會計崗位輪換制淺析

1、【中圖分類號】F233【文獻標識碼】c【文章編號】1005—9016(2008)10—62—02會計崗位輪換制淺析董麗琴(江西省交通稽征局撫州分局，江西撫州344000)【摘要】本文從本部門會計崗位現(xiàn)狀出發(fā)，分析會計崗位輪換制的優(yōu)缺點，并就怎樣揚長避短實現(xiàn)會計崗位輪換制進行了全面論述。[關鍵詞】會計崗位輪換淺析“經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要”。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，各項管理體制日新月異的變革，單位財務工作實行會計委派制，會計人員實行專業(yè)化集

2、中管理是大勢所趨，而會計崗位的輪換就是會計委派制的一個延伸，它可以是在同一單位讓會計人員輪換擔任若干種不同財務工作的做法，也可以是會計人員在各單位之間定期進行崗位交換的做法。在現(xiàn)代企業(yè)中，這一方法已被廣泛應用到更大的范圍，成為人力資源管理系統(tǒng)中一項重要的制度。實施崗位輪換漸成潮流，目前國內(nèi)外知名企業(yè)實施崗位輪換已掀起一股潮流。我部門長期以來，會計人員在一個崗位上一干就是幾年、十幾年，甚至幾十年，或者會計人員兼業(yè)務崗位，或者在崗人員之間有

3、著直接或間接的親屬關系，或者一人從事多個不相容的會計崗位的情況，以致我部門財務工作產(chǎn)生如下負面影響：首先，會計人員對財務工作產(chǎn)生不滿和倦怠情緒。其次，會計業(yè)務水平跟不上，雖然管理層一直以來都重視會計人員的業(yè)務培訓，但強調(diào)主辦會計的培訓，強調(diào)專人專崗的培訓，會計人員一有變動就有些措手不及，如車購稅人員劃轉時，大量主辦會計劃轉了，財務工作青黃不接，財務管理深受其苦。第三，近年來各地出現(xiàn)的經(jīng)濟案件，大多直接或間接地與財務人員脫不了干系。對于實

4、行會計崗位輪換制，概括起來，有利方面有以下幾種。一、會計崗位輪換制。有利于激勵財務人員。滿足財務人員內(nèi)在需求。一方面在同一崗位時間長了，就會產(chǎn)生厭煩62I交通財會20081o(總第255期)感，適當?shù)妮啌Q會使財務人員有一種新鮮感，把財務工作本身的單調(diào)性降到最低。另一方面當財務人員能勝任新的工作崗位，便可得到一種只有在工作任務完成時員工才會感到的滿足。同時，當財務人員面臨新崗位的挑戰(zhàn)，輪換可以提高財務人員的競爭意識，使財務人員在恰當?shù)墓ぷ?/p>

5、崗位上施展自己的能力與才華，才能激發(fā)出會計人員的潛力與積極性，有利于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的會計人才。二會計崗位輪換制有利于提高財務隊伍素質(zhì)和財務系統(tǒng)的整體管理水平，并且儲備多樣化人才。財務與會計是一門實踐性很強的專業(yè)，各單位各崗位都有自己的核算特點，因此財務人員應在工作實踐中檢驗、鞏固自己的知識，盡管基本的理論框架是一樣的，每一個崗位和單位之間，還是有較大區(qū)別，財務人員要想全面提高業(yè)務水平，得到整體的提高業(yè)務水平必須盡可能多的從事一些崗位，使

6、自己的業(yè)務水平得到整體的提高。會計的職能從核算和監(jiān)督正在向服務延伸，服務貫穿于財務的全過程，財務人員定期實行崗位輪換，能增加財務人員危機感，自覺樹立服務意識，提高服務水平及職業(yè)道德水平。有助于員工認識到本職工作的意義，能充分的起到集思廣義的效果，多名會計人員從事一個會計崗位，不同的人有不同的見解，能提出單位財務管理方面好的建議從而提高財務系統(tǒng)的整體管理水平。三會計崗位輪換制。有利于各崗位之間相互協(xié)作。相互頂崗。會計崗位輪換制度有助于打破

7、崗位之間的界限，增進各崗位之間的溝通與交流，崗位間的本位主義或小團體主義，往往是來自對其他崗位的工作缺乏了解，以及崗位之間的人員缺乏接觸。在某個崗位會計人員因事不在崗時，不會出現(xiàn)會萬方數(shù)據(jù)計報表不能按期上報，影響會計信息的及時傳送。有利于增強會計人員之間的團結，財務崗位之間的協(xié)調(diào)，讓每個財務人員都體驗一些不同會計崗位的工作性質(zhì)，使財務人員之間增強友誼和理解，從而在財務隊伍中形成一個團結、容忍、協(xié)調(diào)、向上的集體。四會計崗位輪換制。有利于堵

8、塞財務內(nèi)部控制及會計電算化中的漏洞?！皶嫛闭蔀橐粋€危險的職業(yè)，對單位來說，貪污挪用的案件頻頻曝光；對社會來說，他們協(xié)助單位做假賬，誤導會計信息使用者的案例也比比皆是。會計風險越來越大，長期一個崗位，容易產(chǎn)生舞弊機會和舞弊自我合理化。實行會計崗位輪換制，有利于建全內(nèi)部控制制度，避免一些要害崗位人員因長期在一個崗位而滋生腐敗。實行會計電算化后，電算化崗位需設置為電算主管、軟件操作、審核記賬、電算維護等崗位，但目前我部門幾乎是一人多個電算

9、崗位。日常的會計核算業(yè)務，從錄入記賬憑證到會計報表打印輸出等一系列工作過程全部由一人負責，這不符合會計內(nèi)部控制制度的要求，容易出現(xiàn)利用會計電算化弄虛作假、徇私舞弊的現(xiàn)象。同時，會計崗位輪換在操作過程中可能存在以下弊端。第一，會計崗位輪換制，影響了財務工作的一致性和連續(xù)性。會計工作是一項專業(yè)性較強的工作，會計信息質(zhì)量要求的就提出了會計信息應該相互可比，包括縱向可比，即會計核算、業(yè)務處理方法等一貫性，連續(xù)性。會計工作，有些是根據(jù)自己的知識和

10、經(jīng)驗來判斷處理的，如果實行會計工作崗位輪換，就容易出現(xiàn)不連貫和不一致。第二，會計崗位輪換制，容易產(chǎn)生一些不穩(wěn)定因素。如果崗位輪換不能使會計人員進一步熟悉業(yè)務、研究業(yè)務，就會出現(xiàn)走過場的情況。會計人員心理上就會報著一種臨時性的心態(tài)，認為反正輪換到這個崗位是暫時的，只要工作上能應付就行了。再者，通過輪換，會計人員對單位的各崗位工作都有了解，在輪換過程中通過比較，某些崗位喜歡的人就多些，而某些崗位喜歡的人就少些。一旦工作分配不合自己味口，就會

11、有情緒，工作積極性也會受到影響，這種現(xiàn)象給會計工作的展開在一定程度上帶來不穩(wěn)定的因素。第三，會計崗位輪換制，平常需要增加培訓成本。會計工作是專業(yè)性、實踐性強的工作，實現(xiàn)會計崗位輪換，這就要求會計人員業(yè)務全面，職業(yè)素質(zhì)較高，也就必定增加會計人員的培訓成本，否則就會影響整個部門財務工作的工作效率，起到適得其反的作用。仁者見仁，智者見智。會計崗位輪換制是根據(jù)各部門、企業(yè)、單位的實際情況而定，筆者認為，雖然存在弊端，但當前我部門在會計隊伍建設中

12、實行會計崗位輪換制還是比較妥當?shù)摹Ｄ敲催M行這項工作就要安排妥善，回避弊端，可以采取以下辦法。首先，在部門內(nèi)做好會計人員思想發(fā)動工作，明確崗位輪換的目的和要求，使每個人做到心中有數(shù)，防止輪換過程中出現(xiàn)不服從分配鬧情緒的現(xiàn)象。其次，在進行崗位輪換時，從工作實際出發(fā)，分步驟進行，不能全面鋪開。這樣就不會因為崗位輪換影響會計業(yè)務的順利開展，保證財務工作質(zhì)量。第三，建立績效考核體系，認真做好對每個會計人員的全面考核了解，這是搞好會計崗位輪換的前提

13、。制定出有關考核辦法，對每個財務人員進行較全面的崗位業(yè)務考核，建立每個會計人員檔案，以便在今后的工作安排中做到有據(jù)可依。第四，確定每次輪換崗位的時間，短則一年，長則三年。輪換時間長短可根據(jù)單位性質(zhì)和工作需要而定，以及根據(jù)輪換崗位人員掌握各會計崗位業(yè)務技能而定。第五，會計崗位輪換還要考慮各位會計人員的知識水平和工作能力，由簡單到復雜，實現(xiàn)崗位輪換的合理性，避免因崗位輪換而影響會計人員的發(fā)揮。對于責任心不強及沒有進取心的會計人員，不應擔任重

14、要崗位。第六，還可結合人事管理，參考干部交流經(jīng)驗，在部門范圍內(nèi)進行由個人、領導結合的雙向會計工作崗位選擇。選擇依據(jù)包括個人自愿、崗位輪換考核情況以及單位實際情況。第七，會計機構負責入積極支持崗位輪換制，對處于薄弱環(huán)節(jié)的崗位多指導、多鼓勵、多培訓。協(xié)調(diào)好會計各崗位之間的工作關系，使他們能互幫互學，取長補短，保持極高的工作熱情，對積極鉆研會計業(yè)務，做出突出成績的會計人員，給予適當?shù)奈镔|(zhì)或精神獎勵?！禨參考文獻【l】王瑜財務人員崗位輪換制的價