論施工方案與施工質(zhì)量的關(guān)系

1、摘要院確定科學(xué)、合理、正確的施工方案，保障其工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量絕對(duì)能夠達(dá)到預(yù)期目的。并按照既定的施工方法組織勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，并實(shí)施質(zhì)量控制，檢查制度和其它規(guī)章制度。關(guān)鍵詞院施工方案施工質(zhì)量項(xiàng)目管理1選擇正確施工方案是保證施工質(zhì)量的前提施工方案的選擇正確與否，是保證施工質(zhì)量的前提，它是保障項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要手段。在施工過程中，施工方案是作為建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)及質(zhì)量管理的指南，它的主要目的是提高質(zhì)量、降低成本、提高項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益

2、，對(duì)人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時(shí)間安排等方面進(jìn)行科學(xué)、合理地部署、為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案。施工方案的選擇正確與否，影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。它關(guān)系到整個(gè)工程的全面管理與項(xiàng)目的總評(píng)，直接影響到工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量、安全、工期是否能達(dá)到要求。工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該組織管理人員，根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)

3、工程的重點(diǎn)和關(guān)鍵工序進(jìn)行方案優(yōu)選，選擇最優(yōu)的施工工藝，編制詳細(xì)具有可指導(dǎo)性的施工方案，并提出具體可量化的質(zhì)量要求，認(rèn)真按照施工圖施，依照現(xiàn)行的施工技術(shù)操作規(guī)程，以及其他各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)、合理地組織現(xiàn)場(chǎng)施工，實(shí)行質(zhì)量控制管理，崗位責(zé)任制度，依照施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，驗(yàn)評(píng)。2正確的施工方案對(duì)施工質(zhì)量具有指導(dǎo)作用為保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，施工前項(xiàng)目部制定科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、可行施工方案，在施工過程中，項(xiàng)目部必須通過嚴(yán)格

4、的管理、科學(xué)的組織，并按照施工方案配備施工勞力，并按方案中質(zhì)量要求進(jìn)行控制和檢查，嚴(yán)格要求，加以實(shí)施，工程質(zhì)量才能達(dá)到預(yù)期要求。其中還要包括對(duì)施工方案中的程序與順序、施工起點(diǎn)、流向和施工方法進(jìn)行詳盡細(xì)致地分析。同時(shí)為更好地發(fā)揮方案的指導(dǎo)作用，也應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，組織關(guān)鍵部位的操作工藝、規(guī)程與保證措施的技術(shù)交底，做好人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排，項(xiàng)目部應(yīng)定期組織生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，做到有組織、有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施施工方案，從而為施工方案在項(xiàng)目

5、施工中順利實(shí)施提供有效地保證。制定質(zhì)量檢查制度及獎(jiǎng)罰條例，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，把施工質(zhì)量同員工物質(zhì)利益有機(jī)結(jié)合，明確各崗位責(zé)任與權(quán)利，加強(qiáng)監(jiān)督和相互促進(jìn)。3施工方案的有效實(shí)施是施工質(zhì)量的保證施工方案的科學(xué)與合理，自然是施工質(zhì)量的重要保證。為保證合同、設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要做好質(zhì)量控制的管理工作。我們需要采取一系列既具備科學(xué)性又具備正確性的檢測(cè)監(jiān)控措施與手段，它是保證施工方案順利實(shí)施的保障和手段。項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制應(yīng)遵循五個(gè)原則：3.

6、1貫徹執(zhí)行科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范與道德觀念。3.2堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢驗(yàn)，一切用數(shù)據(jù)說話。3.3以“預(yù)防為主”進(jìn)行這些措施，確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，其中重要的是對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量、對(duì)中間工序環(huán)節(jié)的檢查；從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制。3.4人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”。以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，工程質(zhì)量，樹立“質(zhì)量第一”觀念，提高人的素質(zhì)，把人作為控制的動(dòng)

7、力，調(diào)動(dòng)人的積極性，增強(qiáng)人的責(zé)任感。3.5堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”。有了每個(gè)施工階段所需的物質(zhì)技術(shù)條件，就有了質(zhì)量控制基礎(chǔ)條件，組織要求和現(xiàn)場(chǎng)布置等相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。做好開工前以建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象的一切施工準(zhǔn)備。遵循控制原則，并按要求保證工序質(zhì)量，針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目做重點(diǎn)控制：做到質(zhì)量文件有檔案；行使質(zhì)控有否決；隱蔽工程有驗(yàn)收；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；配制材料有試驗(yàn)；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有計(jì)算；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；

8、材料進(jìn)場(chǎng)有檢驗(yàn)；工序交換有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策。施工方案是用來指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的技術(shù)性文件。施工管理人員不要轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，放棄職權(quán)。應(yīng)積極審查施工單位施工組織方案，尋找經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量的最佳結(jié)合點(diǎn)。在工程項(xiàng)目施工的實(shí)施階段，突擊重點(diǎn)、全體、詳細(xì)地組織切實(shí)可行的有效措施，按既定的施工組織設(shè)計(jì)方案操作，其項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理成員，實(shí)行質(zhì)量控制管理，履行崗位責(zé)任制度，以及其它規(guī)章制度，認(rèn)真按照施工圖施工，依照現(xiàn)行的施工技術(shù)操作

9、規(guī)程，科學(xué)、合理地組織并實(shí)施項(xiàng)目施工的程序、步驟、施工方法、施工機(jī)械及技術(shù)措施，進(jìn)行相應(yīng)的檢查和驗(yàn)評(píng)。質(zhì)量檢查及標(biāo)準(zhǔn)是施工方案確立的依據(jù)與結(jié)果，它便施工質(zhì)量有可靠的保證，它是施工質(zhì)量的最終目標(biāo)，施工方案因此也與質(zhì)量檢查及標(biāo)準(zhǔn)密切相關(guān)。在施工方案中，根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容采取不同方式進(jìn)行檢查。建立檢查制度，對(duì)每分部分項(xiàng)工程進(jìn)行開工前檢查，工序交接檢查，隱藏工程檢查，辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。要求每分部分項(xiàng)工程都必須根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行頒發(fā)的建設(shè)工程施工技術(shù)操作

10、規(guī)程、施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)評(píng)。驗(yàn)評(píng)質(zhì)量以期達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣確立的施工方案，施工質(zhì)量才能得到保證，才有預(yù)期的結(jié)果。在我們施工的工程中，都體現(xiàn)了施工方案與工程質(zhì)量的密切關(guān)系。例如：我們?cè)谑┕ぶ?，首先要根?jù)設(shè)計(jì)要求選擇符合要求的材料，并送往試驗(yàn)室根據(jù)相關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)論施工方案與施工質(zhì)量的關(guān)系周臻（河南省第五建筑安裝工程（集團(tuán)）有限公司）建筑施工111摘要院隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)日益蓬勃發(fā)展，高大支模

11、板工程的應(yīng)用也越來越廣泛，隨之而來的高大支模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)而導(dǎo)致的坍塌事故也越來越多。如何加強(qiáng)高大支模板支撐系統(tǒng)的質(zhì)量控制和安全管理，是一個(gè)值得思考的問題。關(guān)鍵詞院高大模板支撐體系質(zhì)量控制安全管理隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)日益蓬勃發(fā)展，高大支模板工程的應(yīng)用也越來越廣泛，隨之而來的高大支模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)而導(dǎo)致的坍塌事故也越來越多。如何加強(qiáng)高大支模板支撐系統(tǒng)的質(zhì)量控制和安全管理，是一個(gè)值得思考的問題。筆者根據(jù)多年的工作實(shí)踐，談?wù)勅绾?/p>

12、加強(qiáng)高大支模板支撐系統(tǒng)的質(zhì)量控制和安全管理。1編制高大模板專項(xiàng)施工方案根據(jù)工程的設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家與地方現(xiàn)行建筑工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地編制切實(shí)可行的高大模板專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位的項(xiàng)目總監(jiān)審核簽字，呈送專項(xiàng)施工方案專家小組論證，并按照專家意見修改完善后才能按照方案實(shí)施。2建立安全管理體系2.1成立安全管理組織機(jī)構(gòu)公司成立專門的安全管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部配備相應(yīng)的專業(yè)管理人員，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，組建施工

13、隊(duì)伍。項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具需用計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境等各項(xiàng)控制指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.2安全管理措施2.2.1腳手架搭設(shè)、使用、拆除前，應(yīng)按《建筑施工鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1282000）和安全操作規(guī)程的要求向操作人員進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底。使用過程中必須對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。2.2.2模板支

14、撐和腳手架搭設(shè)完畢后應(yīng)必須經(jīng)公司技術(shù)、公司工程部、質(zhì)安部、項(xiàng)目部安全檢查小組檢查驗(yàn)收合格，并履行書面簽字手續(xù)后方準(zhǔn)使用。2.2.3腳手架未經(jīng)檢查驗(yàn)收前，除架子工以外嚴(yán)禁其它人員攀登，驗(yàn)收后任何人不得擅自拆改，需要做局部拆改且不影響整體穩(wěn)定安全性時(shí)，必須經(jīng)過施工負(fù)責(zé)人組織安全、技術(shù)、工程部門協(xié)商同意后由架子工進(jìn)行操作。2.2.4對(duì)鋼管架、配件、加固件應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)禁使用不合格的鋼管架、配件。2.2.5搭設(shè)在腳手架立桿底座下應(yīng)鋪設(shè)墊板。

15、2.2.6不配套的鋼管架與配件不得混合使用于同一豎直腳手架支撐系統(tǒng)。2.2.7腳手架安裝應(yīng)自一端向另一端延伸，自下而上按步架設(shè)，并逐層改變搭設(shè)方向，不得從兩端向中間進(jìn)行，以免結(jié)合處錯(cuò)位，難于連接。2.2.8水平加固桿、剪刀撐安裝應(yīng)符合構(gòu)造要求，并與腳手架的搭設(shè)同步進(jìn)行。2.2.9水平加固桿應(yīng)設(shè)在腳手架立桿內(nèi)側(cè)，剪刀撐應(yīng)設(shè)于腳手架立桿外側(cè)并連牢。2.2.10可調(diào)底座、頂托處應(yīng)采取措施防止被砂漿、水泥漿等污物填塞螺紋。3建立質(zhì)量管理體系3.

16、1建立質(zhì)量管理體系建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，并對(duì)檢查、評(píng)定的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)作好與建設(shè)主管及其公司質(zhì)檢部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。配備各專業(yè)檢查人員，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，保證各分部、分項(xiàng)工程的施工過程中均有質(zhì)量人員在現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。針對(duì)工程的特點(diǎn)，選派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性

17、高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)性問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。3.2質(zhì)量管理措施3.2.1操作人員作業(yè)前必須進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)與安全教育。淺談高大模板支撐體系的質(zhì)量控制與安全管理傅育彬（廣西土木建筑工程有限公司）準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用，保證施工材料的質(zhì)量，隨后進(jìn)行施工機(jī)具和人員配備，根據(jù)要求做樣板工程，根據(jù)達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得到的數(shù)據(jù)確定具體的方案和施工機(jī)具的配備。理念與實(shí)際相結(jié)

18、合，在充分做好施工準(zhǔn)備工作后按質(zhì)量控制原則進(jìn)行關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)控制。4結(jié)語(yǔ)只有在質(zhì)量、安全、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面，做出科學(xué)、合理、正確的施工方案，經(jīng)過全面分析、綜合考慮，進(jìn)行權(quán)衡、比較后對(duì)施工方案有著深刻的認(rèn)識(shí)，才能保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量絕對(duì)能夠達(dá)到預(yù)期目的。在多年來的建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，筆者認(rèn)識(shí)到，建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理，按照既定的施工程序、順序、起點(diǎn)流向和施工方法組織勞力，對(duì)檢查制度和其他規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真實(shí)施，通過有組織、有