施工組織設(shè)計(jì)淺議

1、民營(yíng)科技2012年第2期管理縱橫施工組淺議(齊齊哈爾市市政設(shè)施管理處，黑龍江齊齊哈爾161000)摘要：20世紀(jì)8O年代，隨著國(guó)家改革的不斷深入發(fā)展，國(guó)家開始推行建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)，施工組織設(shè)計(jì)也在不斷地改變自己的身份或角色?，F(xiàn)通過在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案方面談?wù)剛€(gè)人的認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵詞：施工組織；設(shè)計(jì)；依據(jù)；存在問題1施工組織設(shè)計(jì)的作用1)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，既是投標(biāo)文件的一個(gè)重要組成部分，又是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施T的綱領(lǐng)『生文件。一為

2、投標(biāo)服務(wù)，為工程預(yù)算的編制提供依據(jù)，向業(yè)主提供對(duì)要投標(biāo)項(xiàng)目的整體編制策劃及技術(shù)組織工作，為最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)提供可靠的施T保證。2)從全局出發(fā)，為整體項(xiàng)目的施工做出全面的戰(zhàn)略部署，為建設(shè)單位及監(jiān)理單位編制工程計(jì)劃及質(zhì)量監(jiān)督提供依據(jù)，統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)復(fù)雜的施工過程進(jìn)行精細(xì)安排，周密計(jì)劃，那么復(fù)雜的施工活動(dòng)就沒有統(tǒng)一行動(dòng)的依據(jù)。3)擬建T程施工全過程是在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行的，首先，在接受施工任務(wù)并得到施工設(shè)計(jì)圖紙后，就可以開始編制建設(shè)項(xiàng)目

3、的施工組織設(shè)計(jì)，逐一制定個(gè)單位工程的施T組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)實(shí)施具體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備T作和施工活動(dòng)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃安排，組織現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，進(jìn)行各種施工生產(chǎn)要素的落實(shí)與管理，進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)與安全的科學(xué)管理。4)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工的各種條件科學(xué)地?cái)M定施工方案，確定施工順序、施方法和技術(shù)組織措施，以及施工進(jìn)度，施T人員保證擬建T程按照合同的要求完成任務(wù)。通過施T組織設(shè)計(jì)，把施T中的各單位、各部門、各階段、各建筑物之

4、間的關(guān)系，更明確和更有效地協(xié)調(diào)起來，總之，施工組織設(shè)計(jì)是工程施工準(zhǔn)備階段中各項(xiàng)丁作的核心，在施T組織與管理丁作中占有十分重要的地位。一個(gè)工程如果施丁組織設(shè)計(jì)編制的好，而且認(rèn)真貫徹執(zhí)行了，就能取得好、快、省、安全的效果，否則就很難完成施工任務(wù)及其預(yù)定目標(biāo)。2施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)1)招標(biāo)文件、計(jì)劃文件、合同文件。如國(guó)家批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目表、分期分批投產(chǎn)交付使用的期限和投資計(jì)劃，T程所需設(shè)備、材料的訂貨指標(biāo)、建設(shè)地點(diǎn)所

5、在地區(qū)主管部門的批件、施工單位上級(jí)主管部門下達(dá)的施工任務(wù)計(jì)劃、招投標(biāo)文件及工程承包合同或協(xié)議，引進(jìn)材料和設(shè)備供貨合同等。2)建設(shè)文件。施工圖紙、設(shè)計(jì)說明書、建設(shè)區(qū)域的測(cè)量平面圖、建筑總平面圖、總概算或修正概算、建筑豎向設(shè)計(jì)等。3)工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。如地形、地貌、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件，地下和地上構(gòu)筑物等，建設(shè)地區(qū)的建筑安裝企業(yè)、預(yù)制構(gòu)件、制品供應(yīng)情況，工程材料、設(shè)備的供應(yīng)情況，交通運(yùn)輸、水、電供應(yīng)隋況，當(dāng)?shù)匚幕逃?、?/p>

6、品服務(wù)設(shè)施情況，當(dāng)?shù)孛袼缀蜕贁?shù)民族情況。4)類似工程的有關(guān)資料、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。如類似建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)總結(jié)資料。國(guó)家現(xiàn)行的施T及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、定額、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5)企業(yè)IS02000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件。6)企業(yè)自身的技術(shù)力量、施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備狀況及白有的技術(shù)資料等。3當(dāng)前施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制中存在的幾個(gè)問題1)大多數(shù)的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國(guó)家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的基本要求，也沒有

7、根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)條件及圖紙要求，而流于形式。僅僅是將一些施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料進(jìn)行簡(jiǎn)單的堆砌，來應(yīng)付各職能部門的檢查?？催^施工組織設(shè)計(jì)和施工方案后，沒法認(rèn)可、簽署意見，令其修改，最后也是不得法。2)對(duì)各種不同的工程類型，施工方案未能真正做出技術(shù)指標(biāo)的分析，圖表、網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、計(jì)算的方法等處均衡缺乏科學(xué)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。3)施二r方案起不到指導(dǎo)施T的作用。首先，施T方案編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和相關(guān)工程技術(shù)知識(shí)。更缺乏的是具體施工經(jīng)驗(yàn)，只能

8、照搬照套已有技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容，沒有指導(dǎo)功能。尤其是三類四類施工隊(duì)伍，更談不上把施T方案作為指導(dǎo)陛文件，忽視了它的權(quán)成性，在編制、審批、實(shí)施、修訂等環(huán)節(jié)，都重視不夠，不能合理地創(chuàng)造功臣技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。4)施1二方案文字混亂。現(xiàn)階段很多編制人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平和寫作水平較低，影響了施lT方案的指導(dǎo)作用。鑒于上述問題，建議各施工企業(yè)有目的、有計(jì)0地培養(yǎng)技術(shù)人才，尤其是培養(yǎng)計(jì)算機(jī)專業(yè)軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的人才，使技術(shù)隊(duì)伍的水平和管理素質(zhì)再上一個(gè)臺(tái)階。4

9、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的發(fā)展方向隨著國(guó)家全面推行項(xiàng)目管理規(guī)范，建筑市場(chǎng)必將向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，并逐步與國(guó)際接軌。施組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理規(guī)劃的—個(gè)重要內(nèi)容，在施工組織—作為管理規(guī)劃的一個(gè)重要內(nèi)容，在施工組織編制過程中，不僅體現(xiàn)工藝的技術(shù)特點(diǎn)和技術(shù)處理措施，更重要的是體現(xiàn)出企業(yè)成品滿足國(guó)家、建設(shè)者的質(zhì)量要求。同時(shí)，推廣實(shí)施1二程量清單，施_T方案中技術(shù)措施也成了月度計(jì)算、竣T決算的重要依據(jù)。目前我國(guó)施工組織設(shè)計(jì)編制的發(fā)展趨勢(shì)

10、，是向著項(xiàng)目管理規(guī)范化推進(jìn)，由項(xiàng)目管理策劃代替施工組織設(shè)計(jì)也指日可待。與投標(biāo)施T組織設(shè)計(jì)和實(shí)施f生施工組織設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的，是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施大綱。其內(nèi)容詳見《規(guī)范》。它的特點(diǎn)是：1)以項(xiàng)目為中心開展工作。2)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)控制。3)強(qiáng)調(diào)成本與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算。4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。施工方案隨著施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)展變化而發(fā)展變化，體現(xiàn)在：1)施工方案的標(biāo)準(zhǔn)化。2)施工方案的創(chuàng)新。3)施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)模擬。4)施工組織設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化。計(jì)算機(jī)網(wǎng)

11、絡(luò)簽名，加密解密、數(shù)據(jù)傳輸速度和安全『生等問題的解決、遠(yuǎn)程控制工程項(xiàng)目的施工，改變了必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的狀態(tài)，而由計(jì)算機(jī)通過實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，包括圖紙、原材料檢驗(yàn)證明、施工方案和驗(yàn)收等的施工資料均實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，為建筑業(yè)主管部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施T等單位的共同寫作提出更高的要求。總之，提高工程質(zhì)量，最根本的是要提高全體員工的意識(shí)質(zhì)量。只有全體員工在思想上有了較強(qiáng)的意識(shí)質(zhì)量，才能在各崗位上實(shí)際操作中，做到重視工程質(zhì)量

12、，保證工程質(zhì)量。否則，一切都是空的。所以，凡是當(dāng)前站住腳過得硬的建筑企業(yè)，都是業(yè)務(wù)技術(shù)不斷精進(jìn)，管理層面不斷提升的隊(duì)伍。他們的質(zhì)量管理有兩句名言：意識(shí)質(zhì)量保證工作質(zhì)量，工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。4@it1提高工程質(zhì)量的秘密武器是：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這樣按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量，就能確保國(guó)內(nèi)達(dá)標(biāo)，國(guó)際通行?，F(xiàn)在我國(guó)的建筑工程投資規(guī)模越來越大，國(guó)家級(jí)別的T程，省地市縣級(jí)別的大小工程，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，增加了施T組織設(shè)計(jì)的難度，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

13、力的不斷提升，也對(duì)編制施工組織設(shè)計(jì)的速度與質(zhì)量有了更高的要求，尤其是計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的水平，更要純熟精煉。在編制施工組織設(shè)計(jì)文稿時(shí)，運(yùn)用各種應(yīng)用軟件，可以節(jié)約大量時(shí)間，能快速地對(duì)各種不同施工方案、方法進(jìn)行綜合『生選擇、評(píng)估、以確保選優(yōu)科學(xué)合理，計(jì)算機(jī)真是編制施工組織設(shè)計(jì)的得力丁具和好助手。施工組織是指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的綱領(lǐng)。編制和實(shí)施施工組織設(shè)施是建筑行業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)管理

14、制度。萬方數(shù)據(jù)民營(yíng)科技2012年第2期管理縱橫施工組淺議(齊齊哈爾市市政設(shè)施管理處，黑龍江齊齊哈爾161000)摘要：20世紀(jì)8O年代，隨著國(guó)家改革的不斷深入發(fā)展，國(guó)家開始推行建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)，施工組織設(shè)計(jì)也在不斷地改變自己的身份或角色?，F(xiàn)通過在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案方面談?wù)剛€(gè)人的認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵詞：施工組織；設(shè)計(jì)；依據(jù)；存在問題1施工組織設(shè)計(jì)的作用1)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，既是投標(biāo)文件的一個(gè)重要組成部分，又是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施T的綱領(lǐng)

15、『生文件。一為投標(biāo)服務(wù)，為工程預(yù)算的編制提供依據(jù)，向業(yè)主提供對(duì)要投標(biāo)項(xiàng)目的整體編制策劃及技術(shù)組織工作，為最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)提供可靠的施T保證。2)從全局出發(fā)，為整體項(xiàng)目的施工做出全面的戰(zhàn)略部署，為建設(shè)單位及監(jiān)理單位編制工程計(jì)劃及質(zhì)量監(jiān)督提供依據(jù)，統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)復(fù)雜的施工過程進(jìn)行精細(xì)安排，周密計(jì)劃，那么復(fù)雜的施工活動(dòng)就沒有統(tǒng)一行動(dòng)的依據(jù)。3)擬建T程施工全過程是在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行的，首先，在接受施工任務(wù)并得到施工設(shè)計(jì)圖紙后，就可以開

16、始編制建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，逐一制定個(gè)單位工程的施T組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)實(shí)施具體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備T作和施工活動(dòng)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃安排，組織現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，進(jìn)行各種施工生產(chǎn)要素的落實(shí)與管理，進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)與安全的科學(xué)管理。4)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工的各種條件科學(xué)地?cái)M定施工方案，確定施工順序、施方法和技術(shù)組織措施，以及施工進(jìn)度，施T人員保證擬建T程按照合同的要求完成任務(wù)。通過施T組織設(shè)計(jì)，把施T中的各單位、各部門、各階

17、段、各建筑物之間的關(guān)系，更明確和更有效地協(xié)調(diào)起來，總之，施工組織設(shè)計(jì)是工程施工準(zhǔn)備階段中各項(xiàng)丁作的核心，在施T組織與管理丁作中占有十分重要的地位。一個(gè)工程如果施丁組織設(shè)計(jì)編制的好，而且認(rèn)真貫徹執(zhí)行了，就能取得好、快、省、安全的效果，否則就很難完成施工任務(wù)及其預(yù)定目標(biāo)。2施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)1)招標(biāo)文件、計(jì)劃文件、合同文件。如國(guó)家批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目表、分期分批投產(chǎn)交付使用的期限和投資計(jì)劃，T程所需設(shè)備、材料的訂貨指

18、標(biāo)、建設(shè)地點(diǎn)所在地區(qū)主管部門的批件、施工單位上級(jí)主管部門下達(dá)的施工任務(wù)計(jì)劃、招投標(biāo)文件及工程承包合同或協(xié)議，引進(jìn)材料和設(shè)備供貨合同等。2)建設(shè)文件。施工圖紙、設(shè)計(jì)說明書、建設(shè)區(qū)域的測(cè)量平面圖、建筑總平面圖、總概算或修正概算、建筑豎向設(shè)計(jì)等。3)工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。如地形、地貌、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件，地下和地上構(gòu)筑物等，建設(shè)地區(qū)的建筑安裝企業(yè)、預(yù)制構(gòu)件、制品供應(yīng)情況，工程材料、設(shè)備的供應(yīng)情況，交通運(yùn)輸、水、電供應(yīng)隋況，當(dāng)

19、地文化教育、商品服務(wù)設(shè)施情況，當(dāng)?shù)孛袼缀蜕贁?shù)民族情況。4)類似工程的有關(guān)資料、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。如類似建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)總結(jié)資料。國(guó)家現(xiàn)行的施T及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、定額、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5)企業(yè)IS02000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件。6)企業(yè)自身的技術(shù)力量、施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備狀況及白有的技術(shù)資料等。3當(dāng)前施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制中存在的幾個(gè)問題1)大多數(shù)的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國(guó)家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的基

20、本要求，也沒有根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)條件及圖紙要求，而流于形式。僅僅是將一些施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料進(jìn)行簡(jiǎn)單的堆砌，來應(yīng)付各職能部門的檢查?？催^施工組織設(shè)計(jì)和施工方案后，沒法認(rèn)可、簽署意見，令其修改，最后也是不得法。2)對(duì)各種不同的工程類型，施工方案未能真正做出技術(shù)指標(biāo)的分析，圖表、網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、計(jì)算的方法等處均衡缺乏科學(xué)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。3)施二r方案起不到指導(dǎo)施T的作用。首先，施T方案編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和相關(guān)工程技術(shù)知識(shí)。更缺乏的是具體

21、施工經(jīng)驗(yàn)，只能照搬照套已有技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容，沒有指導(dǎo)功能。尤其是三類四類施工隊(duì)伍，更談不上把施T方案作為指導(dǎo)陛文件，忽視了它的權(quán)成性，在編制、審批、實(shí)施、修訂等環(huán)節(jié)，都重視不夠，不能合理地創(chuàng)造功臣技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。4)施1二方案文字混亂?，F(xiàn)階段很多編制人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平和寫作水平較低，影響了施lT方案的指導(dǎo)作用。鑒于上述問題，建議各施工企業(yè)有目的、有計(jì)0地培養(yǎng)技術(shù)人才，尤其是培養(yǎng)計(jì)算機(jī)專業(yè)軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的人才，使技術(shù)隊(duì)伍的水平和管理素質(zhì)再

22、上一個(gè)臺(tái)階。4施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的發(fā)展方向隨著國(guó)家全面推行項(xiàng)目管理規(guī)范，建筑市場(chǎng)必將向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，并逐步與國(guó)際接軌。施組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理規(guī)劃的—個(gè)重要內(nèi)容，在施工組織—作為管理規(guī)劃的一個(gè)重要內(nèi)容，在施工組織編制過程中，不僅體現(xiàn)工藝的技術(shù)特點(diǎn)和技術(shù)處理措施，更重要的是體現(xiàn)出企業(yè)成品滿足國(guó)家、建設(shè)者的質(zhì)量要求。同時(shí)，推廣實(shí)施1二程量清單，施_T方案中技術(shù)措施也成了月度計(jì)算、竣T決算的重要依據(jù)。目前我國(guó)施工組織設(shè)計(jì)

23、編制的發(fā)展趨勢(shì)，是向著項(xiàng)目管理規(guī)范化推進(jìn)，由項(xiàng)目管理策劃代替施工組織設(shè)計(jì)也指日可待。與投標(biāo)施T組織設(shè)計(jì)和實(shí)施f生施工組織設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的，是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施大綱。其內(nèi)容詳見《規(guī)范》。它的特點(diǎn)是：1)以項(xiàng)目為中心開展工作。2)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)控制。3)強(qiáng)調(diào)成本與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算。4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。施工方案隨著施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)展變化而發(fā)展變化，體現(xiàn)在：1)施工方案的標(biāo)準(zhǔn)化。2)施工方案的創(chuàng)新。3)施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)模擬。4)施工組織設(shè)計(jì)的網(wǎng)

24、絡(luò)化。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)簽名，加密解密、數(shù)據(jù)傳輸速度和安全『生等問題的解決、遠(yuǎn)程控制工程項(xiàng)目的施工，改變了必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的狀態(tài)，而由計(jì)算機(jī)通過實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，包括圖紙、原材料檢驗(yàn)證明、施工方案和驗(yàn)收等的施工資料均實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，為建筑業(yè)主管部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施T等單位的共同寫作提出更高的要求?？傊?，提高工程質(zhì)量，最根本的是要提高全體員工的意識(shí)質(zhì)量。只有全體員工在思想上有了較強(qiáng)的意識(shí)質(zhì)量，才能在各崗位上實(shí)際操作中，做

25、到重視工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。否則，一切都是空的。所以，凡是當(dāng)前站住腳過得硬的建筑企業(yè)，都是業(yè)務(wù)技術(shù)不斷精進(jìn)，管理層面不斷提升的隊(duì)伍。他們的質(zhì)量管理有兩句名言：意識(shí)質(zhì)量保證工作質(zhì)量，工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。4@it1提高工程質(zhì)量的秘密武器是：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這樣按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量，就能確保國(guó)內(nèi)達(dá)標(biāo)，國(guó)際通行?，F(xiàn)在我國(guó)的建筑工程投資規(guī)模越來越大，國(guó)家級(jí)別的T程，省地市縣級(jí)別的大小工程，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，增加了施T組織設(shè)計(jì)的難度

26、，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，也對(duì)編制施工組織設(shè)計(jì)的速度與質(zhì)量有了更高的要求，尤其是計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的水平，更要純熟精煉。在編制施工組織設(shè)計(jì)文稿時(shí)，運(yùn)用各種應(yīng)用軟件，可以節(jié)約大量時(shí)間，能快速地對(duì)各種不同施工方案、方法進(jìn)行綜合『生選擇、評(píng)估、以確保選優(yōu)科學(xué)合理，計(jì)算機(jī)真是編制施工組織設(shè)計(jì)的得力丁具和好助手。施工組織是指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的綱領(lǐng)。編制和實(shí)施施工組織設(shè)施是建筑行業(yè)一項(xiàng)