關于環(huán)境咨詢公司從人事管理向人力資源轉變的探討

1、關于環(huán)境咨詢公司從人事管理向人力資源轉變的探討石道明榮誠環(huán)境工程集團有限公司[摘要]目前隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理已經不再適應企業(yè)的發(fā)展需求，因而，企業(yè)開始采用人力資源管理轉變，它更加趨向于人潛能的開發(fā)能夠實現(xiàn)企業(yè)員工價值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。在環(huán)境咨詢公司也是同樣傳統(tǒng)的人事管理限制了企業(yè)的長期發(fā)展企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不落于下風就要對人事管理進行積極的改革實行人力資源管理。環(huán)境咨詢公司；人事管理；人力資源管理@@[1]熊亞明.

2、人事管理：民營企業(yè)必做的功課.經濟師.1996.12.@@[2]楊炎坪.民營企業(yè)人力資源管理的問題及對策[J].中南民族學院學報(人文社會科學版).2002.3.@@[3]任曉峰.民營企業(yè)應該加強人力資源的開發(fā)與管理[J].江蘇商論.2002.11.@@[4]黃美玉，方玉靖.關于人事管理制度改革的探索.廣州醫(yī)學院學報.1994.6.管理學家I2011.07關于環(huán)葫咨詢公司從人事管理向人力資源轉變的探討石道明榮誠環(huán)魔工程集團青限公司[.要

3、目，隨著社舍的農晨，常魏的企業(yè)入，蕾咀已經不再主運庭企業(yè)的.展懈地生.因肅，企業(yè)費結采用入1)費遠管理串支巳臭S町也應17入擊妮的式，施章，要現(xiàn)企且也員工價也與企業(yè)也巍巍的法贏。在環(huán)繞咨詢忿句也是J司串單，于告統(tǒng)的入，管..限制宮會主比的長期或展.企且也罷，嗖..tE.巍烈的詞T場兔中不珞子下風，1:也要對入噸唱進行積低的民革，奧rr.、1)貸銀雀唱。鈴鏡詞1Sl槐眷詢會司入..唱ioll!.入1)貨量凰管現(xiàn)一、人事管理與人力資源管理概

4、述人事管理，我們也通常稱為人力資源管理的初級階段，它主要是對人事進行組織，協(xié)調，控制等一系列管理了作。人事管理需要通過科學的方法、以正確的用人原則為基礎對企業(yè)人員進行有效的管理，并調節(jié)人員之間，人事之間，人與組織之間的關系，充分的調動企業(yè)員工，發(fā)揮其潛力為公司的效益共同努力。人事管理主要采用的方法主要街員工考核，職稱評定以獎懲制度等，并不過分的關注員t的主觀能動性?，F(xiàn)在，我國許多環(huán)境咨詢企業(yè)都是采用這種模式，雖然有些企業(yè)已經將這種模式成

5、為人力資源管理，但是實質上采用的仍然是傳統(tǒng)的人事管理今模式，這與企業(yè)的組織形式與布局是分不開的。但是傳統(tǒng)的人事管理沒有充分的認識到人力資源所具有的價值，對人沒有公平的競爭環(huán)境，所以人員的競爭鈍會受到影響，因此，如果想調動起組織人員的積極性就要靠組織部門管理者來號召，而且對人員個體的培養(yǎng)都是突發(fā)性的，缺乏連續(xù)性和員工向我價值實現(xiàn)的動力。而人力資源管理則是以經濟學為指導，企業(yè)通過招聘，培訓等形式對企業(yè)的人力資源進行有效的利用和有效的開發(fā)，為

6、企業(yè)的發(fā)展所需提供保證，并為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標和人員發(fā)展的最大化提供保障。環(huán)境咨詢公司的人力資源管理是以最新的管理理論為基礎，并結合現(xiàn)代的管理方法，在投入一定資金的基礎上對人力進行培訓，組織和協(xié)調管理，為人力物力尋求最佳的搭配比例。而且通過對人的心理的掌握，實行一定的獎懲措施調動員工的主觀能動件。人力資源管理給環(huán)境咨詢公司帶來f最新的人事管理理論，通過它可以為環(huán)境咨詢公司獲取大量的與環(huán)境咨詢相關的專業(yè)人才，并能夠建立起公司于員工之間的良好

7、相處關系，并以“以人為本“的理念從分挖掘員T的潛能滿足公司和社會對環(huán)境咨詢公司的需求，完成公司的發(fā)展目標和公司員工的發(fā)展最大化。此外，人力資源管理具有更為靈活的人員管理機制，能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝。同時，在人力資源管理.中融入績效考核，薪酬分配，責任承包等制度會更加符合環(huán)境咨詢公司的人事管理要求。二、環(huán)境咨詢公司人力資源管理存在的不足環(huán)境咨詢公司對人力資源管理存在著以F幾個方面的不足。第一，忽視人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，

8、缺乏正確的觀念。環(huán)境咨詢的相關行業(yè)是近幾年新發(fā)展出的一個行業(yè)，所以在激烈的競爭中沒有優(yōu)勝劣汰，況且公司的外部對人力資源也沒有過高的需求，因此導致f環(huán)境咨詢公司不董視人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。第二，公司人力資源管理.缺乏靈動性，導致人員流動阻塞。很多環(huán)境咨詢公司并不是作為市場的主體，公司的運行管理仍然按照行政部門的管理方式來進行.因此，它們并沒有真正的發(fā)得員t的自主權。盡管近也年來很多相關企業(yè)已經認識到f人才評估缺乏規(guī)范，但是對于不

9、同的環(huán)境咨詢公司來說，處于相間職稱的人才沒有同質性，公司內部沒有建立人才自由流動的價值。公司需求和供給的人才結構不符合.總體來說公司所具備的人員沒有積極性。造成這種現(xiàn)象的原因主要有四個。第公，，]管理功能干涉過多，覆蓋面太廣第二，環(huán)境咨詢公司內部沒有完善的人力資源管理第乏，關于人事的市場機制不健全第四，公司人事管理遺留問題的后繼反應。第三，員t的績效評估機制缺乏科學性。因為環(huán)繞咨詢公司的人力資源管理e仍然自行政管理者來實施，因此員工的績

10、效考核也缺乏市場競爭機制。環(huán)境咨詢公司的各個層次、各個部門的人員的考核都是用相同的考核標準，而考核內容的制定也都是形式化，缺乏實質性的內容.因此.采用這類的考核機制完全不能反映出員下的績效。第四.薪酬制度制定缺乏激勵性。目前，環(huán)境咨詢公司的招聘人才已經采取r一定的等級制度，但是這種等級制度仍然接照原來的薪酬體系，沒有按照下作的難度，對崗位說明進行仔細的調雀，也沒有對考核體系進行規(guī)范，最終使得公司的薪酬制度對員工的工作缺乏激勵作用，因為無

11、論績效怎樣，崗位決定f薪酬。第五.環(huán)境咨詢公司與公司員工發(fā)展不同步。些公司在聘用員工后.采用的都是直接上崗機制.對員J:并沒有進行相關的技術、知識、價值觀的培訓，而且公司內部也沒有建立很好的舍、，I~文化.尤其是對于不同水平的員工來說很難產生歸屬感，導致團隊精神強，能力不足。三、提高環(huán)境咨詢公司的人力資源管理現(xiàn)在的環(huán)境咨詢公司都是以人力資源為核心，所以要堅持“以人為本“的理念，爭取獲得公司的發(fā)展與員t的能力提高的共贏。所以，要及時的采取

12、措施提高環(huán)境咨詢公司的人力資源管理。第一，明確人力資源的重要性與人力資源管理的內涵。在現(xiàn)在激烈的市場競爭中，人力資源是環(huán)境咨詢公司的重要戰(zhàn)略性資源，能夠為公司帶來巨大的潛力，提高公司的核心競爭力。所以，公司要采取現(xiàn)代的人力資源管理，從傳統(tǒng)的行政管理人事機制中走出，挖掘公司員J:的潛能，使他們能夠得到最大程度的發(fā)展，實現(xiàn)自我價值。而且，在環(huán)境咨詢公司中，因為都是進行高科技，新能源的業(yè)務，因此專業(yè)人才就是公司的潛在財富，利潤，核心競爭力。所

13、以，要提高公司的人力資源管理就雯充分認識到人才的重要性，公司的管理者對于人才給以充分的尊重和重視，實現(xiàn)人力資源價值。第三，公司要建立公平的競爭機制。公平的競爭能夠為員工的發(fā)展提供公平的發(fā)展平臺，所以，公司元論是在選人方面還是用人方面都要采取公平制度.只有這樣才能夠選取出能夠真正為公司的發(fā)展充分努力的員工.才能夠為公司的人力資源管理提供奮利條件，同時，在錄取人才的時候要公開選拔，不斷拓展渠道，在選拔人才時尤為重要的是不要過分的強調人員的出

14、處，只要具備基本的招聘條件就應該讓其上崗，然后再公司內部的競爭中實行優(yōu)勝劣汰，進行人力資源優(yōu)化，只有這樣，才能夠選拔出適應公司發(fā)展的優(yōu)秀人才。第三，建立科學的績效考核制度和公平的薪酬分配制度。績效考核能夠充分的提高員王的積極性，同時以績效考核結果為依據(jù)對員工進行公平的薪酬分配?？茖W的績效考核體系首先要制定科學的考核指標，對不同崗位的復雜度，風險承擔，T作鍾等多方面進行充分的調查，以此為依據(jù)對人員的績效進行考核，而且考核結果要公開。在對員

15、T進行薪酬分配時.要按照員下，的下作績效公平分配，此外，還要按照公司人員的態(tài)度，能力等因素將迸行薪酬等級分級，這樣不僅會充分的調動出員J:的積極性，而且會促進員丁，專業(yè)、工作能力的自主提高。尤其是對于專業(yè)技術人員，更要按照技術等級進行分配，更有利于促進他們技術的提高。在環(huán)境咨詢公司之間的競爭中更能夠體現(xiàn)公司的凝聚力，而凝聚力的體現(xiàn)與公司員下.息息相關，未來的環(huán)境咨詢公司，要最大程度的加大人員的流動性，在科學的績效考核管理和公平的競爭制度

16、下，棋極的營造一種和諧，健康的人文環(huán)境，提高環(huán)境咨詢公司的人力資源管理。(4寫曹又臟][1]將正明.入，管理:民瞥企業(yè)必獻的功曙.仕濟腑.1996.12.[2]輯義坪.民瞥企業(yè)人.:tJ資遭備理的用蠅A對某[J].中宵民族學院學JIl(入二~%I:.舍科學且民).2002.3.[3]怪現(xiàn)峰.民營企且在審加強入J珍貴毒的贊式局管唱(J].i1:.a民咒霄說~.2002.11.(4]賞羨玉，萬五輔.費于入事管理制反武息的主來飛廣州庭帶院學J

17、Il.1994，6.111關于環(huán)境咨詢公司從人事管理向人力資源轉變的探討石道明榮誠環(huán)境工程集團有限公司[摘要]目前隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理已經不再適應企業(yè)的發(fā)展需求，因而，企業(yè)開始采用人力資源管理轉變，它更加趨向于人潛能的開發(fā)能夠實現(xiàn)企業(yè)員工價值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。在環(huán)境咨詢公司也是同樣傳統(tǒng)的人事管理限制了企業(yè)的長期發(fā)展企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不落于下風就要對人事管理進行積極的改革實行人力資源管理。環(huán)境咨詢公司；人事管理；人力

18、資源管理@@[1]熊亞明.人事管理：民營企業(yè)必做的功課.經濟師.1996.12.@@[2]楊炎坪.民營企業(yè)人力資源管理的問題及對策[J].中南民族學院學報(人文社會科學版).2002.3.@@[3]任曉峰.民營企業(yè)應該加強人力資源的開發(fā)與管理[J].江蘇商論.2002.11.@@[4]黃美玉，方玉靖.關于人事管理制度改革的探索.廣州醫(yī)學院學報.1994.6.管理學家I2011.07關于環(huán)葫咨詢公司從人事管理向人力資源轉變的探討石道明榮誠

19、環(huán)魔工程集團青限公司[.要目，隨著社舍的農晨，常魏的企業(yè)入，蕾咀已經不再主運庭企業(yè)的.展懈地生.因肅，企業(yè)費結采用入1)費遠管理串支巳臭S町也應17入擊妮的式，施章，要現(xiàn)企且也員工價也與企業(yè)也巍巍的法贏。在環(huán)繞咨詢忿句也是J司串單，于告統(tǒng)的入，管..限制宮會主比的長期或展.企且也罷，嗖..tE.巍烈的詞T場兔中不珞子下風，1:也要對入噸唱進行積低的民革，奧rr.、1)貸銀雀唱。鈴鏡詞1Sl槐眷詢會司入..唱ioll!.入1)貨量凰管現(xiàn)一

20、、人事管理與人力資源管理概述人事管理，我們也通常稱為人力資源管理的初級階段，它主要是對人事進行組織，協(xié)調，控制等一系列管理了作。人事管理需要通過科學的方法、以正確的用人原則為基礎對企業(yè)人員進行有效的管理，并調節(jié)人員之間，人事之間，人與組織之間的關系，充分的調動企業(yè)員工，發(fā)揮其潛力為公司的效益共同努力。人事管理主要采用的方法主要街員工考核，職稱評定以獎懲制度等，并不過分的關注員t的主觀能動性。現(xiàn)在，我國許多環(huán)境咨詢企業(yè)都是采用這種模式，雖

21、然有些企業(yè)已經將這種模式成為人力資源管理，但是實質上采用的仍然是傳統(tǒng)的人事管理今模式，這與企業(yè)的組織形式與布局是分不開的。但是傳統(tǒng)的人事管理沒有充分的認識到人力資源所具有的價值，對人沒有公平的競爭環(huán)境，所以人員的競爭鈍會受到影響，因此，如果想調動起組織人員的積極性就要靠組織部門管理者來號召，而且對人員個體的培養(yǎng)都是突發(fā)性的，缺乏連續(xù)性和員工向我價值實現(xiàn)的動力。而人力資源管理則是以經濟學為指導，企業(yè)通過招聘，培訓等形式對企業(yè)的人力資源進行

22、有效的利用和有效的開發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展所需提供保證，并為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標和人員發(fā)展的最大化提供保障。環(huán)境咨詢公司的人力資源管理是以最新的管理理論為基礎，并結合現(xiàn)代的管理方法，在投入一定資金的基礎上對人力進行培訓，組織和協(xié)調管理，為人力物力尋求最佳的搭配比例。而且通過對人的心理的掌握，實行一定的獎懲措施調動員工的主觀能動件。人力資源管理給環(huán)境咨詢公司帶來f最新的人事管理理論，通過它可以為環(huán)境咨詢公司獲取大量的與環(huán)境咨詢相關的專業(yè)人才，并能夠

23、建立起公司于員工之間的良好相處關系，并以“以人為本“的理念從分挖掘員T的潛能滿足公司和社會對環(huán)境咨詢公司的需求，完成公司的發(fā)展目標和公司員工的發(fā)展最大化。此外，人力資源管理具有更為靈活的人員管理機制，能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝。同時，在人力資源管理.中融入績效考核，薪酬分配，責任承包等制度會更加符合環(huán)境咨詢公司的人事管理要求。二、環(huán)境咨詢公司人力資源管理存在的不足環(huán)境咨詢公司對人力資源管理存在著以F幾個方面的不足。第一，忽視人力資

24、源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，缺乏正確的觀念。環(huán)境咨詢的相關行業(yè)是近幾年新發(fā)展出的一個行業(yè)，所以在激烈的競爭中沒有優(yōu)勝劣汰，況且公司的外部對人力資源也沒有過高的需求，因此導致f環(huán)境咨詢公司不董視人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。第二，公司人力資源管理.缺乏靈動性，導致人員流動阻塞。很多環(huán)境咨詢公司并不是作為市場的主體，公司的運行管理仍然按照行政部門的管理方式來進行.因此，它們并沒有真正的發(fā)得員t的自主權。盡管近也年來很多相關企業(yè)已經認識到f人

25、才評估缺乏規(guī)范，但是對于不同的環(huán)境咨詢公司來說，處于相間職稱的人才沒有同質性，公司內部沒有建立人才自由流動的價值。公司需求和供給的人才結構不符合.總體來說公司所具備的人員沒有積極性。造成這種現(xiàn)象的原因主要有四個。第公，，]管理功能干涉過多，覆蓋面太廣第二，環(huán)境咨詢公司內部沒有完善的人力資源管理第乏，關于人事的市場機制不健全第四，公司人事管理遺留問題的后繼反應。第三，員t的績效評估機制缺乏科學性。因為環(huán)繞咨詢公司的人力資源管理e仍然自行政

26、管理者來實施，因此員工的績效考核也缺乏市場競爭機制。環(huán)境咨詢公司的各個層次、各個部門的人員的考核都是用相同的考核標準，而考核內容的制定也都是形式化，缺乏實質性的內容.因此.采用這類的考核機制完全不能反映出員下的績效。第四.薪酬制度制定缺乏激勵性。目前，環(huán)境咨詢公司的招聘人才已經采取r一定的等級制度，但是這種等級制度仍然接照原來的薪酬體系，沒有按照下作的難度，對崗位說明進行仔細的調雀，也沒有對考核體系進行規(guī)范，最終使得公司的薪酬制度對員工

27、的工作缺乏激勵作用，因為無論績效怎樣，崗位決定f薪酬。第五.環(huán)境咨詢公司與公司員工發(fā)展不同步。些公司在聘用員工后.采用的都是直接上崗機制.對員J:并沒有進行相關的技術、知識、價值觀的培訓，而且公司內部也沒有建立很好的舍、，I~文化.尤其是對于不同水平的員工來說很難產生歸屬感，導致團隊精神強，能力不足。三、提高環(huán)境咨詢公司的人力資源管理現(xiàn)在的環(huán)境咨詢公司都是以人力資源為核心，所以要堅持“以人為本“的理念，爭取獲得公司的發(fā)展與員t的能力提高

28、的共贏。所以，要及時的采取措施提高環(huán)境咨詢公司的人力資源管理。第一，明確人力資源的重要性與人力資源管理的內涵。在現(xiàn)在激烈的市場競爭中，人力資源是環(huán)境咨詢公司的重要戰(zhàn)略性資源，能夠為公司帶來巨大的潛力，提高公司的核心競爭力。所以，公司要采取現(xiàn)代的人力資源管理，從傳統(tǒng)的行政管理人事機制中走出，挖掘公司員J:的潛能，使他們能夠得到最大程度的發(fā)展，實現(xiàn)自我價值。而且，在環(huán)境咨詢公司中，因為都是進行高科技，新能源的業(yè)務，因此專業(yè)人才就是公司的潛在

29、財富，利潤，核心競爭力。所以，要提高公司的人力資源管理就雯充分認識到人才的重要性，公司的管理者對于人才給以充分的尊重和重視，實現(xiàn)人力資源價值。第三，公司要建立公平的競爭機制。公平的競爭能夠為員工的發(fā)展提供公平的發(fā)展平臺，所以，公司元論是在選人方面還是用人方面都要采取公平制度.只有這樣才能夠選取出能夠真正為公司的發(fā)展充分努力的員工.才能夠為公司的人力資源管理提供奮利條件，同時，在錄取人才的時候要公開選拔，不斷拓展渠道，在選拔人才時尤為重要

30、的是不要過分的強調人員的出處，只要具備基本的招聘條件就應該讓其上崗，然后再公司內部的競爭中實行優(yōu)勝劣汰，進行人力資源優(yōu)化，只有這樣，才能夠選拔出適應公司發(fā)展的優(yōu)秀人才。第三，建立科學的績效考核制度和公平的薪酬分配制度。績效考核能夠充分的提高員王的積極性，同時以績效考核結果為依據(jù)對員工進行公平的薪酬分配?？茖W的績效考核體系首先要制定科學的考核指標，對不同崗位的復雜度，風險承擔，T作鍾等多方面進行充分的調查，以此為依據(jù)對人員的績效進行考核，

31、而且考核結果要公開。在對員T進行薪酬分配時.要按照員下，的下作績效公平分配，此外，還要按照公司人員的態(tài)度，能力等因素將迸行薪酬等級分級，這樣不僅會充分的調動出員J:的積極性，而且會促進員丁，專業(yè)、工作能力的自主提高。尤其是對于專業(yè)技術人員，更要按照技術等級進行分配，更有利于促進他們技術的提高。在環(huán)境咨詢公司之間的競爭中更能夠體現(xiàn)公司的凝聚力，而凝聚力的體現(xiàn)與公司員下.息息相關，未來的環(huán)境咨詢公司，要最大程度的加大人員的流動性，在科學的績

32、效考核管理和公平的競爭制度下，棋極的營造一種和諧，健康的人文環(huán)境，提高環(huán)境咨詢公司的人力資源管理。(4寫曹又臟][1]將正明.入，管理:民瞥企業(yè)必獻的功曙.仕濟腑.1996.12.[2]輯義坪.民瞥企業(yè)人.:tJ資遭備理的用蠅A對某[J].中宵民族學院學JIl(入二~%I:.舍科學且民).2002.3.[3]怪現(xiàn)峰.民營企且在審加強入J珍貴毒的贊式局管唱(J].i1:.a民咒霄說~.2002.11.(4]賞羨玉，萬五輔.費于入事管理制反