大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理—從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃財(cái)務(wù)管理_第1頁(yè)
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1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理—從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃財(cái)務(wù)管理◇在大數(shù)據(jù)時(shí)代,財(cái)務(wù)管理可以通過大量的實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析,摒棄過去傳統(tǒng)的只以財(cái)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的粗放式管理模式?!蟊菊n程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理流程分析,提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力,達(dá)到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定和管理,使財(cái)務(wù)管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具?!笾v師以企業(yè)案例為主線,運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策中企業(yè)高管關(guān)注的財(cái)務(wù)信息、報(bào)表以及運(yùn)營(yíng)推演等案例和理論進(jìn)行透徹分析,系統(tǒng)講

2、解企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化信息化報(bào)表體系建立的方法,并且講解通過簡(jiǎn)單實(shí)用的工具和方法,使管理層的決策有可靠和科學(xué)的基礎(chǔ)。使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。課程收益:◇以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理手段來提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的思路和方法?!笸ㄟ^生動(dòng)和實(shí)際的案例,了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素,掌握流程簡(jiǎn)化和優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況,把標(biāo)準(zhǔn)化和流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中去,以取得準(zhǔn)確

3、和實(shí)時(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)?!笠詫?shí)際的建立企業(yè)報(bào)表案例,闡明以戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)時(shí)監(jiān)控、評(píng)估分析、預(yù)測(cè)規(guī)劃功能的報(bào)表體系理論和建立方式?!笳n程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實(shí)際應(yīng)用,有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。課程大綱:模塊一、從運(yùn)營(yíng)的角度講財(cái)務(wù)管理的核心意義與價(jià)值◇企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)特征◇從記賬、會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)管理和有效決策◇高管財(cái)務(wù)管理的基本范圍◇高管財(cái)務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn)案例:茶葉蛋的故事模塊二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)取得與標(biāo)準(zhǔn)化管理◇標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建

4、立對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義◇標(biāo)準(zhǔn)化管理配套措施◇檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理工具◇業(yè)務(wù)流程的定義與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系◇流程與縱向組織之間的匹配◇實(shí)時(shí)協(xié)同的信息化管理方法◇信息化與財(cái)務(wù)管理一體化關(guān)系◇信息化和流程的匹配◇實(shí)施信息化的關(guān)鍵點(diǎn)控制和收益案例:原材料倉(cāng)庫(kù)管理模塊三、報(bào)表體系與運(yùn)營(yíng)儀表盤◇企業(yè)報(bào)表的三大功能◇管理報(bào)表的6個(gè)層次◇儀表盤的建立方式和應(yīng)用案例分析:如何避免市場(chǎng)費(fèi)用一抓就死,一放就亂模塊四、財(cái)務(wù)管理分析和決策體系建立◇從核算到管理◇財(cái)務(wù)服

5、務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化◇企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略財(cái)務(wù)推演◇從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)管理能力案例分析:指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\(yùn)營(yíng)推演模塊五、實(shí)戰(zhàn)演練◇管理假設(shè)◇相關(guān)因素分析◇建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合◇數(shù)據(jù)分析,建立模型◇修正行為,預(yù)測(cè)趨勢(shì)◇驗(yàn)證假設(shè)◇企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到:kcbm@或傳真至:02034071978客服熱線:4OOO334O33我單位共_____人確定報(bào)名參加________年_____月_____日在_____舉辦的《_

6、_________________________________________________________________________________》培訓(xùn)班。單位名稱(開票抬頭)聯(lián)系人電話傳真部門職務(wù)手機(jī)QQmsnEmail序號(hào)參會(huì)人姓名性別部門職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金額合計(jì)12345繳費(fèi)方式□轉(zhuǎn)帳□現(xiàn)金(請(qǐng)選擇在□打√)VIP會(huì)員ID住宿要求預(yù)定:雙人房____間;單人房___間,住宿時(shí)間:___月___至___日(不用預(yù)定請(qǐng)留空

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