議員工心理建設(shè)與員工思想政治工作之關(guān)系

1、企業(yè)家天地2011年第6期中旬刊管理Management思想政治工作就是做人的工作，其核心是調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。就企業(yè)而言，怎樣充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，探索做好員工的思想政治工作，使其真正落到實處這是擺在我們面前的一個重要課題，需要認真研究和解決。可以看出，員工心理建設(shè)與員工思想政治工作有著異曲同工之處，本文嘗試從二者之間的關(guān)系來探討員工管理工作。什么是人的心理人的心理是指人腦的機能，是對客觀現(xiàn)實主觀的能動的反映。何為管理學心

2、理它是從管理的目的出發(fā)，研究人的心理和行為活動規(guī)律的邊緣學科。它著重研究人的情感(即喜、怒、哀、樂等)，意志(即：目的確定、困難的克服等)和個性傾向(能力、氣質(zhì)、性格)。心理學研究的上述內(nèi)容是構(gòu)成人的思想和行為的主要要素，為此，我們必須從以上諸方面入手，重視對人的管理，開展和加強新形勢下的員工思想政治工作。分析人的需要，做好員工思想政治工作需要，是指被人感受到一定的生活和發(fā)展條件的必要性。蘇聯(lián)心理學家把人類的需要分為，物質(zhì)的、精神的和社

3、會的需要。物質(zhì)需要是指人們的衣、食、住，是人賴以生存的基礎(chǔ)；精神需要是人所特有的需要，包括認識和美的享受社會需要是指對勞動、交往和社會活動的需要。而美國著名心理學家馬斯洛則強調(diào)人和需要具有層次性。他把需要具體分為：生存、安全、歸屬與愛、自我實現(xiàn)、求知與理解以及美的需要等七個層次。上述心理學研究表明，人的各種需要是正常的，無可非議的。但在實現(xiàn)需要的過程中，人的思想千變?nèi)f化，需要做大量的思想政治工作，就企業(yè)而言，首先，是要教育員工樹立正確的

4、需要觀。管理心理學研究表明，人是社會的主體。其需要具有明顯的社會性，人的需要要受社會所制約，其發(fā)展要受社會生產(chǎn)力和分配的性質(zhì)所決定，其追求的目的和實現(xiàn)的方式要受到社會歷史的制約。樹立了這樣的觀念，就能正確對待現(xiàn)實生活中的思想問題，就可以在一定程度上減少員工思想政治工作的難度。其次，做為企業(yè)的領(lǐng)導者和管理人員不應只注意生產(chǎn)任務(wù)的完成，而應從人的需要出發(fā)，把重點放在關(guān)心員工、滿足員工的需要上來。要大力發(fā)展生產(chǎn)，創(chuàng)造更多、更好的物質(zhì)條件，努力

5、解決員工生活福利、文化生活等方面的問題，盡可能地滿足員工群眾日益增長的物質(zhì)、文化生活的需要。當然，在無條件或條件不成熟的情況下，對員工的上述需要不能漠不關(guān)心，而應和員工講明情況，求得員工的諒解。再次，作為企業(yè)的員工要在正確需要觀的指導下，一方面在企業(yè)里要積極工作，努力生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的以濟效益，積累更多的資金，這是滿足物質(zhì)文化生活需要的前提。另一方面，在企業(yè)物質(zhì)條件達不到的情況下，不要勉為其難，要充分理解企業(yè)的困難，要以主人翁的姿態(tài)

6、，為創(chuàng)造企業(yè)良好的以濟效益而努力工作。分析員工的情感定位，優(yōu)化員工心理環(huán)境情感，是指人的情緒和感情的合稱。心理學研究表明：“沒有人的情感，就從來沒有，也不可能有人對真理的追求。”人的才智和創(chuàng)造力是一種無形的內(nèi)在動力，要充分調(diào)動這種動力，就要培養(yǎng)一個適宜企業(yè)員工思想穩(wěn)定，有利于生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性進一步發(fā)揮的心理環(huán)境。那么：一是要注重情感對實踐活動的重要性，建造一個“順境”環(huán)境。心理學指出，情感對實踐活動的重要性在于它的動力性。這種無形的“

7、動力資源”在不適宜環(huán)境下它一般以潛在的形態(tài)存在而難以充分顯現(xiàn)出來，只有在環(huán)境條件適宜，人的心情處于最佳狀態(tài)時，這種潛在的動力才能充分釋放出來成為人們前進的動力。因此，我們要克服“逆境”，努力建造一個“順境”環(huán)境。二是要消除低效現(xiàn)象，建造一個“榮感”環(huán)境。從心理學的角度出發(fā)，我們要消除企業(yè)中員工之間因消極因素的相互影響而產(chǎn)生的低效現(xiàn)象，在員工中形成以多做工作，出色完成工作任務(wù)為榮，以整體利益為榮的“榮感”風尚和環(huán)境。三是要注意員工的“精神

8、營養(yǎng)”，建造一個陶冶情操的“美感”環(huán)境。人的心理動力的激發(fā)，往往是同美化的環(huán)境結(jié)伴而生的。企業(yè)里清新的空氣，鮮艷的花朵，翠綠植物的芳香，可以使人心情舒暢；美好的景物、藝術(shù)的感染，能使人心曠神怡。心理學家、醫(yī)學家把良好的優(yōu)美環(huán)境稱之為“精神營養(yǎng)”，為此，企業(yè)要關(guān)心員工的“精神營養(yǎng)”，努力美化生產(chǎn)和生活環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工的情操，從而產(chǎn)生奮進之感。加強人際關(guān)系的和諧建設(shè)心理學證明，理解和被理解、尊重與被尊重是在人際交往中實

9、現(xiàn)健康和完備的精神狀態(tài)的重要一環(huán)。要在企業(yè)內(nèi)部建立起和諧的新型人際關(guān)系，一是企業(yè)領(lǐng)導要主動關(guān)心、愛護員工，求得員工的理解與尊重。二是，企業(yè)員工在要求領(lǐng)導理解、尊重的同時，加強群體意識的培養(yǎng)。三是，要建立人際間的雙向理解與尊重關(guān)系。綜上所述，學習、掌握乃至運用管理心理學的理論，去研究和探索員工的心理建設(shè)，根據(jù)員工的心理建設(shè)環(huán)境加強員工思想政治工作，無疑將對調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，具有十分重要的意義。因此，作為企業(yè)的員工，特別是從事員

10、工管理和政治思想工作的，都應該學好、用好管理心理學知識，借以豐富自己的頭腦，這樣才能更好地開展工作，充分發(fā)揮企業(yè)的教育職能。作者單位：湖南省益陽市桃江縣桃花江園林綠化管理站議員工心理建設(shè)與員工思想政治工作之關(guān)系□丁春輝內(nèi)容摘要員工心理建設(shè)就是根據(jù)管理心理學的理論，研究員工在職場中的心理和行為活動的規(guī)律，圍繞企業(yè)建設(shè)、發(fā)展的需要有導向的對員工進行心理干預，從而達到員工心理建設(shè)需要與企業(yè)建設(shè)需要同步、甚至一致的目的。27企業(yè)家天地2011年

11、第6期中旬刊管理Management思想政治工作就是做人的工作，其核心是調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。就企業(yè)而言，怎樣充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，探索做好員工的思想政治工作，使其真正落到實處這是擺在我們面前的一個重要課題，需要認真研究和解決?？梢钥闯?，員工心理建設(shè)與員工思想政治工作有著異曲同工之處，本文嘗試從二者之間的關(guān)系來探討員工管理工作。什么是人的心理人的心理是指人腦的機能，是對客觀現(xiàn)實主觀的能動的反映。何為管理學心理它是從管理的目的出

12、發(fā)，研究人的心理和行為活動規(guī)律的邊緣學科。它著重研究人的情感(即喜、怒、哀、樂等)，意志(即：目的確定、困難的克服等)和個性傾向(能力、氣質(zhì)、性格)。心理學研究的上述內(nèi)容是構(gòu)成人的思想和行為的主要要素，為此，我們必須從以上諸方面入手，重視對人的管理，開展和加強新形勢下的員工思想政治工作。分析人的需要，做好員工思想政治工作需要，是指被人感受到一定的生活和發(fā)展條件的必要性。蘇聯(lián)心理學家把人類的需要分為，物質(zhì)的、精神的和社會的需要。物質(zhì)需要是

13、指人們的衣、食、住，是人賴以生存的基礎(chǔ)；精神需要是人所特有的需要，包括認識和美的享受社會需要是指對勞動、交往和社會活動的需要。而美國著名心理學家馬斯洛則強調(diào)人和需要具有層次性。他把需要具體分為：生存、安全、歸屬與愛、自我實現(xiàn)、求知與理解以及美的需要等七個層次。上述心理學研究表明，人的各種需要是正常的，無可非議的。但在實現(xiàn)需要的過程中，人的思想千變?nèi)f化，需要做大量的思想政治工作，就企業(yè)而言，首先，是要教育員工樹立正確的需要觀。管理心理學研

14、究表明，人是社會的主體。其需要具有明顯的社會性，人的需要要受社會所制約，其發(fā)展要受社會生產(chǎn)力和分配的性質(zhì)所決定，其追求的目的和實現(xiàn)的方式要受到社會歷史的制約。樹立了這樣的觀念，就能正確對待現(xiàn)實生活中的思想問題，就可以在一定程度上減少員工思想政治工作的難度。其次，做為企業(yè)的領(lǐng)導者和管理人員不應只注意生產(chǎn)任務(wù)的完成，而應從人的需要出發(fā)，把重點放在關(guān)心員工、滿足員工的需要上來。要大力發(fā)展生產(chǎn)，創(chuàng)造更多、更好的物質(zhì)條件，努力解決員工生活福利、文

15、化生活等方面的問題，盡可能地滿足員工群眾日益增長的物質(zhì)、文化生活的需要。當然，在無條件或條件不成熟的情況下，對員工的上述需要不能漠不關(guān)心，而應和員工講明情況，求得員工的諒解。再次，作為企業(yè)的員工要在正確需要觀的指導下，一方面在企業(yè)里要積極工作，努力生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的以濟效益，積累更多的資金，這是滿足物質(zhì)文化生活需要的前提。另一方面，在企業(yè)物質(zhì)條件達不到的情況下，不要勉為其難，要充分理解企業(yè)的困難，要以主人翁的姿態(tài)，為創(chuàng)造企業(yè)良好的以

16、濟效益而努力工作。分析員工的情感定位，優(yōu)化員工心理環(huán)境情感，是指人的情緒和感情的合稱。心理學研究表明：“沒有人的情感，就從來沒有，也不可能有人對真理的追求?！比说牟胖呛蛣?chuàng)造力是一種無形的內(nèi)在動力，要充分調(diào)動這種動力，就要培養(yǎng)一個適宜企業(yè)員工思想穩(wěn)定，有利于生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性進一步發(fā)揮的心理環(huán)境。那么：一是要注重情感對實踐活動的重要性，建造一個“順境”環(huán)境。心理學指出，情感對實踐活動的重要性在于它的動力性。這種無形的“動力資源”在不適宜環(huán)

17、境下它一般以潛在的形態(tài)存在而難以充分顯現(xiàn)出來，只有在環(huán)境條件適宜，人的心情處于最佳狀態(tài)時，這種潛在的動力才能充分釋放出來成為人們前進的動力。因此，我們要克服“逆境”，努力建造一個“順境”環(huán)境。二是要消除低效現(xiàn)象，建造一個“榮感”環(huán)境。從心理學的角度出發(fā)，我們要消除企業(yè)中員工之間因消極因素的相互影響而產(chǎn)生的低效現(xiàn)象，在員工中形成以多做工作，出色完成工作任務(wù)為榮，以整體利益為榮的“榮感”風尚和環(huán)境。三是要注意員工的“精神營養(yǎng)”，建造一個陶冶

18、情操的“美感”環(huán)境。人的心理動力的激發(fā)，往往是同美化的環(huán)境結(jié)伴而生的。企業(yè)里清新的空氣，鮮艷的花朵，翠綠植物的芳香，可以使人心情舒暢；美好的景物、藝術(shù)的感染，能使人心曠神怡。心理學家、醫(yī)學家把良好的優(yōu)美環(huán)境稱之為“精神營養(yǎng)”，為此，企業(yè)要關(guān)心員工的“精神營養(yǎng)”，努力美化生產(chǎn)和生活環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工的情操，從而產(chǎn)生奮進之感。加強人際關(guān)系的和諧建設(shè)心理學證明，理解和被理解、尊重與被尊重是在人際交往中實現(xiàn)健康和完備的精神狀

19、態(tài)的重要一環(huán)。要在企業(yè)內(nèi)部建立起和諧的新型人際關(guān)系，一是企業(yè)領(lǐng)導要主動關(guān)心、愛護員工，求得員工的理解與尊重。二是，企業(yè)員工在要求領(lǐng)導理解、尊重的同時，加強群體意識的培養(yǎng)。三是，要建立人際間的雙向理解與尊重關(guān)系。綜上所述，學習、掌握乃至運用管理心理學的理論，去研究和探索員工的心理建設(shè)，根據(jù)員工的心理建設(shè)環(huán)境加強員工思想政治工作，無疑將對調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，具有十分重要的意義。因此，作為企業(yè)的員工，特別是從事員工管理和政治思想工作