論土建施工現(xiàn)場管理工作

1、IZ程管理ICONSTRUCTION論土建施工現(xiàn)場管理工作謝德賢廣西華藍(lán)工程咨詢管理有限公司530000摘要：工程項目是施工企業(yè)管理的核心，企業(yè)只有通過管理不斷建造出社會認(rèn)可，令業(yè)主滿意的建筑工程才能不斷發(fā)展。而施工現(xiàn)場的管理則是工程項目管理的重中之重，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場進行科學(xué)的管理可以從根本上實現(xiàn)效益的提高。關(guān)鍵詞：建筑工程施工現(xiàn)場管理工作引言：工程建設(shè)項目實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半

2、成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。建筑工程的實施階段，有效韻管理能夠縮短工期。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，通過加強施工現(xiàn)場管理，我們就能達到保證工程質(zhì)f圣、降低成本，縮短工期的后果。施工現(xiàn)場管理對提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。一，加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)?？刂疲?/p>

3、質(zhì)超保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)。即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外。在施工現(xiàn)場的改善入、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。二、土建施

4、工現(xiàn)場安全管理安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目標(biāo)。安全生產(chǎn)的方針是。安全第一、預(yù)防為主’，安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不

5、會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。堅持持續(xù)改進，安全管理是在變化著韻生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的。以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題。需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講?？偠灾┕ろ椖康默F(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影

6、響因素多等特點。決定了現(xiàn)場管理的難度較大。三、土建施工現(xiàn)場材料管理建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60％～70％。因此在安裝工程的項目管理中材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡培尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃。要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工

7、程進度需要。合理安排施工所需機械的進退場，特另0要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。因此。必須解決好以下幾方面的問題：1材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌，材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所

8、需材料的數(shù)鬣，組織材料商供貨。2材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)馕(舍實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等——標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)，模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。3材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況。合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地4材料發(fā)放。對于到場材料。消驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放

9、使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失?；蛘呃速M。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。四、土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1測精控制。施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)鍍建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測齄要求者。應(yīng)及時指令施工單位處

10、理2指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任3實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的。分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)最，情況。4駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)豉隱患的事故，對有危險曲頭的項目予以重視并上報建立

11、人員五、結(jié)語施工工程管理是一門管理科學(xué)。建筑工程的施工現(xiàn)場管理是一項具體而且細(xì)致的工作，對保證工程的施工質(zhì)越，強化建筑的結(jié)構(gòu)等有著重要作用。它要求施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理對建筑工程施工的效應(yīng)有著重要影響。萬方數(shù)據(jù)IZ程管理ICONSTRUCTION論土建施工現(xiàn)場管理工作謝德賢廣西華藍(lán)工程咨詢管理有限公司530000摘要：工程項目是施工企業(yè)管理的核心，企業(yè)只有通過管理不斷建造出社會認(rèn)可，令業(yè)主滿意的建

12、筑工程才能不斷發(fā)展。而施工現(xiàn)場的管理則是工程項目管理的重中之重，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場進行科學(xué)的管理可以從根本上實現(xiàn)效益的提高。關(guān)鍵詞：建筑工程施工現(xiàn)場管理工作引言：工程建設(shè)項目實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。建筑工程的實施階段，有效韻管理能夠縮短工期。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，通過加強施工現(xiàn)場管理，我們就能達到保

13、證工程質(zhì)f圣、降低成本，縮短工期的后果。施工現(xiàn)場管理對提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。一，加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)?？刂疲①|(zhì)超保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)。即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管

14、理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外。在施工現(xiàn)場的改善入、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。二、土建施工現(xiàn)場安全管理安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對生主中的人、物、環(huán)境

15、因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目標(biāo)。安全生產(chǎn)的方針是。安全第一、預(yù)防為主’，安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。堅持持續(xù)改進，安全管理是在變化著韻生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的。以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。安

16、全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題。需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講?？偠灾┕ろ椖康默F(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點。決定了現(xiàn)場管理的難度較大。三、土建施工現(xiàn)場材料管理建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60％～70％。因此在安裝工程的項目管理中材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工

17、單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡培尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃。要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要。合理安排施工所需機械的進退場，特另0要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料

18、采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。因此。必須解決好以下幾方面的問題：1材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌，材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)鬣，組織材料商供貨。2材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)馕(舍實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等——標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)，模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程

19、進度。3材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況。合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地4材料發(fā)放。對于到場材料。消驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失?；蛘呃速M。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料

20、保護措施。四、土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1測精控制。施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)鍍建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測齄要求者。應(yīng)及時指令施工單位處理2指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任3實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判

21、標(biāo)準(zhǔn)的。分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)最，情況。4駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)豉隱患的事故，對有危險曲頭的項目予以重視并上報建立人員五、結(jié)語施工工程管理是一門管理科學(xué)。建筑工程的施工現(xiàn)場管理是一項具體而且細(xì)致的工作，對保證工程的施工質(zhì)越，強化建筑的結(jié)構(gòu)等有著重要作用。它要求施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)