企業(yè)人才開發(fā)的途徑

1、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的任免權(quán)應(yīng)屬于出資者及其代表，通常是公司的董事會。因為出資者在任命企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時，意味著把企業(yè)的前途和命運交給了他們，企業(yè)出資者相應(yīng)地承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，這樣就迫使企業(yè)出資者選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時相當(dāng)慎重，從而確保企業(yè)有合適的，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。2、企業(yè)的每一任領(lǐng)導(dǎo)人，都要把培養(yǎng)下一任領(lǐng)導(dǎo)人做為己任。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人靠誰來培養(yǎng)，不是靠政府、社會，也不能完全靠市場，而是靠企業(yè)現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)，對中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，不能把培養(yǎng)接班人成是上級組織部的事情，而應(yīng)主

2、動地承擔(dān)起這重任。通用電氣公司前任總裁瓊斯上任第二年開始培養(yǎng)下一任接班人。他對98位候選人(全廖等筆籌竽塑部為公司內(nèi)部成員)經(jīng)過多年研究考核，最后確定三名候選人，其中韋爾奇在1981年當(dāng)上了通用電氣公司總裁，另兩人當(dāng)上副總裁。實踐證明韋爾奇不愧為杰出的企業(yè)家，而韋爾奇早在1991年已經(jīng)明確提出自身的責(zé)任：“從現(xiàn)在起，我最主要的決策就是挑選我的接班人，這占據(jù)我?guī)缀趺恳惶煜喈?dāng)多的時間?！?、企業(yè)內(nèi)部要有一套完整的管理人才培養(yǎng)計劃。一般來說，

3、企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)內(nèi)部眾多杰出管理人才的代表人物。企業(yè)要培養(yǎng)出核心領(lǐng)導(dǎo)人物就必須培養(yǎng)出眾多的杰出管理人才，而做到這一點必須有一套完備的管理人才培養(yǎng)計劃，包括管理人才的選拔、培訓(xùn)、崗位鍛煉、考核篩選等，通過這一計劃，保證在企業(yè)的任何級別和任何崗位上都有合格的人才儲備。4、培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要從企業(yè)內(nèi)部層層抓起。企業(yè)家的成長要有一個過程，需要從企業(yè)內(nèi)部層層挑選和培養(yǎng)，這樣可以保證管理人才從思想上、作風(fēng)上、業(yè)務(wù)上得到充分的鍛煉，使他們最終有能力

4、領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)。國外許多企業(yè)在選擇領(lǐng)導(dǎo)人過程中都采用逐層選拔培訓(xùn)方式和緩慢晉升制度。企業(yè)家成長機(jī)制，除上述的選拔機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制外還有與之相配合的另外兩個機(jī)制，即激勵機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制。1、完善激勵機(jī)制。完善企業(yè)家激勵機(jī)制的關(guān)鍵是將企業(yè)的經(jīng)營管理者的收入分配和經(jīng)營業(yè)績有機(jī)地結(jié)合起來。把企業(yè)經(jīng)營管理者的管理才能和管理藝術(shù)看作是N霉020—nao管一一1120—r人看一就；刮羹黧潮—萬方數(shù)據(jù)部為公司內(nèi)部成員)經(jīng)過多年研究考核，最后確定三名候選人

5、，其中韋爾奇在1981年當(dāng)上了通用電氣公司總裁，另兩人當(dāng)上副總裁。實踐證明韋爾奇不愧為杰出的企業(yè)家，而韋爾奇早在1991年已經(jīng)明確提出自身的責(zé)任從現(xiàn)在起，我最主要的決策就是挑選我的接班人，這占據(jù)我?guī)缀趺恳惶煜喈?dāng)多的時間。“3、企業(yè)內(nèi)部要有一套完整的管理人才培養(yǎng)計劃O一般來說，企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)內(nèi)部眾多杰出管理人才的代表人物。企業(yè)要培養(yǎng)出核心領(lǐng)導(dǎo)人物就必須培養(yǎng)出眾多的杰出管理人才，而做到這一點必須有一套完備的管理人才培養(yǎng)計劃，包括管理人

6、才的選拔、培訓(xùn)11、崗位鍛煉、考核篩選等，通過這一計劃，保證在企業(yè)的任何級別和任何崗位上都有合格的人才儲備。4、培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要從企業(yè)內(nèi)部層層抓起。企業(yè)家的成長要有一個過程，需要從企業(yè)內(nèi)部層層挑選和培養(yǎng)，這樣可以保證管理人才從二一二J思想上、作風(fēng)上、業(yè)務(wù)上得到充分的鍛煉，使他們最終有能力領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)。國外許多企業(yè)在選擇領(lǐng)導(dǎo)人過程中都采用遠(yuǎn)層選拔培訓(xùn)方式和緩慢晉升制度。怎樣進(jìn)一步開發(fā)企業(yè)的人才資源，這是一項很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅涉及到觀念

7、、體制、政策等，還受到社會、企業(yè)和勞動者個人等方面的制約，需要全社會的重視和探討。當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)的熱潮正席卷全球，在以知識為重要經(jīng)濟(jì)增長源的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展和未來值得思考和探索，企業(yè)應(yīng)早做打算，從長計議。企業(yè)自身在人才開發(fā)利用上應(yīng)從以下幾方面作出改變。N兇。zmm吧。hhH叫LFH坦白』』『韓玉服(一)建立新的用人機(jī)制與激勵機(jī)制(二)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選撥、培養(yǎng)機(jī)制相配套的兩種機(jī)制。企業(yè)家成長機(jī)制，除上述的選拔機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制外還有與之相配

8、合的另外兩個機(jī)制，即激勵機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制。1、完善激勵機(jī)制。完善企業(yè)家激勵機(jī)制的關(guān)鍵是將企業(yè)的經(jīng)營管理者的收入分配和經(jīng)營業(yè)績有機(jī)地結(jié)合起來。把企業(yè)經(jīng)營管理者的管理才能和管理藝術(shù)看作是24FZf第2期人才培養(yǎng)H一目一種生產(chǎn)要素，參與企業(yè)利潤的分配，使那些為企有資產(chǎn)流失應(yīng)負(fù)責(zé)任等。對那些造成國有資產(chǎn)大目業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理者應(yīng)得到更多的量流失的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)從重處理，讓其傾家蕩產(chǎn)目報酬，讓經(jīng)營管理者的利益與企業(yè)出資者的利益乃至終身

9、監(jiān)禁也不為過。H緊密相連。這方面有年薪制和期權(quán)激勵可供參考，(2)對現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)來說，要完善公H年薪制在一些地方的試行結(jié)果，雖然不是令人十司治理機(jī)構(gòu)。目前，我國現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)一分滿意的，但從長遠(yuǎn)來看仍不失為一個好辦法。期中，公司治理機(jī)構(gòu)不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生，多數(shù)股份權(quán)激勵主要指對成長性和具有發(fā)展?jié)摿Φ膰衅笥邢薰镜亩聲?，主要由委派的代理人組成，股業(yè)經(jīng)營者的一種激勵措施，即在對經(jīng)營者契約化東缺乏適當(dāng)?shù)募s束和監(jiān)督，普遍希望實

10、行總經(jīng)理管理和落實資產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，采用多種形式使負(fù)責(zé)制，不想有董事會和監(jiān)事會制約和管理自己，經(jīng)營者持股經(jīng)營，并在經(jīng)營者取得一定的業(yè)績后，認(rèn)為制約、制衡關(guān)系影響工作效果，主張董事長，在中長期內(nèi)讓其該享有的各種權(quán)益得到兌現(xiàn)。無總經(jīng)理一人兼任。據(jù)統(tǒng)計，國家百戶股份制試點企論采用哪種激勵機(jī)制都應(yīng)注意兩點：一是企業(yè)經(jīng)業(yè)中，董事長兼總經(jīng)理的有37家，董事長兼黨委營管理者的報酬要采用固定收入加浮動收益的比書記的有26家、三職一身的18家。這與國家實

11、行例。二是要考慮企業(yè)的近期利益與長遠(yuǎn)利益，防止股份制試點的本意是完全相悖的，因此，股份制試出現(xiàn)短期行為，國外通用的做法是延期支付獎金點企業(yè)要完善公司治理機(jī)構(gòu)，形成出資者，董事會(一般3—5年)分成或贈股等方法，這些都值得我和經(jīng)理人員三者之間的制衡關(guān)系，保證對經(jīng)理人們借鑒。員的有效制約和監(jiān)督。2、健全完善監(jiān)督機(jī)制(3)加強(qiáng)社會中介機(jī)構(gòu)對國有企業(yè)的監(jiān)督。企勿庸置疑，沒有監(jiān)督的權(quán)力極易膨脹而滋生業(yè)所有者的主管部門要通過會計師事務(wù)所，審計腐敗。

12、優(yōu)秀的企業(yè)家是在長期的經(jīng)營決策中成長師事務(wù)所和國有資產(chǎn)管理評估機(jī)構(gòu)對國有企業(yè)的起來的，但無法避免“內(nèi)部人事控制”的諸多因素，經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)、負(fù)責(zé)等進(jìn)行定期、不定期的審計如果沒有必要的約束和監(jiān)督，便會造成對企業(yè)的監(jiān)督。以便及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營過程出現(xiàn)的蠶食鯨吞。因此，筆者認(rèn)為，完善監(jiān)督約束機(jī)制也各種問題。是企業(yè)家健康成長必不可少的重要條件之一，為總之，國有企業(yè)改革要牢固樹立和始終堅持此，應(yīng)著重做好以下幾項工作：以人為本的思想，改革現(xiàn)行的

13、用人機(jī)制，建立適應(yīng)(1)要強(qiáng)化對經(jīng)營不善者的懲罰，最好將其納社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的有利于搞好國有企業(yè)的入法律范疇，政府應(yīng)代表人民利益與被聘任的企用人機(jī)制、激勵機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂國有資產(chǎn)委托授權(quán)責(zé)任書，明確導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。雙方權(quán)、責(zé)、利，其主要內(nèi)容是國有資產(chǎn)的保值增值，政府為企業(yè)規(guī)定的目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的風(fēng)險(責(zé)任編輯：文啟)抵押，履約的可得到高額報酬及領(lǐng)導(dǎo)人有意使國(上接17頁)項工作作為

14、聯(lián)社的主要職能。1998年依據(jù)全國輕工集體企業(yè)第五屆職工(社員)代表大會精神，榆陽區(qū)輕工辦積極爭取到區(qū)委、區(qū)政府對手聯(lián)社性質(zhì)、職能和地位的確認(rèn)，由區(qū)委、區(qū)政府通知了第四屆手聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子建議人選，當(dāng)年隆重舉行了間隔十四年的區(qū)手工業(yè)聯(lián)社代表大會，提出了新時期大力發(fā)展輕工經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)任務(wù)。在企業(yè)改制中，榆陽區(qū)輕工辦、手聯(lián)社在認(rèn)真貫徹執(zhí)行《條例》同時，根據(jù)全國手工業(yè)合作總社關(guān)于加強(qiáng)集體資產(chǎn)管理的指示精神，加強(qiáng)了企業(yè)資產(chǎn)和財務(wù)監(jiān)督管理，保證了聯(lián)社所

15、控資產(chǎn)的有效運作和保值增值。對占用各級聯(lián)社資金且生產(chǎn)經(jīng)營運行良好的3戶企業(yè)債權(quán)轉(zhuǎn)為了股權(quán)，1戶企業(yè)落實了還債保證。對經(jīng)濟(jì)情況一般的2戶企業(yè)占用資金已收回了大部分。人員和資產(chǎn)較少的5戶解散企業(yè)，占用資金在解散清算前進(jìn)行了及時回收。區(qū)手聯(lián)社有效的防止了集體資產(chǎn)流失和逐步實現(xiàn)著管好用活集體資產(chǎn)。同時還積極籌措資金爭取開發(fā)機(jī)關(guān)所處的商業(yè)地段。在近年省、市輕工業(yè)和手聯(lián)社工作檢查中均受到了上級的充分肯定。(責(zé)任編輯：劉千凱)《串營豢簿經(jīng)清奈意200

16、1年第2期矗N薯ozo—卵a(bǔ)o。rTl—r2n_r瓷麟鬻蓽萬方數(shù)據(jù)人才培鼻II~一種生產(chǎn)要素，參與企業(yè)利潤的分配，使那些為企有資產(chǎn)流失應(yīng)負(fù)責(zé)任等。對那些造成國有資產(chǎn)大II~業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理者應(yīng)得到更多的量流失的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)從重處理，讓其傾家蕩產(chǎn)目:1報酬，讓經(jīng)營管理者的利益與企業(yè)出資者的利益乃至終身監(jiān)禁也不為過。II~緊密相連。這方面有年薪制和期權(quán)激勵可供參考(2)對現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)來說，要完善公目毒年薪制在一些地方的

17、試行結(jié)果，雖然不是令人十司治理機(jī)構(gòu)。目前，我國現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)11::::分滿意的，但從長遠(yuǎn)來看仍不失為一個好辦法。期中，公司治理機(jī)構(gòu)不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生，多數(shù)股份權(quán)激勵主要指對成長性和具有發(fā)展?jié)摿Φ膰衅笥邢薰镜亩聲?，主要由委派的代理人組成，股業(yè)經(jīng)營者的一種激勵措施，即在對經(jīng)營者契約化東缺乏適當(dāng)?shù)募s束和監(jiān)督，普遍希望實行總經(jīng)理管理和落實資產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，采用多種形式使負(fù)責(zé)制，不想有董事會和監(jiān)事會制約和管理自己，經(jīng)營者持股經(jīng)營，并

18、在經(jīng)營者取得一定的業(yè)績后，認(rèn)為制約、制衡關(guān)系影響工作效果，主張董事長，在中長期內(nèi)讓其該享有的各種權(quán)益得到兌現(xiàn)。無總經(jīng)理一人兼任。據(jù)統(tǒng)計，國家百戶股份制試點企論采用哪種激勵機(jī)制都應(yīng)注意兩點:一是企業(yè)經(jīng)業(yè)中，董事長兼總經(jīng)理的有37家，董事長兼黨委營管理者的報酬要采用固定收入加浮動收益的比書記的有26家、三職一身的18家。這與國家實行例。二是要考慮企業(yè)的近期利益與長遠(yuǎn)利益，防止股份制試點的本意是完全相悖的，因此，股份制試出現(xiàn)短期行為，國外適用

19、的做法是延期支付獎金點企業(yè)要完善公司治理機(jī)構(gòu)，形成出資者，董事會(一般35年)分成或贈股等方法，這些都值得我和經(jīng)理人員三者之間的制衡關(guān)系，保證對經(jīng)理人們借鑒。員的有效制約和監(jiān)督。2、健全完善監(jiān)督機(jī)制(3)加強(qiáng)社會中介機(jī)構(gòu)對國有企業(yè)的監(jiān)督。企勿庸直疑，沒有監(jiān)督的權(quán)力極易膨脹而滋生業(yè)所有者的主管部門要通過會計師事務(wù)所，審計腐敗。優(yōu)秀的企業(yè)家是在長期的經(jīng)營決策中成長師事務(wù)所和國有資產(chǎn)管理評估機(jī)構(gòu)對國有企業(yè)的起來的，但無法避免“內(nèi)部人事控制“的

20、諸多因素，經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)、負(fù)責(zé)等進(jìn)行定期、不定期的審計如果沒有必要的約束和監(jiān)督，便會造成對企業(yè)的監(jiān)督。以便及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營過程出現(xiàn)的蠶食蛛吞。因此，筆者認(rèn)為，完善監(jiān)督約束機(jī)制也各種問題。是企業(yè)家健康成長必不可少的重要條件之一，為總之，國有企業(yè)改革要牢固樹立和始終堅持此，應(yīng)著重做好以下幾項工作:以人為本的思想，改革現(xiàn)行的用人機(jī)制，建立適應(yīng)(1)要強(qiáng)化對經(jīng)營不善者的懲罰，最好將其納社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的有利于搞好國有企業(yè)的入法律范疇，

21、政府應(yīng)代表人民利益與被聘任的企用人機(jī)制、激勵機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂國有資產(chǎn)委托授權(quán)責(zé)任書，明確導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。雙方權(quán)、貴、利，其主要內(nèi)容是國有資產(chǎn)的保值增值，政府為企業(yè)規(guī)定的目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的風(fēng)險抵押，履約的可得到高額報酬及領(lǐng)導(dǎo)人有意使國(上接17頁)項工作作為聯(lián)社的主要職能。1998年依據(jù)全國輕工集體企業(yè)第五屆職工(社員)代表大會精神，榆陽區(qū)輕工辦積極爭取到區(qū)委、區(qū)政府對于聯(lián)社性質(zhì)、職能和

22、地位的確認(rèn)，由區(qū)委、區(qū)政府通知了第四屆手聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子建議人選，當(dāng)年隆重舉行了間隔十四年的區(qū)手工業(yè)聯(lián)社代表大會，提出了新時期大力發(fā)展輕工經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)任務(wù)。在企業(yè)改制中，榆陽區(qū)輕工辦、手聯(lián)社在認(rèn)真貫徹執(zhí)行《條例》同時，根據(jù)全國手工業(yè)合作總社關(guān)于加強(qiáng)集體資產(chǎn)管理的指示精神，加強(qiáng)了企業(yè)資產(chǎn)和財務(wù)監(jiān)督管理，保證了聯(lián)社所控資產(chǎn)的有效運作和保值增值。對占用各級聯(lián)社資金且生產(chǎn)(責(zé)任編輯:文啟)經(jīng)營運行良好的3戶企業(yè)債權(quán)轉(zhuǎn)為了股權(quán)，1戶企業(yè)落實了還債保證。