企業(yè)內(nèi)部基建項(xiàng)目的成本管理工作概述

1、60現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息企業(yè)以盈利為目的，做好企業(yè)內(nèi)部基建項(xiàng)目的成本管理工作就是對(duì)企業(yè)最好的盈利。成本管理是在保證基建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)在項(xiàng)目立項(xiàng)、方案審核、招投標(biāo)、施工、決算等各個(gè)階段所涉及的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、管理、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本的最小化。它主要通過(guò)技術(shù)(施工方案的審核、比較；使用材料的市場(chǎng)調(diào)查)、經(jīng)濟(jì)(費(fèi)用預(yù)算、決算)和管理(前期摸底、施工中管理)活動(dòng)達(dá)到成本控制目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“盈利”。成本是基建項(xiàng)目實(shí)

2、施過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的范圍很廣，特別是業(yè)主單位的成本管理，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到項(xiàng)目方案、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目決算，只有做好各個(gè)環(huán)節(jié)下的成本管理工作，才能真正做到對(duì)企業(yè)的盈利。下面就企業(yè)內(nèi)部基建項(xiàng)目實(shí)施的立項(xiàng)決策階段、招投標(biāo)階段、施工及竣工決算階段進(jìn)行成本管理工作論述：一、項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段該階段是控制成本的關(guān)鍵階段，施工所進(jìn)行的方案及材料都需要在該階段進(jìn)行確定，加強(qiáng)方案比較及所用材料的比較可以有效的對(duì)投

3、資成本進(jìn)行控制，結(jié)合基建工程的綜合效益及利用目的，合理選擇正確的方案及材料，以達(dá)到更加優(yōu)異的效益值。物流基地共有10個(gè)大型停車場(chǎng)，單個(gè)尺寸為50110平米，停車場(chǎng)面積總計(jì)55000平米。原停車場(chǎng)采用塘渣鋪填50厘米整平形成，經(jīng)過(guò)7年多的運(yùn)行，目前停車場(chǎng)極不平整，需要對(duì)停車場(chǎng)進(jìn)行改造，以改善基地的硬件設(shè)施。改造項(xiàng)目立項(xiàng)中，原確定有3種維修方案，通過(guò)結(jié)合物流基地停車場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)于3種方案進(jìn)行審核，并得出以下結(jié)論：1.方案一采用C30混

4、凝土對(duì)整個(gè)場(chǎng)地進(jìn)行澆注：場(chǎng)地平整后，再填筑5厘米厚碎石層，采用C30混凝土澆注25厘米厚，周邊部位澆注形成排水溝。預(yù)計(jì)處理單價(jià)120元平米，合計(jì)處理費(fèi)用660萬(wàn)元。2.方案二采用瀝青混凝土對(duì)整個(gè)場(chǎng)地進(jìn)行施工：整個(gè)場(chǎng)地平整后，澆注15厘米厚穩(wěn)定層，再澆注10厘米厚瀝青混凝土，周邊部位澆注混凝土梁，防止周邊瀝青路面塌陷變形破壞。預(yù)計(jì)處理單價(jià)130元平米，合計(jì)處理費(fèi)用715萬(wàn)元。3.方案三整個(gè)停車場(chǎng)采用統(tǒng)子進(jìn)行鋪填平整，對(duì)原場(chǎng)地進(jìn)行平整，再鋪

5、設(shè)5厘米左右統(tǒng)子，周邊排水溝直接挖掘即可。預(yù)計(jì)處理單價(jià)6元平米，合計(jì)處理費(fèi)用33萬(wàn)元。二、招投標(biāo)階段做好招投標(biāo)前現(xiàn)場(chǎng)的查看工作，確定及預(yù)計(jì)施工階段所有可能產(chǎn)生的費(fèi)用，以保證在招投標(biāo)時(shí)有比價(jià)的舉措，從而壓低預(yù)計(jì)項(xiàng)目的費(fèi)用。做好招投標(biāo)過(guò)程中，施工單位投標(biāo)文件審核工作，確保施工單位投標(biāo)文件中內(nèi)容與我方發(fā)標(biāo)文件中內(nèi)容一致、齊全。如果對(duì)圖紙有一定的異議，必須在投標(biāo)前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)及修改，為在后期施工階段減少不必要的變更等，進(jìn)而造成不可預(yù)見(jiàn)成本的增加

6、。2009年7月實(shí)施了物流基地商務(wù)路口綠化帶改造項(xiàng)目，該項(xiàng)目主要對(duì)商務(wù)路口綠化帶進(jìn)行挖除，再填筑塘渣并澆注瀝青混凝土地面，場(chǎng)地周邊設(shè)置排水溝。在該項(xiàng)目招投標(biāo)前，到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)圖紙進(jìn)行比對(duì)，對(duì)該項(xiàng)目所有的工程量清單進(jìn)行比對(duì)，在投標(biāo)過(guò)程中對(duì)于投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真審核，并與我公司發(fā)送的報(bào)價(jià)文件清單進(jìn)行比對(duì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資成本的有效控制。1.在對(duì)施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)中，發(fā)現(xiàn)圖紙上各個(gè)點(diǎn)還原到現(xiàn)場(chǎng)后，一邊離開(kāi)原有綠化帶上的廣告牌太遠(yuǎn)，另一邊地下又有基地主排水管道

7、經(jīng)過(guò)。前者對(duì)綠化帶的利用率不夠，后者容易在綠化帶挖除中造成對(duì)下部主管道的破壞，所以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工圖紙進(jìn)行了調(diào)整，以免在后期施工中增加“工程變更單”，進(jìn)而增加成本費(fèi)用。2.在對(duì)該項(xiàng)目報(bào)價(jià)清單中工程量的比對(duì)中，發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目綠化帶挖除工程量不明確，這個(gè)容易引起各個(gè)施工單位報(bào)價(jià)偏差較大，增加議標(biāo)過(guò)程中的難度。在報(bào)價(jià)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了測(cè)量，確定工程量。為施工單位報(bào)價(jià)提供了統(tǒng)一的依據(jù)，為評(píng)標(biāo)過(guò)程提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，做到成本的有效控制。3.在接到施

8、工單位的投標(biāo)文件后，對(duì)于施工單位投標(biāo)文件中的各個(gè)量與我公司的報(bào)價(jià)清單及圖紙進(jìn)行比對(duì)，確定各項(xiàng)量都準(zhǔn)確，在查看并詢問(wèn)投標(biāo)文件與報(bào)價(jià)清單中有出入的施工項(xiàng)目，確定增加或減少項(xiàng)目的合理性。通過(guò)在項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中的認(rèn)真仔細(xì)，該項(xiàng)目實(shí)施完成后未有出具任何變更單，所有施工項(xiàng)目都在預(yù)期范圍內(nèi)，合同總價(jià)不變。三、施工及竣工決算階段只要做好了對(duì)上述的兩個(gè)階段有關(guān)工作，施工及竣工決算階段的成本控制工作就比較簡(jiǎn)單。該兩階段主要以控制施工質(zhì)量作為成本控制的變相舉

9、措，特別是控制好施工中所采用的原材料的質(zhì)量，保證按圖按投標(biāo)文件進(jìn)行施工，杜絕施工單位偷工減料，變相的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行減少，對(duì)公司利益進(jìn)行侵害。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部基建項(xiàng)目成本控制，必須做好項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段的方案審核工作，確定更加符合企業(yè)發(fā)展需求的方案，以減少成本的投入；做好招投標(biāo)階段報(bào)價(jià)清單工程量的審核工作，做好項(xiàng)目圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作，確保所有施工項(xiàng)目清楚、工程量準(zhǔn)確，以保證投標(biāo)內(nèi)容統(tǒng)一、合理；施工階段做好質(zhì)量控制工作，做好隱蔽工程工程量的確認(rèn)工作

10、，以確保決算準(zhǔn)確性。如此必然可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部基建項(xiàng)目各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的控制。企業(yè)內(nèi)部基建項(xiàng)目的成本管理工作概述俞丹堅(jiān)浙江傳化物流基地有限公司摘要：本文通過(guò)對(duì)浙江傳化物流基地有限公司幾項(xiàng)內(nèi)部基建工作進(jìn)行分析，對(duì)基建項(xiàng)目的立項(xiàng)決策階段、招投標(biāo)階段、施工決算階段所要做的成本控制工作進(jìn)行分析，以確保對(duì)企業(yè)內(nèi)部基建項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部基建項(xiàng)目；盈利；成本中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X（2011）

11、01006001收稿日期：20101210方案比較表：萬(wàn)方數(shù)據(jù)60現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息企業(yè)以盈利為目的，做好企業(yè)內(nèi)部基建項(xiàng)目的成本管理工作就是對(duì)企業(yè)最好的盈利。成本管理是在保證基建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)在項(xiàng)目立項(xiàng)、方案審核、招投標(biāo)、施工、決算等各個(gè)階段所涉及的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、管理、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本的最小化。它主要通過(guò)技術(shù)(施工方案的審核、比較；使用材料的市場(chǎng)調(diào)查)、經(jīng)濟(jì)(費(fèi)用預(yù)算、決算)和管理(前期摸底、施工中

12、管理)活動(dòng)達(dá)到成本控制目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“盈利”。成本是基建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的范圍很廣，特別是業(yè)主單位的成本管理，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到項(xiàng)目方案、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目決算，只有做好各個(gè)環(huán)節(jié)下的成本管理工作，才能真正做到對(duì)企業(yè)的盈利。下面就企業(yè)內(nèi)部基建項(xiàng)目實(shí)施的立項(xiàng)決策階段、招投標(biāo)階段、施工及竣工決算階段進(jìn)行成本管理工作論述：一、項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段該階段是控制成本的關(guān)鍵階段，施工所進(jìn)行的方案及材料都需

13、要在該階段進(jìn)行確定，加強(qiáng)方案比較及所用材料的比較可以有效的對(duì)投資成本進(jìn)行控制，結(jié)合基建工程的綜合效益及利用目的，合理選擇正確的方案及材料，以達(dá)到更加優(yōu)異的效益值。物流基地共有10個(gè)大型停車場(chǎng)，單個(gè)尺寸為50110平米，停車場(chǎng)面積總計(jì)55000平米。原停車場(chǎng)采用塘渣鋪填50厘米整平形成，經(jīng)過(guò)7年多的運(yùn)行，目前停車場(chǎng)極不平整，需要對(duì)停車場(chǎng)進(jìn)行改造，以改善基地的硬件設(shè)施。改造項(xiàng)目立項(xiàng)中，原確定有3種維修方案，通過(guò)結(jié)合物流基地停車場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行情況

14、，對(duì)于3種方案進(jìn)行審核，并得出以下結(jié)論：1.方案一采用C30混凝土對(duì)整個(gè)場(chǎng)地進(jìn)行澆注：場(chǎng)地平整后，再填筑5厘米厚碎石層，采用C30混凝土澆注25厘米厚，周邊部位澆注形成排水溝。預(yù)計(jì)處理單價(jià)120元平米，合計(jì)處理費(fèi)用660萬(wàn)元。2.方案二采用瀝青混凝土對(duì)整個(gè)場(chǎng)地進(jìn)行施工：整個(gè)場(chǎng)地平整后，澆注15厘米厚穩(wěn)定層，再澆注10厘米厚瀝青混凝土，周邊部位澆注混凝土梁，防止周邊瀝青路面塌陷變形破壞。預(yù)計(jì)處理單價(jià)130元平米，合計(jì)處理費(fèi)用715萬(wàn)元。3

15、.方案三整個(gè)停車場(chǎng)采用統(tǒng)子進(jìn)行鋪填平整，對(duì)原場(chǎng)地進(jìn)行平整，再鋪設(shè)5厘米左右統(tǒng)子，周邊排水溝直接挖掘即可。預(yù)計(jì)處理單價(jià)6元平米，合計(jì)處理費(fèi)用33萬(wàn)元。二、招投標(biāo)階段做好招投標(biāo)前現(xiàn)場(chǎng)的查看工作，確定及預(yù)計(jì)施工階段所有可能產(chǎn)生的費(fèi)用，以保證在招投標(biāo)時(shí)有比價(jià)的舉措，從而壓低預(yù)計(jì)項(xiàng)目的費(fèi)用。做好招投標(biāo)過(guò)程中，施工單位投標(biāo)文件審核工作，確保施工單位投標(biāo)文件中內(nèi)容與我方發(fā)標(biāo)文件中內(nèi)容一致、齊全。如果對(duì)圖紙有一定的異議，必須在投標(biāo)前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)及修改，

16、為在后期施工階段減少不必要的變更等，進(jìn)而造成不可預(yù)見(jiàn)成本的增加。2009年7月實(shí)施了物流基地商務(wù)路口綠化帶改造項(xiàng)目，該項(xiàng)目主要對(duì)商務(wù)路口綠化帶進(jìn)行挖除，再填筑塘渣并澆注瀝青混凝土地面，場(chǎng)地周邊設(shè)置排水溝。在該項(xiàng)目招投標(biāo)前，到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)圖紙進(jìn)行比對(duì)，對(duì)該項(xiàng)目所有的工程量清單進(jìn)行比對(duì)，在投標(biāo)過(guò)程中對(duì)于投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真審核，并與我公司發(fā)送的報(bào)價(jià)文件清單進(jìn)行比對(duì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資成本的有效控制。1.在對(duì)施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)中，發(fā)現(xiàn)圖紙上各個(gè)點(diǎn)還原到現(xiàn)場(chǎng)后，

17、一邊離開(kāi)原有綠化帶上的廣告牌太遠(yuǎn)，另一邊地下又有基地主排水管道經(jīng)過(guò)。前者對(duì)綠化帶的利用率不夠，后者容易在綠化帶挖除中造成對(duì)下部主管道的破壞，所以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工圖紙進(jìn)行了調(diào)整，以免在后期施工中增加“工程變更單”，進(jìn)而增加成本費(fèi)用。2.在對(duì)該項(xiàng)目報(bào)價(jià)清單中工程量的比對(duì)中，發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目綠化帶挖除工程量不明確，這個(gè)容易引起各個(gè)施工單位報(bào)價(jià)偏差較大，增加議標(biāo)過(guò)程中的難度。在報(bào)價(jià)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了測(cè)量，確定工程量。為施工單位報(bào)價(jià)提供了統(tǒng)一的依據(jù)

18、，為評(píng)標(biāo)過(guò)程提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，做到成本的有效控制。3.在接到施工單位的投標(biāo)文件后，對(duì)于施工單位投標(biāo)文件中的各個(gè)量與我公司的報(bào)價(jià)清單及圖紙進(jìn)行比對(duì)，確定各項(xiàng)量都準(zhǔn)確，在查看并詢問(wèn)投標(biāo)文件與報(bào)價(jià)清單中有出入的施工項(xiàng)目，確定增加或減少項(xiàng)目的合理性。通過(guò)在項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中的認(rèn)真仔細(xì)，該項(xiàng)目實(shí)施完成后未有出具任何變更單，所有施工項(xiàng)目都在預(yù)期范圍內(nèi)，合同總價(jià)不變。三、施工及竣工決算階段只要做好了對(duì)上述的兩個(gè)階段有關(guān)工作，施工及竣工決算階段的成本控制

19、工作就比較簡(jiǎn)單。該兩階段主要以控制施工質(zhì)量作為成本控制的變相舉措，特別是控制好施工中所采用的原材料的質(zhì)量，保證按圖按投標(biāo)文件進(jìn)行施工，杜絕施工單位偷工減料，變相的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行減少，對(duì)公司利益進(jìn)行侵害。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部基建項(xiàng)目成本控制，必須做好項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段的方案審核工作，確定更加符合企業(yè)發(fā)展需求的方案，以減少成本的投入；做好招投標(biāo)階段報(bào)價(jià)清單工程量的審核工作，做好項(xiàng)目圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作，確保所有施工項(xiàng)目清楚、工程量準(zhǔn)確，以保證投標(biāo)內(nèi)容統(tǒng)一

20、、合理；施工階段做好質(zhì)量控制工作，做好隱蔽工程工程量的確認(rèn)工作，以確保決算準(zhǔn)確性。如此必然可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部基建項(xiàng)目各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的控制。企業(yè)內(nèi)部基建項(xiàng)目的成本管理工作概述俞丹堅(jiān)浙江傳化物流基地有限公司摘要：本文通過(guò)對(duì)浙江傳化物流基地有限公司幾項(xiàng)內(nèi)部基建工作進(jìn)行分析，對(duì)基建項(xiàng)目的立項(xiàng)決策階段、招投標(biāo)階段、施工決算階段所要做的成本控制工作進(jìn)行分析，以確保對(duì)企業(yè)內(nèi)部基建項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部基建項(xiàng)目；盈利；成本中圖分類號(hào)：F