初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的一些實(shí)踐

1、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的一些實(shí)踐這次說說產(chǎn)品技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理相關(guān)的話題。今年初，我玩了一把最簡&異地的團(tuán)隊(duì)，一位兼職設(shè)計(jì)師（做視覺交互前端）、一位兼職技術(shù)（服務(wù)端Web）、一位iOS客戶端開發(fā)，他們在北京，剩下的角色全是我，在杭州。當(dāng)時(shí)的體會，人少確實(shí)減少了溝通協(xié)調(diào)的損耗，但，異地不在一起辦公的阻隔、兼職導(dǎo)致的“時(shí)差”問題（部分人晚上、周末才可以干活），更麻煩。而且，這樣的團(tuán)隊(duì)有個(gè)前提——必須是成熟度很高、很職業(yè)的選手。你很難在本地一下子

2、找齊，全職開干。這兩個(gè)月，又玩起另外一種，團(tuán)隊(duì)角色略多，集中辦公，但大家的經(jīng)驗(yàn)都不太豐富，多為1~3年，沒經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的新手。一上來，花了很多時(shí)間跟大家一起定規(guī)矩，規(guī)矩一定要求，但一定不能復(fù)雜，下面分享一下這個(gè)簡化的產(chǎn)品流程與項(xiàng)目管理方式，如圖。文檔的簡化幾乎可以只有PRD、設(shè)計(jì)稿、代碼三件套。其他都用看板與立會解決。然后，特別強(qiáng)調(diào)一個(gè)，溝通計(jì)劃，絕大多數(shù)問題都是溝通問題。大家要約定好，是每天開會？線上選一個(gè)協(xié)作工具？寫周報(bào)？這個(gè)問題不

3、解決，后面補(bǔ)課一定補(bǔ)得你不要不要的。看板與立會的實(shí)際應(yīng)用研發(fā)項(xiàng)目過程中，我們發(fā)現(xiàn)還是最原始的看板和立會好用，先說看板里用到的基本元素——任務(wù)卡片，也就是一張便簽。任務(wù)描述：一個(gè)詞一句話（如果一個(gè)詞可以講清楚，可以不用一句話），比如前端同學(xué)寫的一張“Detail頁面制作”；產(chǎn)品同學(xué)的一張“后臺訂單管理需求細(xì)化”。工時(shí)評估：對于2~4周的項(xiàng)目，精確到1~4小時(shí)的粒度比較合理，如果一張便簽的工作量超過8小時(shí)，則需要分拆，這個(gè)評估，一開始不準(zhǔn)確