關(guān)于水利工程項(xiàng)目物資采購管理方法的探討

1、關(guān)于水利工程項(xiàng)目物資采購管理方法的探討摘要:在水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中，往往需要大量的各種物資，物資采購是一項(xiàng)不可缺少的重要內(nèi)容，是保障工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了保證工程能夠順利進(jìn)行，水利企業(yè)要設(shè)立專門的物資部門進(jìn)行管理，同時(shí)需要各個(gè)部門、每個(gè)崗位的員工共同進(jìn)行參與及監(jiān)督，這樣才能夠有效構(gòu)筑物資采購管理的現(xiàn)代化完整體系。本文主要介紹水利工程建設(shè)的特征，水利部門在采購物資的過程中應(yīng)遵循的原則，水利工程項(xiàng)目物資采購管理的重要意義及存在

2、的問題，并提出了解決問題的措施。1引言在水利工程項(xiàng)目施工的過程中，不管是設(shè)備還是物資，對(duì)技術(shù)的要求都非常高，并且采購的物資具有品種多、數(shù)量大、范圍廣泛的特點(diǎn)，如果物資采購管理工作不能做到位，那么整個(gè)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程造價(jià)將會(huì)受到影響。因此，物資的采購管理工作一定要加強(qiáng)，以確保物資以及設(shè)備的質(zhì)量能夠達(dá)到要求，從而保證水利工程項(xiàng)目的順利開展，工程能夠按時(shí)交工。2水利工程建設(shè)的特征以及物資采購應(yīng)遵循的原則2.1水利工程建設(shè)的特征

3、（1）水利工程建設(shè)具有龐大的規(guī)模。（2）工期較短。（3）需要很多物資以及多種設(shè)備。（4）物資采購復(fù)雜，并且數(shù)量較多。2.2物資采購遵循的原則水利工程項(xiàng)目建設(shè)在進(jìn)行物資采購時(shí)，一定要適時(shí)適量，適價(jià)適質(zhì)，同時(shí)也不能違背相關(guān)的法律法規(guī)，即一定要合法。工程項(xiàng)目的物資在采購前一定要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況、總的采購計(jì)劃、市場(chǎng)變化等各種因素進(jìn)行全面的分析，盡可能的滿足工程項(xiàng)目的前提下降低造價(jià)，同時(shí)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)采購到物資。在進(jìn)行物資采購時(shí)，一定

4、要根據(jù)工程項(xiàng)目的基本要求來確定所需要購買物資的質(zhì)量，避免質(zhì)量過高或過低質(zhì)量過高會(huì)造成資源的浪費(fèi)，質(zhì)量過低則會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，購買的物資質(zhì)量要適當(dāng)。在采購物資時(shí)，物資的價(jià)格不能太高也不能太低一定要滿足經(jīng)濟(jì)適用性，同時(shí)購買的物資數(shù)量要與所需物資數(shù)量一致，在采購的過程中，不能出現(xiàn)違反法律法規(guī)及政策的行為，一定要嚴(yán)格遵守法律。3水利工程項(xiàng)目物資采購管理的重要意義及存在的問題3.1水利工程項(xiàng)目物資采購管理的意義從一個(gè)水利工程項(xiàng)

5、目的建設(shè)需要以及具體條件來看，認(rèn)真做好物資采購的管理工作具有十分重要的意義。項(xiàng)目物資的采購管理是水利工程建設(shè)一個(gè)不可少的環(huán)節(jié)，采購物資質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。只有做好物要多元化，要有23家的供應(yīng)商，有充分的資源供應(yīng)，這樣可以降低物資采購的風(fēng)險(xiǎn)，并且引入競(jìng)爭(zhēng)，最終實(shí)現(xiàn)采購成本的最低化。4.3降低采購成本的有效手段（1）制定采購預(yù)算。預(yù)算是一種計(jì)劃活動(dòng)，同時(shí)也是一種控制機(jī)能。采購預(yù)算的制定是為了提前對(duì)采購成本進(jìn)行預(yù)算、對(duì)項(xiàng)目

6、基金進(jìn)行合理安排，實(shí)行采購的預(yù)算管理能夠科學(xué)合理的安排采購資金，能夠更好的了解以及掌握資金的實(shí)際使用情況，在規(guī)定的范圍內(nèi)可以對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。在預(yù)約采購活動(dòng)的過程中，能夠使資金在最大程度上得到利用。提高資金的利用率，優(yōu)化配置物資的采購，使物資采購成本顯著減少。（2）建立快速反應(yīng)市場(chǎng)信息的機(jī)制。若不能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，可能會(huì)延誤采購的工作，導(dǎo)致采購預(yù)算超支，就會(huì)失去成本控制方面具有的優(yōu)勢(shì)。因此，十分有必要建立快速反應(yīng)市場(chǎng)信息的機(jī)

7、制，及時(shí)掌握市場(chǎng)的變化和動(dòng)態(tài)，把主動(dòng)權(quán)掌握在自己的手中。（3）建立采購備料，根據(jù)施工進(jìn)度合理安排物資的供應(yīng)。在施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上建立采購備料。然而，采購備料和計(jì)劃并不是完全相符的，備料一般要留有足夠的寬裕度，這樣如果在工程施工時(shí)出現(xiàn)變化也不會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度造成影響。在物資采購時(shí)，采購人員要密切聯(lián)系市場(chǎng)的變化、工程的施工規(guī)劃及建設(shè)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，合理科學(xué)的采購物資。（4）加強(qiáng)整個(gè)采購過程的控制，控制工程造價(jià)。要樹立嚴(yán)格控制采購成本的意識(shí)