基于戰(zhàn)略成本動(dòng)因的大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略

1、FRIE管NDS理OFAC論COU撼NTING圓A■●目嘲基于戰(zhàn)略成本動(dòng)因的大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略妻主：三蕓耋銎耋薹雷達(dá)重慶工商職業(yè)學(xué)院1一【摘要】大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)生存與否的關(guān)捷之一在于成本管理，對(duì)其企業(yè)進(jìn)行成本策略的研討。是尋求企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)突破口的需要。在概括大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，給出基于戰(zhàn)略成本動(dòng)因的大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略，有助于引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)的成本管理，給正在創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一些啟示。I關(guān)鍵譚】企業(yè)成本幕略；

2、戰(zhàn)略成本動(dòng)因；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一、前畜就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是高層次的就業(yè)。對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)來(lái)說(shuō)。成本管理可以說(shuō)是除了市場(chǎng)開(kāi)拓之外企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)賦予成本管理以全新的含義，成本管理的目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化這一短期性的直接原因決定，而是定位在更具長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略層面上。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析是現(xiàn)代戰(zhàn)略成本控制的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)改變成本地位、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了契機(jī)。在戰(zhàn)略成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上對(duì)大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)進(jìn)行成本策略的研討

3、。是將大學(xué)生培養(yǎng)成職業(yè)創(chuàng)造者的需要，是尋求其企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)突破口的需要。=、大學(xué)生刨辦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)基本上有三種類(lèi)型：自我就業(yè)型企業(yè)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)型企業(yè)、科技創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)人員有著蓬勃的朝氣、擁有一定的產(chǎn)品(廣義概念，含服務(wù)。下同。)知識(shí)；大多數(shù)企業(yè)效率較低，內(nèi)部控制程度較差，運(yùn)營(yíng)成本均較高；主要靠削減原材料、減少制造費(fèi)用和裁員削減成本來(lái)提高利潤(rùn)削減成本；除了極個(gè)別的科技創(chuàng)新型企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。認(rèn)為

4、創(chuàng)新需要投入。增加成本；部分創(chuàng)業(yè)人員對(duì)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)有一定的了解。具有一定的成本管理基礎(chǔ)，但企業(yè)大多數(shù)員工成本管理的意識(shí)和積極性不高：成本分析上，企業(yè)重內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析而輕外部?jī)r(jià)值鏈分析。大學(xué)生作為一個(gè)知識(shí)群體其創(chuàng)辦的企業(yè)理應(yīng)會(huì)茁壯成長(zhǎng)成為參天大樹(shù)，然而目前大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)的失敗率偏高卻是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率只有2％一3％，遠(yuǎn)低于一般企業(yè)的成功率?？v使導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)夭折的原因有很多，但其中的一個(gè)重要原因是其企業(yè)

5、成本策略選擇不當(dāng)。大多創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的管理。薄弱的管理基礎(chǔ)客觀上會(huì)給成本管理留有很多漏洞和疏忽。創(chuàng)業(yè)企業(yè)大都對(duì)成本管理缺乏認(rèn)識(shí)。成本控制多處于簡(jiǎn)單的核算層面，就算核算也大都很粗陋，更談不上選擇合適的成本策略。三、基于戰(zhàn)略成本動(dòng)因的大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略分析戰(zhàn)略成本動(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類(lèi)。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因包括企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)積累、技術(shù)、廠址選擇五個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，執(zhí)行性成本動(dòng)因包括員工參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利

6、用率、活動(dòng)關(guān)聯(lián)四個(gè)驅(qū)動(dòng)因素。筆者在戰(zhàn)略成本動(dòng)因視閾中的大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略分析，將依據(jù)以上兩大方面進(jìn)行依次展開(kāi)。(一)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因基礎(chǔ)上的企業(yè)成本策略分析1企業(yè)規(guī)模遵循國(guó)際慣例以企業(yè)年銷(xiāo)售收入作為衡量企業(yè)規(guī)模大小的依據(jù)。大學(xué)生創(chuàng)辦的三類(lèi)企業(yè)多為中小企業(yè)。規(guī)模偏小。近幾年企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)被炒得較熱。不可否認(rèn)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是降低產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本的有效途徑，特別是固定威本。但對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)而言，企業(yè)的資本積累有限，企業(yè)的規(guī)模不應(yīng)太大，而且考

7、慮到經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“微笑曲線(xiàn)”(盲目擴(kuò)充隨著產(chǎn)量的增加成本不但不降反而開(kāi)始升高)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不合適作為主要成功因素。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意不要無(wú)視企業(yè)自身的承受力，過(guò)分追求成長(zhǎng)快、規(guī)模大。2業(yè)務(wù)范圍就成本策略而言。企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)確保能準(zhǔn)確地展現(xiàn)該企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這需要企業(yè)對(duì)其自身的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行識(shí)別。關(guān)鍵成功因素指的是成功的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)有銷(xiāo)售與利潤(rùn)增長(zhǎng)、現(xiàn)金流、股價(jià)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)有市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意度和增長(zhǎng)機(jī)

8、會(huì)等等。結(jié)合其企業(yè)類(lèi)型，可供大學(xué)生選擇的企業(yè)業(yè)務(wù)范圍為：餐飲娛樂(lè)、零售商貿(mào)、家政服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目(適用于’基金項(xiàng)目：重慶教育十一五重點(diǎn)規(guī)劃課題：提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力研究(10—GJ～1501)；重慶工商職業(yè)學(xué)院“工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)高職學(xué)生開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育策略研究”課題(zollGZ002)。圍萬(wàn)方數(shù)據(jù)JJMmGE基于戰(zhàn)略成本動(dòng)因的大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略重慶廣播電視大學(xué)重慶工商職業(yè)學(xué)院雷達(dá)I鋪票]大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)生存與否的關(guān)鍵之一在于成本管理，對(duì)

9、其企業(yè)進(jìn)行成本菜略的研討，是尋求企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)突破口的需要。在概括大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，給出基于戰(zhàn)略成本動(dòng)因的大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略，有助于引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)的成本管理，給正在創(chuàng)業(yè)和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一些啟示。[關(guān)鍵調(diào)企業(yè)成本策略戰(zhàn)略成本動(dòng)因大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、前盲具有一定的成本管理基礎(chǔ)，但企業(yè)大多展開(kāi)。就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是高層次數(shù)員工成本管理的意識(shí)和積極性不高:一結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因基礎(chǔ)上的企的就業(yè)。對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本分析上

10、，企業(yè)重內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析而業(yè)成本策略分析成本管理可以說(shuō)是除了市場(chǎng)開(kāi)拓之外輕外部?jī)r(jià)值鏈分析。大學(xué)生作為一個(gè)知1.企業(yè)規(guī)模企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，全球，識(shí)群體，其創(chuàng)辦的企業(yè)理應(yīng)會(huì)E壯成長(zhǎng)遵循國(guó)際慣例以企業(yè)年銷(xiāo)售收入范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)賦予成本管理以全成為參天大樹(shù)，然而目前大學(xué)生創(chuàng)辦企作為衡量企業(yè)規(guī)模大小的依據(jù)，大學(xué)新的含義，成本管理的目標(biāo)不再由利業(yè)的失敗率偏離卻是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。生創(chuàng)辦的三類(lèi)企業(yè)多為中小企業(yè)，規(guī)潤(rùn)最大化這一短期性的直接原因決

11、據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率只有模偏小。近幾年企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)被炒得定，而是定位在更具長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略層面2%3%，遠(yuǎn)低于一般企業(yè)的成功率。較熱.不可否認(rèn)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是降低產(chǎn)品上。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析是現(xiàn)代戰(zhàn)略成縱使導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)夭折的原單位生產(chǎn)成本的有效途徑，特別是圄本控制的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)改變因有很多，但其中的一個(gè)重要原因是其定成本。但對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)而成本地位、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了契機(jī)。在企業(yè)成本策略選擇不當(dāng)。大多創(chuàng)業(yè)企業(yè)言，企業(yè)的資

12、本積累有限，企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上對(duì)大學(xué)生創(chuàng)辦沒(méi)有規(guī)范的管理.薄弱的管理基礎(chǔ)客觀不應(yīng)太大，而且考慮到經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“微的企業(yè)進(jìn)行成本策略的研討，是將大上會(huì)給成本管理留有很多漏洞和疏忽，笑曲線(xiàn)“(盲目擴(kuò)充.隨著產(chǎn)量的增加學(xué)生培養(yǎng)成職業(yè)創(chuàng)造者的需要，是尋創(chuàng)業(yè)企業(yè)大都對(duì)成本管理缺乏認(rèn)識(shí)，成成本不但不降反而開(kāi)始升高)，規(guī)模經(jīng)求其企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)突破口的需要。本控制多處于簡(jiǎn)單的核算層面，就算核濟(jì)并不合適作為主要成功因素。因此，算也大都很粗陋，更談

13、不上選擇合適的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意不要無(wú)視企業(yè)自身的承二、大掌生tlJ辦企業(yè)戚本管理現(xiàn)狀成本策略。曼力，過(guò)分追求成長(zhǎng)快、規(guī)模大。當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)基本上有2.業(yè)務(wù)范圍三種類(lèi)型t自我就業(yè)型企業(yè)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)三、基于戰(zhàn)略成本動(dòng)園的大學(xué)生刨就成本策略而言，企業(yè)的業(yè)務(wù)范型企業(yè)、科技創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)人員有iJJ.企業(yè)JI策略分析圍應(yīng)確保能準(zhǔn)確地展現(xiàn)該企業(yè)的相對(duì)著蓬勃的朝氣、擁有一定的產(chǎn)品廣義戰(zhàn)略成本動(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這需要企業(yè)對(duì)其自身的關(guān)概念，

14、含服務(wù)，下罔。知識(shí)大多數(shù)企業(yè)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類(lèi)。結(jié)構(gòu)性鍵成功因素進(jìn)行識(shí)別。關(guān)鍵成功因素效率較低，內(nèi)部控制程度較差，運(yùn)營(yíng)成成本動(dòng)因包括企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)指的是成功的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)指本均較高主要靠削減原材料、減少制驗(yàn)積累、技術(shù)、廠址選擇五個(gè)驅(qū)動(dòng)因標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)有銷(xiāo)售與利潤(rùn)增長(zhǎng)、現(xiàn)金造費(fèi)用和裁員削減成本來(lái)提高利潤(rùn)削素，執(zhí)行性成本動(dòng)因包括員工參與、全流、股價(jià)等.非財(cái)務(wù)指標(biāo)有市場(chǎng)份額、減成本除了極個(gè)別的科技創(chuàng)新型企業(yè)面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能

15、力利用率、活動(dòng)關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意度和增長(zhǎng)機(jī)會(huì)等外，大多數(shù)企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力.聯(lián)四個(gè)驅(qū)動(dòng)因素。筆者在戰(zhàn)略成本動(dòng)等。結(jié)合其企業(yè)類(lèi)型，可供大學(xué)生選擇認(rèn)為創(chuàng)新需要投入，增加成本部分創(chuàng)因視閨中的大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略的企業(yè)業(yè)務(wù)范圍為:餐飲娛樂(lè)、零售商業(yè)人員對(duì)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)有一定的了解，分析，將依據(jù)以上兩大方面進(jìn)行依次貿(mào)、家政服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目適用于?基金項(xiàng)目:重慶教育十五重點(diǎn)規(guī)劃課題:提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力研究(10GJ1501)重慶工商職業(yè)學(xué)院

16、“工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)離職學(xué)生開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育策略研究“課題(2011GZOO2)。因暇脈纛慧A怠。赫自我就業(yè)型企業(yè))；咨詢(xún)服務(wù)、行業(yè)創(chuàng)意、專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品制售(適用于專(zhuān)業(yè)服務(wù)型企業(yè))；自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的制售、創(chuàng)新服務(wù)的提供(適用于科技創(chuàng)新型企業(yè))。3經(jīng)驗(yàn)積累如果企業(yè)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)使得企業(yè)的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)生產(chǎn)到銷(xiāo)售服務(wù)的成本持續(xù)降低。但由于大學(xué)生在學(xué)校里面學(xué)的知識(shí)相對(duì)單一、除了對(duì)本專(zhuān)業(yè)本行業(yè)的產(chǎn)品較有經(jīng)驗(yàn)外，對(duì)企業(yè)運(yùn)作和成本的把握還略顯欠缺。作為一個(gè)

17、創(chuàng)業(yè)者，需要能識(shí)別影響產(chǎn)品成本的主要因素和主要部分，需要對(duì)創(chuàng)業(yè)階段的產(chǎn)品比較熟悉，或者至少有一定的研究。好在大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)往往能夠根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整企業(yè)。加上企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，具有一定的應(yīng)變能力，這應(yīng)是大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)加以保持的優(yōu)點(diǎn)。4技術(shù)如前所言，大多數(shù)企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，認(rèn)為創(chuàng)新需要投入，這從很大程度上說(shuō)明多數(shù)企業(yè)的成本策略還處于一種傳統(tǒng)的短期利益模式中。這將導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上投入不足。導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面有“羊群行為”。

18、以上弊端在大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)尤其是科技創(chuàng)新型企業(yè)中應(yīng)盡量避免。實(shí)際上，技術(shù)創(chuàng)新在短期內(nèi)需要投入而增加了成本，但從規(guī)模整體、長(zhǎng)期看。卻可以降低成本、獲取更大的效益。且有利于取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)要通過(guò)成本效益分析。不斷研發(fā)和引進(jìn)新技術(shù)。在技術(shù)的開(kāi)發(fā)、選擇方面，企業(yè)主要考慮的指標(biāo)有技術(shù)資源、技術(shù)手段、技術(shù)人員能力和資金來(lái)源是否充足等。5廠址選擇’廠址選擇對(duì)大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)的成本影響因素主要有：運(yùn)輸成本、原料供應(yīng)成本、動(dòng)力和能源的供應(yīng)量和成本、水

19、力供應(yīng)成本、勞動(dòng)力成本、建筑成本和土地成本、地方稅率保險(xiǎn)和利率差異、財(cái)務(wù)供應(yīng)(資本及貨款的機(jī)會(huì))、服務(wù)和保養(yǎng)費(fèi)用等。企業(yè)可采用綜合評(píng)價(jià)法，選擇總成本最優(yōu)的方案進(jìn)行廠址選擇決策。(二)執(zhí)行性成本動(dòng)因基礎(chǔ)上的企業(yè)成本策略分析1員工參與企業(yè)應(yīng)實(shí)行全員成本管理，全員參與成本控制。不論是創(chuàng)業(yè)者本人、財(cái)務(wù)人員。還是基層職工，都要樹(shù)立成本意識(shí)。企業(yè)可以把員工的利益與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生成本的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)施成本定額控制，使得成本的意識(shí)真正能落實(shí)到全體員工

20、的心目中，形成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍，必然能使成本下降。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2全面質(zhì)量管理質(zhì)量大師克勞士比告訴我們“質(zhì)量是有成本的”，一層含義是改善質(zhì)量需要一定的投入。但少的成本付出可為企業(yè)獲取多的經(jīng)濟(jì)效益。二層含義是失效的質(zhì)量管理會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。企業(yè)產(chǎn)品滯銷(xiāo)導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)的境地。一般來(lái)講質(zhì)量成本由預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、外部質(zhì)量保證成本五大類(lèi)組成，企業(yè)人員可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)要素的分析來(lái)控制成

21、本。創(chuàng)業(yè)者們?cè)谶M(jìn)行成本控制時(shí)要有全面質(zhì)量管理的觀念，要把握好生產(chǎn)、銷(xiāo)售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，追求產(chǎn)品的“零缺陷”，將產(chǎn)品質(zhì)量成本分配到每一個(gè)產(chǎn)品的成本要素中去進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。3生產(chǎn)能力利用率企業(yè)的生產(chǎn)能力利用率高，則單位產(chǎn)品的固定成本就相對(duì)的低。因此。大學(xué)生初創(chuàng)期的企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺(tái)設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時(shí)消耗數(shù)據(jù)，都要及時(shí)記錄，準(zhǔn)確填報(bào)，在深入了解本企業(yè)的各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或提供流程的基礎(chǔ)上。不斷完善和改進(jìn)工藝流程，

22、尋求建立能夠使企業(yè)充分利用其生產(chǎn)能力的經(jīng)營(yíng)模式。提高生產(chǎn)能力利用率。4活動(dòng)關(guān)聯(lián)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)而言，首先，要注重企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。要通過(guò)節(jié)省開(kāi)支，剔除和放棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的一些無(wú)效、冗余作業(yè)。使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)配置達(dá)到精簡(jiǎn)，讓內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上的各項(xiàng)作業(yè)有機(jī)銜接，減少成本。其次。更要注重外部?jī)r(jià)值鏈分析。外部?jī)r(jià)值鏈分析反映了企業(yè)與供應(yīng)商、顧客之間的相互依存關(guān)系，可為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供機(jī)會(huì)而得以成本削減。企業(yè)可從以下幾個(gè)方面實(shí)施降低成本的活動(dòng)：

23、輔助供應(yīng)商節(jié)約生產(chǎn)成本，降低本企業(yè)的采購(gòu)成本；通過(guò)同供應(yīng)商協(xié)商，降低采購(gòu)成本：采用最經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系方式，使得供企雙方的價(jià)值鏈合理對(duì)接；采用最經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系方式，以達(dá)成中間商價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈的合理對(duì)接；調(diào)整中間商的盈利水平；降低最終消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)成本。四、結(jié)語(yǔ)成本是企業(yè)素質(zhì)的一種綜合表現(xiàn)。大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)與大型企業(yè)、成熟企業(yè)相比，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間。企業(yè)發(fā)展空間多受制約，成本策略的選擇更是其生存的關(guān)鍵。基于戰(zhàn)略成本動(dòng)因的大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本策

24、略，作為一項(xiàng)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)的策略。希望能引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本管理，也給正在創(chuàng)業(yè)和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一些啟示?！瘛緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)做好成本管理應(yīng)該從創(chuàng)業(yè)階段開(kāi)始[EB／OL]http：llcyncssorgcn／cybd／253442shtm／，2010—11—04[2]雷景榮沖小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]質(zhì)量探索，2010(11)：4243[3]于露露戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析研究[J]會(huì)計(jì)之友，2008(2)：2224[

25、4]黃紅焰大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)類(lèi)型研究[I]管理觀察，2010(10)：103104[5]梁國(guó)勝中國(guó)創(chuàng)業(yè)教育將逐漸升溫[N]中國(guó)青年報(bào)，2007—116[6]張?chǎng)┏砷L(zhǎng)型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D]廣州：廣東工業(yè)大學(xué)，2006[7]應(yīng)可福生產(chǎn)與運(yùn)作管理[M]■匕京：高等教育出版社，2008[8]于海洋論改善中小企業(yè)成本管理的思路U]中國(guó)商界，2010(1)：6465萬(wàn)方數(shù)據(jù)醺盟管鍾恰幡IRlEND!￥OFACCOl刷l1NG自我就業(yè)型企業(yè))咨

26、詢(xún)服務(wù)、行業(yè)創(chuàng)二)執(zhí)行性成本動(dòng)因基礎(chǔ)上的企次，更要注重外部?jī)r(jià)值鏈分析。外部?jī)r(jià)意、專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品制售適用于專(zhuān)業(yè)服務(wù)型業(yè)成本策略分析值鏈分析反映了企業(yè)與供應(yīng)商、顧客企業(yè))自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的制售、創(chuàng)新1.員工參與之間的相E依存關(guān)系，可為企業(yè)增強(qiáng)服務(wù)的提供適用于科技創(chuàng)新型企業(yè)。企業(yè)應(yīng)實(shí)行全員成本管理，全員參競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供機(jī)會(huì)而得以成本削減。3.經(jīng)驗(yàn)積累與成本控制。不論是創(chuàng)業(yè)者本人、財(cái)務(wù)企業(yè)可從以下幾個(gè)方面實(shí)施降低成本如果企業(yè)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)人員，還

27、是基層職工，都要樹(shù)立成本意的活動(dòng):輔助供應(yīng)商節(jié)約生產(chǎn)成本，降使得企業(yè)的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)生產(chǎn)到銷(xiāo)售服識(shí)。企業(yè)可以把員工的利益與運(yùn)營(yíng)過(guò)程低本企業(yè)的采購(gòu)成本通過(guò)同供應(yīng)商務(wù)的成本持續(xù)降低。但由于大學(xué)生在中產(chǎn)生成本的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)施成本協(xié)商，降低采購(gòu)成本采用最經(jīng)濟(jì)的聯(lián)學(xué)校里面學(xué)的知識(shí)相對(duì)單一、除了對(duì)定額控制，使得成本的意識(shí)真正能落實(shí)系方式，使得供企雙方的價(jià)值鏈合理本專(zhuān)業(yè)本行業(yè)的產(chǎn)品較有經(jīng)驗(yàn)外，對(duì)到全體員工的心目中，形成人人關(guān)心成對(duì)接采用最經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系方

28、式，以達(dá)成企業(yè)運(yùn)作和成本的把握還略顯欠缺。本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍，必然能中間商價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈的合理對(duì)作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，需要能識(shí)別影響產(chǎn)使成本下降，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。接調(diào)整中間商的盈利水平降低最終品成本的主要因素和主要部分，需要2.全面質(zhì)量管理消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)成本。對(duì)創(chuàng)業(yè)階段的產(chǎn)品比較熟悉，或者至質(zhì)量大師克勞士比告訴我們“質(zhì)少有一定的研究。好在大學(xué)生創(chuàng)辦的量是有成本的一層含義是改善質(zhì)量四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)往往能夠根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整需要一定的投

29、入，但少的成本付出可戚本是企業(yè)素質(zhì)的一種綜合表企業(yè)，加上企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，具有一為企業(yè)獲取多的經(jīng)濟(jì)效益。二層含義現(xiàn)。大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)與大型企業(yè)、成定的應(yīng)變能力，這應(yīng)是大學(xué)生創(chuàng)辦企是失效的質(zhì)量管理會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下熟企業(yè)相比，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利業(yè)加以保持的優(yōu)點(diǎn)。降，企業(yè)產(chǎn)品滯銷(xiāo)，導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)空間，企業(yè)發(fā)展空間多受制約，成本策4.技術(shù)的境地。一般來(lái)講質(zhì)量成本由預(yù)防成略的選擇更是其生存的關(guān)鍵?；討?zhàn)如前所言，大多數(shù)企業(yè)缺乏技術(shù)本、檢驗(yàn)成本

30、、內(nèi)部故障成本、外部故賂戚本動(dòng)因的大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)成本策創(chuàng)新的動(dòng)力，認(rèn)為創(chuàng)新需要投入，這從障成本、外部質(zhì)量保證成本五大類(lèi)組路，作為一項(xiàng)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)的策略，希很大程度上說(shuō)明多數(shù)企業(yè)的成本策略成，企業(yè)人員可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)望能引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本管還處于一種傳統(tǒng)的短期利益模式中，要素的分析來(lái)控制成本。創(chuàng)業(yè)者們?cè)诶?，也給正在創(chuàng)業(yè)和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)這將導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上投入不進(jìn)行成本控制時(shí)要有全面質(zhì)量管理的生一些啟示。足，導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)

31、方面有“羊群觀念，要把握好生產(chǎn)、銷(xiāo)售的每一個(gè)環(huán)行為“。以上弊端在大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)節(jié)，追求產(chǎn)品的“零缺陷將產(chǎn)晶質(zhì)[參考文獻(xiàn)1尤其是科技創(chuàng)新型企業(yè)中應(yīng)盡量避量成本分配到每一個(gè)產(chǎn)品的成本要素[1]大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng).做好成本管理免。實(shí)際上，技術(shù)創(chuàng)新在短期內(nèi)需要投中去進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。應(yīng)該從創(chuàng)業(yè)階段開(kāi)始[四OL].入而增加了成本，但從規(guī)模整體、長(zhǎng)期3.生產(chǎn)能力利用率:cy.ncss.cybdI253442.看，卻可以降低成本、獲取更大的效企業(yè)的生產(chǎn)

32、能力利用率高，則單位shnnl20101104.益，且有利于取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)產(chǎn)品的固定戚本就相對(duì)的低。因此，大[2]雷景榮.中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)要通過(guò)成本效益分析，不斷研發(fā)和引學(xué)生初創(chuàng)期的企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)流程中的題與對(duì)策[j].質(zhì)量探索，2010(11):進(jìn)新技術(shù)。在技術(shù)的開(kāi)發(fā)、選擇方面，每道工序、每臺(tái)設(shè)備、每位操作者所發(fā)4243.企業(yè)主要考慮的指標(biāo)有技術(shù)資源、技生的材料與工時(shí)消耗數(shù)據(jù)，都要及時(shí)記[3]于露露.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析研究

33、[JJ.術(shù)手段、技術(shù)人員能力和資金來(lái)源是錄，準(zhǔn)確填報(bào)，在深入了解本企業(yè)的各會(huì)計(jì)之友，2008(2):2224.否充足等。種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或提供流程的基礎(chǔ)[4]黃紅焰.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)類(lèi)型研究口].5.廠址選擇.上，不斷完善和改進(jìn)工藝流程，尋求建管理觀察，2010(10):103104.廠址選擇對(duì)大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)的成立能夠使企業(yè)充分利用其生產(chǎn)能力的[5]梁國(guó)勝.中國(guó)創(chuàng)業(yè)教育將逐漸升溫本影響因素主要有:運(yùn)輸戚本、原料供經(jīng)營(yíng)模式，提高生產(chǎn)能力利用

34、率。[N].中國(guó)青年報(bào)，2∞7116.應(yīng)成本、動(dòng)力和能源的供應(yīng)量和成本、4.活動(dòng)關(guān)聯(lián)[6]張愛(ài).成長(zhǎng)型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管水力供應(yīng)成本、勞動(dòng)力成本、建筑成本對(duì)大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)而言，首先，理研究[D].廣州:廣東工業(yè)大學(xué)，和土地成本、地方稅率保險(xiǎn)和利率差要注重企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。要通過(guò)2006.異、財(cái)務(wù)供應(yīng)資本及貨款的機(jī)會(huì)、節(jié)省開(kāi)支，剔除和放棄不利于企業(yè)成[7]應(yīng)可福.生產(chǎn)與運(yùn)作管理[M].北京:服務(wù)和保養(yǎng)費(fèi)用等。企業(yè)可采用綜合長(zhǎng)的一些無(wú)效