淺談醫(yī)院會(huì)計(jì)崗位輪換

1、條，缺乏可操作性。因此，縱觀我國(guó)對(duì)金融衍生業(yè)務(wù)的監(jiān)管法規(guī)體系，一是立法層次低，多數(shù)屬于行政規(guī)范性文件，根本不是真正意義上的立法，司法效力差；二是缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性，執(zhí)行效力差，不能適應(yīng)衍生業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。為此，首先要抓緊制定統(tǒng)一的《金融衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)監(jiān)管法》，以保證監(jiān)管的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，這也是實(shí)現(xiàn)規(guī)制監(jiān)管的前提條件；其次要在統(tǒng)一的法律框架下，對(duì)不同種類的金融衍生業(yè)務(wù)要分別制定相應(yīng)的管理辦法，提高監(jiān)管的針對(duì)性。另外，立法要完善懲戒機(jī)制，否則

2、制度就會(huì)形同虛設(shè)，缺乏威懾力，監(jiān)管的效率也會(huì)大打折扣，違規(guī)者就會(huì)屢屢挑戰(zhàn)法律和監(jiān)管的權(quán)威。3、充分發(fā)揮行業(yè)自律組織的管理職能，建立全程監(jiān)督的三級(jí)監(jiān)管模式風(fēng)險(xiǎn)的醞釀源于交易主體缺乏自我約束，內(nèi)部管理流于形式，而政府監(jiān)管部門的監(jiān)督又往往具有事后性。在這種情況下，我們可以借鑒其他國(guó)家的先進(jìn)做法，加強(qiáng)行業(yè)自律組織的事前監(jiān)督功能，建立起政府監(jiān)管、行業(yè)自律和交易主體自我管理三級(jí)監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)交易事前、事中和事后的全程監(jiān)管。為此，要賦予行業(yè)自律組織

3、必要的職能，保證其真正發(fā)揮應(yīng)有的自律和監(jiān)督作用，成為一支金融衍生市場(chǎng)監(jiān)管不可或缺的力量。4、改革傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記賬方法，加強(qiáng)衍生業(yè)務(wù)的信息披露我國(guó)一直以來(lái)將金融衍生業(yè)務(wù)定義為表外業(yè)務(wù)，其信息無(wú)法進(jìn)入交易主體的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表使用者也無(wú)法從中取得相關(guān)信息。但在金融衍生業(yè)務(wù)不斷發(fā)展并已成為交易主體主要業(yè)務(wù)和重要收入來(lái)源的情況下，無(wú)論是監(jiān)管部門還是投資者，都對(duì)其信息披露提出了更高要求。按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(IASC)要求，監(jiān)管部門要將金融衍生工

4、具按照IASC要求披露信息的性質(zhì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悾唤灰字黧w要說(shuō)明其風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和政策，披露每一類金融資產(chǎn)、金融負(fù)債和權(quán)益工具的范圍、性質(zhì)以及采用的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法，并要詳細(xì)描述衍生金融工具的利率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)以及公允價(jià)值的確認(rèn)情況。因此，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和信息透明，我們必須改革傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬方法和原則，制定統(tǒng)一的金融衍生業(yè)務(wù)信息披露規(guī)則和程序，以便監(jiān)管部門和投資者可以清晰明了地掌握風(fēng)險(xiǎn)暴露情況，并制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】【1】

5、唐M錢斯：衍生金融工具與風(fēng)險(xiǎn)管理(第五版)【M]北京：中信出版社。2004【2]姜波克：國(guó)際金融新編(第三版)【M】上海：復(fù)旦大學(xué)出版社2006[3】付敏：我國(guó)資產(chǎn)證券化問(wèn)題討論綜述U]經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管鯉2006(2)【4】孟輝。伍旭川：美國(guó)次貸危機(jī)與金融穩(wěn)定U】金融研究，2007(18)【5】伯南克：金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管：挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)【M】在亞特蘭大2007年金融市場(chǎng)年會(huì)上講話2007【6】馮郁青：次貸危機(jī)探源以及對(duì)全球經(jīng)濟(jì)影響【N】第一

6、財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)2007—11—9【7】7AllenC：PuwalskiFDIC：FYI—DerivativesRiskinCommeciataanking[N]2003—3—26!：一T34《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》2009年3月(下)【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入醫(yī)院財(cái)務(wù)管理日益被重視迅速提高醫(yī)院會(huì)計(jì)人員素質(zhì)以適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展需要已成為當(dāng)務(wù)之急工作崗位輪換作為提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的有效途徑。也在各大醫(yī)院悄然興起。文章通過(guò)分析醫(yī)院會(huì)計(jì)崗位和

7、會(huì)計(jì)人員特點(diǎn)提出了醫(yī)院會(huì)計(jì)人員實(shí)施崗位輪換應(yīng)該注意的一些問(wèn)題?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院會(huì)計(jì)崗位輪換《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第十三條規(guī)定：會(huì)計(jì)人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行輪換。作為會(huì)計(jì)工作崗位設(shè)置的原則要求，很多單位已成功實(shí)踐并感受到了會(huì)計(jì)崗位輪換帶來(lái)的諸多好處，有了很多體會(huì)。醫(yī)院作為擁有龐大會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的事業(yè)單位，近年來(lái)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響、財(cái)務(wù)管理日益被重視，會(huì)計(jì)人員管理也日益被提到重要的日程上來(lái)，會(huì)計(jì)崗位輪換也在各大醫(yī)院悄然興起，但醫(yī)院作為一個(gè)

8、特殊行業(yè)，會(huì)計(jì)崗位、會(huì)計(jì)人員都有其自身的特殊性，如何在醫(yī)院通過(guò)會(huì)計(jì)崗位輪換，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，體驗(yàn)由會(huì)計(jì)崗位輪換帶來(lái)的巨大好處，已成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該考慮的問(wèn)題。一、醫(yī)院會(huì)計(jì)崗位、會(huì)計(jì)人員特點(diǎn)第一，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門一般下設(shè)財(cái)務(wù)科、門診收費(fèi)處、住院收費(fèi)處、物價(jià)管理辦公室，庫(kù)存物資會(huì)計(jì)分別歸屬于藥劑科、設(shè)備科、后勤管理科等，業(yè)務(wù)上歸財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。因會(huì)計(jì)人員所處的崗位、部1]不同，工作性質(zhì)會(huì)有很大的差別。第二，整體學(xué)歷不高、素質(zhì)參差不齊

9、。因歷史原因，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高、學(xué)歷低下，本科及以上人員寥寥無(wú)幾，還有不少是因醫(yī)院消化富余人員由其他后勤崗位轉(zhuǎn)崗而來(lái)的、沒(méi)有經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)專業(yè)教育的人員，只是近年來(lái)才注意到高學(xué)歷會(huì)計(jì)人員的引進(jìn)，且會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期在固定的崗位上司職，業(yè)務(wù)技能單一，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，綜合素質(zhì)參差不齊。第三，缺乏危機(jī)意識(shí)，學(xué)習(xí)積極性不高，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。醫(yī)院作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境當(dāng)中，雖然有競(jìng)爭(zhēng)但是競(jìng)爭(zhēng)有所局限，穩(wěn)定的工作環(huán)境，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，再加上現(xiàn)行

10、的薪酬分配制度，會(huì)計(jì)人員干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，外無(wú)壓力、內(nèi)無(wú)動(dòng)力，很少能做到居安思危，且會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期在固定的崗位上司職嚴(yán)重，職業(yè)倦怠現(xiàn)象明顯，學(xué)習(xí)積極性不高，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，更有甚之，對(duì)周圍的人和事淡漠，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展漠不關(guān)心，只是按部就班地完成自己的工作。一些新參加工作的會(huì)計(jì)人員，雖然思維比較活躍，但是環(huán)境的陌生，論資排輩的現(xiàn)象，很快就會(huì)和醫(yī)院的會(huì)計(jì)前輩們觀念形成一致。如此惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)成長(zhǎng)。第四，缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)

11、作精神，不利于整體財(cái)務(wù)管理工作。平時(shí)，會(huì)計(jì)人員以各自部f]或自己的利益為重，對(duì)對(duì)自己不利或者沒(méi)萬(wàn)方數(shù)據(jù)利的事情堅(jiān)決抵制或不滿意接受，各部門、各崗位之間缺乏相互理解、相互團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，不能以醫(yī)院財(cái)務(wù)工作大局為重，甚至是相互攀比、相互抱怨，或者是怕別人頂崗，從而產(chǎn)生崗位知識(shí)壟斷現(xiàn)象，不僅嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)提高，還增大了崗位對(duì)某位員工的依賴性，給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的難度。二、醫(yī)院會(huì)計(jì)人員輪崗應(yīng)該注意的一些問(wèn)題1、因地制宜，

12、根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況確定具體的輪崗辦法首先，只有培養(yǎng)出一批一專多能的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，才能適應(yīng)崗位輪換的需要。目前醫(yī)院會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能單一、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏一專多能的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，不能滿足整體崗位輪換的需要。在目前的醫(yī)院實(shí)施會(huì)計(jì)崗位輪換時(shí)，要充分考慮到各會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平、各崗位的工作性質(zhì)，不能一概而論進(jìn)行不計(jì)后果的大輪換，要分層、分步、分批地平穩(wěn)進(jìn)行，如可分別先在工作性質(zhì)相近的門診收費(fèi)處和住院收費(fèi)處、各庫(kù)存物資會(huì)計(jì)之間、財(cái)務(wù)科各崗位之

13、間進(jìn)行切合實(shí)際的輪換，重要崗位的輪換更要特別審慎，不能操之過(guò)急。工作輪換要遵照循序漸進(jìn)的原則，根據(jù)每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和勝任能力來(lái)安排新崗位，盡量做到由生到熟，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)輪換順序合理，以免因換崗不當(dāng)而影響工作。2、輪崗后，要注重輪崗人員的崗前培訓(xùn)工作對(duì)準(zhǔn)備參加輪崗的會(huì)計(jì)人員，醫(yī)院要根據(jù)單位和輪崗人員實(shí)際，采取單獨(dú)培訓(xùn)、帶班指導(dǎo)等多種形式進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以保證會(huì)計(jì)人員更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境。除此之外，在平時(shí)的工作中，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要積極

14、為會(huì)計(jì)人員爭(zhēng)取學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提倡會(huì)計(jì)人員積極參加會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等高級(jí)專業(yè)組織，要充分利用會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)和職稱晉升之機(jī)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員努力學(xué)習(xí)、積極向上、不斷提高自己的綜合素質(zhì)。3、加強(qiáng)溝通，積極指導(dǎo)輪崗人員的思想和業(yè)務(wù)實(shí)際輪崗初期，由于要打破原來(lái)的工作常規(guī)，可能會(huì)有來(lái)自部門或個(gè)人的阻力，難免產(chǎn)生輪崗不被接受的現(xiàn)象，這時(shí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要積極做好輪崗前思想工作，說(shuō)明會(huì)計(jì)人員崗位輪換的必要性，排除部門負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)人員的顧慮，盡量讓每個(gè)會(huì)計(jì)人員在

15、自愿的情況下進(jìn)行輪崗，以保證崗位輪換實(shí)施后的工作積極性和適應(yīng)性，對(duì)某些因特殊情況真不愿意輪崗的會(huì)計(jì)人員，如將要退休或身體欠佳的，也要尊重他們的意見(jiàn)，避免輪崗后產(chǎn)生消極怠工，影響會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。輪崗人員接替新的工作崗位后，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人還要積極鼓勵(lì)輪崗人員增強(qiáng)自信、勇于挑戰(zhàn)，及時(shí)給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和幫助，以便輪崗人員盡早走出困境。4、輪崗過(guò)程中，要積極營(yíng)造和諧向上的學(xué)習(xí)氛圍通過(guò)崗位輪換，會(huì)計(jì)人員從一個(gè)崗位過(guò)渡到另一個(gè)新的工作崗位，要去迎

16、接一個(gè)新的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，就會(huì)激發(fā)斗志，加班加點(diǎn)地去學(xué)習(xí)、去適應(yīng)，從而提高學(xué)習(xí)的積極性和迫切性，促使會(huì)計(jì)人員急切地向書(shū)本、向老師或向同行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中相互切磋、相互探討。針對(duì)有異議的問(wèn)題，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要抓住時(shí)機(jī)積極組織開(kāi)展專題討論，在討論中要充分尊重每個(gè)會(huì)計(jì)人員的意見(jiàn)，提倡他們各抒己見(jiàn)，讓每個(gè)會(huì)計(jì)人員都參與到醫(yī)院的管理中來(lái)，要讓他們意識(shí)到自己被尊重、被重視，從而激發(fā)他們進(jìn)一步學(xué)習(xí)、工作和創(chuàng)新的積極性。要積極營(yíng)造和諧向

17、上的學(xué)習(xí)氛圍；倡導(dǎo)f也fI’]把工作與學(xué)習(xí)統(tǒng)一起來(lái)!在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，建立會(huì)計(jì)要善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，進(jìn)一步提高醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，也為下一輪的會(huì)計(jì)輪崗打下良好的基礎(chǔ)。5、要把會(huì)計(jì)輪崗和競(jìng)崗有機(jī)地結(jié)合起來(lái)長(zhǎng)期固定在某一層面會(huì)計(jì)崗位之間實(shí)施輪換，如門診收費(fèi)處和住院收費(fèi)處、各庫(kù)存物資會(huì)計(jì)之間的輪換，由于崗位性質(zhì)相近、需要的會(huì)計(jì)知識(shí)大體相同，長(zhǎng)期下去，容易形成定式，不利于激發(fā)會(huì)計(jì)人員的進(jìn)取精神，而且還會(huì)引起滿腹牢騷，不利于會(huì)

18、計(jì)人員的職業(yè)成長(zhǎng)。要將會(huì)計(jì)輪崗變定式為變式，把會(huì)計(jì)工作崗位輪換與會(huì)計(jì)工作崗位的競(jìng)崗適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來(lái)，活用會(huì)計(jì)輪崗，對(duì)高層次或重要的會(huì)計(jì)崗位采取會(huì)計(jì)人員自愿競(jìng)崗的方式，不斷激發(fā)低層次或同層次會(huì)計(jì)人員的積極性。同時(shí)在輪換的過(guò)程中，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人還要注意觀察每個(gè)會(huì)計(jì)人員的長(zhǎng)處和短處，對(duì)文化程度較高、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀會(huì)計(jì)人員要實(shí)行培訓(xùn)制度，使其盡快成為理論和技能均達(dá)到較高水平的業(yè)務(wù)骨干，以便過(guò)渡到更高一級(jí)的會(huì)計(jì)崗位上來(lái)，要通過(guò)輪崗，建立人其盡才、才

19、盡其用的激勵(lì)機(jī)制，不斷把適合的人選拔到合適的崗位上來(lái)，真正激發(fā)醫(yī)院會(huì)計(jì)人員奮發(fā)進(jìn)取、積極向上的精神面貌，也為醫(yī)院的發(fā)展不斷地儲(chǔ)備人才。6、和會(huì)計(jì)競(jìng)崗結(jié)合起來(lái)實(shí)施會(huì)計(jì)崗位輪換的同時(shí)，積極推行崗位薪酬制度隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，全民醫(yī)保制度的不斷完善，醫(yī)院的發(fā)展將面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員也將面臨更進(jìn)～步的挑戰(zhàn)，如何迅速提高自己的理論水平和實(shí)際能力，以適應(yīng)新形式下醫(yī)院的發(fā)展需要，已是每個(gè)會(huì)計(jì)人員急需解決的問(wèn)題

20、。在醫(yī)院內(nèi)部，和會(huì)計(jì)競(jìng)崗結(jié)合起來(lái)實(shí)施崗位輪換的同時(shí)，要積極推行崗位薪酬制度，真正把對(duì)會(huì)計(jì)人員的物質(zhì)激勵(lì)和滿足職業(yè)成長(zhǎng)的精神激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成外有壓力、內(nèi)有動(dòng)力的激勵(lì)機(jī)制，真正激勵(lì)醫(yī)院會(huì)計(jì)人員積極求索、不斷進(jìn)取、和全院職工一道為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的最大力量。l參考文獻(xiàn)】[1】郭永春：淺談?dòng)绊戓t(yī)院會(huì)計(jì)發(fā)展的因素和設(shè)想【I】中國(guó)醫(yī)藥指南，2008(2)【2】楊悅欣：崗位輪換不能為了輪換而輪換【I】中國(guó)外匯管理，2001(12)【3】陳