淺析我國(guó)零售企業(yè)重組的注意點(diǎn)

1、經(jīng)營(yíng)之道淺析我國(guó)零售企業(yè)重組的注意李英宣(湘潭大學(xué)商學(xué)院湖南湘潭411105)摘要我國(guó)零售業(yè)全面開放后，內(nèi)資零售企業(yè)紛紛利用自身資源進(jìn)行重組擴(kuò)張。分析了我國(guó)零售企業(yè)重組的方式及動(dòng)因后。重點(diǎn)論述了零售企業(yè)重組時(shí)必須注意的幾個(gè)問(wèn)題關(guān)鍵詞零售企業(yè)重組規(guī)模經(jīng)濟(jì)自愿連鎖中圖分類號(hào)F7176文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A1我國(guó)零售企業(yè)重組的方式13占鎖萎竺票霎11兼并指一些中小零售企業(yè)在某一龍頭企業(yè)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。沃爾瑪利用這個(gè)網(wǎng)絡(luò)控制零售終即兩家或兩家以上公司的合并，原公

2、或標(biāo)志集團(tuán)的帶領(lǐng)下，通過(guò)自愿聯(lián)合的方端，進(jìn)而控制廠家。掌握了銷售主動(dòng)權(quán)，降司的權(quán)利和義務(wù)由存續(xù)(或新設(shè))公司承式組成經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，各成員企業(yè)在商品采低了銷售成本、庫(kù)存壓力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，擔(dān)，一般是在雙方經(jīng)營(yíng)者同意并得到股東購(gòu)上聯(lián)購(gòu)分銷，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上互相合作，但最終形成凌駕于工業(yè)資本之上的強(qiáng)勢(shì)商業(yè)支持的情況下，按法律程序進(jìn)行合并。兼并仍保持自己的資產(chǎn)所有權(quán)并進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)資本。而兼并重組是零售企業(yè)快速獲取門有兩種形式：吸收兼并、新設(shè)兼并。用公

3、式核算。如2004年l1月，浙江連鎖超市采購(gòu)店數(shù)的有效途徑之一。來(lái)表示，前者為AB=A(B)，后者為A十B=聯(lián)盟成立，成員包括浙江慈客隆超市有限22零售企業(yè)獲取優(yōu)勢(shì)網(wǎng)點(diǎn)的要求C。(注：A為一家公司，B為另一家公司)。公司、紹興供銷超市有限公司、寧波新江廈優(yōu)勢(shì)網(wǎng)點(diǎn)在這里主要是指那些占據(jù)有例如，2003年上海第一百貨集團(tuán)、華聯(lián)集連鎖超市有限公司等。目前，該聯(lián)盟旗下?lián)砝乩砦恢玫拈T店。零售地點(diǎn)是零售企業(yè)團(tuán)、友誼集團(tuán)、物資集團(tuán)總公司四家集團(tuán)合有

4、連鎖店500余家，年銷售額25億元。除的一項(xiàng)重要資源，它不僅決定了零售企業(yè)并，成立上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司。合并了在國(guó)內(nèi)組建聯(lián)盟外，一些企業(yè)還加入了獲得銷售收入的高低，也表現(xiàn)出零售企業(yè)后的百聯(lián)集團(tuán)不僅壯大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，還解國(guó)際自愿連鎖組織。比如。山東家家悅加入的市場(chǎng)地位和形象，影響零售活動(dòng)的開展。決了原先兩家上市公司的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，了歐洲最大的自愿連鎖機(jī)構(gòu)SPAR國(guó)際，其重要性表現(xiàn)在：①零售店址是一項(xiàng)大的、總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)規(guī)模均列商業(yè)類上市

5、公司寧波三江購(gòu)物俱樂(lè)部公司、湖南步步高超長(zhǎng)期性的投資，具有長(zhǎng)期性、固定性的特首位。此外，通過(guò)商業(yè)企業(yè)、流通企業(yè)跨行市公司加入全球最大自愿連鎖組織IGA。點(diǎn)，一旦發(fā)生了不利于零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)業(yè)聯(lián)盟使“百聯(lián)集團(tuán)”在我國(guó)零售市場(chǎng)上具其中，IGA進(jìn)入中國(guó)兩年已經(jīng)吸納了5個(gè)境變化。很難使零售企業(yè)已固定的地點(diǎn)適備了與跨國(guó)零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。不同區(qū)域的會(huì)員，勢(shì)頭非常迅猛。應(yīng)這些變化；②零售店址選擇是否得當(dāng)，是L2企業(yè)購(gòu)買另一家企業(yè)的2我國(guó)零售企業(yè)重組

6、的動(dòng)因分析薹囊雪主營(yíng)業(yè)部門或股票，從而居于控制地位的交21零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要利”優(yōu)勢(shì)。在同行業(yè)商店之間，若在規(guī)模相易行為。收購(gòu)分為資產(chǎn)收購(gòu)和股份收購(gòu)，資規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)當(dāng)，商品構(gòu)成、價(jià)格，經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平基本相產(chǎn)收購(gòu)是指買方企業(yè)購(gòu)買賣方企業(yè)的部分大，勞動(dòng)分工的專業(yè)化和機(jī)器工作效率的同的情況下。必然享有較好的經(jīng)濟(jì)效益?；蛉抠Y產(chǎn)的行為；股份收購(gòu)是指賣方企提高，使企業(yè)的單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)近幾年，我國(guó)零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，

7、尤其業(yè)直接或間接購(gòu)買賣方企業(yè)的部分或全部費(fèi)用不斷降低，企業(yè)取得規(guī)模效益。在零售是在入世前后國(guó)內(nèi)一些零售企業(yè)紛紛大股票，并根據(jù)持股比例與其他股東其同承企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中同樣存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)律，并量圈地，很多大城市的商業(yè)布局已經(jīng)基本擔(dān)賣方企業(yè)的所有權(quán)利和義務(wù)。如2004年且零售企業(yè)只有做到一定的規(guī)模才能產(chǎn)生完成，如果再想開店很難找到合適的地點(diǎn)。l1月2目，石家莊北人集團(tuán)與大商集團(tuán)就效益。好的商業(yè)地段已經(jīng)成為稀缺的資源。因此，大商集團(tuán)增資控股石家莊北

8、人集團(tuán)有限責(zé)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大主要表現(xiàn)在現(xiàn)階段那些實(shí)力雄厚想要擴(kuò)張的零售企任公司一事達(dá)成協(xié)議。雙方同意合資重建門店數(shù)的不斷增加，當(dāng)它的門店數(shù)達(dá)到一業(yè)為了能搶占到這些好的網(wǎng)點(diǎn)資源，企業(yè)石家莊北人，石家莊北人集團(tuán)的注冊(cè)資本定量時(shí)，企業(yè)可以用連鎖架構(gòu)把分散經(jīng)營(yíng)只有拿起并購(gòu)的利器。擬確定為2—26億元，大商以貨幣方式出的零售企業(yè)連在一起，通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一此外，商務(wù)部出臺(tái)的城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)資，占重組后北人集團(tuán)注冊(cè)資本的65％；石配送。實(shí)現(xiàn)費(fèi)用

9、最小化，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。劃也成為加速企業(yè)并購(gòu)步伐的誘因。商務(wù)家莊北國(guó)人百集團(tuán)有限責(zé)任公司(國(guó)有股)此外，零售企業(yè)門店數(shù)的增加可以形部在中國(guó)零售業(yè)全面開放以后，在我圍實(shí)以評(píng)估后凈資產(chǎn)出資。占3O％，重組前北國(guó)成強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是連現(xiàn)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃。新開店的面積與開店數(shù)人百的職工根據(jù)自愿原則以貨幣方式出鎖商業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沃爾瑪之所以能戰(zhàn)量、開店地點(diǎn)都將有嚴(yán)格的規(guī)定。很多企業(yè)收稿13期：2o05～11—12PIONEERINGWI

10、THSCIENCE＆TECHNOLOGYMONTHLYNO2200689維普資訊二霎罷紛紛選擇3我國(guó)零售企業(yè)重組的注意點(diǎn)耄23零售企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的有效途31零售企業(yè)的重組，要重視企業(yè)的戰(zhàn)略盡可能的保留和發(fā)揚(yáng)，不要輕易揚(yáng)棄，隨意徑整合否定和取代。重組后的企業(yè)(集團(tuán))盡可應(yīng)零售企業(yè)在具備了成長(zhǎng)的實(shí)力以后，戰(zhàn)略整合包括戰(zhàn)略決策組織的一體化用老店、老牌，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)的影響，也可往往向更高一級(jí)的目標(biāo)邁進(jìn)。進(jìn)行多元化及各于系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)、手段、步

11、驟的一體以在新組織名稱后面標(biāo)上老字號(hào)。經(jīng)營(yíng)是大多數(shù)企業(yè)在成長(zhǎng)時(shí)常采用的戰(zhàn)化。它是指并購(gòu)企業(yè)在綜合分析目標(biāo)企業(yè)第二，新企業(yè)要重視重塑新形象，培育略。這種戰(zhàn)略試圖在現(xiàn)有企業(yè)中增加不同情況后，將目標(biāo)企業(yè)納入其發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)，使無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)的形象是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的的產(chǎn)品或不同的事業(yè)部，以使企業(yè)能夠從目標(biāo)企業(yè)的總資產(chǎn)服從并購(gòu)企業(yè)的總體戰(zhàn)有形表現(xiàn)，它是創(chuàng)造價(jià)值的，是長(zhǎng)期的、有事更廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)。略目標(biāo)及相關(guān)安排與調(diào)整，從而取得一種效的。要采取各種措

12、施，通過(guò)多種途徑，不零售業(yè)存在不同的業(yè)態(tài)，如超級(jí)市場(chǎng)、戰(zhàn)略上的協(xié)同效應(yīng)。斷提高企業(yè)的信譽(yù)度、榮譽(yù)度和知名度。便利店、專業(yè)店、百貨商店等等。零售企業(yè)不同的零售企業(yè)有各自不同的戰(zhàn)略目第三，流通企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的核心是“誠(chéng)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)通常是經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，零售企業(yè)在重組信”，以人為本，以信興市，這是商業(yè)企業(yè)競(jìng)態(tài)或擴(kuò)大產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)范圍。當(dāng)零售企業(yè)在時(shí)必須注意戰(zhàn)略上的整合。大量的并購(gòu)案爭(zhēng)力所在，是它的企業(yè)發(fā)展根本之路。信用某一業(yè)

13、態(tài)領(lǐng)域不是很成熟或缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí)。例證明，收購(gòu)一家在經(jīng)營(yíng)策略上不能相互是維系企業(yè)與顧客之間、經(jīng)營(yíng)商與廠商之但這種業(yè)態(tài)在市場(chǎng)上具有很大的成長(zhǎng)潛配合的公司，即使價(jià)格再便宜也會(huì)后患無(wú)間的粘合劑。只有信用，才會(huì)信任，從而形力零售企業(yè)就會(huì)兼并那些在這一領(lǐng)域有窮。而如果并購(gòu)雙方能夠相互補(bǔ)充，目標(biāo)企成信譽(yù)，為企業(yè)帶來(lái)更多的“回頭客”，提高比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠有機(jī)地與并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)企業(yè)在市場(chǎng)的“忠誠(chéng)度”。24零售企業(yè)對(duì)抗外資零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓營(yíng)策略相

14、整合，則會(huì)產(chǎn)生并購(gòu)的正面效應(yīng)，34零售企業(yè)的重組要重視優(yōu)勢(shì)要素的力的需要給并購(gòu)雙方帶來(lái)價(jià)值的增加。組合我國(guó)零售業(yè)全面開放后，取消了對(duì)外32零售企業(yè)的重組。要注意企業(yè)規(guī)模的第一，資產(chǎn)重組以后，要對(duì)各方優(yōu)勢(shì)的資零售企業(yè)在我國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各種限制適度性要素進(jìn)行科學(xué)的組合和集聚，取長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)外資零售巨額為了在我國(guó)零售市場(chǎng)上占據(jù)零售企業(yè)的重組，是通過(guò)產(chǎn)權(quán)置換、機(jī)長(zhǎng)避短，通過(guò)組織重組，產(chǎn)生整合效應(yīng)，從較大份額加快了搶占地盤的速度。與外資制置換、身份置

15、換，以做大為條件，最終實(shí)而達(dá)到整體提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和管理水平零售企業(yè)相比，我國(guó)零售企業(yè)存在較大的現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)的目的。在現(xiàn)實(shí)生活中，零售企的目的；第二，重組不是講形式、湊數(shù)量、拼劣勢(shì)：首先是在資金實(shí)力上，外資零售企業(yè)業(yè)在進(jìn)行兼并重組時(shí)，往往會(huì)步入擴(kuò)張的規(guī)模、爭(zhēng)名次，也不是簡(jiǎn)單的資產(chǎn)、網(wǎng)點(diǎn)和可以運(yùn)作的原始積累的資本力量很大；其誤區(qū)，一味地追求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。因?yàn)樵谌藛T的疊加。重組是資本運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)有資本的次是國(guó)際網(wǎng)絡(luò)上外資零售企業(yè)更有不可這些企業(yè)

16、的經(jīng)營(yíng)者頭腦中，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)有效利用，促使用資本的增值；第三，要善替代的優(yōu)勢(shì)，大部分的外資零售企業(yè)都在模等同于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，等同于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)于分析合作、合營(yíng)各方的優(yōu)勢(shì)和不足，敢于進(jìn)行全球經(jīng)營(yíng)。具有很大的規(guī)模。勢(shì)，甚至等同于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其結(jié)果是優(yōu)勢(shì)企面對(duì)問(wèn)題，重新配置經(jīng)營(yíng)要素，改革組織機(jī)面對(duì)外資零售業(yè)的挑戰(zhàn)，對(duì)于國(guó)內(nèi)大業(yè)失去了優(yōu)勢(shì)，大企業(yè)被兼并的劣質(zhì)企業(yè)構(gòu)，改變管理方式，重構(gòu)組織模式。型零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，首要的是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的規(guī)拖垮?？傊?，在我國(guó)零售

17、業(yè)全面開放后，零售模提升自身發(fā)展的速度。如果沒(méi)有規(guī)模優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)有其內(nèi)在的規(guī)律，資產(chǎn)規(guī)模企業(yè)的重組是一個(gè)必然的趨勢(shì)，只有重組勢(shì)作保證，沒(méi)有超常規(guī)的發(fā)展速度，在這種的擴(kuò)張并不能自然地形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。一般才能克服我國(guó)零售業(yè)“小”、“散”、“差”(規(guī)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，很難談?dòng)猩娴臋C(jī)會(huì)。零售企而言，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是針對(duì)單個(gè)專業(yè)化企業(yè)而模小、分散經(jīng)營(yíng)、管理水平差)的現(xiàn)象，才能業(yè)要加快發(fā)展的速度，一味地靠自己開店言的，一個(gè)企業(yè)在通過(guò)兼并、資產(chǎn)重組后擁不斷提高組織

18、化程度和現(xiàn)代化水平。培養(yǎng)并不能長(zhǎng)時(shí)間保持靠速度只有通過(guò)企業(yè)有多個(gè)企業(yè)的條件下，是否能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)一批有一定規(guī)模和實(shí)力。適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之間的兼并重組或“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，才能合理濟(jì)，主要取決于兼并、重組后的企業(yè)能否在的大型零售企業(yè)。在零售重組時(shí)也必須把的為企業(yè)發(fā)展提速。更大規(guī)模上有效支配資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，使兼握好上述幾點(diǎn)要求，才能真正達(dá)到重組的對(duì)于國(guó)內(nèi)中小型零售企業(yè)來(lái)說(shuō)。面臨并重組的每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力都能達(dá)到規(guī)目的。雙重的壓力：一是外資零售企業(yè)的挑

19、戰(zhàn)，一模經(jīng)濟(jì)的初始點(diǎn)；取決于各個(gè)兼并、重組的盎_是國(guó)內(nèi)大型零售企業(yè)的擴(kuò)張這使它們陷企業(yè)能否優(yōu)化組合為企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因此，人巨大的生存困境。在這雙重的壓力下，中零售企業(yè)在重組時(shí)一定要注意規(guī)模的適度趙春明企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與實(shí)踐【M】小零售企業(yè)為了生存與發(fā)展走到一起，只性。不僅要“做大”，還要“做強(qiáng)”。：：人民出版社oo能尋求A作尋求聯(lián)合。成立或加入自愿連33零售企業(yè)的重組要重視無(wú)形資產(chǎn)的2囂由之路鎖組織是很好的解決辦法。保護(hù)和培育f責(zé)任

20、編秋實(shí)1第一要重視組合各方原有的品牌效、TheanalysisofproblemsindomesticinvestmentretailenterprisesrecombinationAbstract：SinceDecember1lthin2004，afterourcountryretailingwasopenedcompletely，thedomesticinvestmentretailenterprisesmakeuseofthems

21、elvesrsouI℃eIstocarryonextensionbyrecombiningThisarticleanalyzestherecombinedwaysand‘therecombinedreasonsofdomesticretailenterprisesInaddition，itchieflydiscusessomeproblemstheretailenterprisesshouldnoticewhentlleyrecombi