大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響分析

1、1下2016年第3期（總第521期）CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS44【財稅金融】TheFiscalTaxationFinancial一、大數(shù)據(jù)概念分析大數(shù)據(jù)，或稱巨量資料，是具有數(shù)量巨大、類型多樣、處理時效緊、數(shù)據(jù)源可靠性保證度低等綜合屬性的數(shù)據(jù)集合，它通常用來形容一個公司創(chuàng)造的大量非結(jié)構化和半結(jié)構化數(shù)據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的重視程度已經(jīng)遠超以前，不重視數(shù)據(jù)信息的企業(yè)管理者和經(jīng)營者也為數(shù)較少，但是簡單的數(shù)據(jù)信息處

2、理與大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)處理仍然存在較多差距，當前的一些簡單手段也已經(jīng)無法適應大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)利用及處理需要。二、大數(shù)據(jù)影響企業(yè)財務1.大數(shù)據(jù)時代的財務信息化隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)各種數(shù)據(jù)信息的收集整理及財務報告編制工作難度越來越大，特別是子公司、分公司及其他下屬機構在各自的數(shù)據(jù)信息錄入方面存在許多不相融合的地方，從而加大了數(shù)據(jù)管理難度，阻礙了整個企業(yè)的全面發(fā)展。2.大數(shù)據(jù)時代的成本控制大數(shù)據(jù)理念在某種程度上是成本控制、責任會計等管

3、理會計多種功能得到良好運用的基礎。在大數(shù)據(jù)背景下，財務人員通過不同的系統(tǒng)，可以更多更快地接觸到非財務信息，更多地參與成本控制工作，使成本控制回歸到企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)中去。利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)能更科學地從戰(zhàn)略角度組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。3.大數(shù)據(jù)時代的預算管理大數(shù)據(jù)背景下對預算的要求更加強調(diào)預算管理與戰(zhàn)略的結(jié)合，將預算作為實現(xiàn)戰(zhàn)略工具的理解會更加明顯，傳

4、統(tǒng)單一全面預算管理系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)背景下已不能完全支撐簡單高效、多維度、跨部門全面預算管理的需求，更強調(diào)全面預算對戰(zhàn)略決策的支撐，更強調(diào)預算編制和修改的效率，要求有更強大的運算規(guī)則和智能化的報告輸出，全面預算自動化向智能化的過渡，強調(diào)更智能、更全面的預算編制。4.大數(shù)據(jù)時代的財務人員大數(shù)據(jù)時代的財務人員不僅是一個擅長與數(shù)字打交道的專業(yè)人士，也是一個具備豐富管理會計的知識儲備和實踐經(jīng)驗的人，如今是互聯(lián)網(wǎng)時代，財務所面對的數(shù)據(jù)規(guī)模越來越龐大、數(shù)

5、據(jù)類型越來越復雜，而企業(yè)管理者要求他們將數(shù)據(jù)在幾秒鐘內(nèi)甚至實時被分析出有價值的信息，這就需要他們具備嫻熟的管理會計技巧和能力。三、大數(shù)據(jù)時代財務管理的轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)背景下，財務管理者通過對海量數(shù)據(jù)繼續(xù)分析和深入挖掘，從更高層面、更廣范圍、更加綜合的視角為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供更具戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性和價值性的管理建議，改善組織運營、增加企業(yè)價值。財務管理的轉(zhuǎn)型升級，主要著眼于以下四個方面。1.全面加強信息化管理平臺建設財務通過固化核算流程，編制

6、與業(yè)務對接的會計分錄、財務報告及財務分析模板，利用掃描等現(xiàn)代技術實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)實時錄入，系統(tǒng)自動實時生成標準化會計憑證、財務報告和財務分析，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的緊密對接。會計人員從繁雜、重復、簡單的基礎性數(shù)據(jù)收集錄入與固定模式的核算工作中解脫出來，專注于建立和維護核算分錄、報告模板與新業(yè)務產(chǎn)生的銜接工作，這在大大提高會計核算資料及時性的同時也減少了手工會計經(jīng)常出現(xiàn)的抄寫、計算錯誤，使會計處理的結(jié)果更加準確、真實和可靠，有效提高了會計工

7、作水平和質(zhì)量。2.從戰(zhàn)略視覺看待企業(yè)的成本控制現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的變化要求傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向以顧客為導向、著眼于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理，從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變；從成本經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變；從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。3.從戰(zhàn)略決策角度進行全面預算管理好的企業(yè)管理等于好的戰(zhàn)略制定加好的戰(zhàn)略執(zhí)行，財務通常扮演的是戰(zhàn)略執(zhí)行的角色。借助大數(shù)據(jù)技術，財務對宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境及自身財

8、務狀況的分析更及時、更全面，通過知己知彼的分析，能夠?qū)︻A算執(zhí)行情況進行調(diào)整或修正預算，為戰(zhàn)略決策提供更具理性的建議。同時借助全面預算管理平臺，分解戰(zhàn)略決策目標，并評估對下期戰(zhàn)略制定的影響，從而達到閉環(huán)管理，讓企業(yè)經(jīng)營決策更具前瞻性，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保障。4.財務人員向業(yè)務全才轉(zhuǎn)型作為大數(shù)據(jù)時代的財務人員，不再僅僅滿足核算反映、財務監(jiān)督等財務工作。除了必須具備扎實的財務處理能力以外，有必要通曉價值鏈中從預算到外部報告各個環(huán)節(jié)，及它

9、們是如何環(huán)環(huán)相扣的，并且要掌握財務大數(shù)據(jù)的處理能力和技術，通過對大數(shù)據(jù)信息的加工達成管理建議及財務管控的目的，更重要的是具備超越財務的戰(zhàn)略全局觀，扮演業(yè)務合作伙伴的角色。參考文獻：[1]麥肯錫.大數(shù)據(jù):創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力的下一個新領域[EBOL].(20110501)[20151023].p734982709.html.[2]維克托.大數(shù)據(jù)時代[M].北京:商務印書館2013.（責任編輯：陳麗敏）大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響分析盛曉鶴（北

10、京空間機電研究所，北京100094）摘要：近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)的技術革命浪潮以一種銳不可當?shù)膭蓊^席卷全球，并對人類生活的各個方面產(chǎn)生深刻影響。傳統(tǒng)的財務管理理念怎樣調(diào)整自身姿態(tài)面對全新的技術變革，成為當今企業(yè)財務管理者思考的一個問題。關鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財務管理中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：10008772（2016）03004401收稿日期：20151207作者簡介：盛曉鶴（1982），女

11、，河南許昌人，碩士研究生，中級會計師，研究方向：財務管理。1下2016年第3期（總第521期）CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS44【財稅金融】TheFiscalTaxationFinancial一、大數(shù)據(jù)概念分析大數(shù)據(jù)，或稱巨量資料，是具有數(shù)量巨大、類型多樣、處理時效緊、數(shù)據(jù)源可靠性保證度低等綜合屬性的數(shù)據(jù)集合，它通常用來形容一個公司創(chuàng)造的大量非結(jié)構化和半結(jié)構化數(shù)據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的重視程度已經(jīng)遠超以前，不重視數(shù)

12、據(jù)信息的企業(yè)管理者和經(jīng)營者也為數(shù)較少，但是簡單的數(shù)據(jù)信息處理與大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)處理仍然存在較多差距，當前的一些簡單手段也已經(jīng)無法適應大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)利用及處理需要。二、大數(shù)據(jù)影響企業(yè)財務1.大數(shù)據(jù)時代的財務信息化隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)各種數(shù)據(jù)信息的收集整理及財務報告編制工作難度越來越大，特別是子公司、分公司及其他下屬機構在各自的數(shù)據(jù)信息錄入方面存在許多不相融合的地方，從而加大了數(shù)據(jù)管理難度，阻礙了整個企業(yè)的全面發(fā)展。2.大數(shù)據(jù)時

13、代的成本控制大數(shù)據(jù)理念在某種程度上是成本控制、責任會計等管理會計多種功能得到良好運用的基礎。在大數(shù)據(jù)背景下，財務人員通過不同的系統(tǒng)，可以更多更快地接觸到非財務信息，更多地參與成本控制工作，使成本控制回歸到企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)中去。利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)能更科學地從戰(zhàn)略角度組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。3.大數(shù)據(jù)時代的預算管理大數(shù)據(jù)背景下對預算的要求更加強調(diào)預算管

14、理與戰(zhàn)略的結(jié)合，將預算作為實現(xiàn)戰(zhàn)略工具的理解會更加明顯，傳統(tǒng)單一全面預算管理系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)背景下已不能完全支撐簡單高效、多維度、跨部門全面預算管理的需求，更強調(diào)全面預算對戰(zhàn)略決策的支撐，更強調(diào)預算編制和修改的效率，要求有更強大的運算規(guī)則和智能化的報告輸出，全面預算自動化向智能化的過渡，強調(diào)更智能、更全面的預算編制。4.大數(shù)據(jù)時代的財務人員大數(shù)據(jù)時代的財務人員不僅是一個擅長與數(shù)字打交道的專業(yè)人士，也是一個具備豐富管理會計的知識儲備和實踐經(jīng)驗

15、的人，如今是互聯(lián)網(wǎng)時代，財務所面對的數(shù)據(jù)規(guī)模越來越龐大、數(shù)據(jù)類型越來越復雜，而企業(yè)管理者要求他們將數(shù)據(jù)在幾秒鐘內(nèi)甚至實時被分析出有價值的信息，這就需要他們具備嫻熟的管理會計技巧和能力。三、大數(shù)據(jù)時代財務管理的轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)背景下，財務管理者通過對海量數(shù)據(jù)繼續(xù)分析和深入挖掘，從更高層面、更廣范圍、更加綜合的視角為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供更具戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性和價值性的管理建議，改善組織運營、增加企業(yè)價值。財務管理的轉(zhuǎn)型升級，主要著眼于以下四個方面

16、。1.全面加強信息化管理平臺建設財務通過固化核算流程，編制與業(yè)務對接的會計分錄、財務報告及財務分析模板，利用掃描等現(xiàn)代技術實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)實時錄入，系統(tǒng)自動實時生成標準化會計憑證、財務報告和財務分析，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的緊密對接。會計人員從繁雜、重復、簡單的基礎性數(shù)據(jù)收集錄入與固定模式的核算工作中解脫出來，專注于建立和維護核算分錄、報告模板與新業(yè)務產(chǎn)生的銜接工作，這在大大提高會計核算資料及時性的同時也減少了手工會計經(jīng)常出現(xiàn)的抄寫、計算錯

17、誤，使會計處理的結(jié)果更加準確、真實和可靠，有效提高了會計工作水平和質(zhì)量。2.從戰(zhàn)略視覺看待企業(yè)的成本控制現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的變化要求傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向以顧客為導向、著眼于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理，從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變；從成本經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變；從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。3.從戰(zhàn)略決策角度進行全面預算管理好的企業(yè)管理等于好的戰(zhàn)略制定加好的戰(zhàn)略執(zhí)行，財務通常扮演的是戰(zhàn)略執(zhí)行的角色。

18、借助大數(shù)據(jù)技術，財務對宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境及自身財務狀況的分析更及時、更全面，通過知己知彼的分析，能夠?qū)︻A算執(zhí)行情況進行調(diào)整或修正預算，為戰(zhàn)略決策提供更具理性的建議。同時借助全面預算管理平臺，分解戰(zhàn)略決策目標，并評估對下期戰(zhàn)略制定的影響，從而達到閉環(huán)管理，讓企業(yè)經(jīng)營決策更具前瞻性，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保障。4.財務人員向業(yè)務全才轉(zhuǎn)型作為大數(shù)據(jù)時代的財務人員，不再僅僅滿足核算反映、財務監(jiān)督等財務工作。除了必須具備扎實的財務處理

19、能力以外，有必要通曉價值鏈中從預算到外部報告各個環(huán)節(jié)，及它們是如何環(huán)環(huán)相扣的，并且要掌握財務大數(shù)據(jù)的處理能力和技術，通過對大數(shù)據(jù)信息的加工達成管理建議及財務管控的目的，更重要的是具備超越財務的戰(zhàn)略全局觀，扮演業(yè)務合作伙伴的角色。參考文獻：[1]麥肯錫.大數(shù)據(jù):創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力的下一個新領域[EBOL].(20110501)[20151023].p734982709.html.[2]維克托.大數(shù)據(jù)時代[M].北京:商務印書館2013.（

20、責任編輯：陳麗敏）大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響分析盛曉鶴（北京空間機電研究所，北京100094）摘要：近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)的技術革命浪潮以一種銳不可當?shù)膭蓊^席卷全球，并對人類生活的各個方面產(chǎn)生深刻影響。傳統(tǒng)的財務管理理念怎樣調(diào)整自身姿態(tài)面對全新的技術變革，成為當今企業(yè)財務管理者思考的一個問題。關鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財務管理中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：10008772（2016）03004401