開展班組經(jīng)濟(jì)核算加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)活動分析

1、《冶金財會)2002年第2期(總第202期)器展班緦經(jīng)濟(jì)核算糍班鰳活動分析王曉濱鄭丹目前，開展班組經(jīng)濟(jì)核算已成為許多企業(yè)加強(qiáng)成本管理的手段之一。筆者認(rèn)為，要推動企業(yè)班組經(jīng)濟(jì)核算工作向更深入、持久方向發(fā)展，做好班組經(jīng)濟(jì)活動分析工作不容忽視。一、班組經(jīng)濟(jì)活動分析的必要性及其作用所謂班組經(jīng)濟(jì)活動分析，是指根據(jù)班組的原始記錄及核算資料，通過對比尋找班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的差距，分析其原因，發(fā)動群眾提出改進(jìn)措施并組織實施，以達(dá)到提高班組管理水平的目

2、的。班組經(jīng)濟(jì)活動分析直接影響到班組經(jīng)濟(jì)核算能否深入有效地開展，在鞏固和發(fā)展班組經(jīng)濟(jì)核算工作中有著重要作用。1有利于職工參與意識、成本效益意識的形成。班組的經(jīng)濟(jì)活動分析是建立在班組核算基礎(chǔ)上的，要進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)活動分析，就必須開展班組經(jīng)濟(jì)核算。這項工作的本身就客觀地把職工擺到了民主理財?shù)奈恢蒙?，從而促使每個職工關(guān)心、了解自己的生產(chǎn)成果和生產(chǎn)耗費(fèi)，使之負(fù)起控制、管理的責(zé)任，最后達(dá)到挖潛增效的目的。2有利于財務(wù)管理向深層次發(fā)展。班組經(jīng)濟(jì)活動分析

3、工作集中在一線班組，分析的對象形成于一線，實現(xiàn)了管理行為與實際工作的統(tǒng)一。管理者最了解本身掌握的消耗、費(fèi)用等情況，易于查明本環(huán)節(jié)生產(chǎn)和管理中的節(jié)約與浪費(fèi)，易于發(fā)現(xiàn)積極因素、克服消極因素，從而實現(xiàn)了問題發(fā)現(xiàn)在一線、潛力挖掘在一線的自主管理控制，擺脫了成本管理工作由財務(wù)部門單干的現(xiàn)象，實現(xiàn)了管理層次的延伸。二、開展班組經(jīng)濟(jì)活動分析的形式班組經(jīng)濟(jì)活動分析要作為一項管理制度明確下來，并由專人負(fù)責(zé)。班組經(jīng)濟(jì)活動分析可采用多種形式，例如：(1)日常

4、分析：通過班前、班后會進(jìn)行分析。班前分析，可根據(jù)生產(chǎn)記錄中所反映的問題布置當(dāng)班工作，同時進(jìn)行班組核算，以明確當(dāng)班迫切需要解決的問題。班后分析，可由有關(guān)人員根據(jù)記錄自行檢查相關(guān)指標(biāo)完成情況，找出差距，采取措施，并及時反饋給車間及相關(guān)責(zé)任部門，確保期末目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)專題分析：針對某些關(guān)鍵問題采用一事一議的方法，由班組人員集思廣益，提措施、出主意、想辦法，進(jìn)行深入具體的分析。(3)定期分析：按月、季、年對所承擔(dān)的指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行分析。如每月可

5、以召開一次班組分析會，由班長主持，班組全員參加，分析日耗和月指標(biāo)完成情況，找出差異，以保證班組完成定額指標(biāo)。(4)綜合分析：即班組的經(jīng)濟(jì)活動全面分析。全面分析可對一定時期班組的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動及其結(jié)果進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合評價該時期班組工作中的成績和不足，作出階段性工作好壞的評價。綜合分析是一種全面了解班組經(jīng)濟(jì)活動情況，抓普遍性、關(guān)鍵性問題的重要分析形式。三、開展班組經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)注意的問題1班組經(jīng)濟(jì)活動分析要形成制度。班組經(jīng)濟(jì)活動分析只

6、有形成制度并將其納入經(jīng)濟(jì)核算工作責(zé)任制考核，才能真正做好并實現(xiàn)對其責(zé)任的制約。2要不斷提高核算人員的素質(zhì)。提高班組經(jīng)濟(jì)活動分析的工作質(zhì)量，關(guān)鍵是提高核算人員素質(zhì)。只有提高兼職核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好這一基礎(chǔ)工作，才能使班組經(jīng)濟(jì)活動分析工作有質(zhì)的提高。實踐證明，企業(yè)要把班組經(jīng)濟(jì)核算工作開展好，就必須抓好經(jīng)濟(jì)活動分析工作。這樣，一方面可以促進(jìn)核算工作扎實深入地開展，另一方面通過分析總結(jié)經(jīng)驗，可以找出差距，揚(yáng)長避短，促進(jìn)企業(yè)管理工作向高層次發(fā)

7、展。(作者單位：本溪鋼鐵(集團(tuán))公司燃?xì)鈴S)責(zé)任編輯趙兆仁37萬方數(shù)據(jù)《治金財會)2儀)2年第2期總第202期開展班組經(jīng)濟(jì)核算加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)活動姍王曉濱鄭丹g前，開展班握經(jīng)事核算已成為許多企業(yè)起強(qiáng)戚本管理的子在之一。筆者認(rèn)為，要靠動金業(yè)班握經(jīng)濟(jì)核算工作向更深入、持久方向發(fā)展，做好班組經(jīng)濟(jì)活動分析工作不容想視。、班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)毒分新的卻要性及某揮自庚謂班壁經(jīng)濟(jì)活動分析，是撞根據(jù)班組的原始運(yùn)錄及核算資料，通過對比尋找班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)措際的差距，分

8、析其原因，發(fā)動群眾提出改進(jìn)措施并組織實施，以達(dá)到提高班組管理水平的巨的。班組經(jīng)濟(jì)活弱分?jǐn)刂苯佑绊懙桨嘟M經(jīng)濟(jì)核算能否深入杳效撞開展，在現(xiàn)器和發(fā)票班組經(jīng)濟(jì)核算工作中有著重要作用。1.有利于職工參與意識、成本效益意識的形或。班組的經(jīng)濟(jì)活動分析是建立在重組核算基醋上的，要進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)活動分析，就必須開震重組經(jīng)濟(jì)核算。這項工作的本身就客觀地把理工擺到了民主理財?shù)淖≈蒙?)..再提使每千職工關(guān)心、了解自己的生產(chǎn)成果和生產(chǎn)教費(fèi)，費(fèi)之負(fù)起控割、管理的責(zé)

9、任，最后達(dá)到挖潛增效的呂韻。2.有利于財務(wù)管理向深層次發(fā)展。班組經(jīng)濟(jì)活動分新工作集中在一線班組，分析的對象形成于一線，實現(xiàn)了管理行為與實際工作的統(tǒng)一。管理者最了解本身掌握的消搓、費(fèi)用等情況，易于查萌本環(huán)節(jié)生產(chǎn)和管理中的節(jié)約與毒費(fèi)，易于發(fā)現(xiàn)寂極菌素、克服常攝因素，從露實現(xiàn)了問題發(fā)現(xiàn)在一線、潛力控握在一線的自主管理整髓，擺脫了成本管理工作由黠務(wù)部門單干的理象，實理了管理罷皮的廷伸。二、開晨噩噩經(jīng)濟(jì)活萄分?jǐn)刈孕问街亟M經(jīng)濟(jì)活動分新要作為一項管理

10、翻度明確下來，并由專人集責(zé)。班組經(jīng)濟(jì)活費(fèi)分街可采用多種形式，僻如:(1)呂常分析:通過重前、班后會進(jìn)行分薪。班前分析，丐根據(jù)生產(chǎn)記錄中既反峽的問題布置當(dāng)班工非，同時進(jìn)行班組核算，以明確當(dāng)班迫切需要解決的問題。班后分析，可由有關(guān)人員提據(jù)記錄自行撞查梧關(guān)指標(biāo)完成精握，捷出差距，采取措施，并及時反健結(jié)車間及相關(guān)責(zé)任部門，確保期末自標(biāo)的實理。(2)專題分析:針對某些關(guān)鍵問題采用一事一議的方法，岳班組人員集思廣益，提措菇、出主意、想辦法，進(jìn)行深入

11、具棒的分靳。(3)走擺分析:按月、季、年玲蔚承擔(dān)的指揮內(nèi)容進(jìn)行分挺。如每月可以召開一段班組分告會，由班長主持，班組全員參茄，分析日耗和另指揮完或情況，我出差弄.~保證班組完成定穰撞標(biāo)。(的綜合分析:部衰組的經(jīng)濟(jì)活動全面分薪。全面分析可對一定時期班組的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動及其結(jié)果進(jìn)行全噩系統(tǒng)的分?jǐn)D，結(jié)合評費(fèi)詼時期班組工作中的成績和不是，作出黯段性工作好壞的評價。綜合分新是一種全面了解班組經(jīng)濟(jì)活葫情況，主K普遍佳、關(guān)鍵性向題的重要分新形式o三、開震

12、噩噩經(jīng)濟(jì)運(yùn)瑞金橋應(yīng)注意閨閣噩L班組經(jīng)濟(jì)活動分析要形或制度。班組經(jīng)濟(jì)活動分析只有~成制度并將其納入經(jīng)濟(jì)核算工作責(zé)任割考核，才能真正做好并實現(xiàn)對其責(zé)任的最i約。2.要不斷提高核算人置的素盾。提高班組經(jīng)濟(jì)活動分析的工作質(zhì)量，關(guān)鍵是提高核算人員素景。只有提高兼職核算人員的盤務(wù)素囊，教好這一基礎(chǔ)工作，才能使班組經(jīng)濟(jì)活萄分新工作有貴的提高。實踐證費(fèi)，企業(yè)要捏班組經(jīng)濟(jì)核算工作開景好，就須挺好經(jīng)濟(jì)活萄分?jǐn)毓ぷ?。這樣，一方面可以是進(jìn)核算工作扎實深入地開展

13、，另一方面通過分新恙結(jié)經(jīng)繭，可在找出差距，揚(yáng)長避楚，是進(jìn)企盤管理工靠向高層次發(fā)展。(作者單位:本溪鋼鐵〈集團(tuán)公司燃?xì)鈴S)責(zé)任編輯趙兆仁37《冶金財會)2002年第2期(總第202期)器展班緦經(jīng)濟(jì)核算糍班鰳活動分析王曉濱鄭丹目前，開展班組經(jīng)濟(jì)核算已成為許多企業(yè)加強(qiáng)成本管理的手段之一。筆者認(rèn)為，要推動企業(yè)班組經(jīng)濟(jì)核算工作向更深入、持久方向發(fā)展，做好班組經(jīng)濟(jì)活動分析工作不容忽視。一、班組經(jīng)濟(jì)活動分析的必要性及其作用所謂班組經(jīng)濟(jì)活動分析，是指根

14、據(jù)班組的原始記錄及核算資料，通過對比尋找班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的差距，分析其原因，發(fā)動群眾提出改進(jìn)措施并組織實施，以達(dá)到提高班組管理水平的目的。班組經(jīng)濟(jì)活動分析直接影響到班組經(jīng)濟(jì)核算能否深入有效地開展，在鞏固和發(fā)展班組經(jīng)濟(jì)核算工作中有著重要作用。1有利于職工參與意識、成本效益意識的形成。班組的經(jīng)濟(jì)活動分析是建立在班組核算基礎(chǔ)上的，要進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)活動分析，就必須開展班組經(jīng)濟(jì)核算。這項工作的本身就客觀地把職工擺到了民主理財?shù)奈恢蒙希瑥亩偈姑?/p>

15、個職工關(guān)心、了解自己的生產(chǎn)成果和生產(chǎn)耗費(fèi)，使之負(fù)起控制、管理的責(zé)任，最后達(dá)到挖潛增效的目的。2有利于財務(wù)管理向深層次發(fā)展。班組經(jīng)濟(jì)活動分析工作集中在一線班組，分析的對象形成于一線，實現(xiàn)了管理行為與實際工作的統(tǒng)一。管理者最了解本身掌握的消耗、費(fèi)用等情況，易于查明本環(huán)節(jié)生產(chǎn)和管理中的節(jié)約與浪費(fèi)，易于發(fā)現(xiàn)積極因素、克服消極因素，從而實現(xiàn)了問題發(fā)現(xiàn)在一線、潛力挖掘在一線的自主管理控制，擺脫了成本管理工作由財務(wù)部門單干的現(xiàn)象，實現(xiàn)了管理層次的延伸

16、。二、開展班組經(jīng)濟(jì)活動分析的形式班組經(jīng)濟(jì)活動分析要作為一項管理制度明確下來，并由專人負(fù)責(zé)。班組經(jīng)濟(jì)活動分析可采用多種形式，例如：(1)日常分析：通過班前、班后會進(jìn)行分析。班前分析，可根據(jù)生產(chǎn)記錄中所反映的問題布置當(dāng)班工作，同時進(jìn)行班組核算，以明確當(dāng)班迫切需要解決的問題。班后分析，可由有關(guān)人員根據(jù)記錄自行檢查相關(guān)指標(biāo)完成情況，找出差距，采取措施，并及時反饋給車間及相關(guān)責(zé)任部門，確保期末目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)專題分析：針對某些關(guān)鍵問題采用一事一

17、議的方法，由班組人員集思廣益，提措施、出主意、想辦法，進(jìn)行深入具體的分析。(3)定期分析：按月、季、年對所承擔(dān)的指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行分析。如每月可以召開一次班組分析會，由班長主持，班組全員參加，分析日耗和月指標(biāo)完成情況，找出差異，以保證班組完成定額指標(biāo)。(4)綜合分析：即班組的經(jīng)濟(jì)活動全面分析。全面分析可對一定時期班組的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動及其結(jié)果進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合評價該時期班組工作中的成績和不足，作出階段性工作好壞的評價。綜合分析是一種全面了解

18、班組經(jīng)濟(jì)活動情況，抓普遍性、關(guān)鍵性問題的重要分析形式。三、開展班組經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)注意的問題1班組經(jīng)濟(jì)活動分析要形成制度。班組經(jīng)濟(jì)活動分析只有形成制度并將其納入經(jīng)濟(jì)核算工作責(zé)任制考核，才能真正做好并實現(xiàn)對其責(zé)任的制約。2要不斷提高核算人員的素質(zhì)。提高班組經(jīng)濟(jì)活動分析的工作質(zhì)量，關(guān)鍵是提高核算人員素質(zhì)。只有提高兼職核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好這一基礎(chǔ)工作，才能使班組經(jīng)濟(jì)活動分析工作有質(zhì)的提高。實踐證明，企業(yè)要把班組經(jīng)濟(jì)核算工作開展好，就必須抓好

19、經(jīng)濟(jì)活動分析工作。這樣，一方面可以促進(jìn)核算工作扎實深入地開展，另一方面通過分析總結(jié)經(jīng)驗，可以找出差距，揚(yáng)長避短，促進(jìn)企業(yè)管理工作向高層次發(fā)展。(作者單位：本溪鋼鐵(集團(tuán))公司燃?xì)鈴S)責(zé)任編輯趙兆仁37萬方數(shù)據(jù)《治金財會)2儀)2年第2期總第202期開展班組經(jīng)濟(jì)核算加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)活動姍王曉濱鄭丹g前，開展班握經(jīng)事核算已成為許多企業(yè)起強(qiáng)戚本管理的子在之一。筆者認(rèn)為，要靠動金業(yè)班握經(jīng)濟(jì)核算工作向更深入、持久方向發(fā)展，做好班組經(jīng)濟(jì)活動分析工作不容

20、想視。、班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)毒分新的卻要性及某揮自庚謂班壁經(jīng)濟(jì)活動分析，是撞根據(jù)班組的原始運(yùn)錄及核算資料，通過對比尋找班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)措際的差距，分析其原因，發(fā)動群眾提出改進(jìn)措施并組織實施，以達(dá)到提高班組管理水平的巨的。班組經(jīng)濟(jì)活弱分?jǐn)刂苯佑绊懙桨嘟M經(jīng)濟(jì)核算能否深入杳效撞開展，在現(xiàn)器和發(fā)票班組經(jīng)濟(jì)核算工作中有著重要作用。1.有利于職工參與意識、成本效益意識的形或。班組的經(jīng)濟(jì)活動分析是建立在重組核算基醋上的，要進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)活動分析，就必須開震重組經(jīng)

21、濟(jì)核算。這項工作的本身就客觀地把理工擺到了民主理財?shù)淖≈蒙?)..再提使每千職工關(guān)心、了解自己的生產(chǎn)成果和生產(chǎn)教費(fèi)，費(fèi)之負(fù)起控割、管理的責(zé)任，最后達(dá)到挖潛增效的呂韻。2.有利于財務(wù)管理向深層次發(fā)展。班組經(jīng)濟(jì)活動分新工作集中在一線班組，分析的對象形成于一線，實現(xiàn)了管理行為與實際工作的統(tǒng)一。管理者最了解本身掌握的消搓、費(fèi)用等情況，易于查萌本環(huán)節(jié)生產(chǎn)和管理中的節(jié)約與毒費(fèi)，易于發(fā)現(xiàn)寂極菌素、克服常攝因素，從露實現(xiàn)了問題發(fā)現(xiàn)在一線、潛力控握在一線

22、的自主管理整髓，擺脫了成本管理工作由黠務(wù)部門單干的理象，實理了管理罷皮的廷伸。二、開晨噩噩經(jīng)濟(jì)活萄分?jǐn)刈孕问街亟M經(jīng)濟(jì)活動分新要作為一項管理翻度明確下來，并由專人集責(zé)。班組經(jīng)濟(jì)活費(fèi)分街可采用多種形式，僻如:(1)呂常分析:通過重前、班后會進(jìn)行分薪。班前分析，丐根據(jù)生產(chǎn)記錄中既反峽的問題布置當(dāng)班工非，同時進(jìn)行班組核算，以明確當(dāng)班迫切需要解決的問題。班后分析，可由有關(guān)人員提據(jù)記錄自行撞查梧關(guān)指標(biāo)完成精握，捷出差距，采取措施，并及時反健結(jié)車間及

23、相關(guān)責(zé)任部門，確保期末自標(biāo)的實理。(2)專題分析:針對某些關(guān)鍵問題采用一事一議的方法，岳班組人員集思廣益，提措菇、出主意、想辦法，進(jìn)行深入具棒的分靳。(3)走擺分析:按月、季、年玲蔚承擔(dān)的指揮內(nèi)容進(jìn)行分挺。如每月可以召開一段班組分告會，由班長主持，班組全員參茄，分析日耗和另指揮完或情況，我出差弄.~保證班組完成定穰撞標(biāo)。(的綜合分析:部衰組的經(jīng)濟(jì)活動全面分薪。全面分析可對一定時期班組的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動及其結(jié)果進(jìn)行全噩系統(tǒng)的分?jǐn)D，結(jié)合評費(fèi)詼時

24、期班組工作中的成績和不是，作出黯段性工作好壞的評價。綜合分新是一種全面了解班組經(jīng)濟(jì)活葫情況，主K普遍佳、關(guān)鍵性向題的重要分新形式o三、開震噩噩經(jīng)濟(jì)運(yùn)瑞金橋應(yīng)注意閨閣噩L班組經(jīng)濟(jì)活動分析要形或制度。班組經(jīng)濟(jì)活動分析只有~成制度并將其納入經(jīng)濟(jì)核算工作責(zé)任割考核，才能真正做好并實現(xiàn)對其責(zé)任的最i約。2.要不斷提高核算人置的素盾。提高班組經(jīng)濟(jì)活動分析的工作質(zhì)量，關(guān)鍵是提高核算人員素景。只有提高兼職核算人員的盤務(wù)素囊，教好這一基礎(chǔ)工作，才能使班組