論文提綱模板

1、《關(guān)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理問題的探討》提綱1.緒論1.1選題背景和意義1.1.1選題背景1.1.2選題意義1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述1.2.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述1.3研究框架及研究方法1.3.1研究框架1.3.2研究方法2.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)與作用2.1營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵2.2營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)2.3營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的作用3.中外運(yùn)物流營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀與問題分析3.1營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本狀況3.2營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人員業(yè)務(wù)能力分析3.3營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人員營(yíng)銷能

2、力分析3.4營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系分析3.5客戶經(jīng)理管理機(jī)制分析4.推動(dòng)中外運(yùn)物流營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)科學(xué)管理的建議4.1營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)置及客戶經(jīng)理崗位職責(zé)4.2完善營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)客戶經(jīng)理管理機(jī)制4.2.1合理選擇營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員4.2.2建立客戶經(jīng)理退出機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制4.2.3加強(qiáng)成員培訓(xùn)4.2.4注重員工的職業(yè)發(fā)展4.2.5有效激勵(lì)員工4.3梳理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力4.3.1包容團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性4.3.2提升團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力4.4建立跨區(qū)域合作