員工績(jī)效考核與保險(xiǎn)管理在人力資源管理中的應(yīng)用

1、MY皿口wm嗣陽(yáng)山刑四日口口回CC如員工績(jī)效考核與保險(xiǎn)管理在人力資源管理中的應(yīng)用摘要:現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在人才方面的需求也越來(lái)越大。企業(yè)只有確保能很好地開發(fā)和利用人力資源，才能最大限度地提高企業(yè)的綜合實(shí)力，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。而企業(yè)人力資源管理中比較重要的一部分就是企業(yè)績(jī)效考核與保險(xiǎn)管理，企業(yè)必須要高度重視員工的績(jī)效考核與保險(xiǎn)管理在人力資源管理中的應(yīng)用。文章就員工績(jī)效考核與保險(xiǎn)管理在人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行深

2、入探討，以推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的高效開展。關(guān)鍵詢:企業(yè)績(jī)效考核保險(xiǎn)管理人力資源管理21世紀(jì)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到人力資源管理的重要性，只有確?？茖W(xué)合理的進(jìn)行員工績(jī)效考核與保險(xiǎn)管理，才能促使企圄楊靜業(yè)員工能夠盡力為公司做更多貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)的入力資源開發(fā)與利用必須得到員工績(jī)效考核與保險(xiǎn)管理的支持，這樣才能提高企業(yè)員工工作的積極性，從而確保企業(yè)內(nèi)部做好基本的入力資源管理工作。一、員工績(jī)效管理在人力資源管理中的重

3、要意義(一)避免在人力資源培訓(xùn)中出現(xiàn)人員浪費(fèi)現(xiàn)象每個(gè)員工在進(jìn)入企業(yè)之前，企業(yè)都會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的具體情況與員工自身素質(zhì)對(duì)其將在企業(yè)中所處的部門與角色進(jìn)行簡(jiǎn)單界定。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)就能大致看出人力資源管理效果。因此，要想更為清晰、明了地了解員工，企業(yè)就需要科學(xué)合理地利用績(jī)效考核。績(jī)效考核可以直觀地反映企業(yè)員工‘的工作情況，并且可以了解多層面的內(nèi)容，如員工的道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等。深入了解員士存在的問題與工作所取得的成績(jī)可

4、以很好地避免企業(yè)在人力資源分配上出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。(二)指導(dǎo)人力資源開發(fā)工作企業(yè)員工績(jī)效考核的結(jié)果能夠直觀地反映員工的工作業(yè)績(jī)，這也是員士在一定時(shí)問內(nèi)工作表現(xiàn)的證明。但如果企業(yè)不能徹底了解績(jī)效考核的作用及意義，那么企業(yè)也就不會(huì)重視績(jī)效考核的結(jié)果，難以對(duì)員工的工作能力進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。缺乏或者不重視績(jī)效考核非常不利于企業(yè)發(fā)展，很容易給企業(yè)營(yíng)造一種不良的工作氛圍。只有通過采用較為合理的績(jī)效考核，企業(yè)才能深入了解每一個(gè)工作周期內(nèi)員工的具體表

5、現(xiàn)，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行入力資源開發(fā)。999999月4日斗999月99日〈號(hào)~90，號(hào)~99月9月案的管理工作責(zé)任落實(shí)到人，確保獎(jiǎng)罰分明，使檔案管理工作有章可循，保持其運(yùn)行的規(guī)范性。(二)選擇合適的軟件，實(shí)行“以人為本“事業(yè)單位的入力資源部門在選海人力資源管理軟件時(shí)，要充分考慮到自身的特征，并且還要結(jié)合“以人為本“的管理思想，使最終的人力資源管理信息化從人性化的角度去實(shí)施。因此，要充分重視人性化管理的重要性，做到兩手抓，即人性化管理和

6、軟件管理，只有這樣才能使事業(yè)單位的入力資源管理信息化得到很好地實(shí)施，才能在很大程度上提高人力資源員工工作的積極性，使事業(yè)單位得到更好地發(fā)展。(三)提升人力資源管理人員的綜合素質(zhì)事業(yè)單位人力資源管理工作對(duì)人員的要求是非常嚴(yán)格的，其工作性質(zhì)具有非常高的專業(yè)性和機(jī)密性，并且詳細(xì)記錄著事業(yè)單位員工的工作情況。因此，事業(yè)單位人力資源管理人員必須具有非常高的政治素養(yǎng)和專業(yè)技能，只有這樣才能將人力資源管理工作做好。所以，在平常工作中，人力資源管理人員

7、要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，并且還要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，對(duì)于自己的不足要及時(shí)改正，及時(shí)掌握最新的科學(xué)信息技術(shù)，不斷完善自己，掌握人力資源管理的必備的電腦操作技能。(四)有效調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和規(guī)范人力資源管理部門的業(yè)務(wù)流程人力資源信息化的項(xiàng)目實(shí)施會(huì)使以前的很多業(yè)務(wù)流程發(fā)生巨大變化，還會(huì)對(duì)在職人員的崗位、職責(zé)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，可以采取以下兩種措施，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整:一是根據(jù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略采取恰當(dāng)?shù)姆绞秸{(diào)整組織結(jié)構(gòu)和部門的一些職責(zé)二是調(diào)整人

8、力資源的管理結(jié)構(gòu)。這是由于在實(shí)施人力資源管理信息化以后，將會(huì)在很大程度上促使人員的層次結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，所以必須有效地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和規(guī)范入力資源管理部門的業(yè)務(wù)流程，激發(fā)員工工作的積極性，使其能夠更好地為人民服務(wù)。五、結(jié)論隨著我國(guó)社會(huì)改革的不斷進(jìn)行，事業(yè)單位也在發(fā)生著非常大的變化，因此必須重視事業(yè)單位人力資源管理信息化的建設(shè)，激發(fā)員工工作的積極性，使事業(yè)單位能夠更好地為社會(huì)、人民服務(wù)。參考文獻(xiàn):[1]張穎.淺談事業(yè)單位人力資源管理信息化的有效

9、途徑U]，科技致富向?qū)В?012(01)[2]郭鵬.事業(yè)單位人力資源管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建研究U].現(xiàn)代商業(yè)，2011(17)侍者單位:山西省大同市御誠(chéng)公證處)申國(guó)集體經(jīng)濟(jì)105財(cái)務(wù)管理(三)良好的激勵(lì)手段“有壓力才有動(dòng)力這句話用在企業(yè)中貝Ij應(yīng)該是“有激勵(lì)才會(huì)有動(dòng)力飛其實(shí)，我國(guó)現(xiàn)在的各行各業(yè)中，員士能否憑借自身積極努力的士作來(lái)獲得該有的升職與加薪機(jī)會(huì)是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決定的，員工本身沒奮發(fā)言權(quán)。因此，在這樣的現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)必須要制定較為科學(xué)合

10、理的績(jī)效考核機(jī)制，記錄每一個(gè)員t的t作表現(xiàn)，鼓勵(lì)員t勇于為自己爭(zhēng)取該有的利益。企業(yè)績(jī)效管理是非常好的激勵(lì)手段，員r在每一次的績(jī)效考核中可以看到自己近期的表現(xiàn)，以及企業(yè)對(duì)自己的綜合評(píng)價(jià)，從而對(duì)自己該如何提升更加明確。二、員工績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用(一)完善與健全人力資源管理體制在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)的內(nèi)部管理人員時(shí)時(shí)對(duì)自己進(jìn)行充電，不斷提高自身的能力，更新相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，借鑒同

11、行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身企業(yè)的獨(dú)有特點(diǎn)制定合適的人力資源管理機(jī)制O由于績(jī)效考核本身具有長(zhǎng)期性，因此企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)必須長(zhǎng)期開展，確?？?jī)效考核能發(fā)揮最大作用，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。企業(yè)在完善與健全入力資源管理體制時(shí)定要結(jié)合每個(gè)部門的不同特點(diǎn)，考慮:不同員士的工作職能，科學(xué)合理地制定績(jī)效考核機(jī)制。(二)適當(dāng)設(shè)立目標(biāo)，促進(jìn)工作開展企業(yè)在每個(gè)工作周期內(nèi)設(shè)立不同的目標(biāo)是非常重要的O設(shè)立合理的目標(biāo)能夠激發(fā)員士之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，提高工作熱情設(shè)立的目標(biāo)不合理

12、會(huì)導(dǎo)致相反的效果，極易造成員士之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，使其難以全身心地投入工作，出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，畏至使企業(yè)優(yōu)秀的人力資源流失，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展O其實(shí)，企業(yè)績(jī)效考核的重點(diǎn)并不是考核結(jié)果.ifri是在績(jī)效管理中的管理過程，企業(yè)必須要高度重視績(jī)效考核士作，針對(duì)t作崗位與職責(zé)不同的員工，設(shè)立不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。最后再選用較為簡(jiǎn)單科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核，確保企業(yè)能夠高效的開展工作O(三)加大培訓(xùn)1力度，提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)員士績(jī)效考核結(jié)果能夠直觀地反

13、映每個(gè)員工在t作中取得的成績(jī)與存在的問題。針對(duì)員士取得的成績(jī)，企業(yè)應(yīng)該采取必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制而針對(duì)出現(xiàn)的問題，1062014年27期(9月)企業(yè)也要通過培訓(xùn)iI來(lái)解決這一問題，這種培訓(xùn)要有針對(duì)性，切實(shí)提高員仁的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。若是在績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)發(fā)展?jié)摿^大的員工，→定要建立相關(guān)的電子檔案，保留其績(jī)效考核資料，將其列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的人力資源。同時(shí)，績(jī)效考核也要確保人力資源管理工作正常開展，真正做到職責(zé)分明。三、員工保險(xiǎn)管理在

14、人力資源管理中的重要意義(一)降低企業(yè)用人成本企業(yè)在人力資源管理中加入保險(xiǎn)管理，只需要花費(fèi)較少的保險(xiǎn)費(fèi)用就能很好地避免不必要的支出，也能避免風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于企業(yè)而言是非常重要的。企業(yè)在為職]繳納的各種社會(huì)保障費(fèi)用時(shí)，能夠有效地為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不用支付白了員TI傷產(chǎn)生的大量賠款，降低了企業(yè)的用入成本。(二)作為重要的激勵(lì)手段現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)保險(xiǎn)管理促進(jìn)f我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。員工通過購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)就能得以在晚年生活中獲得足夠的養(yǎng)老金，為家庭降低負(fù)擔(dān)

15、，使得生活有了保障。因而，企業(yè)保險(xiǎn)管理是非常重要的激勵(lì)手段，能夠激勵(lì)員士為了晚年更好的生活而積極努力工作。(三)利于穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人心企業(yè)常常會(huì)因?yàn)槟承┎豢煽沽σ蛩囟鴮?dǎo)致大量的人力資源流失，若是員工單方面地終止與企業(yè)事先簽訂的用工合同，那么員工就不能繼續(xù)使用企業(yè)的保險(xiǎn)。一般情況下，員工會(huì)綜合考慮這種情況的利與弊，也就不會(huì)輕易離開企業(yè)，那么企業(yè)就借由保險(xiǎn)管理穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)人心。四、員工保險(xiǎn)管理在人力資源管理中的應(yīng)用對(duì)策(一)員工保險(xiǎn)管理規(guī)范化規(guī)范員

16、工保險(xiǎn)管理就要做到擴(kuò)大基本的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度、醫(yī)療保險(xiǎn)、事業(yè)、工傷險(xiǎn)及其生育保險(xiǎn)的覆蓋程度，從而完善社會(huì)保障制度。企業(yè)應(yīng)該盡力縮小地區(qū)之間養(yǎng)老保險(xiǎn)差異，建立健全的養(yǎng)老金繳費(fèi)機(jī)制J健全基本的醫(yī)療保險(xiǎn)制度，提供更為完善的醫(yī)療保障提供良好的失業(yè)保險(xiǎn)，降低員工失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。(二)員工保險(xiǎn)管理透明化、公正化員工保險(xiǎn)管理透明化、公王化可以通過多種途徑實(shí)現(xiàn)，可以向企業(yè)員工公布各類保險(xiǎn)管理費(fèi)的繳費(fèi)情況，接受有關(guān)部門的組織與監(jiān)督等。除此之外，企業(yè)的人力資源管理部

17、門還要重視員工保險(xiǎn)管理工作的相關(guān)培訓(xùn)，以確保每個(gè)員工都能認(rèn)識(shí)到員工保險(xiǎn)管理的具休內(nèi)容及其實(shí)施方式。針對(duì)部分不自覺履行相關(guān)保險(xiǎn)管理義務(wù)的企業(yè)，要大力鼓勵(lì)社會(huì)公眾對(duì)其進(jìn)行舉報(bào)或投訴，通過社會(huì)公眾的輿論理論來(lái)確保員工保險(xiǎn)管理的透明化，也怪示管理的公正性。(三)提高員工保險(xiǎn)管理的程序性員工保險(xiǎn)管理的程序設(shè):1必須要非常合理，這樣才能保證員工能夠及時(shí)申請(qǐng)或進(jìn)行調(diào)整。企IlJ!般是統(tǒng)一參與保險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)要確保在每月的15口之前進(jìn)行核實(shí)與申報(bào)(新招聘

18、員仁在簽署勞動(dòng)合同之后上交保險(xiǎn)費(fèi)離職員工在離職以后停止繳納保險(xiǎn)費(fèi))。隨后，由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)繳費(fèi)，也是在每月的15日之前，與社會(huì)保障管理部門核對(duì)金額后以轉(zhuǎn)賬方式繳納社會(huì)保障費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)基數(shù)進(jìn)行通知之后再上報(bào)，在每年的7月份上交花名冊(cè)、員工上年度的了資總額等，經(jīng)過相關(guān)部門的審查，再確定該年度的繳費(fèi)機(jī)制。(四)員工保險(xiǎn)管理的類型化基本的員工保險(xiǎn)管理是企業(yè)應(yīng)盡的職責(zé)。除此之外，企業(yè)還要進(jìn)..步增設(shè)其他類型的保險(xiǎn)，如商業(yè)險(xiǎn)和企業(yè)年金等。提高企業(yè)保險(xiǎn)

19、管理類型化水平的同時(shí)也給員工提供f多重保障。同時(shí)，企業(yè)還需要進(jìn)步分解統(tǒng)賬結(jié)合中包括的社會(huì)統(tǒng)籌部分與個(gè)入賬戶部分，將其發(fā)展成為普惠式多的國(guó)民年金與企業(yè)年金。這種方式能夠突出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，也能體現(xiàn)企業(yè)的公平公正。五、總結(jié)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開員士績(jī)效考核與員工保險(xiǎn)管理，為了確保企業(yè)能夠更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)員士績(jī)效考核與保險(xiǎn)管理在人力資源中的運(yùn)用，從而完善企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制和員工的各類保險(xiǎn)管理福利制度，以便確保員工績(jī)效考核和保險(xiǎn)