其實，你在領(lǐng)導(dǎo)心里并沒有那么好

1、其實，你在領(lǐng)導(dǎo)心里并沒有那么好其實，你在領(lǐng)導(dǎo)心里并沒有那么好調(diào)查了2000多位來自不同行業(yè)的企業(yè)中基層管理者及他們的上級和人力資源負責(zé)人后，中歐國際工商學(xué)院管理實踐教授陳少晦和項目團隊，對企業(yè)中基層管理者的勝任力現(xiàn)狀有了一些非常有趣的發(fā)現(xiàn)……相信很多企業(yè)中基層管理者都會有這樣的經(jīng)歷：明明覺得自己做得挺不錯，可拿到高層領(lǐng)導(dǎo)對自己的評估表時，才突然間發(fā)現(xiàn)：??？！原來我在領(lǐng)導(dǎo)心里根本沒這么好！你并不是特例。我們近期對不同行業(yè)、不同類型及不同規(guī)

2、模的企業(yè)的中基層管理者勝任力進行調(diào)查時，讓高層管理者對自己最滿意的中基層管理者進行評估，然后讓其他中基層管理者對自己進行評估，然后有了一項驚人的發(fā)現(xiàn)：大部分中基層管理人員對自己的評估，要遠遠高于高層管理者對標桿中基層管理人員的評估。換言之，大部分中基層管理者傾向于高估自我。為什么會發(fā)生這樣的情況？我認為，這很可能和上下級之間溝通反饋不及時，導(dǎo)致大家對目標和標準有不同的理解有關(guān)。但是，他們雖然有進行創(chuàng)新變革的意識，但行動上卻顯滯后；同時，

3、面對需要進行創(chuàng)新變革的情況時，只是被動應(yīng)對，而非主動解決。學(xué)習(xí)成長環(huán)境并不樂觀學(xué)習(xí)成長環(huán)境并不樂觀我們發(fā)現(xiàn)，中層管理者在很多方面的表現(xiàn)均要好于基層管理者，唯獨在學(xué)習(xí)成長方面，中層管理者相對弱于基層管理者。這個結(jié)果非常出乎預(yù)料。因為在大家看來，中層管理者是最有自我驅(qū)動力的群體。隨著管理范圍的擴大，他們的職業(yè)發(fā)展路徑應(yīng)該越來越清晰，學(xué)習(xí)成長速度應(yīng)該越來越快，但事實卻與此相反。通過進一步研究，我們發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)中層管理者學(xué)習(xí)成長情況不理想的原因，

4、是因為他們往往在多任務(wù)模式下嚴重缺乏時間資源，更多的精力和時間分配給了完成工作目標，在學(xué)習(xí)成長方面心有余而力不足。所以，中層管理者們在這方面表現(xiàn)不佳，不能簡單歸結(jié)于他們個人動力不足，企業(yè)也有一定的責(zé)任。因為很多企業(yè)總是要求中層管理者在面對困難或壓力時自己消化，這在一定程度上阻滯了中層管理者的學(xué)習(xí)成長。中層管理人員的不斷學(xué)習(xí)成長，離不開企業(yè)的環(huán)境支持和工具支持。計劃管控能力偏弱計劃管控能力偏弱中基層管理人員在團隊協(xié)作、激勵引領(lǐng)等方面的得分