企業(yè)成本內(nèi)部控制探討

1、企業(yè)成本內(nèi)部控制探討張媛(南京湯山溫泉旅游度假區(qū)管理委員會(huì)江蘇南京211131)摘要：如何做好企業(yè)成本內(nèi)部控制成為了人們關(guān)注的主要問(wèn)題。文章就企業(yè)成本內(nèi)部控制進(jìn)行了相應(yīng)的探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；內(nèi)部控制；探討隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要穩(wěn)定健康的發(fā)展下去，就要樹(shù)立成本內(nèi)部控制的管理理念，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，做好成本內(nèi)部控制。一、企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的內(nèi)涵和作用控制是企業(yè)管理者應(yīng)該承擔(dān)的一種責(zé)任，內(nèi)部控制作為企業(yè)提

2、高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，在組織企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)制約和調(diào)節(jié)活動(dòng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。內(nèi)部控制的目的主要是保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，并且財(cái)務(wù)報(bào)告等有關(guān)信息真實(shí)完整，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。內(nèi)部控制主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我完善，自我約束，運(yùn)用先進(jìn)的理論和方法來(lái)使企業(yè)具備成熟穩(wěn)定的內(nèi)部控制框架，減少企業(yè)內(nèi)部資源的消耗，極大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、目前企業(yè)成本內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題(一)內(nèi)部成本管理觀念落后目前，一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部成本管理

3、認(rèn)識(shí)還不夠全面，只是把內(nèi)部成本管理局限在降低成本上面，而且企業(yè)在降低成本上面所運(yùn)用的方式只是節(jié)約，這就使得企業(yè)內(nèi)部成本管理發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。(二)全員、全程參與意識(shí)淡薄企業(yè)在成本內(nèi)部控制上總是認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情，對(duì)企業(yè)的成本內(nèi)部控制的參與意識(shí)不強(qiáng)，并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)員工的成本控制的積極性，使得整個(gè)成本內(nèi)部控制得不到企業(yè)內(nèi)部全員的重視。除此之外，由于企業(yè)內(nèi)部任何一件產(chǎn)品都離不開(kāi)生產(chǎn)，但是企業(yè)內(nèi)的

4、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者總是把成本控制在進(jìn)出貨物上面，削減預(yù)算，這樣不但發(fā)揮不了真正的作用，還會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。(三)內(nèi)部控制的弱化現(xiàn)今，我國(guó)很大一部分的企業(yè)在成本內(nèi)部控制制度上的建設(shè)還不夠完善，存在管理混亂，職責(zé)不清晰的情況，并且一些企業(yè)的成本內(nèi)部控制的管理者素質(zhì)不高，往往為了完成預(yù)定的指標(biāo)，而人為的調(diào)整成本，這就造成企業(yè)在成本核算上存在困難，出現(xiàn)賬目不符的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)成本內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題。(四)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制信息與企業(yè)決

5、策脫節(jié)、成本費(fèi)用的內(nèi)部控制信息與企業(yè)決策脫節(jié)也是造成企業(yè)成本內(nèi)部控制不完善的主要原因，作為企業(yè)的管理者在做決策的時(shí)候，只是運(yùn)用財(cái)務(wù)部分所提供的信息，沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部情況進(jìn)行綜合分析，沒(méi)有考慮完成一項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的生產(chǎn)費(fèi)用，就草率的做出決定，這樣不但使企業(yè)的蒙受經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。三、完善企業(yè)成本內(nèi)部控制的措施(一)實(shí)施內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部環(huán)境控制內(nèi)部控制具有“自我控制、行為優(yōu)化導(dǎo)向”的屬性，從企業(yè)控制環(huán)境來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部控制

6、可從完善組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化與企業(yè)外部環(huán)境的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)業(yè)務(wù)單元的學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)化員工良好的價(jià)值觀等方面進(jìn)行。企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該實(shí)施內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部環(huán)境控制，加大企業(yè)管理成本，并且明確企業(yè)內(nèi)部各部分之間的職責(zé)和權(quán)限，使各個(gè)部門之間形成相互監(jiān)督和相互制約的模式。除此之外，企業(yè)應(yīng)該配備合格的成本費(fèi)用核算人員，并且建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人員的權(quán)限和責(zé)任，審批人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審核工作，不能夠超越權(quán)限。(二)建立新型的投資控

7、制制度，做好信息溝通和評(píng)估工作企業(yè)在做投資決策的時(shí)候，應(yīng)該建立新型的投資控制制度，使整個(gè)投資控制更加具備民主化和科學(xué)化，盡量減少投資的存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)在投資中要盡量對(duì)關(guān)注對(duì)人類生存有利的，有發(fā)展前途的項(xiàng)目，要關(guān)心投資項(xiàng)目其未來(lái)在社會(huì)上存在的價(jià)值和對(duì)企業(yè)的提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，做好信息與溝通以及做好對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)估工作，只有建立這種新型的投資控制制度，做好信息與溝通和評(píng)估工作才可以使整個(gè)企業(yè)的成本內(nèi)部控制完善。(三)對(duì)內(nèi)部成本核算進(jìn)行

8、精細(xì)化管理，做好內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)在進(jìn)行成本內(nèi)部控制的時(shí)候，應(yīng)該從全方位進(jìn)行考慮，不僅包括水電、耗材，包裝，還應(yīng)該包括人事以及一些固定資產(chǎn)折舊和銷售費(fèi)用等方面，這些都應(yīng)該在包括在企業(yè)成本內(nèi)部核算的范圍內(nèi)。這些費(fèi)用都應(yīng)該每個(gè)月由財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總發(fā)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，對(duì)于一些部門超值的部分要求其作出解釋，并且建立獎(jiǎng)懲掛鉤的制度，只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本核算進(jìn)行精細(xì)化管理，做好內(nèi)部監(jiān)督才可以達(dá)到企業(yè)成本內(nèi)部控制的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(四)建立成本費(fèi)

9、用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、控制活動(dòng)與考核標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制應(yīng)該是全員參與的一個(gè)過(guò)程，如果員工不積極的配合，那么就無(wú)法真正的起到成本內(nèi)部控制的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該建立成本費(fèi)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)，成本費(fèi)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)可以準(zhǔn)確的測(cè)評(píng)每一個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)和存在的不足，這樣才可以在員工知道自己測(cè)評(píng)結(jié)果的時(shí)候，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，并有效地糾正和彌補(bǔ)，控制員工的行為，并且成本費(fèi)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)也要作為員工晉升和調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)，只有這

10、樣才可以全面激發(fā)學(xué)生成本內(nèi)部控制的積極性，提高他們的工作熱情。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，企業(yè)成本內(nèi)部控制是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，企業(yè)想要做好這項(xiàng)工作首先應(yīng)該實(shí)施內(nèi)控制度，加大企業(yè)管理成本，建立新型的投資控制制度，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)內(nèi)部成本核算進(jìn)行精細(xì)化管理，建立成本費(fèi)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才可以提高企業(yè)成本內(nèi)部控制的力度，確保企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展下去。參考文獻(xiàn)：馬媛媛，趙潔企業(yè)內(nèi)部控制制度的問(wèn)題與對(duì)策技術(shù)與創(chuàng)新管理，20

11、09，(2)萬(wàn)方數(shù)據(jù)f..l““f“l(fā)萄岳司配司企業(yè)成本內(nèi)部控制探討張?jiān)?南京湯山溫泉旅游度假區(qū)管理委員會(huì)江蘇南京211131)摘要:如何做好企業(yè)成本內(nèi)部控制成為了人們關(guān)注的主要問(wèn)題。文章就企業(yè)成本內(nèi)部控制進(jìn)行了相應(yīng)的探討。關(guān)鍵詞:企業(yè)成本內(nèi)部控制探討隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要穩(wěn)定健康的發(fā)展下去，就要樹(shù)立成本內(nèi)部控制的管理理念，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，做好成本內(nèi)部控制。一、企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的內(nèi)涵和作用控制是企業(yè)

12、管理者應(yīng)該承擔(dān)的一種責(zé)任，內(nèi)部控制作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，在組織企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)制約和調(diào)節(jié)活動(dòng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。內(nèi)部控制的目的主要是保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，并且財(cái)務(wù)報(bào)告等有關(guān)信息真實(shí)完整，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。內(nèi)部控制主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我完善，自我約束，運(yùn)用先進(jìn)的理論和方法來(lái)使企業(yè)具備成熟穩(wěn)定的內(nèi)部控制框架，減少企業(yè)內(nèi)部資源的消耗，極大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、目前企業(yè)成本內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題(一)內(nèi)部

13、成本管理觀念落后目前，一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部成本管理認(rèn)識(shí)還不夠全面，只是把內(nèi)部成本管理局限在降低成本上面，而且企業(yè)在降低成本上面所運(yùn)用的方式只是節(jié)約，這就使得企業(yè)內(nèi)部成本管理發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。(二)全員、全程參與意識(shí)淡薄企業(yè)在成本內(nèi)部控制上總是認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情，對(duì)企業(yè)的成本內(nèi)部控制的參與意識(shí)不強(qiáng)，并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)員工的成本控制的積極性，使得整個(gè)成本內(nèi)部控制得不到企業(yè)內(nèi)部全員的重視。除此之外，由于企

14、業(yè)內(nèi)部任何一件產(chǎn)品都離不開(kāi)生產(chǎn)，但是企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者總是把成本控制在進(jìn)出貨物上面，削減預(yù)算，這樣不但發(fā)揮不了真正的作用，還會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。(三〉內(nèi)部控制的弱化現(xiàn)今，我國(guó)很大一部分的企業(yè)在成本內(nèi)部控制制度上的建設(shè)還不夠完善，存在管理混亂，職責(zé)不清晰的情況，并且一些企業(yè)的成本內(nèi)部控制的管理者素質(zhì)不高，往往為了完成預(yù)定的指標(biāo)，而人為的調(diào)整成本，這就造成企業(yè)在成本核算上存在困難，出現(xiàn)賬目不符的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)成本內(nèi)部控制出

15、現(xiàn)問(wèn)題。(四)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制信息與企業(yè)決策脫節(jié)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制信息與企業(yè)決策脫節(jié)也是造成企業(yè)成本內(nèi)部控制不元善的主要原因，作為企業(yè)的管理者在做決策的時(shí)候，只是運(yùn)用財(cái)務(wù)部分所提供的信息，沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部情況進(jìn)行綜合分析，沒(méi)有考慮完成一項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的生產(chǎn)費(fèi)用，就草率的做出決定，這樣不但使企業(yè)的蒙受經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。三、完善企業(yè)成本內(nèi)部控制的措施(一)實(shí)施內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部環(huán)境控制內(nèi)部控制具有“自我控制、行為優(yōu)化

16、導(dǎo)向“的屬性，從企業(yè)控制環(huán)境來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部控制可從完善組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化與企業(yè)外部環(huán)境的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)業(yè)務(wù)單元的學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)化員工良好的價(jià)值觀等方面進(jìn)行。企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該實(shí)施內(nèi)控制度，強(qiáng)114r..:幅幅畫(huà)咀回]化內(nèi)部環(huán)境控制，加大企業(yè)管理成本，并且明確企業(yè)內(nèi)部各部分之間的職責(zé)和權(quán)限，使各個(gè)部門之間形成相互監(jiān)督和相互制約的模式。除此之外，企業(yè)應(yīng)該配備合格的成本費(fèi)用核算人員，并且建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人員的權(quán)限和責(zé)任，審批人員

17、必須在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審核工作，不能夠超越權(quán)限。(二〉建立新型的投資控制制度，做好信息溝通和評(píng)估工作企業(yè)在做投資決策的時(shí)候，應(yīng)該建立新型的投資控制制度，使整個(gè)投資控制更加具備民主化和科學(xué)化，盡量減少投資的存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)在投資中要盡量對(duì)關(guān)注對(duì)人類生存有利的，有發(fā)展前途的項(xiàng)日，要關(guān)心投資項(xiàng)目其未來(lái)在社會(huì)上存在的價(jià)值和對(duì)企業(yè)的提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，做好信息與溝通以及做好對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)估工作，只有建立這種新型的投資控制制度，做好信息與溝通和

18、評(píng)估工作才可以使整個(gè)企業(yè)的戚本內(nèi)部控制完善。(三)對(duì)內(nèi)部成本核算進(jìn)行精細(xì)化管理，做好內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)在進(jìn)行成本內(nèi)部控制的時(shí)候，應(yīng)該從全方位進(jìn)行考慮，不僅包括水電、耗材，包裝，還應(yīng)該包括人事以及一些固定資產(chǎn)折舊和銷售費(fèi)用等方面，這些都應(yīng)該在包括在企業(yè)成本內(nèi)部核算的范圍內(nèi)。這些費(fèi)用都應(yīng)該每個(gè)月由財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總發(fā)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，對(duì)于一些部門超值的部分要求其作出解釋，并且建立獎(jiǎng)懲掛鉤的制度，只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本核算進(jìn)行精細(xì)化管理，做好內(nèi)部監(jiān)督才

19、可以達(dá)到企業(yè)成本內(nèi)部控制的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(囚)建立成本費(fèi)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、控制活動(dòng)與考核標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制應(yīng)該是全員參與的一個(gè)過(guò)程，如果員工不積極的配合，那么就無(wú)法真正的起到成本內(nèi)部控制的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該建立成本費(fèi)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)，成本費(fèi)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)可以準(zhǔn)確的測(cè)評(píng)每一個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)和存在的不足，這樣才可以在員工知道自己測(cè)評(píng)結(jié)果的時(shí)候，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，并有效地糾正和彌補(bǔ)，控制員工的行為，并

20、且成本費(fèi)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)也要作為員工晉升和調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)，只有這樣才可以全面激發(fā)學(xué)生成本內(nèi)部控制的積極性，提高他們的工作熱情。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，企業(yè)成本內(nèi)部控制是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，企業(yè)想要做好這項(xiàng)工作首先應(yīng)該實(shí)施內(nèi)控制度，加大企亞管理成本，建立新型的投資控制制度，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)內(nèi)部成本核算進(jìn)行精細(xì)化管理，建立成本費(fèi)用內(nèi)部控栩評(píng)價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才可以提高企業(yè)成本內(nèi)部控制的力度，確保企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展下去。參

21、考文獻(xiàn):川馬援援，趙沽企業(yè)內(nèi)部控制制度的問(wèn)題與對(duì)策[.J]技術(shù)與創(chuàng)新管理，2009，(2)企業(yè)成本內(nèi)部控制探討張媛(南京湯山溫泉旅游度假區(qū)管理委員會(huì)江蘇南京211131)摘要：如何做好企業(yè)成本內(nèi)部控制成為了人們關(guān)注的主要問(wèn)題。文章就企業(yè)成本內(nèi)部控制進(jìn)行了相應(yīng)的探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；內(nèi)部控制；探討隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要穩(wěn)定健康的發(fā)展下去，就要樹(shù)立成本內(nèi)部控制的管理理念，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，做好成本內(nèi)部控制。

22、一、企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的內(nèi)涵和作用控制是企業(yè)管理者應(yīng)該承擔(dān)的一種責(zé)任，內(nèi)部控制作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，在組織企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)制約和調(diào)節(jié)活動(dòng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。內(nèi)部控制的目的主要是保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，并且財(cái)務(wù)報(bào)告等有關(guān)信息真實(shí)完整，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。內(nèi)部控制主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我完善，自我約束，運(yùn)用先進(jìn)的理論和方法來(lái)使企業(yè)具備成熟穩(wěn)定的內(nèi)部控制框架，減少企業(yè)內(nèi)部資源的消耗，極大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二

23、、目前企業(yè)成本內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題(一)內(nèi)部成本管理觀念落后目前，一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部成本管理認(rèn)識(shí)還不夠全面，只是把內(nèi)部成本管理局限在降低成本上面，而且企業(yè)在降低成本上面所運(yùn)用的方式只是節(jié)約，這就使得企業(yè)內(nèi)部成本管理發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。(二)全員、全程參與意識(shí)淡薄企業(yè)在成本內(nèi)部控制上總是認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情，對(duì)企業(yè)的成本內(nèi)部控制的參與意識(shí)不強(qiáng)，并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)員工的成本控制的積極性，使得整個(gè)成本內(nèi)部

24、控制得不到企業(yè)內(nèi)部全員的重視。除此之外，由于企業(yè)內(nèi)部任何一件產(chǎn)品都離不開(kāi)生產(chǎn)，但是企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者總是把成本控制在進(jìn)出貨物上面，削減預(yù)算，這樣不但發(fā)揮不了真正的作用，還會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。(三)內(nèi)部控制的弱化現(xiàn)今，我國(guó)很大一部分的企業(yè)在成本內(nèi)部控制制度上的建設(shè)還不夠完善，存在管理混亂，職責(zé)不清晰的情況，并且一些企業(yè)的成本內(nèi)部控制的管理者素質(zhì)不高，往往為了完成預(yù)定的指標(biāo)，而人為的調(diào)整成本，這就造成企業(yè)在成本核算上存在困難，

25、出現(xiàn)賬目不符的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)成本內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題。(四)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制信息與企業(yè)決策脫節(jié)、成本費(fèi)用的內(nèi)部控制信息與企業(yè)決策脫節(jié)也是造成企業(yè)成本內(nèi)部控制不完善的主要原因，作為企業(yè)的管理者在做決策的時(shí)候，只是運(yùn)用財(cái)務(wù)部分所提供的信息，沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部情況進(jìn)行綜合分析，沒(méi)有考慮完成一項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的生產(chǎn)費(fèi)用，就草率的做出決定，這樣不但使企業(yè)的蒙受經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。三、完善企業(yè)成本內(nèi)部控制的措施(一)實(shí)施內(nèi)控制度，

26、強(qiáng)化內(nèi)部環(huán)境控制內(nèi)部控制具有“自我控制、行為優(yōu)化導(dǎo)向”的屬性，從企業(yè)控制環(huán)境來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部控制可從完善組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化與企業(yè)外部環(huán)境的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)業(yè)務(wù)單元的學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)化員工良好的價(jià)值觀等方面進(jìn)行。企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該實(shí)施內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部環(huán)境控制，加大企業(yè)管理成本，并且明確企業(yè)內(nèi)部各部分之間的職責(zé)和權(quán)限，使各個(gè)部門之間形成相互監(jiān)督和相互制約的模式。除此之外，企業(yè)應(yīng)該配備合格的成本費(fèi)用核算人員，并且建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人員

27、的權(quán)限和責(zé)任，審批人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審核工作，不能夠超越權(quán)限。(二)建立新型的投資控制制度，做好信息溝通和評(píng)估工作企業(yè)在做投資決策的時(shí)候，應(yīng)該建立新型的投資控制制度，使整個(gè)投資控制更加具備民主化和科學(xué)化，盡量減少投資的存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)在投資中要盡量對(duì)關(guān)注對(duì)人類生存有利的，有發(fā)展前途的項(xiàng)目，要關(guān)心投資項(xiàng)目其未來(lái)在社會(huì)上存在的價(jià)值和對(duì)企業(yè)的提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，做好信息與溝通以及做好對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)估工作，只有建立這種新型的投資控制

28、制度，做好信息與溝通和評(píng)估工作才可以使整個(gè)企業(yè)的成本內(nèi)部控制完善。(三)對(duì)內(nèi)部成本核算進(jìn)行精細(xì)化管理，做好內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)在進(jìn)行成本內(nèi)部控制的時(shí)候，應(yīng)該從全方位進(jìn)行考慮，不僅包括水電、耗材，包裝，還應(yīng)該包括人事以及一些固定資產(chǎn)折舊和銷售費(fèi)用等方面，這些都應(yīng)該在包括在企業(yè)成本內(nèi)部核算的范圍內(nèi)。這些費(fèi)用都應(yīng)該每個(gè)月由財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總發(fā)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，對(duì)于一些部門超值的部分要求其作出解釋，并且建立獎(jiǎng)懲掛鉤的制度，只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本核算進(jìn)行精細(xì)

29、化管理，做好內(nèi)部監(jiān)督才可以達(dá)到企業(yè)成本內(nèi)部控制的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(四)建立成本費(fèi)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、控制活動(dòng)與考核標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制應(yīng)該是全員參與的一個(gè)過(guò)程，如果員工不積極的配合，那么就無(wú)法真正的起到成本內(nèi)部控制的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該建立成本費(fèi)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)，成本費(fèi)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)可以準(zhǔn)確的測(cè)評(píng)每一個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)和存在的不足，這樣才可以在員工知道自己測(cè)評(píng)結(jié)果的時(shí)候，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，并有效地糾正和彌

30、補(bǔ)，控制員工的行為，并且成本費(fèi)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)也要作為員工晉升和調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)，只有這樣才可以全面激發(fā)學(xué)生成本內(nèi)部控制的積極性，提高他們的工作熱情。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，企業(yè)成本內(nèi)部控制是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，企業(yè)想要做好這項(xiàng)工作首先應(yīng)該實(shí)施內(nèi)控制度，加大企業(yè)管理成本，建立新型的投資控制制度，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)內(nèi)部成本核算進(jìn)行精細(xì)化管理，建立成本費(fèi)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才可以提高企業(yè)成本內(nèi)部控制的力度，確保企業(yè)

31、穩(wěn)定健康的發(fā)展下去。參考文獻(xiàn)：馬媛媛，趙潔企業(yè)內(nèi)部控制制度的問(wèn)題與對(duì)策技術(shù)與創(chuàng)新管理，2009，(2)萬(wàn)方數(shù)據(jù)f..l““f“l(fā)萄岳司配司企業(yè)成本內(nèi)部控制探討張?jiān)?南京湯山溫泉旅游度假區(qū)管理委員會(huì)江蘇南京211131)摘要:如何做好企業(yè)成本內(nèi)部控制成為了人們關(guān)注的主要問(wèn)題。文章就企業(yè)成本內(nèi)部控制進(jìn)行了相應(yīng)的探討。關(guān)鍵詞:企業(yè)成本內(nèi)部控制探討隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要穩(wěn)定健康的發(fā)展下去，就要樹(shù)立成本內(nèi)部控制的管理

32、理念，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，做好成本內(nèi)部控制。一、企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的內(nèi)涵和作用控制是企業(yè)管理者應(yīng)該承擔(dān)的一種責(zé)任，內(nèi)部控制作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，在組織企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)制約和調(diào)節(jié)活動(dòng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。內(nèi)部控制的目的主要是保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，并且財(cái)務(wù)報(bào)告等有關(guān)信息真實(shí)完整，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。內(nèi)部控制主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我完善，自我約束，運(yùn)用先進(jìn)的理論和方法來(lái)使企業(yè)具備成熟穩(wěn)定的內(nèi)部控制框架，減少企業(yè)內(nèi)部

33、資源的消耗，極大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、目前企業(yè)成本內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題(一)內(nèi)部成本管理觀念落后目前，一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部成本管理認(rèn)識(shí)還不夠全面，只是把內(nèi)部成本管理局限在降低成本上面，而且企業(yè)在降低成本上面所運(yùn)用的方式只是節(jié)約，這就使得企業(yè)內(nèi)部成本管理發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。(二)全員、全程參與意識(shí)淡薄企業(yè)在成本內(nèi)部控制上總是認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情，對(duì)企業(yè)的成本內(nèi)部控制的參與意識(shí)不強(qiáng)，并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也沒(méi)有充分

34、調(diào)動(dòng)員工的成本控制的積極性，使得整個(gè)成本內(nèi)部控制得不到企業(yè)內(nèi)部全員的重視。除此之外，由于企業(yè)內(nèi)部任何一件產(chǎn)品都離不開(kāi)生產(chǎn)，但是企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者總是把成本控制在進(jìn)出貨物上面，削減預(yù)算，這樣不但發(fā)揮不了真正的作用，還會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。(三〉內(nèi)部控制的弱化現(xiàn)今，我國(guó)很大一部分的企業(yè)在成本內(nèi)部控制制度上的建設(shè)還不夠完善，存在管理混亂，職責(zé)不清晰的情況，并且一些企業(yè)的成本內(nèi)部控制的管理者素質(zhì)不高，往往為了完成預(yù)定的指標(biāo)，而人為的

35、調(diào)整成本，這就造成企業(yè)在成本核算上存在困難，出現(xiàn)賬目不符的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)成本內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題。(四)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制信息與企業(yè)決策脫節(jié)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制信息與企業(yè)決策脫節(jié)也是造成企業(yè)成本內(nèi)部控制不元善的主要原因，作為企業(yè)的管理者在做決策的時(shí)候，只是運(yùn)用財(cái)務(wù)部分所提供的信息，沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部情況進(jìn)行綜合分析，沒(méi)有考慮完成一項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的生產(chǎn)費(fèi)用，就草率的做出決定，這樣不但使企業(yè)的蒙受經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。三、完善

36、企業(yè)成本內(nèi)部控制的措施(一)實(shí)施內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部環(huán)境控制內(nèi)部控制具有“自我控制、行為優(yōu)化導(dǎo)向“的屬性，從企業(yè)控制環(huán)境來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部控制可從完善組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化與企業(yè)外部環(huán)境的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)業(yè)務(wù)單元的學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)化員工良好的價(jià)值觀等方面進(jìn)行。企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該實(shí)施內(nèi)控制度，強(qiáng)114r..:幅幅畫(huà)咀回]化內(nèi)部環(huán)境控制，加大企業(yè)管理成本，并且明確企業(yè)內(nèi)部各部分之間的職責(zé)和權(quán)限，使各個(gè)部門之間形成相互監(jiān)督和相互制約的模式。除此之外，企業(yè)應(yīng)該

37、配備合格的成本費(fèi)用核算人員，并且建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人員的權(quán)限和責(zé)任，審批人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審核工作，不能夠超越權(quán)限。(二〉建立新型的投資控制制度，做好信息溝通和評(píng)估工作企業(yè)在做投資決策的時(shí)候，應(yīng)該建立新型的投資控制制度，使整個(gè)投資控制更加具備民主化和科學(xué)化，盡量減少投資的存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)在投資中要盡量對(duì)關(guān)注對(duì)人類生存有利的，有發(fā)展前途的項(xiàng)日，要關(guān)心投資項(xiàng)目其未來(lái)在社會(huì)上存在的價(jià)值和對(duì)企業(yè)的提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，做

38、好信息與溝通以及做好對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)估工作，只有建立這種新型的投資控制制度，做好信息與溝通和評(píng)估工作才可以使整個(gè)企業(yè)的戚本內(nèi)部控制完善。(三)對(duì)內(nèi)部成本核算進(jìn)行精細(xì)化管理，做好內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)在進(jìn)行成本內(nèi)部控制的時(shí)候，應(yīng)該從全方位進(jìn)行考慮，不僅包括水電、耗材，包裝，還應(yīng)該包括人事以及一些固定資產(chǎn)折舊和銷售費(fèi)用等方面，這些都應(yīng)該在包括在企業(yè)成本內(nèi)部核算的范圍內(nèi)。這些費(fèi)用都應(yīng)該每個(gè)月由財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總發(fā)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，對(duì)于一些部門超值的部分要

39、求其作出解釋，并且建立獎(jiǎng)懲掛鉤的制度，只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本核算進(jìn)行精細(xì)化管理，做好內(nèi)部監(jiān)督才可以達(dá)到企業(yè)成本內(nèi)部控制的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(囚)建立成本費(fèi)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、控制活動(dòng)與考核標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制應(yīng)該是全員參與的一個(gè)過(guò)程，如果員工不積極的配合，那么就無(wú)法真正的起到成本內(nèi)部控制的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該建立成本費(fèi)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)，成本費(fèi)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)可以準(zhǔn)確的測(cè)評(píng)每一個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)和存在的不足，這樣才可以在

40、員工知道自己測(cè)評(píng)結(jié)果的時(shí)候，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，并有效地糾正和彌補(bǔ)，控制員工的行為，并且成本費(fèi)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)也要作為員工晉升和調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)，只有這樣才可以全面激發(fā)學(xué)生成本內(nèi)部控制的積極性，提高他們的工作熱情。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，企業(yè)成本內(nèi)部控制是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，企業(yè)想要做好這項(xiàng)工作首先應(yīng)該實(shí)施內(nèi)控制度，加大企亞管理成本，建立新型的投資控制制度，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)內(nèi)部成本核算進(jìn)行精細(xì)化管理，建立成本費(fèi)用內(nèi)部控