2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩0頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、成功的成功的國(guó)際化企化企業(yè)標(biāo)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成功的國(guó)際化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加入WTO,全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程進(jìn)一步加快,科技對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定作用日益顯現(xiàn),中國(guó)的企業(yè)也要國(guó)際化。作為一個(gè)成功的國(guó)際化企業(yè),筆者認(rèn)為,其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有如下幾個(gè):1、產(chǎn)權(quán)主體多元化。技術(shù)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)的日益全球化造就了一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,在這個(gè)環(huán)境中,單一的依靠企業(yè)自身的資源參與競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)難以在市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)。對(duì)此,許多企業(yè)以開(kāi)放的思維,通過(guò)引進(jìn)外來(lái)戰(zhàn)略投資者、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟、購(gòu)并參股等多種方

2、式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體的多元化,將自身的利益與多個(gè)股東的利益捆綁在一起,以提升企業(yè)自身在資金、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、制度、管理、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。2、專(zhuān)業(yè)化程度高。為了提高企業(yè)所處行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻,應(yīng)對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入,許多企業(yè)不斷提升自身經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化水平,采用專(zhuān)業(yè)化或高度相關(guān)的多元化策略,加大對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的投入,保至酥饔滴竦木雜攀坪涂沙中⒄梗蘊(yùn)岣吆誦木赫Γ緯梢孕б嫖盡⒁院誦囊滴窈涂突行牡木鉸浴br3、激勵(lì)機(jī)制不斷升華。21

3、世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),越來(lái)越多的企業(yè)從重視資本設(shè)備轉(zhuǎn)為重視人力資源的引進(jìn)和開(kāi)發(fā),將對(duì)員工成本的關(guān)心轉(zhuǎn)移到員工產(chǎn)出的關(guān)心上來(lái),在傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)制度、精神激勵(lì)制度、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度、人才開(kāi)發(fā)制度基礎(chǔ)上,創(chuàng)新了產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度,通過(guò)給予高管、研發(fā)人員以及營(yíng)銷(xiāo)人員期權(quán)和持股,進(jìn)一步激活人力資本的效能。4、積極完善創(chuàng)新機(jī)制。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì),人類(lèi)社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,決定企業(yè)在市場(chǎng)上勝負(fù)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了重大變

4、化,單一的以降低成本為核心的批量生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新為核心的柔性化生產(chǎn)模式。創(chuàng)新能力決定著企業(yè)的發(fā)展方向和前途,只有具備創(chuàng)新能力的企業(yè),才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,培養(yǎng)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一。5、不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)。21世紀(jì)是信息化的時(shí)代,信息成為財(cái)富增長(zhǎng)的重要源泉。成功企業(yè)已經(jīng)將信息化建設(shè)作為一項(xiàng)重要議程,目前,管理信息系統(tǒng)已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用,企業(yè)資源規(guī)劃、客戶(hù)資源管理等也已經(jīng)開(kāi)始在許多企業(yè)中推廣,信息化建設(shè)對(duì)于我國(guó)企業(yè)

5、經(jīng)營(yíng)管理水平的提高,將發(fā)揮不可估量的作用。6、全面推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系。21世紀(jì)是標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)時(shí)代,標(biāo)準(zhǔn)是衡量質(zhì)量經(jīng)濟(jì)的一個(gè)標(biāo)志。所有創(chuàng)新都以產(chǎn)品載體實(shí)現(xiàn),消費(fèi)者選擇產(chǎn)品同時(shí)也選擇了標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量已不再是一個(gè)獨(dú)立的名詞和部門(mén)的概念,從強(qiáng)化認(rèn)證到主動(dòng)要求權(quán)威認(rèn)證到全員全過(guò)程可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量體系將掀起質(zhì)量經(jīng)濟(jì)的熱潮。7、實(shí)施經(jīng)營(yíng)規(guī)模和品牌經(jīng)營(yíng)同步突破。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的龍頭和導(dǎo)向,經(jīng)營(yíng)是企業(yè)最重要環(huán)節(jié),經(jīng)營(yíng)規(guī)模不再是企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張,企業(yè)以商品

6、經(jīng)營(yíng)為主正逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)提升商品經(jīng)營(yíng)規(guī)模,而這一重要載體就是品牌,每一個(gè)品牌都是一個(gè)系列的產(chǎn)品門(mén)類(lèi)。企業(yè)要把品牌作為一種資產(chǎn)來(lái)投資和經(jīng)營(yíng),發(fā)揮其擴(kuò)散力和增值力,使其成為一種企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張強(qiáng)有力的利器。8、有良好的市場(chǎng)機(jī)制和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系。市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)一步顯現(xiàn),競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈,游戲規(guī)則愈透明化和規(guī)范化。符合市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作的企業(yè)會(huì)成功,不符合市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作企業(yè)會(huì)失敗。市場(chǎng)的有限性、客觀(guān)性、強(qiáng)制性、信息不對(duì)稱(chēng)性決定企業(yè)必須建立產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系

7、,通過(guò)有效的定位和細(xì)分,進(jìn)行全方位網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和電子商務(wù)平臺(tái),建立市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,用價(jià)格、質(zhì)量、效用等各種因素應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。成功的成功的國(guó)際化企化企業(yè)標(biāo)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成功的國(guó)際化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加入WTO,全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程進(jìn)一步加快,科技對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定作用日益顯現(xiàn),中國(guó)的企業(yè)也要國(guó)際化。作為一個(gè)成功的國(guó)際化企業(yè),筆者認(rèn)為,其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有如下幾個(gè):1、產(chǎn)權(quán)主體多元化。技術(shù)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)的日益全球化造就了一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,在這個(gè)環(huán)境中,單一的依靠企業(yè)自身的資源參與

8、競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)難以在市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)。對(duì)此,許多企業(yè)以開(kāi)放的思維,通過(guò)引進(jìn)外來(lái)戰(zhàn)略投資者、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟、購(gòu)并參股等多種方式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體的多元化,將自身的利益與多個(gè)股東的利益捆綁在一起,以提升企業(yè)自身在資金、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、制度、管理、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。2、專(zhuān)業(yè)化程度高。為了提高企業(yè)所處行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻,應(yīng)對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入,許多企業(yè)不斷提升自身經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化水平,采用專(zhuān)業(yè)化或高度相關(guān)的多元化策略,加大對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的投入,保至酥饔滴竦木雜攀

9、坪涂沙中⒄梗蘊(yùn)岣吆誦木赫Γ緯梢孕б嫖盡⒁院誦囊滴窈涂突行牡木鉸浴br3、激勵(lì)機(jī)制不斷升華。21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),越來(lái)越多的企業(yè)從重視資本設(shè)備轉(zhuǎn)為重視人力資源的引進(jìn)和開(kāi)發(fā),將對(duì)員工成本的關(guān)心轉(zhuǎn)移到員工產(chǎn)出的關(guān)心上來(lái),在傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)制度、精神激勵(lì)制度、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度、人才開(kāi)發(fā)制度基礎(chǔ)上,創(chuàng)新了產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度,通過(guò)給予高管、研發(fā)人員以及營(yíng)銷(xiāo)人員期權(quán)和持股,進(jìn)一步激活人力資本的效能。4、積極完善創(chuàng)新機(jī)制。2

10、1世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì),人類(lèi)社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,決定企業(yè)在市場(chǎng)上勝負(fù)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了重大變化,單一的以降低成本為核心的批量生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新為核心的柔性化生產(chǎn)模式。創(chuàng)新能力決定著企業(yè)的發(fā)展方向和前途,只有具備創(chuàng)新能力的企業(yè),才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,培養(yǎng)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一。5、不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)。21世紀(jì)是信息化的時(shí)代,信息成為財(cái)富增長(zhǎng)的重要源泉。成功企業(yè)已經(jīng)將信息化建設(shè)作為一項(xiàng)重要議程,目

11、前,管理信息系統(tǒng)已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用,企業(yè)資源規(guī)劃、客戶(hù)資源管理等也已經(jīng)開(kāi)始在許多企業(yè)中推廣,信息化建設(shè)對(duì)于我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高,將發(fā)揮不可估量的作用。6、全面推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系。21世紀(jì)是標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)時(shí)代,標(biāo)準(zhǔn)是衡量質(zhì)量經(jīng)濟(jì)的一個(gè)標(biāo)志。所有創(chuàng)新都以產(chǎn)品載體實(shí)現(xiàn),消費(fèi)者選擇產(chǎn)品同時(shí)也選擇了標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量已不再是一個(gè)獨(dú)立的名詞和部門(mén)的概念,從強(qiáng)化認(rèn)證到主動(dòng)要求權(quán)威認(rèn)證到全員全過(guò)程可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量體系將掀起質(zhì)量經(jīng)濟(jì)的熱潮。7、實(shí)施經(jīng)營(yíng)

12、規(guī)模和品牌經(jīng)營(yíng)同步突破。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的龍頭和導(dǎo)向,經(jīng)營(yíng)是企業(yè)最重要環(huán)節(jié),經(jīng)營(yíng)規(guī)模不再是企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張,企業(yè)以商品經(jīng)營(yíng)為主正逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)提升商品經(jīng)營(yíng)規(guī)模,而這一重要載體就是品牌,每一個(gè)品牌都是一個(gè)系列的產(chǎn)品門(mén)類(lèi)。企業(yè)要把品牌作為一種資產(chǎn)來(lái)投資和經(jīng)營(yíng),發(fā)揮其擴(kuò)散力和增值力,使其成為一種企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張強(qiáng)有力的利器。8、有良好的市場(chǎng)機(jī)制和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系。市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)一步顯現(xiàn),競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈,游戲規(guī)則愈透明化和規(guī)范化。符合市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論