江西金浪工程咨詢有限公司主動改制及成效

1、■■■■目啊——霸瞳疆圈疆霞翳疆隧疆霾強鰓霞疆霞鰓鰓疆簸霞翳鞠霞疆霞駐霞疆鬻疆疆臻贛霞疆鰓隧騷鰓鱈鬻疆秘臻隧疆疆霞鰓醴強騷霞霞霞圈鰓鼴贛疆西強霞疆強囂西囂睡齲疆霞強霞囂露睡霞霾強鼴鰨強豳豳琵強鼴霞鰩圈疆鰓醴鰓臻霞霾疆疆翳霞囂騷鰓目鞠_圈苯栽特稿|；；《lj『||i。||；；；|lji|i。|||。：江西金浪工程咨詢有限公司主動改制園：成效江西金浪工程咨詢有限公司總經(jīng)理羅建國人浪公司成立于1993年，前身為討論，決定公司的組建形式為股份合

2、質(zhì)量掛鉤的具體考核辦法，能體現(xiàn)獎ZTN“吉安市金浪工程咨詢監(jiān)理中作制，以股份的形式明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，勤罰懶、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則。j擊己心”，是江西省吉安市發(fā)展計這也是我國國內(nèi)中小型國有企業(yè)改制4、經(jīng)營性業(yè)務(wù)按不同的比例上交劃委員會下屬國有企業(yè)，主要工作任的普遍形式。公司管理費，公司只對質(zhì)量、技術(shù)嚴務(wù)是配合市計委做好項目前期工作。三是確定持股人和持股比例。在格把關(guān)，其余權(quán)力全部下放到項目改制前，公司存在許多問題和困難。持股人確定這個問

3、題上，當時有鼴種組，由項目組自已承接業(yè)務(wù)、自愿組為了使公司得到更大的發(fā)展，經(jīng)公司方案，第一種方案是全部由自然人持領(lǐng)導班子討論決定，并經(jīng)主管部門同股，第二種方案是除自然人持股外，主合、自主分配。意，于2003年全面進行改制。管部門也參股。經(jīng)公司員工集體討論，(二)取得了一系列顯著業(yè)績一致認為方案二不符合國家關(guān)于中介1、改制后共取得省優(yōu)秀咨詢成果一、改制的主要步驟機構(gòu)與政府徹底脫鉤的精神，而且創(chuàng)獎五項；在國家、省級學術(shù)刊物上發(fā)造的利潤也不好

4、分配。因此，公司員工表論文六篇。工程咨詢企業(yè)不同于一般的事業(yè)一致同意方案一，即全部由自然人持2、在重大項目前期咨詢工作上業(yè)單位或企業(yè)，它是一個提供智力服務(wù)股。想入股的員工，必須與原單位徹底績顯著，主要成果有：和技術(shù)服務(wù)的中介機構(gòu)，因此不能完脫鉤，金浪公司改制前的員工，主要是《吉安市河東濱江新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施全照搬其他企業(yè)的改制模式。金浪公由某事業(yè)單位的部分人員和一些聘用建設(shè)及土地運作項目》是吉安市政府司的改制，可以說是“摸著石頭過人員組成。因

5、此，這個條件一確定，每重點工程，總投資1056億?？裳型ê印?，其間也走了一些彎路，但是在主個員工都從各自的角度考慮是否入股，過科學的論證及多方案優(yōu)缺點比選，管部門的大力支持和公司員工的共同經(jīng)反復討論，最后確定十個人入股。股對原規(guī)劃建設(shè)方案提出了許多優(yōu)化建努力下，僅僅花了十五個月時間便成份分配則按經(jīng)營管理層、技術(shù)骨干、一議，使項目總投資減少約9千萬元，增功改制，是全國較早進行改制的綜合般技術(shù)人員三個檔次由高到低，適當加出讓土地面積約I10

6、0畝，共增加效性工程咨詢單位之一，總結(jié)起來，主拉開距離持股的原則進行，其他所需益368億元，得到了吉安市政府的高要有以下步驟_l、充分醞釀，提出改工作人員根據(jù)工作需要，分長期聘用度贊揚與肯定。制初步方案，報上級主管部門審核。與臨時聘用兩種?！督魇W林匹克體育中心建設(shè)2、經(jīng)上級主管部門審核同意后，正式項目》是江西省建國以來投資規(guī)模最向上級主管部門申請改制。3、上級主三、改制后的顯著成效大的社會事業(yè)項目，首期投資75億管部門審核改制報告，

7、并報國企辦審元。公司在吉安市發(fā)改委的關(guān)心支持批，報國資局備案。4、在國資局和國金浪公司從2002年6月開始醞釀下，在北京、南昌專家的指導下，圓企辦的指導下，進行清產(chǎn)核資、人員改制，在主管部門的大力支持和全體滿地完成了編制可研報告的任務(wù)，得安排等工作，然后按上級主管部門審員工的共同努力下，于2003年9月成到了省領(lǐng)導的肯定及省體育局、國內(nèi)批方案開展工作，變更注冊。5、召開功改制。改制后，公司進行了大刀闊有關(guān)專家的好評。公司創(chuàng)立大會，成立新

8、機構(gòu)，正式掛斧的改革并取得顯著的成效：另外，金浪公司還完成了《吉安市牌經(jīng)營。(一)調(diào)整經(jīng)營機制和分配機制，中心城區(qū)供排水資源優(yōu)化配置》專題充分調(diào)動了員工的積極性二、改制過程中，l、總的分配制度上，采取按資分研究報告、《吉安市中心城區(qū)未來經(jīng)重點明確和解決的幾個問題紅與按勞分配有機結(jié)合的形式，股份濟發(fā)展和區(qū)域布局研究》專題研究報分紅占利潤分配的極少部分，股東既告、《吉安市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范項目》一是明確改制的目的。企業(yè)改制是所有者，又是勞動者

9、，與聘用人員可研報告、《吉安井岡文化藝術(shù)中心的最重要目的就是改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改一視同仁，都是實行多勞多得的分配建設(shè)項目》可研報告、《吉安市廬陵文變企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬模糊的狀況，把企業(yè)制度，調(diào)動了員工們的工作積極性?；瘓@項目可研及項目策劃報告》。的產(chǎn)權(quán)落實到企業(yè)本身，企業(yè)有了自2、把發(fā)改委交辦的咨詢業(yè)務(wù)和其改制以后不到三年時間里，公司主權(quán)，才能夠?qū)崿F(xiàn)不斷發(fā)展，這是企業(yè)他業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理區(qū)別對待，出臺了完成了一大批建筑、農(nóng)業(yè)、交通、電子、改制的基本前

10、提條件?！督?jīng)營性業(yè)務(wù)管理辦法》，這樣部分員信息產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)、市政工程等專業(yè)工等、靠、要的思想徹底改變，充分的300余項可研報告和評估報告，累計二是明確改制的形式，即金浪公調(diào)動了員工拓展業(yè)務(wù)的積極性。項目投資額80多億元。改制前年營業(yè)司要組建成一個什么形式的企業(yè)。改3、國家投資項目咨詢業(yè)務(wù)的收入收入約100萬元左右，2003、2004、2005制前，金浪公司正式人員和聘用人員分配基本維持原辦法，但也完善了考年度的年總營業(yè)收入穩(wěn)定在400

11、萬元不到三十人，屬小型國有企業(yè)，經(jīng)反復核辦法，增加了與業(yè)績、與咨詢成果左右(含經(jīng)營性業(yè)務(wù)收入)?！瘛鋈铡觥觥觥觥觥觥觥觥觥觥鯡■■目■■■■■■■■■■■n一12中國工程咨詢2006年第6期總第70期萬方數(shù)據(jù)本刊特稿江西金浪王程咨詢有限公司主動政制及成效江西金浪工程咨詢有限公司總經(jīng)理羅建國，氣浪公司成立于1993年，前身為另y沁“吉安市金瑯工程告詢監(jiān)理中王:u:‘心是江西省吉安市發(fā)展計劃委員會下屬國有企業(yè)，主要工作任務(wù)是配合市計委做好項

12、目前期工作。改制前，公司存在許多問題和困難。為了使公司得到更大的發(fā)展，經(jīng)公司領(lǐng)導班子討論決定，井經(jīng)主管部門同意，于2ω3年全面進行改制。、改制的主要步驟工程咨詢企業(yè)不同于一般的事業(yè)單位或企業(yè)，它是一個提供智力服務(wù)和技術(shù)服務(wù)的中介機構(gòu)，因此不能完全照搬其他企業(yè)的改制模式。金浪公司的改制，可以說是“摸著石頭過河其間也走了一些彎路，但是在主管部門的大力支持和公司員工的共同努力下，僅僅花了十五個月時間便成功改制，是全國較早進行改制的綜合性工程咨

13、詢單位之一，總結(jié)起來，主要有以下步驟:1、充分醞釀，提出改制初步方案，報上級主管部門審核。2、經(jīng)上級主管部門審核同意后，正式向上級主管部門申請改制。3、~級主管部門審核改制報告，并報國企辦審批，報國資局備案。趴在國資局和國企辦的指導下，進行清產(chǎn)核資、人員安排等工作，然后按上級主管部門審批方案開展工作，變更注冊。5、召開公司創(chuàng)立大會，成立新機構(gòu)，正式掛牌經(jīng)營。二、改制過程中，重點明確和解決的幾個問題一是明確改制的目的。企業(yè)改制的最重要目的

14、就是改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改變企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬模糊的狀況，把企業(yè)的產(chǎn)權(quán)蓓實到企業(yè)本身，企業(yè)有了自主權(quán)，才能夠?qū)崿F(xiàn)不斷發(fā)展，這是企業(yè)改制的基本前提條件。二是明確改制的形式，即金浪公司要組建成一個什么形式的企業(yè)。改制前，金浪公司正式人員和聘用人員不到三十人，屬小型國有企業(yè)，經(jīng)反復12中國工程咨詢2006年第61田總第70期討論，決定公司的組建形式為股份合作制，以股份的形式明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，這也是我國國內(nèi)中小型國有企業(yè)改制的普遍形式。三是確定持股人和持股比

15、例。在持股人確定這個問題上，當時有兩種方案，第一種方案是全部由自然人持股，第二種方案是除自然人持股外，主管部門也參股。經(jīng)公司員工集體討論，一致認為方案二不符合國家關(guān)于中介機構(gòu)與政府徹底脫鉤的精神，而且創(chuàng)造的利潤也不好分配。因此，公司員工一敖同意方案一，即全部由自然入持股。想入股的員工，必須與原單位徹底脫鉤，金浪公司改制前的員工，主要是由某事業(yè)單位的部分人員和一些聘用人員組成。因此，這個條件一確定，每個員工都從各自的角度考慮是否入股，經(jīng)反

16、復討論，最后確定十個人入股。股份分配則按經(jīng)營管理層、技術(shù)骨干、一般技術(shù)人員三個檔次由高到低，適當拉開距離持股的原則進行，其他所需工作人員根據(jù)工作需要，分長期聘用與臨時聘用兩種。三、改制后的顯著成效金1良公司從2002年6月開始醞釀改制，在主管部門的大力支持和全體員工的共同努力下，于2003年9月成功改制。改制后，公司進行了大刀闊斧的改革并取得顯著的成效:(一)調(diào)整經(jīng)營機制和分配機制，充分調(diào)動了員工的積極性l、總的分配制度上，采取按資分紅

17、與按勞分配有機結(jié)合的形式，股份分紅占利潤分配的極少部分，股東既是所有者，又是勞動者，與聘用人員一視同仁，都是實行多勞多得的分配制度，調(diào)動了員工們的工作積極性。2、把發(fā)改委交辦的咨詢業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理區(qū)別對待，出臺了《經(jīng)營性業(yè)務(wù)管理辦撞機這樣部分員工等、靠、要的思想徹底改變，充分調(diào)動了員工拓展業(yè)務(wù)的積極性。3、國家投資項目咨詢業(yè)務(wù)的收入分配基本維持原辦毯，但也完善了考核辦棒，增加了與業(yè)績、與咨詢成果質(zhì)量掛鉤的具體考核辦氈，能體現(xiàn)獎勤

18、罰懶、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則。4、經(jīng)營性業(yè)務(wù)按不同的比例上交公司管理費，公司只對質(zhì)量、技術(shù)嚴格把關(guān)，其余權(quán)力全部下放到項目組，由項目組自己承接業(yè)務(wù)、自愿組合、自主分配。(二)取得了一系列顯著業(yè)績1、改制后共取得省優(yōu)秀咨詢成果獎五項g在國家、省級學術(shù)刊物上發(fā)表論文六篇。2、在重大項目前期咨詢工作上業(yè)績顯著，主要成果有:《吉安市問東讀江新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及土地運作項目))是吉安市政府重點工程，總投資10.56億。可研通過科學的論證及多方案優(yōu)

19、缺點比選，對原規(guī)劃建設(shè)方案提出了許多優(yōu)化建議，使項目總投資減少約9千萬元，增加出讓土地面積約11∞畝，共增加效益3.68億元，得到了吉安市政府的高度贊揚與肯定?！督魇W林匹克體育中心建設(shè)項目》是江西省建國以來投資規(guī)模最大的社會事業(yè)項目，首期投資7.5億元。公司在吉安市發(fā)改委的關(guān)心支持下，在北京、南昌專家的指導下，圓滿地完成了編制可研報告的任務(wù)，得到了省領(lǐng)導的肯定及省體育局、國內(nèi)有關(guān)專家的好評。另外，金槐公司還完成了《吉安市中心城區(qū)供排

20、水資源優(yōu)化配置》專題研究報告、《吉安市中心城區(qū)未來經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域布局研究》專題研究報告、《吉安市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范項目》可研報告、《吉安井岡文化藝術(shù)中心建設(shè)項目》可研報告、《吉安市廬陵文化園項目可研及項目策劃報告》。改制以后不到三年時間里，公司完成了一大批建筑、農(nóng)業(yè)、交通、電子、信息產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)、市政工程等專業(yè)的3∞余項可研報告和評估報告，累計項目投資額80多億元。改制前年營業(yè)收入約l∞萬元左右，2∞3、2004、2005年度的年總營業(yè)

21、收入穩(wěn)定在400萬元左右(含經(jīng)營性業(yè)務(wù)收入)0.■■■■目啊——霸瞳疆圈疆霞翳疆隧疆霾強鰓霞疆霞鰓鰓疆簸霞翳鞠霞疆霞駐霞疆鬻疆疆臻贛霞疆鰓隧騷鰓鱈鬻疆秘臻隧疆疆霞鰓醴強騷霞霞霞圈鰓鼴贛疆西強霞疆強囂西囂睡齲疆霞強霞囂露睡霞霾強鼴鰨強豳豳琵強鼴霞鰩圈疆鰓醴鰓臻霞霾疆疆翳霞囂騷鰓目鞠_圈苯栽特稿|；；《lj『||i。||；；；|lji|i。|||。：江西金浪工程咨詢有限公司主動改制園：成效江西金浪工程咨詢有限公司總經(jīng)理羅建國人浪公司成立于1

22、993年，前身為討論，決定公司的組建形式為股份合質(zhì)量掛鉤的具體考核辦法，能體現(xiàn)獎ZTN“吉安市金浪工程咨詢監(jiān)理中作制，以股份的形式明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，勤罰懶、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則。j擊己心”，是江西省吉安市發(fā)展計這也是我國國內(nèi)中小型國有企業(yè)改制4、經(jīng)營性業(yè)務(wù)按不同的比例上交劃委員會下屬國有企業(yè)，主要工作任的普遍形式。公司管理費，公司只對質(zhì)量、技術(shù)嚴務(wù)是配合市計委做好項目前期工作。三是確定持股人和持股比例。在格把關(guān)，其余權(quán)力全部下放到項目

23、改制前，公司存在許多問題和困難。持股人確定這個問題上，當時有鼴種組，由項目組自已承接業(yè)務(wù)、自愿組為了使公司得到更大的發(fā)展，經(jīng)公司方案，第一種方案是全部由自然人持領(lǐng)導班子討論決定，并經(jīng)主管部門同股，第二種方案是除自然人持股外，主合、自主分配。意，于2003年全面進行改制。管部門也參股。經(jīng)公司員工集體討論，(二)取得了一系列顯著業(yè)績一致認為方案二不符合國家關(guān)于中介1、改制后共取得省優(yōu)秀咨詢成果一、改制的主要步驟機構(gòu)與政府徹底脫鉤的精神，而且

24、創(chuàng)獎五項；在國家、省級學術(shù)刊物上發(fā)造的利潤也不好分配。因此，公司員工表論文六篇。工程咨詢企業(yè)不同于一般的事業(yè)一致同意方案一，即全部由自然人持2、在重大項目前期咨詢工作上業(yè)單位或企業(yè)，它是一個提供智力服務(wù)股。想入股的員工，必須與原單位徹底績顯著，主要成果有：和技術(shù)服務(wù)的中介機構(gòu)，因此不能完脫鉤，金浪公司改制前的員工，主要是《吉安市河東濱江新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施全照搬其他企業(yè)的改制模式。金浪公由某事業(yè)單位的部分人員和一些聘用建設(shè)及土地運作項目》是吉安

25、市政府司的改制，可以說是“摸著石頭過人員組成。因此，這個條件一確定，每重點工程，總投資1056億?？裳型ê印保溟g也走了一些彎路，但是在主個員工都從各自的角度考慮是否入股，過科學的論證及多方案優(yōu)缺點比選，管部門的大力支持和公司員工的共同經(jīng)反復討論，最后確定十個人入股。股對原規(guī)劃建設(shè)方案提出了許多優(yōu)化建努力下，僅僅花了十五個月時間便成份分配則按經(jīng)營管理層、技術(shù)骨干、一議，使項目總投資減少約9千萬元，增功改制，是全國較早進行改制的綜合般技術(shù)

26、人員三個檔次由高到低，適當加出讓土地面積約I100畝，共增加效性工程咨詢單位之一，總結(jié)起來，主拉開距離持股的原則進行，其他所需益368億元，得到了吉安市政府的高要有以下步驟_l、充分醞釀，提出改工作人員根據(jù)工作需要，分長期聘用度贊揚與肯定。制初步方案，報上級主管部門審核。與臨時聘用兩種。《江西省奧林匹克體育中心建設(shè)2、經(jīng)上級主管部門審核同意后，正式項目》是江西省建國以來投資規(guī)模最向上級主管部門申請改制。3、上級主三、改制后的顯著成效大的

27、社會事業(yè)項目，首期投資75億管部門審核改制報告，并報國企辦審元。公司在吉安市發(fā)改委的關(guān)心支持批，報國資局備案。4、在國資局和國金浪公司從2002年6月開始醞釀下，在北京、南昌專家的指導下，圓企辦的指導下，進行清產(chǎn)核資、人員改制，在主管部門的大力支持和全體滿地完成了編制可研報告的任務(wù)，得安排等工作，然后按上級主管部門審員工的共同努力下，于2003年9月成到了省領(lǐng)導的肯定及省體育局、國內(nèi)批方案開展工作，變更注冊。5、召開功改制。改制后，公司

28、進行了大刀闊有關(guān)專家的好評。公司創(chuàng)立大會，成立新機構(gòu)，正式掛斧的改革并取得顯著的成效：另外，金浪公司還完成了《吉安市牌經(jīng)營。(一)調(diào)整經(jīng)營機制和分配機制，中心城區(qū)供排水資源優(yōu)化配置》專題充分調(diào)動了員工的積極性二、改制過程中，l、總的分配制度上，采取按資分研究報告、《吉安市中心城區(qū)未來經(jīng)重點明確和解決的幾個問題紅與按勞分配有機結(jié)合的形式，股份濟發(fā)展和區(qū)域布局研究》專題研究報分紅占利潤分配的極少部分，股東既告、《吉安市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范項目》

29、一是明確改制的目的。企業(yè)改制是所有者，又是勞動者，與聘用人員可研報告、《吉安井岡文化藝術(shù)中心的最重要目的就是改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改一視同仁，都是實行多勞多得的分配建設(shè)項目》可研報告、《吉安市廬陵文變企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬模糊的狀況，把企業(yè)制度，調(diào)動了員工們的工作積極性?；瘓@項目可研及項目策劃報告》。的產(chǎn)權(quán)落實到企業(yè)本身，企業(yè)有了自2、把發(fā)改委交辦的咨詢業(yè)務(wù)和其改制以后不到三年時間里，公司主權(quán)，才能夠?qū)崿F(xiàn)不斷發(fā)展，這是企業(yè)他業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理區(qū)別對待，出臺了

30、完成了一大批建筑、農(nóng)業(yè)、交通、電子、改制的基本前提條件?！督?jīng)營性業(yè)務(wù)管理辦法》，這樣部分員信息產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)、市政工程等專業(yè)工等、靠、要的思想徹底改變，充分的300余項可研報告和評估報告，累計二是明確改制的形式，即金浪公調(diào)動了員工拓展業(yè)務(wù)的積極性。項目投資額80多億元。改制前年營業(yè)司要組建成一個什么形式的企業(yè)。改3、國家投資項目咨詢業(yè)務(wù)的收入收入約100萬元左右，2003、2004、2005制前，金浪公司正式人員和聘用人員分配基本維持原

31、辦法，但也完善了考年度的年總營業(yè)收入穩(wěn)定在400萬元不到三十人，屬小型國有企業(yè)，經(jīng)反復核辦法，增加了與業(yè)績、與咨詢成果左右(含經(jīng)營性業(yè)務(wù)收入)?！瘛鋈铡觥觥觥觥觥觥觥觥觥觥鯡■■目■■■■■■■■■■■n一12中國工程咨詢2006年第6期總第70期萬方數(shù)據(jù)本刊特稿江西金浪王程咨詢有限公司主動政制及成效江西金浪工程咨詢有限公司總經(jīng)理羅建國，氣浪公司成立于1993年，前身為另y沁“吉安市金瑯工程告詢監(jiān)理中王:u:‘心是江西省吉安市發(fā)展計劃委

32、員會下屬國有企業(yè)，主要工作任務(wù)是配合市計委做好項目前期工作。改制前，公司存在許多問題和困難。為了使公司得到更大的發(fā)展，經(jīng)公司領(lǐng)導班子討論決定，井經(jīng)主管部門同意，于2ω3年全面進行改制。、改制的主要步驟工程咨詢企業(yè)不同于一般的事業(yè)單位或企業(yè)，它是一個提供智力服務(wù)和技術(shù)服務(wù)的中介機構(gòu)，因此不能完全照搬其他企業(yè)的改制模式。金浪公司的改制，可以說是“摸著石頭過河其間也走了一些彎路，但是在主管部門的大力支持和公司員工的共同努力下，僅僅花了十五個月

33、時間便成功改制，是全國較早進行改制的綜合性工程咨詢單位之一，總結(jié)起來，主要有以下步驟:1、充分醞釀，提出改制初步方案，報上級主管部門審核。2、經(jīng)上級主管部門審核同意后，正式向上級主管部門申請改制。3、~級主管部門審核改制報告，并報國企辦審批，報國資局備案。趴在國資局和國企辦的指導下，進行清產(chǎn)核資、人員安排等工作，然后按上級主管部門審批方案開展工作，變更注冊。5、召開公司創(chuàng)立大會，成立新機構(gòu)，正式掛牌經(jīng)營。二、改制過程中，重點明確和解決的

34、幾個問題一是明確改制的目的。企業(yè)改制的最重要目的就是改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改變企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬模糊的狀況，把企業(yè)的產(chǎn)權(quán)蓓實到企業(yè)本身，企業(yè)有了自主權(quán)，才能夠?qū)崿F(xiàn)不斷發(fā)展，這是企業(yè)改制的基本前提條件。二是明確改制的形式，即金浪公司要組建成一個什么形式的企業(yè)。改制前，金浪公司正式人員和聘用人員不到三十人，屬小型國有企業(yè)，經(jīng)反復12中國工程咨詢2006年第61田總第70期討論，決定公司的組建形式為股份合作制，以股份的形式明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，這也是我國國內(nèi)中小

35、型國有企業(yè)改制的普遍形式。三是確定持股人和持股比例。在持股人確定這個問題上，當時有兩種方案，第一種方案是全部由自然人持股，第二種方案是除自然人持股外，主管部門也參股。經(jīng)公司員工集體討論，一致認為方案二不符合國家關(guān)于中介機構(gòu)與政府徹底脫鉤的精神，而且創(chuàng)造的利潤也不好分配。因此，公司員工一敖同意方案一，即全部由自然入持股。想入股的員工，必須與原單位徹底脫鉤，金浪公司改制前的員工，主要是由某事業(yè)單位的部分人員和一些聘用人員組成。因此，這個條件

36、一確定，每個員工都從各自的角度考慮是否入股，經(jīng)反復討論，最后確定十個人入股。股份分配則按經(jīng)營管理層、技術(shù)骨干、一般技術(shù)人員三個檔次由高到低，適當拉開距離持股的原則進行，其他所需工作人員根據(jù)工作需要，分長期聘用與臨時聘用兩種。三、改制后的顯著成效金1良公司從2002年6月開始醞釀改制，在主管部門的大力支持和全體員工的共同努力下，于2003年9月成功改制。改制后，公司進行了大刀闊斧的改革并取得顯著的成效:(一)調(diào)整經(jīng)營機制和分配機制，充分調(diào)

37、動了員工的積極性l、總的分配制度上，采取按資分紅與按勞分配有機結(jié)合的形式，股份分紅占利潤分配的極少部分，股東既是所有者，又是勞動者，與聘用人員一視同仁，都是實行多勞多得的分配制度，調(diào)動了員工們的工作積極性。2、把發(fā)改委交辦的咨詢業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理區(qū)別對待，出臺了《經(jīng)營性業(yè)務(wù)管理辦撞機這樣部分員工等、靠、要的思想徹底改變，充分調(diào)動了員工拓展業(yè)務(wù)的積極性。3、國家投資項目咨詢業(yè)務(wù)的收入分配基本維持原辦毯，但也完善了考核辦棒，增加了與業(yè)

38、績、與咨詢成果質(zhì)量掛鉤的具體考核辦氈，能體現(xiàn)獎勤罰懶、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則。4、經(jīng)營性業(yè)務(wù)按不同的比例上交公司管理費，公司只對質(zhì)量、技術(shù)嚴格把關(guān)，其余權(quán)力全部下放到項目組，由項目組自己承接業(yè)務(wù)、自愿組合、自主分配。(二)取得了一系列顯著業(yè)績1、改制后共取得省優(yōu)秀咨詢成果獎五項g在國家、省級學術(shù)刊物上發(fā)表論文六篇。2、在重大項目前期咨詢工作上業(yè)績顯著，主要成果有:《吉安市問東讀江新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及土地運作項目))是吉安市政府重點工程，

39、總投資10.56億?？裳型ㄟ^科學的論證及多方案優(yōu)缺點比選，對原規(guī)劃建設(shè)方案提出了許多優(yōu)化建議，使項目總投資減少約9千萬元，增加出讓土地面積約11∞畝，共增加效益3.68億元，得到了吉安市政府的高度贊揚與肯定。《江西省奧林匹克體育中心建設(shè)項目》是江西省建國以來投資規(guī)模最大的社會事業(yè)項目，首期投資7.5億元。公司在吉安市發(fā)改委的關(guān)心支持下，在北京、南昌專家的指導下，圓滿地完成了編制可研報告的任務(wù)，得到了省領(lǐng)導的肯定及省體育局、國內(nèi)有關(guān)專家的

40、好評。另外，金槐公司還完成了《吉安市中心城區(qū)供排水資源優(yōu)化配置》專題研究報告、《吉安市中心城區(qū)未來經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域布局研究》專題研究報告、《吉安市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范項目》可研報告、《吉安井岡文化藝術(shù)中心建設(shè)項目》可研報告、《吉安市廬陵文化園項目可研及項目策劃報告》。改制以后不到三年時間里，公司完成了一大批建筑、農(nóng)業(yè)、交通、電子、信息產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)、市政工程等專業(yè)的3∞余項可研報告和評估報告，累計項目投資額80多億元。改制前年營業(yè)收入約l∞萬