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1、關(guān)于環(huán)境咨詢(xún)公司從人事管理向人力資源轉(zhuǎn)變的探討石道明榮誠(chéng)環(huán)境工程集團(tuán)有限公司[摘要]目前隨著社會(huì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,因而,企業(yè)開(kāi)始采用人力資源管理轉(zhuǎn)變,它更加趨向于人潛能的開(kāi)發(fā)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。在環(huán)境咨詢(xún)公司也是同樣傳統(tǒng)的人事管理限制了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不落于下風(fēng)就要對(duì)人事管理進(jìn)行積極的改革實(shí)行人力資源管理。環(huán)境咨詢(xún)公司;人事管理;人力資源管理@@[1]熊亞明.
2、人事管理:民營(yíng)企業(yè)必做的功課.經(jīng)濟(jì)師.1996.12.@@[2]楊炎坪.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].中南民族學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版).2002.3.@@[3]任曉峰.民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理[J].江蘇商論.2002.11.@@[4]黃美玉,方玉靖.關(guān)于人事管理制度改革的探索.廣州醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào).1994.6.管理學(xué)家I2011.07關(guān)于環(huán)葫咨詢(xún)公司從人事管理向人力資源轉(zhuǎn)變的探討石道明榮誠(chéng)環(huán)魔工程集團(tuán)青限公司[.要
3、目,隨著社舍的農(nóng)晨,常魏的企業(yè)入,蕾咀已經(jīng)不再主運(yùn)庭企業(yè)的.展懈地生.因肅,企業(yè)費(fèi)結(jié)采用入1)費(fèi)遠(yuǎn)管理串支巳臭S町也應(yīng)17入擊妮的式,施章,要現(xiàn)企且也員工價(jià)也與企業(yè)也巍巍的法贏。在環(huán)繞咨詢(xún)忿句也是J司串單,于告統(tǒng)的入,管..限制宮會(huì)主比的長(zhǎng)期或展.企且也罷,嗖..tE.巍烈的詞T場(chǎng)兔中不珞子下風(fēng),1:也要對(duì)入噸唱進(jìn)行積低的民革,奧rr.、1)貸銀雀唱。鈴鏡詞1Sl槐眷詢(xún)會(huì)司入..唱ioll!.入1)貨量凰管現(xiàn)一、人事管理與人力資源管理概
4、述人事管理,我們也通常稱(chēng)為人力資源管理的初級(jí)階段,它主要是對(duì)人事進(jìn)行組織,協(xié)調(diào),控制等一系列管理了作。人事管理需要通過(guò)科學(xué)的方法、以正確的用人原則為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行有效的管理,并調(diào)節(jié)人員之間,人事之間,人與組織之間的關(guān)系,充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工,發(fā)揮其潛力為公司的效益共同努力。人事管理主要采用的方法主要街員工考核,職稱(chēng)評(píng)定以獎(jiǎng)懲制度等,并不過(guò)分的關(guān)注員t的主觀(guān)能動(dòng)性?,F(xiàn)在,我國(guó)許多環(huán)境咨詢(xún)企業(yè)都是采用這種模式,雖然有些企業(yè)已經(jīng)將這種模式成
5、為人力資源管理,但是實(shí)質(zhì)上采用的仍然是傳統(tǒng)的人事管理今模式,這與企業(yè)的組織形式與布局是分不開(kāi)的。但是傳統(tǒng)的人事管理沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到人力資源所具有的價(jià)值,對(duì)人沒(méi)有公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,所以人員的競(jìng)爭(zhēng)鈍會(huì)受到影響,因此,如果想調(diào)動(dòng)起組織人員的積極性就要靠組織部門(mén)管理者來(lái)號(hào)召,而且對(duì)人員個(gè)體的培養(yǎng)都是突發(fā)性的,缺乏連續(xù)性和員工向我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力。而人力資源管理則是以經(jīng)濟(jì)學(xué)為指導(dǎo),企業(yè)通過(guò)招聘,培訓(xùn)等形式對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的利用和有效的開(kāi)發(fā),為
6、企業(yè)的發(fā)展所需提供保證,并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和人員發(fā)展的最大化提供保障。環(huán)境咨詢(xún)公司的人力資源管理是以最新的管理理論為基礎(chǔ),并結(jié)合現(xiàn)代的管理方法,在投入一定資金的基礎(chǔ)上對(duì)人力進(jìn)行培訓(xùn),組織和協(xié)調(diào)管理,為人力物力尋求最佳的搭配比例。而且通過(guò)對(duì)人的心理的掌握,實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲措施調(diào)動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)件。人力資源管理給環(huán)境咨詢(xún)公司帶來(lái)f最新的人事管理理論,通過(guò)它可以為環(huán)境咨詢(xún)公司獲取大量的與環(huán)境咨詢(xún)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才,并能夠建立起公司于員工之間的良好
7、相處關(guān)系,并以“以人為本“的理念從分挖掘員T的潛能滿(mǎn)足公司和社會(huì)對(duì)環(huán)境咨詢(xún)公司的需求,完成公司的發(fā)展目標(biāo)和公司員工的發(fā)展最大化。此外,人力資源管理具有更為靈活的人員管理機(jī)制,能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。同時(shí),在人力資源管理.中融入績(jī)效考核,薪酬分配,責(zé)任承包等制度會(huì)更加符合環(huán)境咨詢(xún)公司的人事管理要求。二、環(huán)境咨詢(xún)公司人力資源管理存在的不足環(huán)境咨詢(xún)公司對(duì)人力資源管理存在著以F幾個(gè)方面的不足。第一,忽視人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,
8、缺乏正確的觀(guān)念。環(huán)境咨詢(xún)的相關(guān)行業(yè)是近幾年新發(fā)展出的一個(gè)行業(yè),所以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有優(yōu)勝劣汰,況且公司的外部對(duì)人力資源也沒(méi)有過(guò)高的需求,因此導(dǎo)致f環(huán)境咨詢(xún)公司不董視人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。第二,公司人力資源管理.缺乏靈動(dòng)性,導(dǎo)致人員流動(dòng)阻塞。很多環(huán)境咨詢(xún)公司并不是作為市場(chǎng)的主體,公司的運(yùn)行管理仍然按照行政部門(mén)的管理方式來(lái)進(jìn)行.因此,它們并沒(méi)有真正的發(fā)得員t的自主權(quán)。盡管近也年來(lái)很多相關(guān)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到f人才評(píng)估缺乏規(guī)范,但是對(duì)于不
9、同的環(huán)境咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō),處于相間職稱(chēng)的人才沒(méi)有同質(zhì)性,公司內(nèi)部沒(méi)有建立人才自由流動(dòng)的價(jià)值。公司需求和供給的人才結(jié)構(gòu)不符合.總體來(lái)說(shuō)公司所具備的人員沒(méi)有積極性。造成這種現(xiàn)象的原因主要有四個(gè)。第公,,]管理功能干涉過(guò)多,覆蓋面太廣第二,環(huán)境咨詢(xún)公司內(nèi)部沒(méi)有完善的人力資源管理第乏,關(guān)于人事的市場(chǎng)機(jī)制不健全第四,公司人事管理遺留問(wèn)題的后繼反應(yīng)。第三,員t的績(jī)效評(píng)估機(jī)制缺乏科學(xué)性。因?yàn)榄h(huán)繞咨詢(xún)公司的人力資源管理e仍然自行政管理者來(lái)實(shí)施,因此員工的績(jī)
10、效考核也缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。環(huán)境咨詢(xún)公司的各個(gè)層次、各個(gè)部門(mén)的人員的考核都是用相同的考核標(biāo)準(zhǔn),而考核內(nèi)容的制定也都是形式化,缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容.因此.采用這類(lèi)的考核機(jī)制完全不能反映出員下的績(jī)效。第四.薪酬制度制定缺乏激勵(lì)性。目前,環(huán)境咨詢(xún)公司的招聘人才已經(jīng)采取r一定的等級(jí)制度,但是這種等級(jí)制度仍然接照原來(lái)的薪酬體系,沒(méi)有按照下作的難度,對(duì)崗位說(shuō)明進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)雀,也沒(méi)有對(duì)考核體系進(jìn)行規(guī)范,最終使得公司的薪酬制度對(duì)員工的工作缺乏激勵(lì)作用,因?yàn)闊o(wú)
11、論績(jī)效怎樣,崗位決定f薪酬。第五.環(huán)境咨詢(xún)公司與公司員工發(fā)展不同步。些公司在聘用員工后.采用的都是直接上崗機(jī)制.對(duì)員J:并沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)、知識(shí)、價(jià)值觀(guān)的培訓(xùn),而且公司內(nèi)部也沒(méi)有建立很好的舍、,I~文化.尤其是對(duì)于不同水平的員工來(lái)說(shuō)很難產(chǎn)生歸屬感,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng),能力不足。三、提高環(huán)境咨詢(xún)公司的人力資源管理現(xiàn)在的環(huán)境咨詢(xún)公司都是以人力資源為核心,所以要堅(jiān)持“以人為本“的理念,爭(zhēng)取獲得公司的發(fā)展與員t的能力提高的共贏。所以,要及時(shí)的采取
12、措施提高環(huán)境咨詢(xún)公司的人力資源管理。第一,明確人力資源的重要性與人力資源管理的內(nèi)涵。在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源是環(huán)境咨詢(xún)公司的重要戰(zhàn)略性資源,能夠?yàn)楣編?lái)巨大的潛力,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以,公司要采取現(xiàn)代的人力資源管理,從傳統(tǒng)的行政管理人事機(jī)制中走出,挖掘公司員J:的潛能,使他們能夠得到最大程度的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。而且,在環(huán)境咨詢(xún)公司中,因?yàn)槎际沁M(jìn)行高科技,新能源的業(yè)務(wù),因此專(zhuān)業(yè)人才就是公司的潛在財(cái)富,利潤(rùn),核心競(jìng)爭(zhēng)力。所
13、以,要提高公司的人力資源管理就雯充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性,公司的管理者對(duì)于人才給以充分的尊重和重視,實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值。第三,公司要建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。公平的競(jìng)爭(zhēng)能夠?yàn)閱T工的發(fā)展提供公平的發(fā)展平臺(tái),所以,公司元論是在選人方面還是用人方面都要采取公平制度.只有這樣才能夠選取出能夠真正為公司的發(fā)展充分努力的員工.才能夠?yàn)楣镜娜肆Y源管理提供奮利條件,同時(shí),在錄取人才的時(shí)候要公開(kāi)選拔,不斷拓展渠道,在選拔人才時(shí)尤為重要的是不要過(guò)分的強(qiáng)調(diào)人員的出
14、處,只要具備基本的招聘條件就應(yīng)該讓其上崗,然后再公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)行優(yōu)勝劣汰,進(jìn)行人力資源優(yōu)化,只有這樣,才能夠選拔出適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀人才。第三,建立科學(xué)的績(jī)效考核制度和公平的薪酬分配制度???jī)效考核能夠充分的提高員王的積極性,同時(shí)以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行公平的薪酬分配??茖W(xué)的績(jī)效考核體系首先要制定科學(xué)的考核指標(biāo),對(duì)不同崗位的復(fù)雜度,風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),T作鍾等多方面進(jìn)行充分的調(diào)查,以此為依據(jù)對(duì)人員的績(jī)效進(jìn)行考核,而且考核結(jié)果要公開(kāi)。在對(duì)員
15、T進(jìn)行薪酬分配時(shí).要按照員下,的下作績(jī)效公平分配,此外,還要按照公司人員的態(tài)度,能力等因素將迸行薪酬等級(jí)分級(jí),這樣不僅會(huì)充分的調(diào)動(dòng)出員J:的積極性,而且會(huì)促進(jìn)員丁,專(zhuān)業(yè)、工作能力的自主提高。尤其是對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,更要按照技術(shù)等級(jí)進(jìn)行分配,更有利于促進(jìn)他們技術(shù)的提高。在環(huán)境咨詢(xún)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)中更能夠體現(xiàn)公司的凝聚力,而凝聚力的體現(xiàn)與公司員下.息息相關(guān),未來(lái)的環(huán)境咨詢(xún)公司,要最大程度的加大人員的流動(dòng)性,在科學(xué)的績(jī)效考核管理和公平的競(jìng)爭(zhēng)制度
16、下,棋極的營(yíng)造一種和諧,健康的人文環(huán)境,提高環(huán)境咨詢(xún)公司的人力資源管理。(4寫(xiě)曹又臟][1]將正明.入,管理:民瞥企業(yè)必獻(xiàn)的功曙.仕濟(jì)腑.1996.12.[2]輯義坪.民瞥企業(yè)人.:tJ資遭備理的用蠅A對(duì)某[J].中宵民族學(xué)院學(xué)JIl(入二~%I:.舍科學(xué)且民).2002.3.[3]怪現(xiàn)峰.民營(yíng)企且在審加強(qiáng)入J珍貴毒的贊式局管唱(J].i1:.a民咒霄說(shuō)~.2002.11.(4]賞羨玉,萬(wàn)五輔.費(fèi)于入事管理制反武息的主來(lái)飛廣州庭帶院學(xué)J
17、Il.1994,6.111關(guān)于環(huán)境咨詢(xún)公司從人事管理向人力資源轉(zhuǎn)變的探討石道明榮誠(chéng)環(huán)境工程集團(tuán)有限公司[摘要]目前隨著社會(huì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,因而,企業(yè)開(kāi)始采用人力資源管理轉(zhuǎn)變,它更加趨向于人潛能的開(kāi)發(fā)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。在環(huán)境咨詢(xún)公司也是同樣傳統(tǒng)的人事管理限制了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不落于下風(fēng)就要對(duì)人事管理進(jìn)行積極的改革實(shí)行人力資源管理。環(huán)境咨詢(xún)公司;人事管理;人力
18、資源管理@@[1]熊亞明.人事管理:民營(yíng)企業(yè)必做的功課.經(jīng)濟(jì)師.1996.12.@@[2]楊炎坪.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].中南民族學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版).2002.3.@@[3]任曉峰.民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理[J].江蘇商論.2002.11.@@[4]黃美玉,方玉靖.關(guān)于人事管理制度改革的探索.廣州醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào).1994.6.管理學(xué)家I2011.07關(guān)于環(huán)葫咨詢(xún)公司從人事管理向人力資源轉(zhuǎn)變的探討石道明榮誠(chéng)
19、環(huán)魔工程集團(tuán)青限公司[.要目,隨著社舍的農(nóng)晨,常魏的企業(yè)入,蕾咀已經(jīng)不再主運(yùn)庭企業(yè)的.展懈地生.因肅,企業(yè)費(fèi)結(jié)采用入1)費(fèi)遠(yuǎn)管理串支巳臭S町也應(yīng)17入擊妮的式,施章,要現(xiàn)企且也員工價(jià)也與企業(yè)也巍巍的法贏。在環(huán)繞咨詢(xún)忿句也是J司串單,于告統(tǒng)的入,管..限制宮會(huì)主比的長(zhǎng)期或展.企且也罷,嗖..tE.巍烈的詞T場(chǎng)兔中不珞子下風(fēng),1:也要對(duì)入噸唱進(jìn)行積低的民革,奧rr.、1)貸銀雀唱。鈴鏡詞1Sl槐眷詢(xún)會(huì)司入..唱ioll!.入1)貨量凰管現(xiàn)一
20、、人事管理與人力資源管理概述人事管理,我們也通常稱(chēng)為人力資源管理的初級(jí)階段,它主要是對(duì)人事進(jìn)行組織,協(xié)調(diào),控制等一系列管理了作。人事管理需要通過(guò)科學(xué)的方法、以正確的用人原則為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行有效的管理,并調(diào)節(jié)人員之間,人事之間,人與組織之間的關(guān)系,充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工,發(fā)揮其潛力為公司的效益共同努力。人事管理主要采用的方法主要街員工考核,職稱(chēng)評(píng)定以獎(jiǎng)懲制度等,并不過(guò)分的關(guān)注員t的主觀(guān)能動(dòng)性。現(xiàn)在,我國(guó)許多環(huán)境咨詢(xún)企業(yè)都是采用這種模式,雖
21、然有些企業(yè)已經(jīng)將這種模式成為人力資源管理,但是實(shí)質(zhì)上采用的仍然是傳統(tǒng)的人事管理今模式,這與企業(yè)的組織形式與布局是分不開(kāi)的。但是傳統(tǒng)的人事管理沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到人力資源所具有的價(jià)值,對(duì)人沒(méi)有公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,所以人員的競(jìng)爭(zhēng)鈍會(huì)受到影響,因此,如果想調(diào)動(dòng)起組織人員的積極性就要靠組織部門(mén)管理者來(lái)號(hào)召,而且對(duì)人員個(gè)體的培養(yǎng)都是突發(fā)性的,缺乏連續(xù)性和員工向我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力。而人力資源管理則是以經(jīng)濟(jì)學(xué)為指導(dǎo),企業(yè)通過(guò)招聘,培訓(xùn)等形式對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行
22、有效的利用和有效的開(kāi)發(fā),為企業(yè)的發(fā)展所需提供保證,并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和人員發(fā)展的最大化提供保障。環(huán)境咨詢(xún)公司的人力資源管理是以最新的管理理論為基礎(chǔ),并結(jié)合現(xiàn)代的管理方法,在投入一定資金的基礎(chǔ)上對(duì)人力進(jìn)行培訓(xùn),組織和協(xié)調(diào)管理,為人力物力尋求最佳的搭配比例。而且通過(guò)對(duì)人的心理的掌握,實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲措施調(diào)動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)件。人力資源管理給環(huán)境咨詢(xún)公司帶來(lái)f最新的人事管理理論,通過(guò)它可以為環(huán)境咨詢(xún)公司獲取大量的與環(huán)境咨詢(xún)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才,并能夠
23、建立起公司于員工之間的良好相處關(guān)系,并以“以人為本“的理念從分挖掘員T的潛能滿(mǎn)足公司和社會(huì)對(duì)環(huán)境咨詢(xún)公司的需求,完成公司的發(fā)展目標(biāo)和公司員工的發(fā)展最大化。此外,人力資源管理具有更為靈活的人員管理機(jī)制,能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。同時(shí),在人力資源管理.中融入績(jī)效考核,薪酬分配,責(zé)任承包等制度會(huì)更加符合環(huán)境咨詢(xún)公司的人事管理要求。二、環(huán)境咨詢(xún)公司人力資源管理存在的不足環(huán)境咨詢(xún)公司對(duì)人力資源管理存在著以F幾個(gè)方面的不足。第一,忽視人力資
24、源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,缺乏正確的觀(guān)念。環(huán)境咨詢(xún)的相關(guān)行業(yè)是近幾年新發(fā)展出的一個(gè)行業(yè),所以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有優(yōu)勝劣汰,況且公司的外部對(duì)人力資源也沒(méi)有過(guò)高的需求,因此導(dǎo)致f環(huán)境咨詢(xún)公司不董視人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。第二,公司人力資源管理.缺乏靈動(dòng)性,導(dǎo)致人員流動(dòng)阻塞。很多環(huán)境咨詢(xún)公司并不是作為市場(chǎng)的主體,公司的運(yùn)行管理仍然按照行政部門(mén)的管理方式來(lái)進(jìn)行.因此,它們并沒(méi)有真正的發(fā)得員t的自主權(quán)。盡管近也年來(lái)很多相關(guān)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到f人
25、才評(píng)估缺乏規(guī)范,但是對(duì)于不同的環(huán)境咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō),處于相間職稱(chēng)的人才沒(méi)有同質(zhì)性,公司內(nèi)部沒(méi)有建立人才自由流動(dòng)的價(jià)值。公司需求和供給的人才結(jié)構(gòu)不符合.總體來(lái)說(shuō)公司所具備的人員沒(méi)有積極性。造成這種現(xiàn)象的原因主要有四個(gè)。第公,,]管理功能干涉過(guò)多,覆蓋面太廣第二,環(huán)境咨詢(xún)公司內(nèi)部沒(méi)有完善的人力資源管理第乏,關(guān)于人事的市場(chǎng)機(jī)制不健全第四,公司人事管理遺留問(wèn)題的后繼反應(yīng)。第三,員t的績(jī)效評(píng)估機(jī)制缺乏科學(xué)性。因?yàn)榄h(huán)繞咨詢(xún)公司的人力資源管理e仍然自行政
26、管理者來(lái)實(shí)施,因此員工的績(jī)效考核也缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。環(huán)境咨詢(xún)公司的各個(gè)層次、各個(gè)部門(mén)的人員的考核都是用相同的考核標(biāo)準(zhǔn),而考核內(nèi)容的制定也都是形式化,缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容.因此.采用這類(lèi)的考核機(jī)制完全不能反映出員下的績(jī)效。第四.薪酬制度制定缺乏激勵(lì)性。目前,環(huán)境咨詢(xún)公司的招聘人才已經(jīng)采取r一定的等級(jí)制度,但是這種等級(jí)制度仍然接照原來(lái)的薪酬體系,沒(méi)有按照下作的難度,對(duì)崗位說(shuō)明進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)雀,也沒(méi)有對(duì)考核體系進(jìn)行規(guī)范,最終使得公司的薪酬制度對(duì)員工
27、的工作缺乏激勵(lì)作用,因?yàn)闊o(wú)論績(jī)效怎樣,崗位決定f薪酬。第五.環(huán)境咨詢(xún)公司與公司員工發(fā)展不同步。些公司在聘用員工后.采用的都是直接上崗機(jī)制.對(duì)員J:并沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)、知識(shí)、價(jià)值觀(guān)的培訓(xùn),而且公司內(nèi)部也沒(méi)有建立很好的舍、,I~文化.尤其是對(duì)于不同水平的員工來(lái)說(shuō)很難產(chǎn)生歸屬感,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng),能力不足。三、提高環(huán)境咨詢(xún)公司的人力資源管理現(xiàn)在的環(huán)境咨詢(xún)公司都是以人力資源為核心,所以要堅(jiān)持“以人為本“的理念,爭(zhēng)取獲得公司的發(fā)展與員t的能力提高
28、的共贏。所以,要及時(shí)的采取措施提高環(huán)境咨詢(xún)公司的人力資源管理。第一,明確人力資源的重要性與人力資源管理的內(nèi)涵。在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源是環(huán)境咨詢(xún)公司的重要戰(zhàn)略性資源,能夠?yàn)楣編?lái)巨大的潛力,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以,公司要采取現(xiàn)代的人力資源管理,從傳統(tǒng)的行政管理人事機(jī)制中走出,挖掘公司員J:的潛能,使他們能夠得到最大程度的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。而且,在環(huán)境咨詢(xún)公司中,因?yàn)槎际沁M(jìn)行高科技,新能源的業(yè)務(wù),因此專(zhuān)業(yè)人才就是公司的潛在
29、財(cái)富,利潤(rùn),核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以,要提高公司的人力資源管理就雯充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性,公司的管理者對(duì)于人才給以充分的尊重和重視,實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值。第三,公司要建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。公平的競(jìng)爭(zhēng)能夠?yàn)閱T工的發(fā)展提供公平的發(fā)展平臺(tái),所以,公司元論是在選人方面還是用人方面都要采取公平制度.只有這樣才能夠選取出能夠真正為公司的發(fā)展充分努力的員工.才能夠?yàn)楣镜娜肆Y源管理提供奮利條件,同時(shí),在錄取人才的時(shí)候要公開(kāi)選拔,不斷拓展渠道,在選拔人才時(shí)尤為重要
30、的是不要過(guò)分的強(qiáng)調(diào)人員的出處,只要具備基本的招聘條件就應(yīng)該讓其上崗,然后再公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)行優(yōu)勝劣汰,進(jìn)行人力資源優(yōu)化,只有這樣,才能夠選拔出適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀人才。第三,建立科學(xué)的績(jī)效考核制度和公平的薪酬分配制度???jī)效考核能夠充分的提高員王的積極性,同時(shí)以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行公平的薪酬分配。科學(xué)的績(jī)效考核體系首先要制定科學(xué)的考核指標(biāo),對(duì)不同崗位的復(fù)雜度,風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),T作鍾等多方面進(jìn)行充分的調(diào)查,以此為依據(jù)對(duì)人員的績(jī)效進(jìn)行考核,
31、而且考核結(jié)果要公開(kāi)。在對(duì)員T進(jìn)行薪酬分配時(shí).要按照員下,的下作績(jī)效公平分配,此外,還要按照公司人員的態(tài)度,能力等因素將迸行薪酬等級(jí)分級(jí),這樣不僅會(huì)充分的調(diào)動(dòng)出員J:的積極性,而且會(huì)促進(jìn)員丁,專(zhuān)業(yè)、工作能力的自主提高。尤其是對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,更要按照技術(shù)等級(jí)進(jìn)行分配,更有利于促進(jìn)他們技術(shù)的提高。在環(huán)境咨詢(xún)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)中更能夠體現(xiàn)公司的凝聚力,而凝聚力的體現(xiàn)與公司員下.息息相關(guān),未來(lái)的環(huán)境咨詢(xún)公司,要最大程度的加大人員的流動(dòng)性,在科學(xué)的績(jī)
32、效考核管理和公平的競(jìng)爭(zhēng)制度下,棋極的營(yíng)造一種和諧,健康的人文環(huán)境,提高環(huán)境咨詢(xún)公司的人力資源管理。(4寫(xiě)曹又臟][1]將正明.入,管理:民瞥企業(yè)必獻(xiàn)的功曙.仕濟(jì)腑.1996.12.[2]輯義坪.民瞥企業(yè)人.:tJ資遭備理的用蠅A對(duì)某[J].中宵民族學(xué)院學(xué)JIl(入二~%I:.舍科學(xué)且民).2002.3.[3]怪現(xiàn)峰.民營(yíng)企且在審加強(qiáng)入J珍貴毒的贊式局管唱(J].i1:.a民咒霄說(shuō)~.2002.11.(4]賞羨玉,萬(wàn)五輔.費(fèi)于入事管理制反
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