采購(gòu)價(jià)值與缺貨成本之間的關(guān)系

1、采購(gòu)價(jià)值與缺貨成本之間的關(guān)系曹路寧14107116摘要：摘要：分析采購(gòu)活動(dòng)的價(jià)值，對(duì)比缺貨成本的的成因，通過(guò)對(duì)兩者關(guān)系的比較分析得出結(jié)論，采購(gòu)價(jià)值與缺貨成本應(yīng)該存在反比關(guān)系。1缺貨成本缺貨成本缺貨成本又稱虧空成本，是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失還應(yīng)包括需要主觀估計(jì)的商譽(yù)損失等.如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購(gòu)代用材料解決庫(kù)存材料中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急

2、額外購(gòu)入成本，并且緊急額外購(gòu)入的開支會(huì)大于正常采購(gòu)的開支。缺貨成本能否作為決策的相關(guān)成本，應(yīng)視企業(yè)是否允許出現(xiàn)存貨短缺的不同情形而定。若允許缺貨，則缺貨成本便與存貨數(shù)量反向相關(guān)，即屬于決策相關(guān)成本反之，若企業(yè)不允許發(fā)生缺貨情形，此時(shí)缺貨成本為零，也就無(wú)須加以考慮。2采購(gòu)價(jià)值采購(gòu)價(jià)值那么再來(lái)看看采購(gòu)的價(jià)值，使得采購(gòu)在企業(yè)管理中具有重要地位的原因首先在于采購(gòu)存在“利潤(rùn)杠桿效應(yīng)”。正是這個(gè)效應(yīng)的存在才使得企業(yè)的高層管理者們想方設(shè)法在采購(gòu)上下功

3、夫，為企業(yè)“擠”出更多的利潤(rùn)，也正是因?yàn)槿绱瞬攀沟貌少?gòu)部門越來(lái)越受到這個(gè)微利時(shí)代的企業(yè)高層管理者們更多的重視。舉個(gè)例子，假設(shè)一個(gè)企業(yè)50%的資金用于采購(gòu)原材料，其稅前利潤(rùn)為10%，那么它每收入10萬(wàn)元，它將獲得1萬(wàn)元的利潤(rùn)，并且這10萬(wàn)元收入中將有5萬(wàn)元用于采購(gòu)，我們假設(shè)采購(gòu)部經(jīng)過(guò)努力降低了2%的采購(gòu)成本，那么在利潤(rùn)中將增加1000元，如果換成通過(guò)增加銷售來(lái)獲取這1000元利潤(rùn)的話，那么要增加10%的銷售額才能實(shí)現(xiàn)，即賣多1萬(wàn)元才行。但

4、是不要簡(jiǎn)單的將2%和10%進(jìn)行比較，因?yàn)橐档?%的采購(gòu)成本看似不難，但在實(shí)際作業(yè)中可能就要為這2%費(fèi)盡心機(jī)，有時(shí)經(jīng)過(guò)了努力但仍有可能達(dá)不到目標(biāo)。其次除了直接降低采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)也能夠以一種間接的方式對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的提高做出貢獻(xiàn)。這種間接貢獻(xiàn)以產(chǎn)品品種的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量成本的降低和產(chǎn)品交貨時(shí)間的縮短等形式出現(xiàn)。在實(shí)踐中，這些間接貢獻(xiàn)對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力通常比直接節(jié)省的金錢更實(shí)在、有效。除此之外，采購(gòu)對(duì)于企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)更從其對(duì)于企業(yè)軟實(shí)力的貢獻(xiàn)

5、反映出來(lái)。無(wú)論是和諧社會(huì)的建設(shè)，還是綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從國(guó)家層面到社會(huì)層面都極大地支持，企業(yè)通過(guò)采購(gòu)，反映出國(guó)家和社會(huì)的整體理性選擇，是對(duì)企業(yè)軟實(shí)力的重要貢獻(xiàn)，這是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的重要保證。3關(guān)系分析關(guān)系分析采購(gòu)價(jià)值的重要性主要是體現(xiàn)在成本的控制上，而缺貨成本是由于各種主客觀的原因造成的成本上升，那么價(jià)值比較高的采購(gòu)可以使得訂貨提前期變長(zhǎng)從而在保證供貨的前提下不至于使得庫(kù)存成本過(guò)大，從而降低了庫(kù)存持有成本和缺貨成本。而上面提到，緊急采購(gòu)的成