照比質(zhì)、比價(jià)、比遠(yuǎn)距、比信譽(yù)、算成本的服則貨比三三家，擇優(yōu)燒成果購(gòu)，對(duì)違反公司《采購(gòu)及管理辦法掙的布關(guān)規(guī)定，給企業(yè)造成→定經(jīng)濟(jì)損失的行為迫究責(zé)任。3.4制定“合格供應(yīng)商“殺“，加強(qiáng)供應(yīng)商管理建筑企業(yè)還應(yīng)相應(yīng)建立“合格供方名敵“，拌優(yōu)采購(gòu)物資。一般來(lái)說(shuō)，每種物資費(fèi)有兩家以

40、上的合格2家以上的合格供方企業(yè)可供選擇，并根據(jù)供貨條件和使用情況，確立優(yōu)選順序?！昂细窆┓絶珠“應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣憂(yōu)。來(lái)購(gòu)物資時(shí)，只能從進(jìn)入“合格供方名錄“的供方企業(yè)組織采購(gòu)，保證采購(gòu)的物資質(zhì)量、價(jià)格可靠，從附有般地避免個(gè)人意志和不法行為給珉購(gòu)工作帶來(lái)不利影響。[參考文獻(xiàn)][1]馬士華，林舅，陳忠祥.供應(yīng)鏈管理[M].北京:機(jī)械工止出版社.2αm(2J~薩永龍.建筑施工企業(yè)采購(gòu)管理探析[MJ.鐵道物資科學(xué)管理，2∞8(05).[3]