培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)成功之路

1、《經濟師》2002年第8期摘要：核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨創(chuàng)并擁有能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內在能力資源。這種能力是其他競爭對手難以模仿的。文章認為，核心競爭力是引導企業(yè)成功的關鍵要素。關鍵詞：核心競爭力企業(yè)競爭理念●經濟師論壇培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)成功之路中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1004—4914(2002)08—26l一0l企業(yè)核心競爭力是那些最基本的、能使整個企

2、業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、穩(wěn)定超額利潤的能力，是市場競爭直接升華為企業(yè)整體實力之間對抗的產物。它的壽命比任何新產品和服務都長，是靠經驗和知識的積累，不是某項發(fā)明的重大躍進，其需要數年甚至更長的時間建設。因此，關注核心競爭力比競爭局限于具體產品和業(yè)務單元的發(fā)展更重要。培養(yǎng)核心競爭力，營造企業(yè)競爭優(yōu)勢，必須做好以下幾方面工作：一、理念的創(chuàng)新是培養(yǎng)核心競爭力的核心一個企業(yè)能否發(fā)展，主要取決于企業(yè)理念。培植和構筑企業(yè)的核心能力，應認同并堅持以下

3、新理念：1核心理念。企業(yè)核心理念是企業(yè)家創(chuàng)辦和營運企業(yè)的指導思想，也是整個企業(yè)員工參與企業(yè)營運的核心指導思想，還是有力地吸引供應商和顧客以形成企業(yè)良性生態(tài)環(huán)境的核心思想。因此，應當簡明扼要，有實質內涵，應當力戒“假、大、空”。更要能夠反映企業(yè)的經營特點或企業(yè)宗旨，才有利于打造企業(yè)核心競爭力。2超競爭理念。超競爭理念，是指競爭者退出原來的跑道，自己重新設置一條跑道，自己同自己賽跑，怎么跑都是第一，從而既獲得產品領先的市場份額，又獲得超額利

4、潤。如電傳是美國企業(yè)發(fā)明和制造的，但日本企業(yè)遵循超競爭理念，用“FAx”打敗美國企業(yè)的電傳。同理，美國企業(yè)堅持超競爭理念，毅然退出“FAX”跑道，另辟蹊徑，開發(fā)和研制出e—mail，結果打敗了日本的“R嶇”。反觀我國的大多數企業(yè)，遵循著傳統(tǒng)的競爭理念，又由于缺乏核心和先進的技術，不得不走向“模仿”和“跟隨”之路，難以形成自己的核心競爭力。3戰(zhàn)略突破理念。戰(zhàn)略突破理念是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略與競爭對手截然不同，強調獨特性與有效性相結合的戰(zhàn)略。戰(zhàn)

5、略突破具體來講就是要將潛在的核心競爭力轉化成現實的核心競爭力，引導企業(yè)取得和保持持久的競爭優(yōu)勢。因此，首先要明確戰(zhàn)略定位。核心競爭力應突出體現戰(zhàn)略定位，企業(yè)在全面、深入分析市場未來發(fā)展的趨勢的基礎上，通過特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定。確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，明確企業(yè)核心競爭力的技術內涵，如何將核心競爭力實現為核心產品。其次，建立合理戰(zhàn)略結構。企業(yè)根據既定的戰(zhàn)略定位，協調管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源，同時更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。再

6、次，實行戰(zhàn)略實施與控制。企業(yè)通過發(fā)揮操作管理的各項職能，運用科學的方法、手段，利用合理的資源組合，分階段、按步驟地貫徹戰(zhàn)略。戰(zhàn)略突破，在培養(yǎng)和發(fā)展能使企業(yè)在未來市場中居于有利地位的核心競爭力的同時，也提高了企業(yè)對顧客和合作伙伴的快速反應。4差異化理念。所謂差異化，就是企業(yè)提供與競爭對手不同的產品和服務，追求“人無我有，人有我優(yōu)”的價值理念，在文化、管理、技術等方面具有獨特的優(yōu)勢，使競爭對手難于模仿和替代?！癜酌骼钇G紅5價值創(chuàng)新理念。價值

7、創(chuàng)新理念是指企業(yè)使自己的價值鏈與競爭對手不同，另辟蹊徑，與眾不同，繞開競爭，達到無競爭境界，實現超額價值，是超競爭理念的具體化。遵循價值創(chuàng)新理念，企業(yè)從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優(yōu)勢，從而建立和發(fā)展核心競爭力。二、尋找自己的潛在能力，真正了解自己，是培養(yǎng)核心競爭力的前提企業(yè)核心競爭力是能夠長期產生獨特競爭優(yōu)勢的能力，它是能夠使一個企業(yè)長期為顧客提供大量價值的根本所在。然而不是所有的資源和能力都有戰(zhàn)略價值和潛力成為核心競

8、爭力，沒有競爭優(yōu)勢或者不在關鍵領域發(fā)揮作用的資源和能力不可能構成核心競爭力。因此，企業(yè)應更多地考慮自己的能力和資源，不需要在所有的領域都具有核心競爭力才能獲得所需要的競爭優(yōu)勢。按照麥卡錫咨詢公司的觀點，即使是一個世界級的企業(yè)最多也只能在3～5個領域內建立核心競爭力，因為建立和提高核心競爭力需要大量的資源。確認核心競爭力，企業(yè)應在自己擁有一定優(yōu)勢的領域附近經營，而不是簡單地考慮市場吸引力，盲目進入其他領域，避免陷入多元化經營的陷阱。三、先

9、進的核心技術，是培養(yǎng)核心競爭力的基礎構成核心競爭力的核心技術，必須是企業(yè)通過技術創(chuàng)新獲得的，并且在該行業(yè)具有獨特地位的技術。任何成功的企業(yè)，都擁有自己先進的核心技術。岡此，企業(yè)應重視科技開發(fā)，加大科技投入，在開發(fā)核心技術卜下工夫，根據企業(yè)自身的技術特點和未來的發(fā)展趨勢選擇一個主攻方向，將自己的科研力量和經費主要用于核心技術的科研開發(fā)。隨著技術的不斷發(fā)展，企業(yè)應不斷強化自己在該技術上的領先地位，使自己的技術保持在先進的行列。四、獨特的管理

10、模式。是培養(yǎng)核心競爭力的保證1建立獨特的企業(yè)價值、組織機構和管理系統(tǒng)。培養(yǎng)核心競爭力不能依賴企業(yè)內部的一兩個明星人物，閃為明星人物的離去或老化，對企業(yè)會造成毀滅性的打擊。企業(yè)核心競爭力應根植于企業(yè)系統(tǒng)中的價值、組織結構和管理系統(tǒng)這些使競爭對手更加難于模仿、學習和替代。2加強員工知識技能的學習和積累。要讓核心競爭力永不削弱，企業(yè)員工的個人知識技能、整體素質與知識技能結構尤為重要。通過各種渠道培訓員工技能，不斷接受新思想并善于有效地把新東西

11、運用到自己經營實踐中去，積累企業(yè)的技術和管理經驗，是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。3有效地推進企業(yè)信息化，提高利用信息決策的能力。企業(yè)應利用計算機、網絡和通信技術，支持產品研發(fā)、生產、銷售、服務等諸多環(huán)=奇，實現信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網絡化、集成化，信息流通的高效化和實時化，最終實現全面供應鏈管理和電子商務，從而快速響應市場，提高客戶的滿意度，引導企業(yè)成功。(作者單位：河北冀東油田正田實業(yè)有限公司，唐山大學工商管理系河北0

12、63000)(責編：許山)一261—萬方數據《經濟師》2002年第8期摘要：核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨創(chuàng)并擁有能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內在能力資源。這種能力是其他競爭對手難以模仿的。文章認為，核心競爭力是引導企業(yè)成功的關鍵要素。關鍵詞：核心競爭力企業(yè)競爭理念●經濟師論壇培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)成功之路中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1004—4914(2002)08—26l一

13、0l企業(yè)核心競爭力是那些最基本的、能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、穩(wěn)定超額利潤的能力，是市場競爭直接升華為企業(yè)整體實力之間對抗的產物。它的壽命比任何新產品和服務都長，是靠經驗和知識的積累，不是某項發(fā)明的重大躍進，其需要數年甚至更長的時間建設。因此，關注核心競爭力比競爭局限于具體產品和業(yè)務單元的發(fā)展更重要。培養(yǎng)核心競爭力，營造企業(yè)競爭優(yōu)勢，必須做好以下幾方面工作：一、理念的創(chuàng)新是培養(yǎng)核心競爭力的核心一個企業(yè)能否發(fā)展，主要取決于企業(yè)理念

14、。培植和構筑企業(yè)的核心能力，應認同并堅持以下新理念：1核心理念。企業(yè)核心理念是企業(yè)家創(chuàng)辦和營運企業(yè)的指導思想，也是整個企業(yè)員工參與企業(yè)營運的核心指導思想，還是有力地吸引供應商和顧客以形成企業(yè)良性生態(tài)環(huán)境的核心思想。因此，應當簡明扼要，有實質內涵，應當力戒“假、大、空”。更要能夠反映企業(yè)的經營特點或企業(yè)宗旨，才有利于打造企業(yè)核心競爭力。2超競爭理念。超競爭理念，是指競爭者退出原來的跑道，自己重新設置一條跑道，自己同自己賽跑，怎么跑都是第一

15、，從而既獲得產品領先的市場份額，又獲得超額利潤。如電傳是美國企業(yè)發(fā)明和制造的，但日本企業(yè)遵循超競爭理念，用“FAx”打敗美國企業(yè)的電傳。同理，美國企業(yè)堅持超競爭理念，毅然退出“FAX”跑道，另辟蹊徑，開發(fā)和研制出e—mail，結果打敗了日本的“R嶇”。反觀我國的大多數企業(yè)，遵循著傳統(tǒng)的競爭理念，又由于缺乏核心和先進的技術，不得不走向“模仿”和“跟隨”之路，難以形成自己的核心競爭力。3戰(zhàn)略突破理念。戰(zhàn)略突破理念是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略與競爭對手

16、截然不同，強調獨特性與有效性相結合的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略突破具體來講就是要將潛在的核心競爭力轉化成現實的核心競爭力，引導企業(yè)取得和保持持久的競爭優(yōu)勢。因此，首先要明確戰(zhàn)略定位。核心競爭力應突出體現戰(zhàn)略定位，企業(yè)在全面、深入分析市場未來發(fā)展的趨勢的基礎上，通過特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定。確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，明確企業(yè)核心競爭力的技術內涵，如何將核心競爭力實現為核心產品。其次，建立合理戰(zhàn)略結構。企業(yè)根據既定的戰(zhàn)略定位，協調管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各

17、種資源，同時更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。再次，實行戰(zhàn)略實施與控制。企業(yè)通過發(fā)揮操作管理的各項職能，運用科學的方法、手段，利用合理的資源組合，分階段、按步驟地貫徹戰(zhàn)略。戰(zhàn)略突破，在培養(yǎng)和發(fā)展能使企業(yè)在未來市場中居于有利地位的核心競爭力的同時，也提高了企業(yè)對顧客和合作伙伴的快速反應。4差異化理念。所謂差異化，就是企業(yè)提供與競爭對手不同的產品和服務，追求“人無我有，人有我優(yōu)”的價值理念，在文化、管理、技術等方面具有獨特的優(yōu)勢，使競爭對手難于

18、模仿和替代。●白明李艷紅5價值創(chuàng)新理念。價值創(chuàng)新理念是指企業(yè)使自己的價值鏈與競爭對手不同，另辟蹊徑，與眾不同，繞開競爭，達到無競爭境界，實現超額價值，是超競爭理念的具體化。遵循價值創(chuàng)新理念，企業(yè)從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優(yōu)勢，從而建立和發(fā)展核心競爭力。二、尋找自己的潛在能力，真正了解自己，是培養(yǎng)核心競爭力的前提企業(yè)核心競爭力是能夠長期產生獨特競爭優(yōu)勢的能力，它是能夠使一個企業(yè)長期為顧客提供大量價值的根本所在。然而不是

19、所有的資源和能力都有戰(zhàn)略價值和潛力成為核心競爭力，沒有競爭優(yōu)勢或者不在關鍵領域發(fā)揮作用的資源和能力不可能構成核心競爭力。因此，企業(yè)應更多地考慮自己的能力和資源，不需要在所有的領域都具有核心競爭力才能獲得所需要的競爭優(yōu)勢。按照麥卡錫咨詢公司的觀點，即使是一個世界級的企業(yè)最多也只能在3～5個領域內建立核心競爭力，因為建立和提高核心競爭力需要大量的資源。確認核心競爭力，企業(yè)應在自己擁有一定優(yōu)勢的領域附近經營，而不是簡單地考慮市場吸引力，盲目進

20、入其他領域，避免陷入多元化經營的陷阱。三、先進的核心技術，是培養(yǎng)核心競爭力的基礎構成核心競爭力的核心技術，必須是企業(yè)通過技術創(chuàng)新獲得的，并且在該行業(yè)具有獨特地位的技術。任何成功的企業(yè)，都擁有自己先進的核心技術。岡此，企業(yè)應重視科技開發(fā)，加大科技投入，在開發(fā)核心技術卜下工夫，根據企業(yè)自身的技術特點和未來的發(fā)展趨勢選擇一個主攻方向，將自己的科研力量和經費主要用于核心技術的科研開發(fā)。隨著技術的不斷發(fā)展，企業(yè)應不斷強化自己在該技術上的領先地位，

21、使自己的技術保持在先進的行列。四、獨特的管理模式。是培養(yǎng)核心競爭力的保證1建立獨特的企業(yè)價值、組織機構和管理系統(tǒng)。培養(yǎng)核心競爭力不能依賴企業(yè)內部的一兩個明星人物，閃為明星人物的離去或老化，對企業(yè)會造成毀滅性的打擊。企業(yè)核心競爭力應根植于企業(yè)系統(tǒng)中的價值、組織結構和管理系統(tǒng)這些使競爭對手更加難于模仿、學習和替代。2加強員工知識技能的學習和積累。要讓核心競爭力永不削弱，企業(yè)員工的個人知識技能、整體素質與知識技能結構尤為重要。通過各種渠道培訓

22、員工技能，不斷接受新思想并善于有效地把新東西運用到自己經營實踐中去，積累企業(yè)的技術和管理經驗，是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。3有效地推進企業(yè)信息化，提高利用信息決策的能力。企業(yè)應利用計算機、網絡和通信技術，支持產品研發(fā)、生產、銷售、服務等諸多環(huán)=奇，實現信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網絡化、集成化，信息流通的高效化和實時化，最終實現全面供應鏈管理和電子商務，從而快速響應市場，提高客戶的滿意度，引導企業(yè)成功。(作者單位：河北冀東油