淺談三級(jí)公司成本管理

1、淺談三級(jí)公司成本管理包立秋(一汽鑄造有限公司鑄造二廠吉林長(zhǎng)春130011)摘要：隨著集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化與深化，三級(jí)公司的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不是以往的單純算算賬、出出表那么簡(jiǎn)單。成本管理的優(yōu)劣，預(yù)算管理的水平，資金管控的有效與否，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的要求等各種因素都會(huì)影響上級(jí)公司整體的財(cái)務(wù)管理水平，因此注重對(duì)三級(jí)公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該成為集團(tuán)運(yùn)作模式下財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。關(guān)鍵詞：成本管理；預(yù)算管理；資金占用管理2010年7月中旬，筆者被公司派往下屬分

2、廠擔(dān)任見(jiàn)習(xí)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)一職，多年來(lái)筆者堅(jiān)持財(cái)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在公司相關(guān)科室有一些工作經(jīng)驗(yàn)，自認(rèn)為在三級(jí)公司這樣的生產(chǎn)單位，只要執(zhí)行上級(jí)公司政策即可，沒(méi)有什么拓展性的業(yè)務(wù)，擔(dān)任見(jiàn)習(xí)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)應(yīng)該能做到游刃有余。但來(lái)到分廠才發(fā)現(xiàn)，雖然是三級(jí)公司，卻是麻雀雖小，五臟俱全，對(duì)于上一級(jí)公司而言，既是政策執(zhí)行基層核算單位，又是公司財(cái)務(wù)管理的有效支撐，它的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平直接影響整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理工作，因此三級(jí)公司的財(cái)務(wù)管理工作是不可輕視的，在下面的文

3、章中筆者僅從成本管理的角度來(lái)淺談一下在三級(jí)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作方面的經(jīng)驗(yàn)和心得。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的離不開(kāi)賺取利潤(rùn)，根據(jù)財(cái)務(wù)平衡等式：利潤(rùn)=收入成本。在集團(tuán)運(yùn)作模式下的三級(jí)公司，銷量與銷售價(jià)格往往是公司行為，收入是無(wú)法控制的。因此成本的高低直接決定了三級(jí)公司利潤(rùn)的高低，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，必須進(jìn)行成本管理，而企業(yè)成本管理的根本是進(jìn)行成本控制。一、成本控制的基本原則是樹(shù)立全員的成本管理意識(shí)如何進(jìn)行成本控制呢誰(shuí)是成本的決定者，誰(shuí)就應(yīng)當(dāng)對(duì)其決定的成本負(fù)

4、責(zé)并加以控制。而人力、物力、技術(shù)和信息等耗費(fèi)的主體是企業(yè)的所有員工，盡管企業(yè)資源耗費(fèi)在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策，取決于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和管理流程的合理性，但最終的執(zhí)行還得落實(shí)到每個(gè)員工身上，員工的責(zé)任心、對(duì)流程的執(zhí)行力、操作熟練程度、操作技巧等都直接影響到企業(yè)的最終成本，只有讓全員樹(shù)立起成本意識(shí)，才能充分調(diào)動(dòng)大家的成本控制意識(shí)，才能最大地挖掘企業(yè)的成本控制潛力。因此成本控制的基本原則是樹(shù)立全員的成本管理意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)全員成本意識(shí)不光表

5、現(xiàn)在企業(yè)有多少成本制度，有多少成本控制人員，其根本是降成本管理觀念融入到企業(yè)每個(gè)員工的血液之中，要使企業(yè)每個(gè)員工都能自覺(jué)自愿地、隨時(shí)隨地為增加產(chǎn)品價(jià)值、節(jié)省各項(xiàng)耗費(fèi)著想。二、成本控制的有效開(kāi)展需要建立健全成本控制體系以及決策管理層和經(jīng)營(yíng)操作層在體系中充分發(fā)揮作用1企業(yè)成本控制不是某個(gè)部門的事，更不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，它是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工的事，需要一個(gè)完善的控制體系，這個(gè)完善的企業(yè)成本控制系統(tǒng)包括成本控制的組織系統(tǒng)

6、、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容，在這個(gè)控制體系中，企業(yè)的決策管理層面、經(jīng)營(yíng)操作層面都能各司其職，發(fā)揮應(yīng)有的作用。2三級(jí)公司的成本控制叫得最響的往往是在決策管理層，要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，決策管理層必須以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本，將成本管理放在經(jīng)營(yíng)管理工作的首位，強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，全方位地建立各個(gè)層級(jí)的成本控制體系，并在體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不斷完善，以實(shí)現(xiàn)有效的控制和降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。3經(jīng)營(yíng)層面的成本控

7、制涉及面廣、環(huán)節(jié)多、控制過(guò)程復(fù)雜，是企業(yè)日常成本控制重點(diǎn)，在大政方針制定后，關(guān)鍵是尋找各個(gè)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，針對(duì)成本控制點(diǎn)制定成本控制措施，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，制定成本降低計(jì)劃、運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ种院愕貕嚎s生產(chǎn)成本與費(fèi)用。在同類企業(yè)里，誰(shuí)能做到較低的成本，誰(shuí)就能取得較好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，從而爭(zhēng)得更多的利潤(rùn)。這一層面的成本控制涵蓋了產(chǎn)品成本生成過(guò)程的全部，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、組織生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，可以通過(guò)分析企業(yè)歷史成本、與

8、同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行橫向比較，從各方面尋找差距和解決辦法，采用責(zé)任成本、定額成本、計(jì)劃成本、費(fèi)用預(yù)算等各種成本控制方法，將企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用不但控制在企業(yè)預(yù)算范圍之內(nèi)，而且能夠合理的降低。三、結(jié)合筆者工作實(shí)際，談?wù)勅绾芜M(jìn)行成本控制1筆者所在的三級(jí)公司是一家以熱熔煉為主的毛坯鑄件生產(chǎn)企業(yè)。從現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際來(lái)講，成本控制重在控制投入產(chǎn)出，我們將成本控制分為上下兩個(gè)級(jí)別，并在廠內(nèi)自上而下的劃分成若干個(gè)投入產(chǎn)出的責(zé)任成本中心，對(duì)于整個(gè)廠而言，我們投入的是采

9、購(gòu)資金，產(chǎn)出的是毛坯鑄件，這是一級(jí)成本控制。對(duì)于車間而言，投入的是原料，產(chǎn)出的是工序在制品或產(chǎn)成品，這是二級(jí)成本控制。如熔化車間投入材料產(chǎn)出鐵水，砂芯車間投入砂子產(chǎn)出的芯子，造型車間投入鐵水與芯子產(chǎn)出造型箱數(shù)，清理投入的是黑色鑄件與輔助材料，產(chǎn)出的是合格的毛坯鑄件。各個(gè)責(zé)任成本中心依據(jù)所承擔(dān)項(xiàng)目與責(zé)任不同，制定符合責(zé)任中心的成本控制措施。對(duì)于二級(jí)成本控制，以熔化車間為例，成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)是力求噸鐵水的成本消耗最低，車間認(rèn)真分析了構(gòu)成鐵水

10、的各項(xiàng)材料成本與配比，在保證工藝鐵水成本的前提下，多用廢鋼少用生鐵，可以降低主要材料消耗的成本，車間將這項(xiàng)任務(wù)以分解指標(biāo)的形式下發(fā)給沖天爐班組和爐料班組。班組長(zhǎng)把經(jīng)常使用的十幾種配料的成份含量和價(jià)格，制作成表格，既方便了爐工在生產(chǎn)中隨時(shí)改變配料，同時(shí)也能讓他們看到批料價(jià)格，在變料的同時(shí)考慮批料成本；并要求每天都要計(jì)算出當(dāng)天各班的批料價(jià)格，每一天三個(gè)班組根據(jù)自己班組和其他兩班的批料價(jià)格，都在想辦法降低本班組的成本，成本管理意識(shí)已經(jīng)在員工腦

11、海里形成。有了好的控制辦法的同時(shí)還要保證人員的責(zé)任心，這就要求有相對(duì)較好的考核辦法來(lái)約束，車間按月考核每批料廢鋼、生鐵、回爐料的成本。對(duì)超出或降低成本的分別按照考核萬(wàn)方數(shù)據(jù)E營(yíng)司~主毫理tiJ“i1I淺談三級(jí)公司成本管理包立秋(it鑄造有限公司鑄造二廠吉林長(zhǎng)春130011)摘要z隨著集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化與深化，三級(jí)公司的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不是以往的單純算算賬、出出表那么簡(jiǎn)單。成本管理的優(yōu)劣，預(yù)算管理的水平，資金管控的有效與否，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的

12、妥求等各種因素都會(huì)影響上級(jí)公司整體的財(cái)務(wù)管理水平，因此注重對(duì)三級(jí)公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該成為集團(tuán)運(yùn)作模式下財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。關(guān)鍵詞:成本管理預(yù)算管理資金占用管理2010年7月中旬，筆者被公司派往下屬分廠擔(dān)任見(jiàn)習(xí)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)一職，多年來(lái)筆者堅(jiān)持財(cái)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在公司相關(guān)科室有一些工作經(jīng)驗(yàn)，自認(rèn)為在三級(jí)公司這樣的生產(chǎn)單位，只要執(zhí)行上級(jí)公司政策即可，沒(méi)布什么拓展性的業(yè)務(wù)，擔(dān)任見(jiàn)習(xí)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)應(yīng)該能做到游刃育余。但來(lái)到分廠才發(fā)現(xiàn)，雖然是三級(jí)公司，卻是

13、麻雀且小，五臟俱全，對(duì)于上一級(jí)公司而言，既是政策執(zhí)行基層核算單位，又是公司財(cái)務(wù)管理的有效支撐，它的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平直接影響整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理工作，因此三級(jí)公司的財(cái)務(wù)管理工作是不可輕視的，在下面的文章中筆者僅從成本管理的角度來(lái)接談一下在三級(jí)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作方面的經(jīng)驗(yàn)和心得。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的離不開(kāi)賺取利潤(rùn)，根據(jù)財(cái)務(wù)平衡等式:利潤(rùn)=收入成本。在集團(tuán)運(yùn)作模式下的三級(jí)公司，銷量與銷售價(jià)格往往是公司行為，收入是無(wú)法控制的。因此成本的高低直接決定了

14、三級(jí)公司利潤(rùn)的高低，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，必須進(jìn)行戚本管理，而企業(yè)成本管理的根本是進(jìn)行成本控制。、戚本控制的基本原則是樹(shù)立全員的成本管理意識(shí)如何進(jìn)行成本控制呢誰(shuí)是成本的決定者，誰(shuí)就應(yīng)當(dāng)對(duì)其決定的成本負(fù)責(zé)并加以控制。而人力、物力、技術(shù)和信息等艷費(fèi)的主體是企業(yè)的所有員工，盡管企業(yè)資源耗費(fèi)在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策，取決于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和管理流程的合理性，但最終的執(zhí)行還得落實(shí)到每個(gè)員工身上，員工的責(zé)任心、對(duì)流程的執(zhí)行力、操作熟練程度、操作技巧等

15、都直接影響到企業(yè)的最終成本，只有讓全員樹(shù)立起成本意識(shí)，才能充分調(diào)動(dòng)大家的成本控制意識(shí)，才能最大地挖掘企業(yè)的成本控制潛力。因此成本控制的基本原則是樹(shù)立全員的成本管理意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)全員成本意識(shí)不光表現(xiàn)在企業(yè)有多少成本制度，有多少成本控制人員，其根本是降成本管理觀念融入到企業(yè)每個(gè)員工的血液之中，要使企業(yè)每個(gè)員工都能自覺(jué)自愿地、隨時(shí)隨地為增加產(chǎn)品價(jià)值、節(jié)省各項(xiàng)柜費(fèi)著想。二、成本控制的有效開(kāi)展需要建立健全成本控制體系以及決策管理層和經(jīng)營(yíng)操作層在體

16、系中充分發(fā)揮作用1.企業(yè)成本控制不是某個(gè)部門的事，更不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，它是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工的事，需要一個(gè)完善的控制體系，這個(gè)完善的企業(yè)成本控制系統(tǒng)包括成本控制的組織系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容，在這個(gè)控制體系中，企業(yè)的決策管理層面、經(jīng)營(yíng)操作層面都能各司其職，發(fā)揮應(yīng)有的作用。2.三級(jí)公司的成本控制叫得最響的往往是在決策管理層，要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，決策管理層必須以身作則，嚴(yán)格控制自身的

17、責(zé)任成本，將成本管理放在經(jīng)營(yíng)管理工作的首位，強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，全方位地建立各個(gè)層級(jí)的成本控制體系，并在體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不斷完善，以實(shí)現(xiàn)有效的控制和降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。3.經(jīng)營(yíng)層面的成本控制涉及面廣、環(huán)節(jié)多、控制過(guò)程復(fù)雜，是企業(yè)日常成本控制重點(diǎn)，在大政方針制走后，關(guān)鍵是尋找各個(gè)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，針對(duì)成本控制點(diǎn)制定成本控制措施，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，制定成本降低計(jì)劃、運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒?，持之以恒地壓縮生產(chǎn)成本與費(fèi)用。在同類企業(yè)里，誰(shuí)能做

18、到較低的成本，誰(shuí)就能取得較好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，從而爭(zhēng)得更多的利潤(rùn)。這一層面的成本控制涵蓋了產(chǎn)品成本生成過(guò)程的全部，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、組織生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，可以通過(guò)分析企業(yè)歷史成本、與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行橫向比較，從各方面尋找差距和解決辦法，采用責(zé)任成本、定額成本、計(jì)劃成本、費(fèi)用預(yù)算等各種成本控制方法，將企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用不但控制在企業(yè)預(yù)算范圍之內(nèi)，而且能夠合理的降低。三、結(jié)合筆者工作實(shí)際，談?wù)勅绾芜M(jìn)行成本控制1.筆者所在的三級(jí)

19、公司是一家以熱熔煉為主的毛坯鑄件生產(chǎn)企業(yè)。從現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際來(lái)講，成本控制重在控制投入產(chǎn)出，我們將成本控制分為上下兩個(gè)級(jí)別，并在廠內(nèi)自上而下的劃分成若干個(gè)投入產(chǎn)出的責(zé)任成本中心，對(duì)于整個(gè)廠而言，我們投入的是采購(gòu)資金，產(chǎn)出的是毛坯鑄件，這是一級(jí)成本控制。對(duì)于車間而言，投入的是原料，產(chǎn)出的是工序在制品或產(chǎn)成品，這是二級(jí)成本控制。如熔化車間投入材料產(chǎn)出鐵水，砂芯車間投入砂子產(chǎn)出的芯子，造型車間投入鐵水與芯子產(chǎn)出造型箱數(shù)，清理投入的是黑色鑄件與輔助材

20、料，產(chǎn)出的是合格的毛坯鑄件。各個(gè)責(zé)任成本中心依據(jù)所承擔(dān)項(xiàng)目與責(zé)任不同，制定符合責(zé)任中心的成本控制措施。對(duì)于二級(jí)成本控制，以熔化車間為例，成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)是力求噸鐵水的成本消耗最低，車間認(rèn)真分析了構(gòu)成鐵水的各項(xiàng)材料成本與配比，在保證工藝鐵水成本的前提下，多用廢鋼少用生鐵，可以降低主要材料消耗的成本，車間將這項(xiàng)任務(wù)以分解指標(biāo)的形式下發(fā)給神天爐班組和爐料班組。班組長(zhǎng)把經(jīng)常使用的十兒種配料的成份含量和價(jià)格，制作成表格，既方便了爐工在生產(chǎn)中隨時(shí)改

21、變配料，同時(shí)也能讓他們看到批料價(jià)格，在變料的同時(shí)考慮批料成本=并要求每天都要計(jì)算出當(dāng)天各班的批料價(jià)格，每一天三個(gè)班組根據(jù)自己班組和其他兩班的批料價(jià)格，都在想辦法降低本班組的成本，成本管理意識(shí)己經(jīng)在員工腦海里形成。有了好的控制辦法的同時(shí)還要保證人員的責(zé)任心，這就要求有相對(duì)較好的考核辦法來(lái)約束，車間接月考核每批料廢鋼、生鐵、回爐料的成本。對(duì)超出!!)t降低成本的分別按照考核MiiHl.畫(huà)~149墾圓淺議事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范高秀娥(靖宇縣水

22、利局吉林靖宇135200)摘要：對(duì)任何事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，始終將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視為安全作業(yè)的第一位。對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制，保證事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)安全，任務(wù)越來(lái)越艱巨，責(zé)任越來(lái)越大。文章針對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展及管理現(xiàn)狀，深入地對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探析，并且提出了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；措施一、前言近些年以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作以及經(jīng)濟(jì)管理體制改革也逐

23、漸的步入全新的歷史發(fā)展時(shí)期。所謂事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體指的是事業(yè)單位由于多種多樣的因素的影響而無(wú)法將預(yù)期的財(cái)務(wù)收益實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的可能。所以，事業(yè)單位各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作均可能存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在必然會(huì)給單位的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)不同程度的影響。所以，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行充分的分析，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作有效的做好，努力的將經(jīng)濟(jì)效益提高，不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，這對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)

24、風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)(一)道德風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展與財(cái)務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)有著密切的關(guān)系?，F(xiàn)階段，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的教育、交流、任用以及選拔等諸多方面仍然未將規(guī)范科學(xué)的一套管理機(jī)制構(gòu)建起來(lái)，沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到建設(shè)職業(yè)道德的重要性，投入的力量十分少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員綜合道德水平及素質(zhì)水平無(wú)法與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相適應(yīng)，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理人員的整體能力與事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度相互偏離，甚至出現(xiàn)了財(cái)務(wù)活動(dòng)違規(guī)操作的一系列風(fēng)險(xiǎn)隱患。(二)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相

25、當(dāng)一部分事業(yè)單位近年來(lái)由于投資強(qiáng)度不足，便通過(guò)舉債來(lái)擴(kuò)大事業(yè)發(fā)展及再生產(chǎn)，最終資產(chǎn)負(fù)債率提高，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的不良狀況發(fā)生，對(duì)正常的還本付息產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。與此同時(shí)，事業(yè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目論證不科學(xué)、對(duì)貨款風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不充足等均使得事業(yè)單位不良舉債或過(guò)度舉債而逐漸的形成債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(三)管理風(fēng)險(xiǎn)在事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，單位內(nèi)控制度設(shè)計(jì)有待嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)控制度缺乏完善性，權(quán)力使用失控，授權(quán)制度不明，堅(jiān)實(shí)措施不到位，在一定程度

26、上將財(cái)務(wù)監(jiān)管的控制力度削弱。另外，更新管理手段的滯后性，嚴(yán)重的制約了管理效率的提高，導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)生財(cái)產(chǎn)流失現(xiàn)象。這些問(wèn)題均使得事業(yè)單位無(wú)法提供有力的保障給會(huì)計(jì)信息的審核、會(huì)計(jì)信息的傳遞以及會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息操作過(guò)程的治理缺失，影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，并且無(wú)法及時(shí)的傳遞信息，進(jìn)而造成決策的公道性和科學(xué)性不足，決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)由此加大。(四)支付風(fēng)險(xiǎn)在我國(guó)的事業(yè)單位當(dāng)中，通常財(cái)務(wù)支出均承擔(dān)著事業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支?，F(xiàn)階段，

27、事業(yè)單位普遍存在著各種擠占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)與公用經(jīng)費(fèi)的不良現(xiàn)象，隨著國(guó)庫(kù)集中收付制度改革以及辦法給予處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。2一級(jí)的成本控制需要計(jì)財(cái)部門用標(biāo)準(zhǔn)成本、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、量本利分析、敏感度分析等分析手段對(duì)投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，分析其發(fā)生原因，確定責(zé)任歸屬；修正成本標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)成本控制方法，使成本進(jìn)一步降低。由于財(cái)務(wù)部門對(duì)生產(chǎn)工藝了解的局限性，對(duì)于車間的成本控制，除了借助上述分析手段外，財(cái)務(wù)人員要讓職能管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，讓各職能

28、科室成為財(cái)務(wù)部對(duì)于車間成本控制有力的幫手，如定額成本控制需要技術(shù)部門制定相對(duì)準(zhǔn)確的技術(shù)定額，定額的修訂應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)控制部門，財(cái)務(wù)部門依據(jù)新的技術(shù)定額對(duì)車間的消耗進(jìn)行分析考核。工具費(fèi)的消耗控制，應(yīng)工具的主管部門拿出相應(yīng)的使用定額，財(cái)務(wù)據(jù)此分析車間的消耗信息；質(zhì)保部的質(zhì)量波動(dòng)信息，可以為財(cái)務(wù)分析廢品損失提供支撐。此外，由于職能部既是車間的管理部門又是業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門，生產(chǎn)組織的連續(xù)性，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的好壞，員工工作的熱情等因素，也在影響成本的發(fā)

29、生高低，職能部門的費(fèi)用消耗也主要服務(wù)于車間及廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)于職能部的費(fèi)用控制可以讓車間對(duì)職能部的服務(wù)業(yè)務(wù)去判斷費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性與合理性。因此各車間、各職能部的成本控制是相互依存的，他們共同構(gòu)成了分廠兩級(jí)成本控制的有效支撐，是成本管理工作的重要支柱。綜上，盡管各企業(yè)都在根據(jù)自身生產(chǎn)實(shí)際采用不同的方法實(shí)施企業(yè)成本控制，但無(wú)論選擇什么樣的成本管理辦法，搭建科學(xué)成本控制體系，樹(shù)立員工的成本控制意識(shí)，讓企業(yè)的每一名員工都能像經(jīng)營(yíng)家庭一樣，經(jīng)營(yíng)自

30、己的崗位，讓每一分成本支出都像從自己口袋掏錢一樣，我們的成本管理工作才能真正做到全員參與、全過(guò)程控制，才能卓有成效。參考文獻(xiàn)：【I】頡茂華現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念，財(cái)會(huì)月刊，2002，(6)萬(wàn)方數(shù)據(jù)淺議事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范高秀娥(靖宇縣水利局吉林靖宇135200)摘要:對(duì)任何事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，始終將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視為安全作業(yè)的第一位。對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制，保證事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)安全，任務(wù)越來(lái)越艱巨，責(zé)任越來(lái)越大。文章針

31、對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展及管理現(xiàn)狀，深入地對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探析，并且提出了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施、前言近些年以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作以及經(jīng)濟(jì)管理體制改革也逐漸的步入全新的歷史發(fā)展時(shí)期。所謂事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體指的是事業(yè)單位由于多種多樣的因素的影響而無(wú)法將預(yù)期的財(cái)務(wù)收益實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的可能。所以，事業(yè)單位各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作均可能存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)

32、風(fēng)險(xiǎn)的存在必然會(huì)給單位的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)不同程度的影響。所以，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行充分的分析，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作有效的做好，努力的將經(jīng)濟(jì)效益提高，不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，這對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)的主要表現(xiàn)(一〉道德風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展與財(cái)務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)有著密切的關(guān)系?，F(xiàn)階段，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的教育、交流、任用以及選拔等諸多方面仍然未將規(guī)范科學(xué)的一套管理機(jī)制構(gòu)建起來(lái)，沒(méi)有真正

33、的認(rèn)識(shí)到建設(shè)職業(yè)道德的重要性，投入的力量十分少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員綜合道德水平及素質(zhì)水平無(wú)法與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相適應(yīng)，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理人員的整體能力與事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度相互偏離，甚至出現(xiàn)了財(cái)務(wù)活動(dòng)違規(guī)操作的一系列風(fēng)險(xiǎn)隱患。辦法給予處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.一級(jí)的成本控制需要計(jì)財(cái)部門用標(biāo)準(zhǔn)成本、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、量本利分析、敏感度分析等分析手段對(duì)投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，分析其發(fā)生原因，確定責(zé)任歸屬:修正成本標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)成本控制方法，使成本

34、進(jìn)一步陣低。由于財(cái)務(wù)部門對(duì)生產(chǎn)工藝了解的局限性，對(duì)于車間的成本控制，除了借助上述分析手段外，財(cái)務(wù)人員要讓職能管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，讓各職能科室成為財(cái)務(wù)部對(duì)于車間成本控制有力的幫手，如走額成本控制需要技術(shù)部門制定相對(duì)準(zhǔn)確的技術(shù)定額，定額的修訂應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)控制部門，財(cái)務(wù)部門依據(jù)新的技術(shù)定額對(duì)車間的消耗進(jìn)行分析考核。工具費(fèi)的消耗控制，應(yīng)工具的主管部門拿出相應(yīng)的使用定額，財(cái)務(wù)據(jù)此分析車間的消輯信息:質(zhì)保部的質(zhì)量波動(dòng)信息，可以為財(cái)務(wù)分析廢品損失

35、提供支撐。此外，由于職能部既是車間的管理部門又是業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門，生產(chǎn)組織的連續(xù)性，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的好壞，員工工作的熱情等因素，也在影響成150~iJOI....l(二)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)一部分事業(yè)單位近年來(lái)由于投資強(qiáng)度不足，便通過(guò)舉債來(lái)擴(kuò)大事業(yè)發(fā)展及再生產(chǎn)，最終資產(chǎn)負(fù)債率提高，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的不良狀況發(fā)生，對(duì)正常的還本付息產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。與此同時(shí)，事業(yè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目論證不科學(xué)、對(duì)貨款風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不充足等均使得事業(yè)單位不良舉債或過(guò)度舉債而逐漸的形成債

36、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(三)管理風(fēng)險(xiǎn)在事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，單位內(nèi)控制度設(shè)計(jì)有待嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)控制度缺乏完善性，權(quán)力使用失控，授權(quán)制度不明，堅(jiān)實(shí)措施不到位，在一定程度上將財(cái)務(wù)監(jiān)管的控制力度削弱。另外，更新管理手段的滯后性，嚴(yán)重的制約了管理效率的提高，導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)生財(cái)產(chǎn)流失現(xiàn)象。這些問(wèn)題均使得事業(yè)單位無(wú)法提供有力的保障給會(huì)計(jì)信息的審核、會(huì)計(jì)信息的傳遞以及會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息操作過(guò)程的治理缺失，影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整

37、性，并且無(wú)法及時(shí)的傳遞信息，進(jìn)而造成決策的公道性和科學(xué)性不足，決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)由此加大。(四〉支付風(fēng)險(xiǎn)在我國(guó)的事業(yè)單位當(dāng)中，通常財(cái)務(wù)支出均承擔(dān)著事業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位普遍存在著各種擠占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)與公用經(jīng)費(fèi)的不良現(xiàn)象，隨著國(guó)庫(kù)集中收付制度改革以及本的發(fā)生高低，職能部門的費(fèi)用消耗也主要服務(wù)于車間及廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)于職能部的費(fèi)用控制可以讓車間對(duì)職能部的服務(wù)業(yè)務(wù)去判斷費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性與合理性。因此各車間、各職能部的成本控制是相互依

38、存的，他們共同構(gòu)成了分廠兩級(jí)成本控制的有效支撐，是成本管理工作的重要支柱。綜上，盡管各企業(yè)都在根據(jù)自身生產(chǎn)實(shí)際采用不同的方法實(shí)施企業(yè)成本控制，但無(wú)論選擇什么樣的成本管理辦法，搭建科學(xué)成本控制體系，樹(shù)立員工的成本控制意識(shí)，讓企業(yè)的每一名員工都能像經(jīng)營(yíng)家庭一樣，經(jīng)營(yíng)自己的崗位，讓每一分成本支出都像從自己口袋掏錢一樣，我們的成本管理工作才能真正做到全員參與、全過(guò)程控制，才能卓有成效。參考文獻(xiàn):川頓茂華現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念，財(cái)會(huì)月刊.2