事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)

1、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)厙學(xué)研遼寧省青山保護(hù)局摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制在不斷地深化改革，事業(yè)單位制度也在隨之變化，但是由于前事業(yè)單位的體制和制度還不夠完善，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多元化產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因有很多。企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是以營(yíng)利為目的的，而事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是非營(yíng)利性的兩者對(duì)比事業(yè)單位有其獨(dú)特之處，看似事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，但是最近幾年，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有明顯上升趨勢(shì)。因此加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，既能保證財(cái)務(wù)管理順利運(yùn)行，又能消除

2、國(guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi)。基于此，針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析。并詳細(xì)闡述防范措施，以期保證事業(yè)單位各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全事業(yè)單位也在進(jìn)行全面的體制改革事業(yè)單位的籌集資金來(lái)源和使用也不再是以往的單一渠道而是朝多元化方向發(fā)展這些變化必然會(huì)對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響。就目前情況來(lái)看，事業(yè)單位發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性在逐步增大但其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有受到人們的普遍關(guān)注這會(huì)給事業(yè)單位未來(lái)的

3、穩(wěn)定發(fā)展埋藏隱患因此應(yīng)采取有效的防范措施這樣才能降低事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率減少經(jīng)濟(jì)的損失保證事業(yè)單位各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。一、事業(yè)單位引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因1l、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)有偏差事業(yè)單位的財(cái)務(wù)來(lái)源渠道大都是由國(guó)家直接撥款事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行管理、支配在某些事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員有一種錯(cuò)誤觀(guān)念是“出問(wèn)題國(guó)家頂”在日常財(cái)務(wù)管理工作中沒(méi)有樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)致使在支配資金的時(shí)候大量財(cái)務(wù)透支現(xiàn)象屢次發(fā)生最后引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2、財(cái)務(wù)管理制度不夠健全沒(méi)有

4、一套健全的財(cái)務(wù)管理制度導(dǎo)致某些事業(yè)單位不能遵照完整的規(guī)章制度去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理并且管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足這兩方面原因加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性3、對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算約束不夠財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)開(kāi)銷(xiāo)的總額預(yù)算是所有開(kāi)銷(xiāo)的主要依據(jù)但是在事業(yè)單位中管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算約束不夠也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)的大量透支不僅是對(duì)國(guó)有財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)而且也會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)’二事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)1、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)單位資金的最大部分是國(guó)家財(cái)政撥款同時(shí)還有一些其他的資

5、金來(lái)源，例如，事業(yè)單位的收入、經(jīng)營(yíng)收人和股權(quán)收益等最近幾年出現(xiàn)了一種現(xiàn)象事業(yè)單位為了擴(kuò)大再生產(chǎn)和促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展往往會(huì)在資金不允許的條件下采取向銀行貸款方式來(lái)獲取資金，常常南于項(xiàng)目投資數(shù)目大、借貸期長(zhǎng)、投產(chǎn)期慢、貸款利息高等原因給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的影響最終可能使事業(yè)單位陷入債務(wù)困境這就會(huì)表現(xiàn)出債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的有關(guān)法律規(guī)定從事非公益活動(dòng)的事業(yè)單位和事業(yè)單位的非公益財(cái)產(chǎn)可以成為保證人的抵押物但是某些事業(yè)單位南于某

6、種內(nèi)在因素當(dāng)對(duì)公益性財(cái)產(chǎn)界定不是很清楚的條件下還是會(huì)給其他單位做擔(dān)保來(lái)幫助其他單位從銀行獲取資金這種做法不僅打亂了國(guó)家金融管理的有序發(fā)展而且使得事業(yè)單位也承擔(dān)了擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)3、支付風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行部門(mén)提前預(yù)算不僅可以對(duì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的支出實(shí)現(xiàn)有效調(diào)整合和優(yōu)化更能處理預(yù)算相互擠占的矛盾但從現(xiàn)實(shí)情況上看，往往是預(yù)算指標(biāo)整體結(jié)構(gòu)不嚴(yán)整。從兩方面來(lái)說(shuō)明支付風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。第一，擠占專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)常常被某些單位用作是彌補(bǔ)資344金缺1：3和平衡預(yù)算收支的最佳方法財(cái)務(wù)部門(mén)就會(huì)承

7、擔(dān)相當(dāng)大的違規(guī)支付風(fēng)險(xiǎn)第二，有一些單位做預(yù)算T作時(shí)出現(xiàn)項(xiàng)目支出不合理、不均衡問(wèn)題對(duì)某些項(xiàng)目預(yù)算太大，最后為了按期完成預(yù)算不惜支付大量的資會(huì)，這就會(huì)導(dǎo)致效率低、資金流失等Jxl險(xiǎn)。4、財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)單位的同定資產(chǎn)投資較大同定資產(chǎn)管理I有漏洞例如很多事業(yè)單位沒(méi)有將購(gòu)置的同定資產(chǎn)登記入賬造成同定資產(chǎn)賬實(shí)對(duì)不上還有一方面原因是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低培訓(xùn)不夠，不能把最新的規(guī)章制度熟練地應(yīng)用到管理中，例如，在同定資產(chǎn)核算時(shí)常常由于個(gè)人的失誤導(dǎo)致入賬不

8、準(zhǔn)這些原因很容易造成國(guó)有資產(chǎn)流失給國(guó)家?guī)?lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失三、強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的措施強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施既可以保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定有序的發(fā)展又是事業(yè)單位防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的有效方法做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施要從以下幾個(gè)方面著手1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)財(cái)務(wù)人員在整個(gè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)中具有極其重要的作用他們不僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)的策劃者還是管理者其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的高低直接影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是防止財(cái)務(wù)

9、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的有效手段之一主要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)強(qiáng)化他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)第一領(lǐng)導(dǎo)要組織財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)使財(cái)務(wù)人員對(duì)工作中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有良好的認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，第二，財(cái)務(wù)人員不但要在日常工作中做到了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性還要根據(jù)所在單位的實(shí)際情況，制定一套風(fēng)險(xiǎn)防范措施。第三，財(cái)務(wù)人員要把事業(yè)單位相關(guān)的規(guī)范和法律作為日常工作的基本準(zhǔn)則這樣才能做好財(cái)務(wù)管理工作只有以J=：點(diǎn)真正地落實(shí)了才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率保證事業(yè)單位各項(xiàng)工作

10、有條不紊的運(yùn)行2、完善財(cái)務(wù)管理制度一套完善的財(cái)務(wù)管理制度是所有財(cái)務(wù)運(yùn)行的重要依據(jù)它是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)制定好的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該把事業(yè)單位的實(shí)際情況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)緊密結(jié)合這樣才能確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理更具科學(xué)性、有序性、安全性，從根本上促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展3、創(chuàng)建財(cái)務(wù)狀況預(yù)警機(jī)制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀(guān)性的特點(diǎn)因此只要選擇的方法合適，是可以做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的并且能采取有效的防范措施應(yīng)用現(xiàn)代高科技手段，逐步創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、評(píng)價(jià)、預(yù)警系

11、統(tǒng)，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)這套系統(tǒng)已在很多大型企業(yè)得到廣泛的推廣應(yīng)用由于事業(yè)單位和其他單位存在著很大的差別其管理目標(biāo)有很大的不同在實(shí)際運(yùn)用中要緊密結(jié)合事業(yè)單位自身的特點(diǎn)建立合適的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是很關(guān)鍵的要善于運(yùn)用現(xiàn)代高科技信息比如利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的微處理根據(jù)信息處理結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案盡量確保方案的具體化、操控性強(qiáng)。4、注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制工作有效的預(yù)警機(jī)制是防范財(cái)務(wù)危機(jī)的主要環(huán)節(jié)完善內(nèi)部監(jiān)控CHlNAVENTURECAPITAL2014

12、年5月(上旬刊)l企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理試論中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題及對(duì)策葉廷廷四川外國(guó)語(yǔ)大學(xué)摘要：中小企業(yè)是我國(guó)企業(yè)團(tuán)體中的重要組成部分。由于企業(yè)規(guī)模小、人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也高居不下，以至于企業(yè)過(guò)分依賴(lài)于員工的工作績(jī)效。但是我國(guó)失部分中小企業(yè)不懂得如何使用并激勵(lì)現(xiàn)有的人力資源，造成人為資源和物質(zhì)資源的浪費(fèi)，引發(fā)諸多問(wèn)題。本文針對(duì)現(xiàn)今中小企業(yè)中員工激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題。并結(jié)合中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)提出相應(yīng)的策略來(lái)解決企業(yè)面臨的

13、激勵(lì)難題關(guān)鍵詞：中小企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題策略自改革開(kāi)放以來(lái)加上國(guó)家經(jīng)濟(jì)歧策上的開(kāi)放，我國(guó)中小企業(yè)就如同雨后春筍般涌現(xiàn)于大中小各個(gè)城市現(xiàn)如今中小企業(yè)已成為我國(guó)企業(yè)團(tuán)體結(jié)構(gòu)中的蘑要組成部分然而許多中小企業(yè)的管理問(wèn)題也開(kāi)始頻頻出現(xiàn)特別是員工關(guān)系管理方面的問(wèn)題日益突出員工是企業(yè)可獲得的人力資源只有合理地運(yùn)用并激勵(lì)員工使其與企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)資源相互融合才能夠?yàn)槠髽I(yè)取得最大程度的利潤(rùn)因此，中小企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題的研究與探討不僅僅對(duì)企業(yè)本身有著重要意義而且對(duì)

14、社會(huì)也有著指導(dǎo)意義一、中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題1管理者承諾無(wú)法兌現(xiàn)打擊員]：工作積極性這種現(xiàn)象在大多數(shù)中小企業(yè)是普遍的尤其是銷(xiāo)售類(lèi)企業(yè)這些企業(yè)由于規(guī)模較小，人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單體制不夠健全導(dǎo)致管理問(wèn)題頻發(fā)。例如：企業(yè)高層管理人員會(huì)在項(xiàng)目工作開(kāi)始之前向員工承諾若是達(dá)到某銷(xiāo)售額便有績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)但是當(dāng)員工完成任務(wù)并達(dá)到先前所說(shuō)的績(jī)效時(shí)之前承i若好的激勵(lì)便全然不提：或者有些企業(yè)聘任電話(huà)銷(xiāo)售崗位時(shí)向應(yīng)聘者承諾每日的電話(huà)撥打量無(wú)要求但是當(dāng)員工人職后卻常

15、常因不能完成電話(huà)任務(wù)量而被克扣工資諸如這些管理者前后言行不一致的行為在某種程度上打擊了員工工作積極性同時(shí)也挫敗了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感這將會(huì)長(zhǎng)久的影響企業(yè)形象。2激勵(lì)力度不足無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性激勵(lì)力度的問(wèn)題閑擾著許許多多的企業(yè)企業(yè)管理者也在苦惱：激勵(lì)力度應(yīng)該多大才能夠最大限度地激發(fā)員工的潛能呢因?yàn)槿绻Χ忍?duì)企業(yè)員_I二沒(méi)有吸引力使激勵(lì)流于形式不足以起到激勵(lì)的作用：若力度太大雖然對(duì)員工工作主動(dòng)性的激發(fā)有一定作用但是這會(huì)造成企業(yè)整體

16、利潤(rùn)的下滑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是盈利要求企業(yè)能夠做到只在乎激勵(lì)員工而損害自身利益這顯然是不符合實(shí)際情況的所以對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)激勵(lì)力度的把握尤為重要但是。對(duì)于多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)主要問(wèn)題就是是力激勵(lì)度不足導(dǎo)致員工工作主動(dòng)性不高以致企業(yè)整體績(jī)效下滑效益不高間接地造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的虧損3正負(fù)激勵(lì)失衡影響員工滿(mǎn)意度目前我圍中小企業(yè)主要采取物質(zhì)激勵(lì)其中以工資的增減為主要措施有員工抱怨道：“企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目少又幅度小處罰條目多又幅度大好比：?jiǎn)T工完成事先設(shè)置好的

17、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)公司會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)50元：但是自己工作區(qū)域的衛(wèi)生區(qū)雜亂無(wú)章發(fā)現(xiàn)一次扣200元：上班遲到五分鐘扣10元十分鐘扣2O元遲到一小時(shí)以上算曠工等等”但是也有員工指出要是沒(méi)有這些負(fù)激勵(lì)措施那么企業(yè)的員工就會(huì)“肆無(wú)忌憚”無(wú)視企業(yè)的規(guī)章制度。從這些意見(jiàn)不一的說(shuō)法可知在中小企業(yè)中存在著正激勵(lì)措施與負(fù)激勵(lì)措施比例與幅度的失衡這會(huì)直接影響員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度引發(fā)員工的不滿(mǎn)情緒將企業(yè)置于水深火熱之中4忽視員工溝通激勵(lì)效果不佳在人力資源管理活動(dòng)過(guò)程中激勵(lì)機(jī)制貫穿

18、著績(jī)效管理的始終它影響著企業(yè)績(jī)效管理體系的建立同時(shí)在某種程度上又反映了績(jī)效管理的不足建立一個(gè)完善的激勵(lì)制度可以將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的障礙有效地排除并且能夠最大限度地提高員工個(gè)人績(jī)效，以此來(lái)提升企業(yè)的整體績(jī)效。在多數(shù)中小企業(yè)中，員工錯(cuò)誤地理解企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用與目的他們認(rèn)為企業(yè)動(dòng)不動(dòng)罰款就是想壓榨員工的剩余勞動(dòng)力逃避自身的義務(wù)：而管理者又會(huì)認(rèn)為自己的員工懶惰、不求上進(jìn)。因此，缺乏激勵(lì)溝通，會(huì)使企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)方式與員工自身的需求之間形成錯(cuò)位

19、：會(huì)使激勵(lì)措施的實(shí)施結(jié)果得不到反饋無(wú)法對(duì)今后的激勵(lì)機(jī)制提出優(yōu)化改進(jìn)意見(jiàn)。二、中小企業(yè)員工激勵(lì)的策略1重視員工需求并進(jìn)行調(diào)查和分析激勵(lì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程因?yàn)椴煌?lèi)型、不同層次、不同職位的員工有著不同的需求而且員工的需求會(huì)隨著時(shí)問(wèn)的變化而變化。有句成語(yǔ)說(shuō)：對(duì)癥下藥。在這里，這句成語(yǔ)的意思就是只有真正弄清員工想得到什么和還沒(méi)得到什么才能夠有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。比如，針對(duì)高層管理者一些低層次的需求已經(jīng)得到滿(mǎn)足這樣就可以采取一些諸如晉升、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)

20、等措施來(lái)滿(mǎn)足其管理制度才是保證財(cái)務(wù)安全的重中之重在實(shí)際工作中往往會(huì)因?yàn)槟承╆P(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)了小錯(cuò)誤導(dǎo)致整體工作前功盡棄因此要更加注鶯關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制工作。在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一定要加強(qiáng)對(duì)核心環(huán)節(jié)的監(jiān)控建立科學(xué)的預(yù)算管理系統(tǒng)強(qiáng)化預(yù)算的重要性，盡可能做到運(yùn)作程序規(guī)范、財(cái)務(wù)信息可靠、財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法規(guī)要求5、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的重要性我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展事業(yè)單位原有的內(nèi)控制度已不能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要因此強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)具有其重要性。首先，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)能

21、完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理；其次內(nèi)部審計(jì)還能有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到防范作用在強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)時(shí)要注意以下幾個(gè)方面：第一事業(yè)單位的決策人要安排那些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的人員來(lái)強(qiáng)化本單位的內(nèi)部審計(jì)工作在審計(jì)過(guò)程中要對(duì)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)工作充分重視一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)能采取有效的措施加以解決。第二，在財(cái)務(wù)審計(jì)工程中。對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行檢查也是至關(guān)重要的這樣做可以清楚地掌握財(cái)務(wù)開(kāi)支情況。第三，在工作中，建立完善的監(jiān)督體系，避免有的人濫用職權(quán)做一些觸犯法律的事情四、結(jié)語(yǔ)目前我

22、國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展事業(yè)單位要想適應(yīng)這樣的發(fā)展速度不但要完善預(yù)算管理制度還要加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作和加強(qiáng)人員的素質(zhì)道德建設(shè)并及時(shí)采取有效的防范措施避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生最終使事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)參考文獻(xiàn)：[1]劉一范，王辰光淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范[J]財(cái)經(jīng)界，2012，(12)【2]陳俊華事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范措施分析[J]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，(17)作者簡(jiǎn)介：葉延延(29905)，女，籍貫：安徽??；學(xué)