關(guān)于供水企業(yè)成本管理的研究

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息關(guān)于供水企業(yè)成本管理的研究龍水清長沙供水有限公司財務(wù)部摘要：眾所周知，水資源是城市發(fā)展與建設(shè)的命脈，是人類社會一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的根源。本文依據(jù)這一實際情況，以供水企業(yè)的成本管理為研究對象。從供水企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、供水企業(yè)實施成本管理的必要性以及強(qiáng)化供水企業(yè)成本管理需要采取的措施這三個方面入手對其進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析與闡述。并據(jù)此論證了供水企業(yè)實施有效成本管理工作在整合供水企業(yè)資金運用情況乃至提高整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中所起

2、到的至關(guān)重要的作用與意義。關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；成本管理；必要性；問題；改進(jìn)中圖分類號：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X(2011)11一0032～01從理論上來說，供水企業(yè)的成本可以按照水資源所處生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的不同劃分為制水成本、輸配銷售成本以及管理費用這三大板塊。他們共同構(gòu)成供水企業(yè)成本這一項綜合性指標(biāo)。供水企業(yè)的成本管理結(jié)構(gòu)是否合理，不僅關(guān)系到企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營管理水平的高低，同時也于企業(yè)內(nèi)部各資金資源的優(yōu)化整合程

3、度息息相關(guān)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加劇與城市化建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大的推動作用下，相關(guān)工作人員需要認(rèn)識到，供水企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中謀求穩(wěn)定的發(fā)展與長足的進(jìn)步。對供水企業(yè)進(jìn)行成本管理是必然選擇也是唯一途徑。據(jù)此，如何在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，找準(zhǔn)供水企業(yè)成本管理工作的難點與問題所在，以相應(yīng)的改進(jìn)措施對這部分問題進(jìn)行彌補(bǔ)、完善已成為當(dāng)下相關(guān)工作人員亟待解決的問題之一。一、當(dāng)前供水企業(yè)成本管理工作存在的問題分析供水企業(yè)所實施的成本管理工作在我國

4、歷經(jīng)了比較長的發(fā)展階段，但受到我國特殊水資源供應(yīng)與需求的影響，當(dāng)前這些企業(yè)的成本管理工作仍然存在諸多的不足，概括起來主要有：成本投入不夠、管’理方式落后、員工激勵機(jī)制不完善以及水價的波動性影響這四個方面的問題。筆者現(xiàn)就這幾點內(nèi)容談?wù)勛约旱目捶ā?成本投入不夠。當(dāng)前大部分的供水企業(yè)在成本管理這塊工作中投入的經(jīng)費往往不能滿足成本管理正常消耗，設(shè)備管網(wǎng)老化速度非?？?，成本控制工作難以實施。再加上每年政府授權(quán)審批并由企業(yè)發(fā)放的設(shè)備管網(wǎng)更新資金非

5、常有限，這些老化的設(shè)備管網(wǎng)無法得到及時的升級與更新，因而成本管理中的成本降耗工作也就無從實施。調(diào)查研究數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)前供水企業(yè)的成本構(gòu)成情況分析表中，材料費、電費這兩種單項成本支出占到了供水企業(yè)總成本支出的30％左右，而用于設(shè)備管網(wǎng)檢修的直接費用更是占到了供水企業(yè)總成本支出的35％左右。這也就意味著當(dāng)前供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性損失問題成為了成本管理工作首要面臨的挑戰(zhàn)。2管理方式落后。就我國而言。大部分供水企業(yè)的成本管理方式仍然比較粗放，這種管理

6、方式在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)深化改革的過程中會逐步呈現(xiàn)出諸多問題與缺陷。再加上整個企業(yè)全體工作人員對成本管理工作的重視程度不夠，或是一味的認(rèn)為成本管理只是企業(yè)成本管理或是財務(wù)部門的工作。與企業(yè)其他部門或是工作人員并沒有太大的關(guān)系。進(jìn)而也會造成整個供水企業(yè)成本管理方式的落后，成本管理工作陷入誤區(qū)。3員工激勵機(jī)制不完善。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)前大部分供水企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中的成本控制工作中，普遍存在對班組工作人員激勵考核機(jī)制不夠健全的同題，整個供水企業(yè)

7、的成本消耗指標(biāo)并沒有深入到企業(yè)基層生產(chǎn)線上。并沒有與基層班組員工的個人利益掛鉤，員工的生產(chǎn)積極性也就無法得到最大限度的激發(fā)a與此同時供水企業(yè)現(xiàn)行的考核機(jī)制在風(fēng)險收入分配環(huán)節(jié)中采取過于平均的分配制度，員工認(rèn)識到自身工作的積極程度并不會給自己的收入帶來太大的影收稿日期：20111016響，因而工作積極性與主動性受損。這些問題反映到供水企業(yè)成本管理工作中會最終造成成本管理指標(biāo)的控制工作存在缺失。4水價的波動性影響。就我國而言，供水企業(yè)從企業(yè)經(jīng)

8、營性質(zhì)上來說屬于壟斷性行業(yè)，國家對其實施的宏觀調(diào)控手段比較多、且力度大。政府干預(yù)下較為緊縮的水價控制使得供水企業(yè)能夠獲取利潤回報的空間比較小，水費收費方式也偏向被動接受而非主動收取。當(dāng)前我國供水企業(yè)所推行的階梯型水費收費制度，雖然在一定程度上推動了水資源的節(jié)約，但這種意識深入發(fā)展以后，用戶主動、積極的節(jié)水動作勢必會使得整q供水市場的水費收入下跌，供水企業(yè)能夠獲取經(jīng)濟(jì)效益的空間變得更小最終也不利于成本管理工作的順利開展。二、供水企業(yè)實施成

9、本管理工作的必要性分析首先，我國現(xiàn)行的水價定價體系中規(guī)定價格=成本利潤。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，供水企業(yè)的水量銷售將處于并將長期處于較為穩(wěn)定的狀態(tài)。這使得供水企業(yè)要想在水價一定的條件下。實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就只能從成本環(huán)節(jié)人手。采取各種手段將成本管理工作做好做強(qiáng)，從而使供水企業(yè)能夠獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。其次，當(dāng)前一些供水企業(yè)對成本管理工作存在思想認(rèn)識方面的誤區(qū)，尤其是對成本管理中的成本控制工作重視程度不夠。一方面，許多供水企業(yè)缺乏

10、成本控制的意識，并沒有將成本控制工作貫徹落實到供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。成本控制相關(guān)規(guī)范與操作流程也僅僅流于口頭傳達(dá)及精神領(lǐng)會方面，并沒有在企業(yè)內(nèi)部控制中取得制度化的規(guī)范確立；另一方面，企業(yè)對于成本管理工作的切入點存在認(rèn)識上的不足，將供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)過分依賴在供水市場的水價調(diào)整工作上。一些經(jīng)營管理不善的供水企業(yè)為了彌補(bǔ)自身生產(chǎn)經(jīng)營的虧損就采取漲價的方式抬高水費費率，并用以彌補(bǔ)企業(yè)的經(jīng)營虧損，再虧再漲、再漲再虧，最終形成成本管

11、理的惡性循環(huán)。這樣做不僅損害了整個供水市場中供水企業(yè)在人民大眾心目中的形象，同時也損害了廣大用水用戶以及供水企業(yè)自身的利益。由以上幾點可以看出，供水企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下于企業(yè)內(nèi)部樹立合理降低成本的T作意識，貫徹落實成本管理工作是供水企業(yè)謀求發(fā)展與進(jìn)步的必然選擇及趨勢。三、強(qiáng)化供水企業(yè)成本管理需要采取的措施針對上述供水企業(yè)在成本管理工作中存在的『口J題分析。相關(guān)工作人員需要認(rèn)識到：要想使供水企業(yè)中的成本管理工作得到穩(wěn)健、良好的控制。供水企

12、業(yè)就需要在企業(yè)日常經(jīng)營運作過程中發(fā)揮企業(yè)自身的主觀能動性，積極主動的尋找成本管理的相關(guān)對策，以此不斷促進(jìn)整個供水企業(yè)成本管理水平的不斷完善與提高。具體而言，筆者認(rèn)為強(qiáng)化供水企業(yè)成本管理工作的有效措施可以從以下幾個方面人手。1加大培訓(xùn)力度。不斷提高供水企業(yè)全體員工的素質(zhì)使相關(guān)工(下轉(zhuǎn)第35頁)一32—萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代錐講侍息關(guān)于供水企業(yè)成本管理的研究龍水清長沙供水有限公司財務(wù)部摘要:眾所周知，水資源是城市發(fā)展與建設(shè)的命脈，是人類社會一切生產(chǎn)經(jīng)

13、營活動的根源。本文依據(jù)這一實際情況，以供水企業(yè)的成本管理為研究對象，從供水企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、供水企業(yè)實施成本管理的必要性以及強(qiáng)化供水企業(yè)成本管理需要采取的措施這三個方面入手，對其進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析與闡述，并據(jù)此論證了供水企業(yè)實施，有效成本管理工作在整合供水企業(yè)資金運用情況乃至提高整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中所起到的至關(guān)重要的作用與意義。關(guān)鍵詞:供水企業(yè)成本管理必要性問題:改進(jìn)中圖分類號F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號∞1828X(201

14、1)11∞3201從理論上來說，供水企業(yè)的成本可以按照水資源所處生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的不同劃分為制水成本、輸配銷售成本以及管理費用這三大板塊，他們共同構(gòu)成供水企業(yè)成本這一項綜合性指標(biāo)。供水企業(yè)的成本管理結(jié)構(gòu)是否合理，不僅關(guān)系到企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營管理水平的高低，同時也于企業(yè)內(nèi)部各資金資源的優(yōu)化整合程度息息相關(guān)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加劇與城市化建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大的推動作用下，相關(guān)工作人員需要認(rèn)識到，供水企業(yè)要想在國j烈的市場競爭中謀求穩(wěn)定的發(fā)展

15、與長足的進(jìn)步，對供水企業(yè)進(jìn)行成本管理是必然選擇也是唯一途徑。據(jù)此，如何在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，找準(zhǔn)供水企業(yè)成本管理工作的難點與問題所在，以相應(yīng)的改進(jìn)措施對這部分問題進(jìn)行彌補(bǔ)、完善.已成為當(dāng)下相關(guān)工作人員亟待解決的問題之一。一、嗚前供水企業(yè)成本管理王作存在的問題分析供水企業(yè)所實施的成本管理工作在我國歷經(jīng)了比較長的發(fā)展階段，但受到我國特殊水資源供應(yīng)與需求的影響，當(dāng)前這些企業(yè)的成本管理工作仍然存在諸多的不足，概括起來主要有:成本投入不夠、管理方

16、式落后、員工激勵機(jī)制不完善以及水價的波動性影響這四個方面的問題。筆者現(xiàn)就這兒點內(nèi)容談?wù)勛约旱目捶ā?.成本投入不夠。當(dāng)前大部分的供水企業(yè)在成本管理這塊工作中投入的經(jīng)費往往不能滿足成本管理正常消耗，設(shè)備管網(wǎng)老化速度非常快，成本控制工作難以實施。再加上每年政府授權(quán)審批并由企業(yè)發(fā)放的設(shè)備管網(wǎng)更新資金非常有限，這些老化的設(shè)備管網(wǎng)無法得到及時的升級與更新，因而成本管理中的成本降耗工作也就元從實施。調(diào)查研究數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)前供水企業(yè)的成本構(gòu)成情況分析

17、表中，材料費、電費這兩種單項成本支出占到了供水企業(yè)總成本支出的30%左右，而用于設(shè)備管網(wǎng)檢修的直接費用更是占到了供水企業(yè)總成本支出的359也左右，這也就意味著當(dāng)前供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性損失問題成為了成本管理工作首要面臨的挑戰(zhàn)。2.管理方式落后。就我國而言，大部分供水企業(yè)的成本管理方式仍然比較粗放，這種管理方式在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)深化改革的過程中會逐步呈現(xiàn)出諸多問題與缺陷，再加上整個企業(yè)全體工作人員對成本管理工作的重視程度不夠，或是一昧的認(rèn)為成本管理

18、只是企業(yè)成本管理或是財務(wù)部門的工作，與企業(yè)其他部門或是工作人員并沒有太大的關(guān)系，進(jìn)而也會造成整個供水企業(yè)成本管理方式的落后，成本管理工作陷入誤區(qū)。3員工激勵機(jī)制不完善。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大部分供水企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中的成本控制工作中，普遍存在對班組工作人員激勵考核機(jī)制不夠健全的問題，整個供水企業(yè)的成本消槌指標(biāo)并沒有深入到企業(yè)基層生產(chǎn)線上，并沒有與基層班組員工的個人利益掛鉤，員工的生產(chǎn)積極性也就無法得到最大限度的激發(fā)e與此同時.供水

19、企業(yè)現(xiàn)行的考核機(jī)制在風(fēng)險收入分配環(huán)節(jié)中采取過于平均的分配制度，員工認(rèn)識到自身工作的權(quán)極程度并不會給自己的收入帶來末大的影轍稿日期:20111016響，因而工作積極性與主動性受損。這些問題反映到供水企業(yè)成本管理工作中會最終造成成本管理指標(biāo)的控制工作存在缺失。4.水價的波動性影響。就我因而言，供水企業(yè)從企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)上來說屬于壟斷性行業(yè)，國家對其實施的宏觀調(diào)控予段比較多、且力度大。政府干預(yù)下較為緊縮的水價控制使得供水企業(yè)能夠獲取利潤回報的空間

20、比較小，水費收費方式也偏向被動接受而非主動收取。當(dāng)前我國供水企業(yè)所推行的階梯型水費收費制度，雖然在一定程度上推動了水資源的節(jié)約，但這種意識深入發(fā)展以后，用戶主動、積極的節(jié)水動作勢必會使得整個供水市場的水費收入下跌，供水企業(yè)能夠獲取經(jīng)濟(jì)效益的空間變得更小.最終也不利于成本管理工作的順利開展。二、供水企業(yè)實施成本管理王作的必要性分析首先，我國現(xiàn)行的水價定價體系中規(guī)定價格=成本利潤。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，供水企業(yè)的水量銷售將處于并將長期處

21、于較為穩(wěn)定的狀態(tài)，這使得供水企業(yè)要想在水價一定的條件下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就只能從成本環(huán)節(jié)入手，采取各種手段將成本管理工作做好做強(qiáng)，從而使供水企業(yè)能夠獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。其次，當(dāng)前一些供水企業(yè)對成本管理工作存在思想認(rèn)識方面的誤區(qū)，尤其是對成本管理中的成本控制工作重視程度不夠。一方面，許多供水企業(yè)缺乏成本控制的意識，并沒有將成本控制工作貫徹落實到供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，成本控制相關(guān)規(guī)范與操作流程也僅僅流于口頭傳達(dá)及精神領(lǐng)會

22、方面，并沒有在企業(yè)內(nèi)部控制中取得制度化的規(guī)范確立另一方面，企業(yè)對于成本管理工作的切人點存在認(rèn)識上的不足，將供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)過分依鎖在供水市場的水價調(diào)整工作上。一些經(jīng)營管理不善的供水企業(yè)為了彌補(bǔ)自身生產(chǎn)經(jīng)營的虧損.就采取漲價的方式抬高水費費率，并用以彌補(bǔ)企業(yè)的經(jīng)營虧損，再虧再漲、再漲再虧，最終形成成本管理的惡件循環(huán)。這樣做不僅損害了整個供水市場中供水企業(yè)在人民大眾心目中的形象，同時也損害了廣大用水用戶以及供水企業(yè)自身的利益。由以上幾

23、點可以看出，供水企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下于企業(yè)內(nèi)部樹立合理降低成本的士作意識，貫徹落實成本管理工作是供水企業(yè)謀求發(fā)展與進(jìn)步的必然選擇及趨勢。三、強(qiáng)化供水企業(yè)戚本管理需要采取的措施針對上述供水企業(yè)在成本管理工作中存在的問題分析，相關(guān)工作人員需要認(rèn)識到:要想使供水企業(yè)中的成本管理工作得到穩(wěn)健、良好的控制，供水企業(yè)就需要在企業(yè)日常經(jīng)營運作過程中發(fā)揮企業(yè)自身的主觀能動性，積極主動的尋找成本管理的相關(guān)對策，以此不斷促進(jìn)整個供水企業(yè)成本管理水平的不斷完

24、善與提高。具體而言，筆者認(rèn)為強(qiáng)化供水企業(yè)成本管理工作的有效措施可以從以下幾個方面人手。1.加大培訓(xùn)力度，不斷提高供水企業(yè)全體員工的素質(zhì)，使相關(guān)工下轉(zhuǎn)第35頁)一32經(jīng)管視線三、現(xiàn)代企業(yè)的宏觀成本臀理模式(一)加強(qiáng)法制建設(shè)規(guī)范管控活動現(xiàn)行的財務(wù)制度與會計制度等，都對原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了改革，細(xì)化了成本管理和成本核算，對加強(qiáng)企業(yè)成本管理提供了法律依據(jù)。近年來，有關(guān)部門又相繼頒布實施了一系列的具體會計準(zhǔn)則和操作指南等，其中有很多條款

25、都涉及到了成本管理內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時代企業(yè)制度的逐步完善，應(yīng)該進(jìn)一步建立健全成本法規(guī)體系，把成本管理逐步納入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道。()加大監(jiān)督檢查的執(zhí)法力度在激烈的市場競爭中一些企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，難免會出現(xiàn)人為惡意的操作行為，以至于成本核算失真、失準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部的法制管理混亂。存在嚴(yán)重的弄虛作假現(xiàn)象，甚至?xí)颖車叶愂?，不僅難以發(fā)揮成本管理的應(yīng)有作用，同時也將為企業(yè)、國家?guī)硪欢ǖ膿p失。因此，我國各個地方政府

26、的有關(guān)部門，針對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營運作，應(yīng)進(jìn)一步完善監(jiān)管制度，加大監(jiān)督、檢查、管理的執(zhí)法力度，及時發(fā)現(xiàn)、糾正一切違法、違規(guī)的不良行為，保證企業(yè)的合法運作與健康發(fā)展。為成本管理創(chuàng)造良好的前提條件與工作環(huán)境。(三)要綜合運用調(diào)控手段為保證宏觀調(diào)控的有效性，我國應(yīng)進(jìn)一步改革、完善各行業(yè)領(lǐng)域的市場，制定合理、科學(xué)、完整的市場規(guī)則，從而形成一個開放的市(上接第32頁)作人員的工作積極性能夠得到最大限度的發(fā)揮。具體來說，供水企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，

27、每年投入一定的時間和資金，使員工能夠具備現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的供水企業(yè)管理知識。并不斷推動全體員工的思想意識的轉(zhuǎn)變。與此同時。供水企業(yè)管理層還需要認(rèn)真掌握先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理方法。不斷加強(qiáng)整個供水企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展意識。我們需要認(rèn)識到一個現(xiàn)代化的供水企業(yè)、一個能夠應(yīng)對劇烈市場競爭的供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)以打造復(fù)合型供水企業(yè)工作人員為基本宗旨。在努力培養(yǎng)現(xiàn)代化白領(lǐng)精英的同時，將基層生產(chǎn)與作業(yè)員工打造成一職多能、技術(shù)精湛、能打能拼的藍(lán)領(lǐng)骨干。大量的實踐研

28、究結(jié)果表明，這些對于供水企業(yè)員工的培養(yǎng)從本質(zhì)上來說都是供水企業(yè)降低成本的置要環(huán)節(jié)。2供水企業(yè)需要不斷提高自身營銷管理水平。在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中打造出一支高索質(zhì)、高能力的營銷團(tuán)隊。供水企業(yè)管理階層需要認(rèn)識到：有效的營銷管理水平的提升可以使得整個企業(yè)營銷活動效率大幅上漲。那么。如何在供水企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下實現(xiàn)營銷管理水平的提升呢筆者認(rèn)為可以從以下兩個方面人手：首先，供水企業(yè)管理者需要在企業(yè)沿用的營銷理論思路及營銷方法上加大研究力度；其次要認(rèn)識

29、到創(chuàng)新的重要意義。在營銷管理的技術(shù)、制度、組織方面多做文章。同時供水企業(yè)還需蠶加大對營銷人員的教育培訓(xùn)力度。通場體系，創(chuàng)造公平、公正競爭的市場環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，使其最大限度的縮減資本消耗、降低成奉。此外，應(yīng)適當(dāng)放權(quán)至企業(yè)，使之自行完善內(nèi)部管理、成本管理，政府機(jī)構(gòu)從巾發(fā)揮指導(dǎo)作用，幫助企業(yè)優(yōu)化、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷改革與完善，以往通過縮減、節(jié)約來實現(xiàn)成本控制的傳統(tǒng)

30、管理模式已無法滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要，現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的成本管理理念采取合理、有效措施，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本的微觀管理與宏觀調(diào)控從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【l】邱雪梅，丁秋菊現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模武探析【J】中國新技術(shù)新產(chǎn)品。200800)【2】王巖，隋麗華現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理橫武研究【J】中國新技術(shù)新產(chǎn)品。2010(03)[3】朱霖現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模武探析叨開放潮，2005(Z3)【4】李

31、升建現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的研究與探討【J】黨史博采(理論)，2009(07)【5】孫娜娟，陳東，王福興論現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式【J】I中國總會計師2006(03)過研討會、座談會等方式使?fàn)I銷人員認(rèn)識并領(lǐng)會強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)營銷管理知識，進(jìn)而推動整個供水企業(yè)營銷水平的提高。伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會不斷完善，人民日益增長的物質(zhì)與精神文化需求對新時期的供水企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求。本文從存在問題、必要性分析以及改進(jìn)措施二個方面對供水企

32、業(yè)的成本管理工作進(jìn)行了簡要說明。希望對今后相關(guān)研究工作的開展提供一定的意見與建議。參考文獻(xiàn)：【1】鐘寧娜加強(qiáng)供水企業(yè)的全面預(yù)算管理【J】四川經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報。2006(04)【2】馬迎春，董秀全，曲媛媛完善水價機(jī)刳加快供水企業(yè)市場化改革步伐【J】水利科技與經(jīng)濟(jì)。2005(11)【3】劉正建筑工程項目實施過程中的管理措施分析與探討【J】中外建筑，2010(08)【4】姜華，徐翔宇公路工程施工成本控制和管理【J】_內(nèi)蒙古公路與運輸2010(

33、03)【5】周洪明關(guān)于水利工程成本控制的探討川科技風(fēng)。2mooo)一35—萬方數(shù)據(jù)三、現(xiàn)代企業(yè)的宏觀成本特即.模式(一)加強(qiáng)法制建設(shè).規(guī)范管控活動現(xiàn)行的財務(wù)制度與會計制度等，都對原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了改革，細(xì)化了成本管理和成本核算，對加強(qiáng)企業(yè)成本管理提供了法律依據(jù)。近年來，有關(guān)部門又相繼頒布實施了一系列的具體會計準(zhǔn)則和操作指南等，其中有很多條款都涉及到了成本管理內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時代企業(yè)制度的逐步完善，應(yīng)該進(jìn)一步建立

34、健全成本法規(guī)體系，把成本管理逐步納入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道。(二加大監(jiān)督檢查的執(zhí)法力度在激烈的市場競爭中，一些企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化.難免會出現(xiàn)入為惡意的操作行為，以至于成本核算失真、失準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部的法制管理混亂，存在嚴(yán)重的弄虛作假現(xiàn)象，甚至?xí)颖車叶愂?，不僅難以發(fā)揮成本管理的應(yīng)有作用，同時也將為企業(yè)、國家?guī)硪欢ǖ膿p失。因此，我國各個地方政府的有關(guān)部門，針對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營運作，應(yīng)進(jìn)一步完善監(jiān)管制度，加大監(jiān)督、檢查、管理的執(zhí)法

35、力度，及時發(fā)現(xiàn)、糾正一切違法、違規(guī)的不良行為，保證企業(yè)的合法運作與健康發(fā)展，為成本管理創(chuàng)造良好的前提條件與工作環(huán)境。三)要綜合運用調(diào)控手段為保證宏觀調(diào)控的有效性，我國應(yīng)進(jìn)一步改革、完善各行業(yè)領(lǐng)域的市場，制定合理、科學(xué)、完整的市場規(guī)則，從而形成一個開放的市(上接第32頁)作人員的工作積極性能夠得到最大限度的發(fā)揮。具體來說，供水企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年投入一定的時間和資金，使員工能夠具備現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的供水企業(yè)管理知識，并不斷推

36、動全體員工的思想意識的轉(zhuǎn)變。與此同時，供水企業(yè)管理層還需要認(rèn)真掌握先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理方法，不斷加強(qiáng)整個供水企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展意識。我們需要認(rèn)識到一個現(xiàn)代化的供水企業(yè)、一個能夠應(yīng)對劇烈市場競爭的供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)以打造復(fù)合型供水企業(yè)工作人員為基本宗旨。在努力培養(yǎng)現(xiàn)代化白領(lǐng)精英的同時，將基層生產(chǎn)與作業(yè)員工打造成一職多能、技術(shù)精湛、能打能拼的藍(lán)領(lǐng)骨干。大量的實踐研究結(jié)果表明，這些對于供水企業(yè)員工的培養(yǎng)從本質(zhì)上來說都是供水企業(yè)降低成本的重要環(huán)節(jié)。2.

37、供水企業(yè)需要不斷提高自身營銷管理水平，在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中打造出一支離素質(zhì)、高能力的營銷兇隊。供水企業(yè)管理階層需要認(rèn)識到:有效的營銷管理水平的提升可以使得整個企業(yè)營銷活動效率大幅上漲。那么，如何在供水企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下，實現(xiàn)營銷管理水平的提升呢筆者認(rèn)為可以從以下兩個方面入手:首先，供水企業(yè)管理者需要在企業(yè)沿用的營銷理論思路及營銷方法上加大研究力度其次.要認(rèn)識到創(chuàng)新的重要意義。在營銷管理.的技術(shù)、制度、組織方面多做文章。同時供水企業(yè)還需要加

38、大對營銷人員的敏育培訓(xùn)11力度，通但管視線場體系，創(chuàng)造公平、公正競爭的市場環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，使其最大限度的縮減資本消耗、降低成本。此外，應(yīng)適當(dāng)放權(quán)至企業(yè)，使之自行完善內(nèi)部管理、成本管理，政府機(jī)構(gòu)從巾發(fā)揮指導(dǎo)作用，幫助企業(yè)優(yōu)化、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu).促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷改革與完善，以往通過縮減、節(jié)約來實現(xiàn)成本控制的傳統(tǒng)管理模式巳無法滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境翁耍，現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的成本管理

39、用念.采取合理、有效措施，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本的微觀管理與宏觀調(diào)控，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn):(1]邱雪梅，丁秋菊.現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析[1].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2008(10).[2]王巖，精麗華.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式研究[11.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010(03).[3]朱霖.現(xiàn)代企業(yè)制度下的戚本管理模式探析問.開放潮，2005(Z3).[4]李升建.現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的研究與探討(J

40、].黨史博采(理論)，2009(07).[51孫娜娟，陳東，王福興.論現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式[1].中國總會計師，2∞6(03.過研討會、座談會等方式使?fàn)I銷人員認(rèn)識并領(lǐng)會強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)營銷管理知識，進(jìn)而推動整個供水企業(yè)營銷水平的提高。伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會不斷完善，人民日益增長的物質(zhì)與精神文化需求對新時期的供水企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求。本文從存在問題、必要性分析以及改進(jìn)措施二個方面對供水企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行了簡要說明，希

41、望對今后相關(guān)研究工作的開展提供一定的意見與建議。參考文獻(xiàn):[1]鐘寧娜.加強(qiáng)供水企業(yè)的全面預(yù)算管理[1].四川經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報，2∞6(04).[2]馬迎春，董秀全，曲嫂緩.完獸水份機(jī)制加快供水企業(yè)市場化改革步伐(J].水利科技與經(jīng)濟(jì)，2005(11).[3]劉正.建筑工程項目實施過程中的管理措施分析與探討[1].中外建筑，2010(08).[4]晏華，徐翔字.公路工程施工成本控制和管理[1].內(nèi)蒙古公路與運輸，2010(03).[5]