企業(yè)戰(zhàn)略成本管理下的價值網(wǎng)分析

1、管理學(xué)家I201108企業(yè)經(jīng)營與管理企業(yè)戰(zhàn)略成本管理下的價值網(wǎng)分析葛曉莉／安徽大學(xué)商學(xué)院【擅要】本文解析了價值網(wǎng)系統(tǒng)構(gòu)造。闡述了價恤網(wǎng)分析與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系。并在此基礎(chǔ)之上在戰(zhàn)略戚本管理下對價值網(wǎng)進(jìn)行了分析。以期為企業(yè)構(gòu)建棚培H七價值網(wǎng)乖唼施價1一網(wǎng)勻艱管習(xí)bE曹Hk分?！娟P(guān)鍵詞】／dllLm：價值鏈：戰(zhàn)略成本管理一、價值網(wǎng)構(gòu)造解釋及組織結(jié)構(gòu)(一)價值網(wǎng)的形成及構(gòu)造解析為了不斷提高企業(yè)的運(yùn)作效率，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)核心能力，企業(yè)通

2、過對傳統(tǒng)的集合型價值鏈進(jìn)行解構(gòu)、裂變、整合與重建，形成了具有兼容性、可重復(fù)利用、符合界面標(biāo)準(zhǔn)的價值模塊，再將這些價值模塊按照新的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)在新的界面上進(jìn)行重新整合。形成新的模塊化價值鏈。在不同模塊化價值鏈的企業(yè)通過相互間的合作把各自的價值鏈連接起來，形成企業(yè)之間的價值星系，進(jìn)而演變成企業(yè)價值網(wǎng)。價值網(wǎng)中至少存在一個核心企業(yè)或模塊系統(tǒng)集成商庀以橫向行業(yè)價值鏈(由價值模塊組成)和縱向資源供應(yīng)鏈為元素來編織價值網(wǎng)并推動價值網(wǎng)的形成，進(jìn)而主導(dǎo)價

3、值網(wǎng)的運(yùn)作方式；或作為網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟盟主在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時更多地考慮整個網(wǎng)絡(luò)的資源最優(yōu)化配置和提升其整體競爭力。(二)模塊化價值網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)模塊化價值網(wǎng)組織除了有戰(zhàn)略聯(lián)盟、動態(tài)聯(lián)盟或敏捷虛擬企業(yè)等的共性以外’j丕具有包括學(xué)習(xí)型聯(lián)盟、知識聯(lián)盟、虛擬產(chǎn)品聯(lián)盟等競爭性網(wǎng)絡(luò)組織的特征，是以網(wǎng)絡(luò)組織的存續(xù)環(huán)境和利益關(guān)系為前提，以信任、共享、合作與競爭為內(nèi)涵，以網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、敏捷化和動態(tài)化整合為標(biāo)志的跨行業(yè)、跨區(qū)域甚至全球化的商務(wù)社區(qū)。二、價值網(wǎng)分析與戰(zhàn)

4、略成本管理的關(guān)系(一)價值網(wǎng)分析可以作為戰(zhàn)略成本管理的一種手段取得持久的成本競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心，企業(yè)的成本行為及其相對的成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)里競爭時所從事的價值活動，價值鏈分析和作業(yè)成本管理作為戰(zhàn)略成本管理的兩個基本因素，發(fā)揮著不可替代的作，而價值網(wǎng)作為對傳統(tǒng)的集合型價值鏈進(jìn)行的解構(gòu)、裂變、整合與重建，價值網(wǎng)分析將很可能成為幫助企業(yè)降低成本，增強(qiáng)成本競爭力一種方法。(二)價值網(wǎng)與戰(zhàn)略成本管理都關(guān)注價值戰(zhàn)略管理是為了獲取

5、競爭優(yōu)勢，歸根結(jié)底來自于企業(yè)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造的價值，而價值網(wǎng)亦是基于協(xié)同增值意義和價值網(wǎng)絡(luò)的視角，戰(zhàn)略成本管理下采用價值網(wǎng)分析方法，有助于提升企業(yè)的價值。(三)價值網(wǎng)分析與戰(zhàn)略成本管理都注重全面性戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定，它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，戰(zhàn)略成本管理要從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)。從基本形態(tài)來看，價值網(wǎng)包含企業(yè)內(nèi)部價值網(wǎng)和外部價值網(wǎng)。價值網(wǎng)涵蓋企業(yè)內(nèi)外眾多價值結(jié)點(diǎn)或“接口”，是一個處于不斷

6、動態(tài)演化的過程中十分龐大復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。全面協(xié)同。價值網(wǎng)分析與戰(zhàn)略成本管理都注重全面性，價值網(wǎng)分析很可能有助于達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，形成企業(yè)戰(zhàn)略。三、戰(zhàn)略成本管理下的價值網(wǎng)分析基于價值網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的價值生成、分配、轉(zhuǎn)移和使用的關(guān)系結(jié)構(gòu)，并為網(wǎng)絡(luò)成員提供獲取信息、資源、市場、技術(shù)以及通過學(xué)習(xí)得到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范嗣經(jīng)濟(jì)的可能性，并幫助其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，因而體現(xiàn)了一種新的戰(zhàn)略思維，即以顧客價值為核心的競爭戰(zhàn)略，以緊密合作為機(jī)制的共享策略，以及以塑

7、造核心能力為主要手段的成長途徑。(一)價值網(wǎng)全面成本合理化為目標(biāo)導(dǎo)向。價值網(wǎng)全面成本合理化，其目的旨在由品牌核心企業(yè)推動，各成員企業(yè)共同努力參與企業(yè)間成本改善活動，并相互協(xié)助改善企業(yè)內(nèi)部成本管理系統(tǒng)，從而促進(jìn)價值網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，最終使網(wǎng)絡(luò)成員共享其利。因此，全面成本合理化應(yīng)涵蓋成員企業(yè)內(nèi)部組織成本合理化與成員企業(yè)間交易成本合理化兩大層面。企業(yè)內(nèi)部成本合理化是指在品牌核心企業(yè)的輔助下，各成員對內(nèi)部作業(yè)活動進(jìn)行綜合性成本合理化完善；企業(yè)間成

8、本合理化是指在品牌核心企業(yè)的推動下改善網(wǎng)絡(luò)成員間關(guān)系、優(yōu)化企業(yè)間的作業(yè)、提高合作效率，使得各成員企業(yè)相互協(xié)作、互相信任、共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)間成本合理化。(二)網(wǎng)絡(luò)成員間關(guān)系為管理重點(diǎn)。雖然成員企業(yè)內(nèi)部成本合理化與企業(yè)間成本合理化對價值網(wǎng)全面成本合理化都有著直接的影響。但企業(yè)間成本更難控制，因?yàn)檫@些成本只有在相關(guān)各方的協(xié)同努力下才能得以控制，然而這些成本卻常常被忽略。企業(yè)間成本存在著極大的合理化空間，應(yīng)將其作為價值網(wǎng)全面成本合理化的焦點(diǎn)。要

9、實(shí)現(xiàn)企業(yè)問成本的有效管理并最終實(shí)現(xiàn)價值網(wǎng)全面成本合理化，網(wǎng)內(nèi)企業(yè)間關(guān)系的有效管理是重點(diǎn)。協(xié)調(diào)優(yōu)化的企業(yè)間關(guān)系對價值網(wǎng)全面成本合理化的作用主要體現(xiàn)在：(1)良好的企業(yè)間關(guān)系有利于減少企業(yè)間交易的不確定性，從而降低交易的風(fēng)險成本；(2)協(xié)調(diào)穩(wěn)定的企業(yè)間關(guān)系可以減少或消除企業(yè)交易中的談判、控制、監(jiān)督、磨合等相關(guān)作業(yè)，從而降低交易成本；(3)優(yōu)化企業(yè)間關(guān)系有助于企業(yè)以更經(jīng)濟(jì)的方式配置資源，增強(qiáng)企業(yè)間資源的流動性，從而提升資源的利用效率并降低作業(yè)

10、成本。(三)建立有效的企業(yè)間市場為管理途徑。企業(yè)間市場是指將市場機(jī)制引入到價值網(wǎng)內(nèi)成員企業(yè)間關(guān)系當(dāng)中，以成員企業(yè)為市場經(jīng)營主體建立起來的一種具有統(tǒng)一性和靈活性的企業(yè)間管理協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)間關(guān)系的協(xié)調(diào)度取決于企業(yè)問市場運(yùn)行的有效性，企業(yè)間成本最終能否得以優(yōu)化取決于企業(yè)間市場的運(yùn)作效率，這就要求品牌核心企業(yè)推動企業(yè)間市場的建立與運(yùn)行。企業(yè)問市場能否有效運(yùn)行取決于企業(yè)間市場機(jī)制是否有效。研究表明，有效的企業(yè)間市場機(jī)制應(yīng)是以信任機(jī)制為基礎(chǔ)的市場價

11、格機(jī)制與命令協(xié)調(diào)機(jī)制的融合。。(四)深度參與型成本管理戰(zhàn)略為戰(zhàn)略定位。價值網(wǎng)全面成本合理化需要成員企業(yè)甚至顧客的共同參與。因此品牌核心企業(yè)應(yīng)將價值網(wǎng)成本管理戰(zhàn)略定位為以品牌核心企業(yè)為主導(dǎo)、多方深度參與的成本管理戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略就是在品牌核心企業(yè)的推動下，各方共同積極參與，以跨組織邊界的價值分析思想為基礎(chǔ)。以整個價值網(wǎng)全面成本合理化為目標(biāo)。將各成員企業(yè)間的網(wǎng)狀關(guān)系作為直接分析對象，通過學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)等途徑，在信息、資源、生

12、產(chǎn)、技術(shù)、交易、市場等方面挖掘整個網(wǎng)絡(luò)成本合理化的潛力。實(shí)施深度參與型成本管理戰(zhàn)略可以從四個方面實(shí)現(xiàn)價值網(wǎng)全面成本的改善：(1)經(jīng)由成員企業(yè)間合作關(guān)系的推動?？梢詼p少各方為特別交易所付出的交易成本，同時也可以使交易信息更完整，減少不確定性因素所帶來的損失；(2)將相關(guān)作業(yè)轉(zhuǎn)移給更為有效率的一方完成；(3)在某些情況下。通過提升合作雙方的協(xié)同度實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌整合，可以改善業(yè)績；(4)企業(yè)間所作出的一定調(diào)整可以提高各企業(yè)的內(nèi)部效率?！緟?/p>

13、考文獻(xiàn)l[1]盛革模塊化價吐網(wǎng)反其知識管理研糾I】外國經(jīng)濟(jì)與蕾理。2009(4)2I冉秋紅。丁磊磊。纂海霞供應(yīng)硅戰(zhàn)略片體管理探討IJl財會通訊。2010(6)13l傅代國。田小剛基于價值一系的戰(zhàn)略成本管理研究一——個企業(yè)間的戰(zhàn)略期角lJ1中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)2008(10)一83—萬方數(shù)據(jù)管理學(xué)家12011.08企業(yè)經(jīng)營與管理企業(yè)戰(zhàn)略成本管理下的價值網(wǎng)分析毒睦莉安徽大學(xué)商學(xué)院籬要:本文解衍了扮1kJllill系統(tǒng)梅毒，且民運(yùn)τF份也5民主~.與

14、矗立略成本管髦的徙系，并在此總礎(chǔ)忠鳥在戰(zhàn)略成本備_r.對撈但只呈tff“J“:ii博t，弘額~企必U梅翼u.椅也撈回也鳳和要施撈回t周知t只管理革是接參!t.[矢毫詡:價1kJ!ll1介氈阜戰(zhàn)略成本唱岳王凰一、價值網(wǎng)構(gòu)造解釋及組織結(jié)構(gòu)→)價值同的形成及構(gòu)造解析為了不斷提高企業(yè)的運(yùn)作效率，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)核心能力，企業(yè)通過對傳統(tǒng)的集合型價值鏈進(jìn)行解構(gòu)、裂變、整合與重建，形成了具有兼容性、可重復(fù)利用、符合界面標(biāo)準(zhǔn)駒價值模塊.再將這些價

15、值模塊按照新的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)在新的界面上進(jìn)行重新整合，形成新的模塊化價值鏈g在不同鎮(zhèn)塊化價值鏈的企業(yè)遙過相互間的合作把各自的價值鏈連接起來，形成企業(yè)之間的價值星系，進(jìn)而演變成企業(yè)價值網(wǎng)。價值網(wǎng)中至少存在一個核心企業(yè)或模塊系統(tǒng)集成商，它以橫向行業(yè)價值鏈情價值模埃組成)和縱向資源供應(yīng)鏈為元素來編織價值網(wǎng)并推動價值網(wǎng)的形成，進(jìn)而主導(dǎo)價值網(wǎng)的運(yùn)作方式或作為網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟盟主在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時更多地考慮、整個網(wǎng)絡(luò)的資源最優(yōu)化配置和提升其整體競爭力。二)模塊化

16、價值網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)模塊化價值網(wǎng)組織除了有戰(zhàn)略聯(lián)盟、動態(tài)聯(lián)盟或敏捷虛擬企業(yè)等的共性以外運(yùn)具有包括學(xué)習(xí)型聯(lián)盟、知識聯(lián)盟、虛擬產(chǎn)品聯(lián)盟等競爭性網(wǎng)絡(luò)組織的特征，是以網(wǎng)絡(luò)組織的存續(xù)環(huán)繞和利益關(guān)系為前提，以信任、共享、合作與競爭為內(nèi)涵，以網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、敏捷化和動態(tài)化整合為標(biāo)志的跨行業(yè)、跨區(qū)域甚至全球化的商務(wù)社區(qū)。二、價值離分?jǐn)嘏c戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系〈一)價值網(wǎng)分析可以作為戰(zhàn)略成本管理的一種手段取得持久的成本競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心，企業(yè)的成本行為

17、及其格對的成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)里競爭時所從事的價值活動，價值鏈分析和作業(yè)成本管理作為戰(zhàn)略成本管理的兩個基本因素，發(fā)揮著不可替代的作，而價值網(wǎng)作為對傳統(tǒng)的集合型價值鏈進(jìn)行的解構(gòu)、裂變、整合與重建，價值網(wǎng)分析將很可能成為幫助企業(yè)降低成本，增強(qiáng)成本競爭力一種方法。二)價值網(wǎng)與戰(zhàn)略成本管理都關(guān)注價值戰(zhàn)略管理是為了獲取競爭優(yōu)勢，歸根結(jié)底來自子企業(yè)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造的價值，而價值網(wǎng)亦是基于協(xié)同增值意義和價值網(wǎng)絡(luò)的視角，戰(zhàn)略成本管理下采用價值網(wǎng)分

18、析方法，有助于提升企業(yè)的價值。三價值網(wǎng)分析與戰(zhàn)略成本管理都注重全面性戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定，它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，戰(zhàn)略成本管理要從企業(yè)所處剖競爭環(huán)搜出發(fā)。從基本形態(tài)來看，價值網(wǎng)包含企業(yè)內(nèi)部價值肉和外部價值網(wǎng)。價值網(wǎng)涵蓋企業(yè)內(nèi)外眾多價值結(jié)點(diǎn)或“接口二是一個處于不斷動態(tài)演化的過程中十分龐大復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng).全面協(xié)礙。價值網(wǎng)分析與戰(zhàn)略成本管理都注重全面性，價值網(wǎng)分析很可能有助于達(dá)到知己知彼，洞察

19、全局的目的.形成企業(yè)戰(zhàn)略。三、戰(zhàn)略成本管理下韻價值凋分析基于價值網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的價值生成、分配、轉(zhuǎn)移和使用的關(guān)系結(jié)構(gòu)，并為網(wǎng)絡(luò)成員提供獲取信怠、資源、市場、技術(shù)以及通過學(xué)習(xí)得到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范南經(jīng)濟(jì)的可能性，并幫助其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，因而體現(xiàn)了一種新的戰(zhàn)略思維.ep以顏客價值為核心的競爭戰(zhàn)略，以緊密合作為機(jī)制的共享策略，以及以塑造核心能力為主要手段的成長鑫徑?！匆弧祪r值網(wǎng)全哥哥成本合理化為目標(biāo)導(dǎo)向。價值同全面成本合理化，其目的旨在白品牌核心企業(yè)推動，各

20、成員企業(yè)共同努力參與企業(yè)間成本改善活動，并相互協(xié)助改善企業(yè)內(nèi)部成本管理系統(tǒng)，從而促進(jìn)價值網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，最終使網(wǎng)絡(luò)成員共享其利。因此，全面成本合理化應(yīng)涵蓋成員企業(yè)內(nèi)部組織成本合理化與成員企業(yè)間交易成本合理化兩大層面。企業(yè)內(nèi)部成本合理化是指在品牌核心企業(yè)的輔助下，各成員對內(nèi)部作業(yè)活動進(jìn)行綜合性成本合理化完善企業(yè)間成本合理化是指在品牌核心企業(yè)的推動下改善網(wǎng)絡(luò)成員間關(guān)系、優(yōu)化企業(yè)冉的作業(yè)、提高合作效率，使得各成員企業(yè)相互協(xié)作、互相信任、共同努

21、力實(shí)現(xiàn)企業(yè)閏成本合理化。二)網(wǎng)絡(luò)成員向關(guān)系為管理重點(diǎn)。雖然成員企業(yè)內(nèi)部成本合理化與企業(yè)!寫成本合理化對價值網(wǎng)全畫成本合理化都有著直接的影響，但企業(yè)向成本更難控制，醫(yī)為這些成本只有在相關(guān)各方的協(xié)同努力下才能得以控制，然而這些成本卻常常被忽略。企業(yè)伺成本存在著極大的合理化空間，應(yīng)將其作為價值網(wǎng)全面成本合理化的焦點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)閏成本的有效管理并最終實(shí)現(xiàn)價值兩全面成本合理化，網(wǎng)內(nèi)企業(yè)問關(guān)系的有效管理是重點(diǎn)。協(xié)源優(yōu)化的企業(yè)闖關(guān)系對價值網(wǎng)全面成本合

22、理化的作用主要體現(xiàn)在:(1)良好的企業(yè)間關(guān)系有利于減少企業(yè)間交易的不確定笆，從而降低交易的風(fēng)險成本(2)協(xié)調(diào)穩(wěn)定的企業(yè)問關(guān)系可以減少或消除企業(yè)交易中的談判、控制、監(jiān)督、磨合等相關(guān)作業(yè)，從而降低交易成本(3)優(yōu)化企業(yè)間關(guān)系有助子企業(yè)以更經(jīng)濟(jì)的方式配置資源，增強(qiáng)企業(yè)間資源的流動性，從而提升資源的利用效率并降低作業(yè)成本。芝建立有效的企業(yè)間市場為管理途徑。企業(yè)閏市場是指將市場機(jī)制引入到價值網(wǎng)內(nèi)成員企業(yè)間關(guān)系當(dāng)中，以成員企業(yè)為市場經(jīng)營主體建立起來

23、的一種具有統(tǒng)一性和靈活性的企業(yè)商管理協(xié)調(diào)機(jī)銳。企業(yè)間關(guān)系的協(xié)調(diào)度取決于企業(yè)向市場運(yùn)行的有效性，企業(yè)閣成本最終能否得以優(yōu)化取決于企業(yè)部市場的運(yùn)作效率，這就要求品牌核心企業(yè)推動企業(yè)間市場的建立與運(yùn)行。企業(yè)間市場能否有效運(yùn)行取決于企業(yè)問市場機(jī)制是否有效。研究表明，有效的企業(yè)向市場機(jī)制應(yīng)是以信任機(jī)制為基礎(chǔ)的市場價格機(jī)制與命令協(xié)調(diào)機(jī)制約融合。。四〉深度參與型成本管理戰(zhàn)略為戰(zhàn)略定位。價值網(wǎng)全面成本合理化需要成員企業(yè)甚至顧客的共同參與，因此品碑核心企

24、業(yè)應(yīng)將價值網(wǎng)成本管理戰(zhàn)略定位為以品牌核心企業(yè)為主導(dǎo)、多方深度參與的成本管理戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略就是在品牌核，已企業(yè)的推動下，各方共同積極參與，以跨組織邊界的價值分析，思想為基礎(chǔ)，以整個價值網(wǎng)全弱成本合理化為目標(biāo)，將各成員企業(yè)闊的同狀關(guān)系作為直接分析對象，通過學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)等途徑，在信息、資源、生產(chǎn)、技術(shù)、交易、市場等方面挖掘整個網(wǎng)絡(luò)成本合理化的潛力。實(shí)施深度參與塑成本管理戰(zhàn)略可以從四個方面實(shí)現(xiàn)價值同全面成本的改善:(I)經(jīng)由

25、成員企業(yè)間合作關(guān)系的推動，可以減少各方為特別交易所付出的交易成本，同時也可以使交易信息更完整，減少不確定位因素所帶來的損失(2)將相關(guān)作業(yè)轉(zhuǎn)移給更為有效率的一方完成川3)在某些情況下，通過提升合作雙方的協(xié)同度實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌整合，可以改善業(yè)績刊的企業(yè)向所作出的一定調(diào)整可以提高各企業(yè)的內(nèi)部效率。[...“警又載:[1]岳....模輯記協(xié)1II.JiiII.a..真知識管羈研究[J].弗圄籃錦與管理，2009(4).[2)冉孰缸，:1“1

26、介氈阜戰(zhàn)略成本唱岳王凰一、價值網(wǎng)構(gòu)造解釋及組織結(jié)構(gòu)→)價值同的形成及構(gòu)造解析為了不斷提高企業(yè)的運(yùn)作效率，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)核心能力，企業(yè)通過對傳統(tǒng)的集合型價值鏈進(jìn)行解構(gòu)、裂變、整合與重建，形成了具有兼容性、可重復(fù)利用、符合界面標(biāo)準(zhǔn)駒價值模塊.再將這些價值模塊按照新的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)在新的界面上進(jìn)行重新整合，形成新的模塊化價值鏈g在不同鎮(zhèn)塊化價值鏈的企業(yè)遙過相互間的合作把各自的價值鏈連接起來，形成企業(yè)之間的價值星系，進(jìn)而演變成企業(yè)價值網(wǎng)。價

27、值網(wǎng)中至少存在一個核心企業(yè)或模塊系統(tǒng)集成商，它以橫向行業(yè)價值鏈情價值模埃組成)和縱向資源供應(yīng)鏈為元素來編織價值網(wǎng)并推動價值網(wǎng)的形成，進(jìn)而主導(dǎo)價值網(wǎng)的運(yùn)作方式或作為網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟盟主在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時更多地考慮、整個網(wǎng)絡(luò)的資源最優(yōu)化配置和提升其整體競爭力。二)模塊化價值網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)模塊化價值網(wǎng)組織除了有戰(zhàn)略聯(lián)盟、動態(tài)聯(lián)盟或敏捷虛擬企業(yè)等的共性以外運(yùn)具有包括學(xué)習(xí)型聯(lián)盟、知識聯(lián)盟、虛擬產(chǎn)品聯(lián)盟等競爭性網(wǎng)絡(luò)組織的特征，是以網(wǎng)絡(luò)組織的存續(xù)環(huán)繞和利益關(guān)系為

28、前提，以信任、共享、合作與競爭為內(nèi)涵，以網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、敏捷化和動態(tài)化整合為標(biāo)志的跨行業(yè)、跨區(qū)域甚至全球化的商務(wù)社區(qū)。二、價值離分?jǐn)嘏c戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系〈一)價值網(wǎng)分析可以作為戰(zhàn)略成本管理的一種手段取得持久的成本競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心，企業(yè)的成本行為及其格對的成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)里競爭時所從事的價值活動，價值鏈分析和作業(yè)成本管理作為戰(zhàn)略成本管理的兩個基本因素，發(fā)揮著不可替代的作，而價值網(wǎng)作為對傳統(tǒng)的集合型價值鏈進(jìn)行的解構(gòu)、

29、裂變、整合與重建，價值網(wǎng)分析將很可能成為幫助企業(yè)降低成本，增強(qiáng)成本競爭力一種方法。二)價值網(wǎng)與戰(zhàn)略成本管理都關(guān)注價值戰(zhàn)略管理是為了獲取競爭優(yōu)勢，歸根結(jié)底來自子企業(yè)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造的價值，而價值網(wǎng)亦是基于協(xié)同增值意義和價值網(wǎng)絡(luò)的視角，戰(zhàn)略成本管理下采用價值網(wǎng)分析方法，有助于提升企業(yè)的價值。三價值網(wǎng)分析與戰(zhàn)略成本管理都注重全面性戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定，它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，戰(zhàn)略成本管理要從企業(yè)

30、所處剖競爭環(huán)搜出發(fā)。從基本形態(tài)來看，價值網(wǎng)包含企業(yè)內(nèi)部價值肉和外部價值網(wǎng)。價值網(wǎng)涵蓋企業(yè)內(nèi)外眾多價值結(jié)點(diǎn)或“接口二是一個處于不斷動態(tài)演化的過程中十分龐大復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng).全面協(xié)礙。價值網(wǎng)分析與戰(zhàn)略成本管理都注重全面性，價值網(wǎng)分析很可能有助于達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的.形成企業(yè)戰(zhàn)略。三、戰(zhàn)略成本管理下韻價值凋分析基于價值網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的價值生成、分配、轉(zhuǎn)移和使用的關(guān)系結(jié)構(gòu)，并為網(wǎng)絡(luò)成員提供獲取信怠、資源、市場、技術(shù)以及通過學(xué)習(xí)得到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范南經(jīng)

31、濟(jì)的可能性，并幫助其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，因而體現(xiàn)了一種新的戰(zhàn)略思維.ep以顏客價值為核心的競爭戰(zhàn)略，以緊密合作為機(jī)制的共享策略，以及以塑造核心能力為主要手段的成長鑫徑?！匆弧祪r值網(wǎng)全哥哥成本合理化為目標(biāo)導(dǎo)向。價值同全面成本合理化，其目的旨在白品牌核心企業(yè)推動，各成員企業(yè)共同努力參與企業(yè)間成本改善活動，并相互協(xié)助改善企業(yè)內(nèi)部成本管理系統(tǒng)，從而促進(jìn)價值網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，最終使網(wǎng)絡(luò)成員共享其利。因此，全面成本合理化應(yīng)涵蓋成員企業(yè)內(nèi)部組織成本合理化與成

32、員企業(yè)間交易成本合理化兩大層面。企業(yè)內(nèi)部成本合理化是指在品牌核心企業(yè)的輔助下，各成員對內(nèi)部作業(yè)活動進(jìn)行綜合性成本合理化完善企業(yè)間成本合理化是指在品牌核心企業(yè)的推動下改善網(wǎng)絡(luò)成員間關(guān)系、優(yōu)化企業(yè)冉的作業(yè)、提高合作效率，使得各成員企業(yè)相互協(xié)作、互相信任、共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)閏成本合理化。二)網(wǎng)絡(luò)成員向關(guān)系為管理重點(diǎn)。雖然成員企業(yè)內(nèi)部成本合理化與企業(yè)!寫成本合理化對價值網(wǎng)全畫成本合理化都有著直接的影響，但企業(yè)向成本更難控制，醫(yī)為這些成本只有在相關(guān)

33、各方的協(xié)同努力下才能得以控制，然而這些成本卻常常被忽略。企業(yè)伺成本存在著極大的合理化空間，應(yīng)將其作為價值網(wǎng)全面成本合理化的焦點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)閏成本的有效管理并最終實(shí)現(xiàn)價值兩全面成本合理化，網(wǎng)內(nèi)企業(yè)問關(guān)系的有效管理是重點(diǎn)。協(xié)源優(yōu)化的企業(yè)闖關(guān)系對價值網(wǎng)全面成本合理化的作用主要體現(xiàn)在:(1)良好的企業(yè)間關(guān)系有利于減少企業(yè)間交易的不確定笆，從而降低交易的風(fēng)險成本(2)協(xié)調(diào)穩(wěn)定的企業(yè)問關(guān)系可以減少或消除企業(yè)交易中的談判、控制、監(jiān)督、磨合等相關(guān)作業(yè)，

34、從而降低交易成本(3)優(yōu)化企業(yè)間關(guān)系有助子企業(yè)以更經(jīng)濟(jì)的方式配置資源，增強(qiáng)企業(yè)間資源的流動性，從而提升資源的利用效率并降低作業(yè)成本。芝建立有效的企業(yè)間市場為管理途徑。企業(yè)閏市場是指將市場機(jī)制引入到價值網(wǎng)內(nèi)成員企業(yè)間關(guān)系當(dāng)中，以成員企業(yè)為市場經(jīng)營主體建立起來的一種具有統(tǒng)一性和靈活性的企業(yè)商管理協(xié)調(diào)機(jī)銳。企業(yè)間關(guān)系的協(xié)調(diào)度取決于企業(yè)向市場運(yùn)行的有效性，企業(yè)閣成本最終能否得以優(yōu)化取決于企業(yè)部市場的運(yùn)作效率，這就要求品牌核心企業(yè)推動企業(yè)間市場的

35、建立與運(yùn)行。企業(yè)間市場能否有效運(yùn)行取決于企業(yè)問市場機(jī)制是否有效。研究表明，有效的企業(yè)向市場機(jī)制應(yīng)是以信任機(jī)制為基礎(chǔ)的市場價格機(jī)制與命令協(xié)調(diào)機(jī)制約融合。。四〉深度參與型成本管理戰(zhàn)略為戰(zhàn)略定位。價值網(wǎng)全面成本合理化需要成員企業(yè)甚至顧客的共同參與，因此品碑核心企業(yè)應(yīng)將價值網(wǎng)成本管理戰(zhàn)略定位為以品牌核心企業(yè)為主導(dǎo)、多方深度參與的成本管理戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略就是在品牌核，已企業(yè)的推動下，各方共同積極參與，以跨組織邊界的價值分析，思想為基礎(chǔ)，以整個價值網(wǎng)全

36、弱成本合理化為目標(biāo)，將各成員企業(yè)闊的同狀關(guān)系作為直接分析對象，通過學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)等途徑，在信息、資源、生產(chǎn)、技術(shù)、交易、市場等方面挖掘整個網(wǎng)絡(luò)成本合理化的潛力。實(shí)施深度參與塑成本管理戰(zhàn)略可以從四個方面實(shí)現(xiàn)價值同全面成本的改善:(I)經(jīng)由成員企業(yè)間合作關(guān)系的推動，可以減少各方為特別交易所付出的交易成本，同時也可以使交易信息更完整，減少不確定位因素所帶來的損失(2)將相關(guān)作業(yè)轉(zhuǎn)移給更為有效率的一方完成川3)在某些情況下，

37、通過提升合作雙方的協(xié)同度實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌整合，可以改善業(yè)績刊的企業(yè)向所作出的一定調(diào)整可以提高各企業(yè)的內(nèi)部效率。[...“警又載:[1]岳....模輯記協(xié)1II.JiiII.a..真知識管羈研究[J].弗圄籃錦與管理，2009(4).[2)冉孰缸，:1“&暴，舟畏.唱停在曹毫也唔成本管理摞詩[J]黠舍遠(yuǎn)珉，2010(6).[3)轄T飛噩.IB~“!I.基于講瞌且E系的戰(zhàn)略成本管理研究一一一儼企業(yè)局的戰(zhàn)略挺東[J].中13i.:r...業(yè)