關(guān)于路橋施工現(xiàn)場技術(shù)管理的探討

1、城市建設(shè)CONSTRUCTION路橋工程項目的現(xiàn)場施工管理應(yīng)該是個老生常談的話題一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工乃至竣工驗收資料歸檔管理整個流程環(huán)環(huán)相扣任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失否則所引起的損失是難以估量的。其中施工作為至關(guān)重要的一環(huán)是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程。因此對于項目的現(xiàn)場施工管理必須百分之百的重視、投入?？傊┕がF(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作必須事無巨細隨時做好防備工作方方面面均需有所準備同心協(xié)力才能按時保質(zhì)地完成

2、施工任務(wù)。筆者結(jié)合自身的工作實踐，從安全的理念出發(fā)對路橋施工現(xiàn)場技術(shù)管理作以下探討。一、加強現(xiàn)場安全管理◆加強現(xiàn)場員工的安全教育把安全防范工作前移、深化施工現(xiàn)場安全管理。這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)。由于施工項目的特殊性決定了施工現(xiàn)場員工進出的動態(tài)性和頻繁性。堅持經(jīng)常性的施工安全教育、班前教育、跟蹤教育手段普及安全知識增強防范意識敲響安全警鐘。還要通過突擊教育、強化教育。版畫教育等靈活多樣的方式把安全管理工作滲透到每個區(qū)域、每個角落、

3、每個崗位提高全員對施工安全管理重要性的認識?！魢栏癜礃藴屎筒僮饕?guī)程科學(xué)組織施工按科學(xué)規(guī)律組織施工遵守施工安全規(guī)程和標準對施工現(xiàn)場組織的行為規(guī)范加以約束，這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵。施工安全是一項復(fù)雜而細致的專業(yè)技術(shù)管理工作現(xiàn)場施工要遵循科學(xué)規(guī)律增強安全法規(guī)意識。在企業(yè)現(xiàn)行項目管理體制中應(yīng)從兩個層面上規(guī)范其行為：①管理層和管理人員要嚴格貫徹執(zhí)行國家和地方建設(shè)行政主管部門頒布的有關(guān)建筑施工安全管理的標準、法規(guī)自覺加大檢查落實力度經(jīng)常性進

4、行監(jiān)督管理；②作業(yè)層和作業(yè)工人要認真按照建筑施工安全操作規(guī)程精心施工嚴禁違章操作、冒險蠻干。要堵塞漏洞防患于未然。以此為基點從兩個層面上構(gòu)筑起施工現(xiàn)場，發(fā)動群眾、依靠群眾、與群眾密切結(jié)合的安全保證體系?！粢嗅槍π院皖A(yù)見性的制定有效防范措施針對性就是把施工現(xiàn)場能滋生事故的隱患多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理抽象出來有對策、有措施的進行防范。這是施工現(xiàn)場安全管理的重點。由于建筑現(xiàn)場是傷亡事故的多發(fā)性場所在編制實施性施工組織設(shè)計時就要把施工安全方案的

5、重點表達明確有的放矢加以防范。在施工中對高空作業(yè)、交叉施工、施工用電、機械吊裝、洞口臨邊等空間部位要進行重點防護。對高空墜落、觸電傷害、物體打擊、機械傷害等多發(fā)性事故要有預(yù)見性地進行專項治理。還要通過定期可不定期安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時整改不斷完善施工技術(shù)方案有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)?！粼鰪姲踩芾淼闹鲃有宰杂X遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度在現(xiàn)場的管理工作中安全管理工作應(yīng)先行早計劃，早安排不斷跟蹤安全生產(chǎn)動態(tài)做到全過程的監(jiān)督檢查。這是施

6、工現(xiàn)場安全管理工作的主體部分。施工現(xiàn)場傷亡事故的發(fā)生往往具有偶然性不自覺地就可能發(fā)生了因此施工安全管理工作必須主動先行時時要有所警惕以提高員工防范的自覺性。安全工作與項目管理同步寧可千日謹慎不可一時大意。凡進入施工現(xiàn)場的員工都應(yīng)自覺遵守各項規(guī)章制度增強自我防范意識杜絕違章指揮反對違章作業(yè)加大督查力度對安全管理目標進行有效控制。二、施工現(xiàn)場安全管理制度的實施（1）施工現(xiàn)場員工入場教育制度入場教育是施工現(xiàn)場安全管理的第一道“關(guān)口”是保障現(xiàn)場

7、施工順利進行的重要環(huán)節(jié)。入場教育要做到“雷打不動”循序漸進。對新工人要先教育后上崗使其了解施工特點遵守操作規(guī)程嚴肅勞動紀律。入場教育要分級進行①采取企業(yè)職能安全教育；②采取項目經(jīng)理安全教育；③采取作業(yè)層安全教育的“三級教育”方式。用講大道理、小道理的方法講清安全與本人的利害關(guān)系把全員置于施工現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)的大循環(huán)中做到“安全日日好生產(chǎn)天天順”做到人人重視安全事事注意防護處處防止事故。（2）施工班前交底制度施工現(xiàn)場班前交底每天都要堅持進

8、行并把它作為項目經(jīng)理部和作業(yè)層例行制度檢查安全首先要檢查交底的落實情況建筑施工不同于其它行業(yè)具有“深基、高空、負重、臨邊”等特點。因此在進行交底時一定要針對深基作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)。臨邊作業(yè)、用電作業(yè)、機械作業(yè)等實行普遍交底和個別交底相結(jié)合并做好交底記錄交底雙方都應(yīng)履行簽字手續(xù)分清責(zé)任把“安全第一。預(yù)防為主”的意識牢牢扎根于現(xiàn)場全體員工的行為規(guī)范中。（3）施工現(xiàn)場培訓(xùn)制度安全培訓(xùn)是對施工現(xiàn)場員工的安全教育和再教育是入場教育的繼續(xù)。培

9、訓(xùn)可采取“分階段、有重點”的方式進行企業(yè)和項目兩個層次都應(yīng)把內(nèi)容納入項目管理規(guī)劃聘請專家授課采取不同的方法行之有效的措施達到安全培訓(xùn)的目的和要求。未經(jīng)培訓(xùn)的人員一律不得上崗真正解決“安全意識淡漠、安全知識缺乏、安全行為欠規(guī)范、安全措施乏力”等問題。在支持階段性重點培訓(xùn)的同時項目經(jīng)理要在施工現(xiàn)場，加大安全宣傳教育的力度營造一種濃厚的“安全人人為我、我為人人安全”的氣氛并以此活化安全培訓(xùn)的內(nèi)容和實際效果。三、施工現(xiàn)場技術(shù)管理◆技術(shù)方面作為一

10、個路橋工程項目，點多線長，施工工序往往較多，施工工藝也較為復(fù)雜，現(xiàn)場需要投人大量的人員、機械設(shè)備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現(xiàn)場施工管理人員必須做好以下各項技術(shù)準備工作：（1）必須熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工工序。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一個分部分項工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從

11、大到小，由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。（2）做好技術(shù)儲備。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工關(guān)于路橋施工現(xiàn)場技術(shù)管理的探討潘學(xué)滸貴州省公路工程集團總公司摘要:本文筆者從安全理念出發(fā)，主要探討關(guān)于路橋施工現(xiàn)場技術(shù)管理。關(guān)鍵詞:路橋施工；現(xiàn)場管理工程管理95萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)CONSTRUCTION人，新技術(shù)及新工藝的培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工現(xiàn)場、施工工藝，才能確保施工過

12、程的每一道工序步驟盡在掌握之中，只有做到心中有數(shù)，才能對各方面突發(fā)情況準備好處理方案，以按時保質(zhì)地完成每道工序。通過有計劃有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。（3）建立健全質(zhì)檢制度。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求還是不夠的，必須建立完善的質(zhì)檢制度、確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進行質(zhì)

13、量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一道工序、每一個施工工藝是否達到相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，從而確保工程質(zhì)量?！舨牧戏矫鎸τ诼窐蚴┕ざ?，有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類較多，且需要量大，如水泥、鋼筋、鋼絞線、錨夾具、外加劑及各類預(yù)制品等，并且經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應(yīng)用的問題，同時路橋工程的材料供應(yīng)也是一個不容忽視的問題。針對材料方面的問題，從以下幾方面進行闡述：（1）材料供應(yīng)。必須根據(jù)設(shè)計圖紙及施工方案確定所需材料的型號、規(guī)格，數(shù)量，在拿

14、到設(shè)計圖紙及制定施工方案后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員做好工料分析，精確測算所需各類材料的數(shù)量及進貨時間，以便根據(jù)現(xiàn)場情況及時組織材料進場，確?，F(xiàn)場材料供應(yīng)。（2）材料采購。面對材料采購單，必須盡早進行市場調(diào)查，按工料分析提供的材料數(shù)量（含損耗）、型號、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進行，盡早定貨，并避免材料訂購不符，進而影響工程進度。工程項目在進場后，應(yīng)及時組織對施工主要材料進行市場調(diào)查、摸底，擇優(yōu)選定供貨方并簽定意向性合同，確保材料的及時供應(yīng)，并防止工程

15、大規(guī)模開展時材料價格上漲現(xiàn)象。（3）材料分類堆放。路橋施工項目所需材料品種多，用量大，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場場地的實際情況及施工進度，合理安排材料進場，對進場材料及時進行驗收，同時按要求向業(yè)主、監(jiān)理單位報檢，按規(guī)定頻率進行抽樣檢驗，將不合格的材料清退出場，并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放，按要求將材料堆放于不同場地，并作好相應(yīng)標識。（4）材料發(fā)放。為了做好成本控制，對進場材料，均應(yīng)清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且

16、對已發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放。對于易燃、易爆品的采購、保管及發(fā)放應(yīng)按相關(guān)法規(guī)采取相應(yīng)的安全保護及防范措施?！魴C械設(shè)備方面對于路橋施工，所需機械設(shè)備繁多，如挖掘機、裝載機、平地機、壓路機等土方施工機械，彎鐵機、切割機、電焊機、攪拌站、振動棒、張拉設(shè)備等鋼筋及混凝土施工設(shè)備，鉆機、打樁機、吊機、架橋機、掛籃等橋梁施工機械，機械設(shè)備的管理一直是重點工作。采用何種措

17、施保證設(shè)備的良好使用狀態(tài)，并達到最佳的經(jīng)濟效益是現(xiàn)場管理的一門學(xué)問。針對路橋施工項目需投入機械設(shè)備較多的情況，應(yīng)合理調(diào)度內(nèi)部機械，充分挖掘其潛力，提高設(shè)備利用率，同時加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，決不帶病作業(yè)，并根據(jù)工程實際進展情況，利用工程間隙時間對設(shè)備實行有計劃的保修，實行旬保制度，有問題及時解決，確保機械設(shè)備在施工過程中的正常運作。應(yīng)根據(jù)實施性施工組織設(shè)計及現(xiàn)場實際情況，認真做好機械設(shè)備的使用計劃及配件購置使用計劃，做到有

18、的放矢，保證機械設(shè)備進場后有工程可干，避免設(shè)備閑置，減少浪費，以達到降低工程成本的目的。在工程施工中，有時由于工期緊，需加大機械設(shè)備的投入，而自有設(shè)備不足，或某些特殊機械本單位沒有，而需向外租賃部分機械設(shè)備。此時，需在租賃前充分調(diào)查設(shè)備租賃市場情況，多方詢價，作好性價比等方面的比較，并根據(jù)租賃機械的工作性質(zhì)，確定租賃方式，簽定租賃合同。使用過程中，由部門負責(zé)人對設(shè)備使用情況進行簽認，并不定期進行抽檢，以提高設(shè)備使用率，同時堵塞管理漏洞。

19、◆施工方面一個路橋工程項目成功與否，很大程度上取決于該項目的質(zhì)量和進度執(zhí)行情況，這就要求我們在進行項目管理的過程中隨時注意對質(zhì)量的監(jiān)控，對進度的調(diào)整。（1）進度方面，原則上按施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個路橋工程項目而言，不論是路基、橋梁、涵洞等構(gòu)筑物，均為露天作業(yè)，且點多線長，受天氣因素影響極大，同時各種不可遇見因素極多，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更、政策處理等，均會對現(xiàn)場的管理帶來一定的難度，對于這種千變?nèi)f化的情況，絕對不能模式化，必須根據(jù)實

20、際情況進行動態(tài)調(diào)整，合理安排。（2）質(zhì)量方面。由于路橋工程中施工工序隱蔽項目多，如路基、鋼筋混凝土、橋涵基礎(chǔ)等，施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的施工規(guī)范和驗收標準來完成每一道工序，嚴禁偷工減料，同時必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，只有通過驗收后方可進人下一道工序，通過層層檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)，從而確保整個工程的質(zhì)量。四、結(jié)論總而言之，要搞好現(xiàn)場的管理是不容易的，因為每項工程有它特殊的情況，如地質(zhì)

21、情況、施工難度、資金情況、政策處理、運輸條件、天氣因素等等，所以僅僅從以上方面入手還遠遠不夠，必須一步一個腳印，認真仔細，踏踏實實做好每一件事，克服馬虎和僥幸心理，同時根據(jù)現(xiàn)場情況和工程進度及時進行動態(tài)調(diào)整，從各方面做好準備工作及相應(yīng)措施，同心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，才能按時保質(zhì)保量地完成好施工生產(chǎn)任務(wù)。參考文獻：[1]鄭永旺.對現(xiàn)場施工管理的認識.山西建筑2010(1).[2]楊文彬.淺談現(xiàn)場施工技術(shù)管理.山西建筑2008.[3]尹平.山區(qū)高