試論企業(yè)文化建設要與企業(yè)經(jīng)營管理活動有機結(jié)合

1、試論企業(yè)文化建設要與企業(yè)經(jīng)營管理活動有機結(jié)合謝建平(河南安陽鋼鐵集團公司黨委工作部，河南安陽455004)一、企業(yè)文化建設只有與企業(yè)的經(jīng)營管理活動有機結(jié)合，才能產(chǎn)生巨大的推動力，使企業(yè)的經(jīng)營管理不斷邁上新臺階企業(yè)管理理論向前發(fā)展的一個重要標志，就是把對人的管理，換言之就是把煥發(fā)人的積極性提高到首位。企業(yè)文化建設的著眼點就在于此?！捌髽I(yè)文化”這一概念引入我國十余年來，它的使用逐步被我國廣大企業(yè)界人士所認識，特別是企業(yè)文化建設被寫入黨的十四

2、大報告和十四屆三中全會決定以后，它在一些地區(qū)與行業(yè)已經(jīng)是有組織、有領導、更自覺、更廣泛地得到了發(fā)展。黨的十六大報告從社會、國家、民族發(fā)展的高度，提出全黨要深刻認識文化建設的重要戰(zhàn)略意義。企業(yè)文化建設的熱潮逐步由沿海向內(nèi)地輻射，自“三資”企業(yè)向國有企業(yè)延伸，從公交戰(zhàn)線向商業(yè)、財貿(mào)、科技和服務行業(yè)發(fā)展，在我國廣大企業(yè)中盛開了許許多多色彩各異的企業(yè)文化之花，我們不妨采摘幾例：從東風汽車公司的“超越自我，視今天為落后”，到武鋼的“質(zhì)量優(yōu)先”，再

3、到寶鋼的“為您創(chuàng)造價值”，無不圍繞著企業(yè)特點，形成新的經(jīng)營觀念，這種觀念一旦在廣大職工心中扎根，就會產(chǎn)生一種巨大的推動力，使企業(yè)的經(jīng)營管理邁上新的臺階。二、企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營管理活動的有機結(jié)合，可以最大限度地推動企業(yè)管理作為企業(yè)，它們要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行優(yōu)劣評價。精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、對生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展有著重要的推動作用，這種推動不是單獨發(fā)揮作用，它是滲透于企業(yè)的管理體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用

4、。企業(yè)的價值觀貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和過程中，無時不刻地發(fā)揮著活性作用。每一個成功的企業(yè)，其企業(yè)精神無一不是高尚的價值取向，又無一不與本企業(yè)行業(yè)特點，內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合，顯示出新的特色，并發(fā)揮激勵作用。從企業(yè)的方針目標管理這個層次來看，企業(yè)目標應當反映在職工的意識中，成為職工觀念上對自己行為的預期。比如在企業(yè)的經(jīng)營方針、長遠發(fā)展規(guī)劃、近期奮斗目標中，包括產(chǎn)值、利潤、效益、技術(shù)進步、職工生活、管理水平等內(nèi)容，都應表明企業(yè)

5、實現(xiàn)目標后有較好的經(jīng)濟效益以及可以滿足職工對企業(yè)的受益期望，從而形成職工對本企業(yè)的擁有心理。企業(yè)目標確定后，企業(yè)的各級組織就應當把各項任務層層分解、落實，并做出相應的保證計劃和措施。廣大干部職工基于自己的價值觀追求，也應當竭力去完成相應的目標。一方面企業(yè)文化影響企業(yè)目標的形成，另一方面企業(yè)文化促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。從企業(yè)各項職能管理這個層次來看，企業(yè)文化雖不能178企業(yè)導報2010年第6期代替具體管理工作，但它以科學管理為基礎，代表發(fā)展生

6、產(chǎn)力的先進思想，要求企業(yè)的各項工作乃至每個崗位都有自己的標準，使職工明確工作、辦事的規(guī)則和行為準則，推動領導和職工之問以及企業(yè)內(nèi)外之間的團結(jié)合作，調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，要求我們建立有效的領導體制，決策管理民主化，規(guī)章制度規(guī)范化。無論是對工人還是對管理干部具有同等的約束力，并具有一定的強制力。在企業(yè)外部，由于職工群體形象樹立起來，服務形象樹立起來，企業(yè)形象也就自然樹立起來了。企業(yè)在市場開發(fā)上既獲得了內(nèi)在的動力，又擁有外部的認可，那么

7、新的營銷體系很容易實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。三、要做到企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營管理活動的有機結(jié)合，就必須把握好企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營管理活動的關鍵問題盡管企業(yè)文化是靈活多樣和豐富多彩，它終歸不能背離企業(yè)經(jīng)營管理的最高原則，那就是使企業(yè)這個系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)。適宜的企業(yè)文化的確立正是抓住企業(yè)運行的關鍵，以其獨有的魅力吸引廣大職工的注意力，把每一名職工凝聚成一股力量，共同解決企業(yè)的關鍵問題，實現(xiàn)企業(yè)的目標。企業(yè)文化建設在與企業(yè)經(jīng)營管理活動相結(jié)合的過程中

8、，必須把握好以下四個關鍵問題：首先是企業(yè)之魂，即企業(yè)精神，核心是價值觀念。對于企業(yè)精神的培養(yǎng)一定要進入較高的境界，不落入俗套，更不能落入功利主義的邪路；其二是企業(yè)之道，即企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。由于企業(yè)文化的管理性質(zhì)，它的培養(yǎng)和確立，任何時候都不能離開企業(yè)經(jīng)營管理的大方向，企業(yè)的發(fā)展，要依托文化力的推動，借助企業(yè)文化建設活動去實現(xiàn)；其三是企業(yè)之本，即人，全體員工。離開人，企業(yè)之魂，企業(yè)之道統(tǒng)統(tǒng)落空。重視人的工作，是企業(yè)文化建設的根本；其四

9、是企業(yè)之形，即企業(yè)對外的信譽、形象。這幾乎為所有建設企業(yè)文化的企業(yè)所重視。企業(yè)形象、職工群體形象、產(chǎn)品形象，齊抓共樹。同時也要防止表面浮夸，只有企業(yè)文化的各項功能全面發(fā)揮，企業(yè)本身有很強的凝聚力，才能使企業(yè)形象真實地、持久地光昭于世。企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合可以使企業(yè)管理不斷得到提升和完善是不言而喻。擺在企業(yè)界人士面前的更重要的任務是，探索適合本企業(yè)管理特征、內(nèi)外部環(huán)境的企業(yè)文化形式。企業(yè)管理者的光榮使命，就在于不斷地使理論和實

10、踐相結(jié)合，讓企業(yè)文化在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中發(fā)揮更大的作用。試論企業(yè)文化建設要與企業(yè)經(jīng)營管理活動有機結(jié)合謝建平(河南安陽鋼鐵集團公司黨委工作部，河南安陽455004)一、企業(yè)文化建設只有與企業(yè)的經(jīng)營管理活動有機結(jié)合，才能產(chǎn)生巨大的推動力，使企業(yè)的經(jīng)營管理不斷邁上新臺階企業(yè)管理理論向前發(fā)展的一個重要標志，就是把對人的管理，換言之就是把煥發(fā)人的積極性提高到首位。企業(yè)文化建設的著眼點就在于此?！捌髽I(yè)文化”這一概念引入我國十余年來，它的使用

11、逐步被我國廣大企業(yè)界人士所認識，特別是企業(yè)文化建設被寫入黨的十四大報告和十四屆三中全會決定以后，它在一些地區(qū)與行業(yè)已經(jīng)是有組織、有領導、更自覺、更廣泛地得到了發(fā)展。黨的十六大報告從社會、國家、民族發(fā)展的高度，提出全黨要深刻認識文化建設的重要戰(zhàn)略意義。企業(yè)文化建設的熱潮逐步由沿海向內(nèi)地輻射，自“三資”企業(yè)向國有企業(yè)延伸，從公交戰(zhàn)線向商業(yè)、財貿(mào)、科技和服務行業(yè)發(fā)展，在我國廣大企業(yè)中盛開了許許多多色彩各異的企業(yè)文化之花，我們不妨采摘幾例：從東

12、風汽車公司的“超越自我，視今天為落后”，到武鋼的“質(zhì)量優(yōu)先”，再到寶鋼的“為您創(chuàng)造價值”，無不圍繞著企業(yè)特點，形成新的經(jīng)營觀念，這種觀念一旦在廣大職工心中扎根，就會產(chǎn)生一種巨大的推動力，使企業(yè)的經(jīng)營管理邁上新的臺階。二、企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營管理活動的有機結(jié)合，可以最大限度地推動企業(yè)管理作為企業(yè)，它們要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行優(yōu)劣評價。精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、對生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展有著重要的推動作用，這種推動不是單獨發(fā)揮作用

13、，它是滲透于企業(yè)的管理體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用。企業(yè)的價值觀貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和過程中，無時不刻地發(fā)揮著活性作用。每一個成功的企業(yè)，其企業(yè)精神無一不是高尚的價值取向，又無一不與本企業(yè)行業(yè)特點，內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合，顯示出新的特色，并發(fā)揮激勵作用。從企業(yè)的方針目標管理這個層次來看，企業(yè)目標應當反映在職工的意識中，成為職工觀念上對自己行為的預期。比如在企業(yè)的經(jīng)營方針、長遠發(fā)展規(guī)劃、近期奮斗目標中，包括產(chǎn)

14、值、利潤、效益、技術(shù)進步、職工生活、管理水平等內(nèi)容，都應表明企業(yè)實現(xiàn)目標后有較好的經(jīng)濟效益以及可以滿足職工對企業(yè)的受益期望，從而形成職工對本企業(yè)的擁有心理。企業(yè)目標確定后，企業(yè)的各級組織就應當把各項任務層層分解、落實，并做出相應的保證計劃和措施。廣大干部職工基于自己的價值觀追求，也應當竭力去完成相應的目標。一方面企業(yè)文化影響企業(yè)目標的形成，另一方面企業(yè)文化促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。從企業(yè)各項職能管理這個層次來看，企業(yè)文化雖不能178企業(yè)導報2

15、010年第6期代替具體管理工作，但它以科學管理為基礎，代表發(fā)展生產(chǎn)力的先進思想，要求企業(yè)的各項工作乃至每個崗位都有自己的標準，使職工明確工作、辦事的規(guī)則和行為準則，推動領導和職工之問以及企業(yè)內(nèi)外之間的團結(jié)合作，調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，要求我們建立有效的領導體制，決策管理民主化，規(guī)章制度規(guī)范化。無論是對工人還是對管理干部具有同等的約束力，并具有一定的強制力。在企業(yè)外部，由于職工群體形象樹立起來，服務形象樹立起來，企業(yè)形象也就自然樹立起

16、來了。企業(yè)在市場開發(fā)上既獲得了內(nèi)在的動力，又擁有外部的認可，那么新的營銷體系很容易實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。三、要做到企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營管理活動的有機結(jié)合，就必須把握好企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營管理活動的關鍵問題盡管企業(yè)文化是靈活多樣和豐富多彩，它終歸不能背離企業(yè)經(jīng)營管理的最高原則，那就是使企業(yè)這個系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)。適宜的企業(yè)文化的確立正是抓住企業(yè)運行的關鍵，以其獨有的魅力吸引廣大職工的注意力，把每一名職工凝聚成一股力量，共同解決企業(yè)的關鍵問題

17、，實現(xiàn)企業(yè)的目標。企業(yè)文化建設在與企業(yè)經(jīng)營管理活動相結(jié)合的過程中，必須把握好以下四個關鍵問題：首先是企業(yè)之魂，即企業(yè)精神，核心是價值觀念。對于企業(yè)精神的培養(yǎng)一定要進入較高的境界，不落入俗套，更不能落入功利主義的邪路；其二是企業(yè)之道，即企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。由于企業(yè)文化的管理性質(zhì)，它的培養(yǎng)和確立，任何時候都不能離開企業(yè)經(jīng)營管理的大方向，企業(yè)的發(fā)展，要依托文化力的推動，借助企業(yè)文化建設活動去實現(xiàn)；其三是企業(yè)之本，即人，全體員工。離開人，企業(yè)

18、之魂，企業(yè)之道統(tǒng)統(tǒng)落空。重視人的工作，是企業(yè)文化建設的根本；其四是企業(yè)之形，即企業(yè)對外的信譽、形象。這幾乎為所有建設企業(yè)文化的企業(yè)所重視。企業(yè)形象、職工群體形象、產(chǎn)品形象，齊抓共樹。同時也要防止表面浮夸，只有企業(yè)文化的各項功能全面發(fā)揮，企業(yè)本身有很強的凝聚力，才能使企業(yè)形象真實地、持久地光昭于世。企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合可以使企業(yè)管理不斷得到提升和完善是不言而喻。擺在企業(yè)界人士面前的更重要的任務是，探索適合本企業(yè)管理特征、內(nèi)外部